○委員長 李源玉 오늘은 대전광역시 한밭개발공사에 대한 감사를 실시할 것을 선언합니다.

감사에 앞서 증인선서가 있겠습니다.

선서는 증인을 대표하여 대전광역시 한밭개발공사 사장께서 발언대에 나오셔서 해 주시고 기타 증인들께서는 제자리에 서서 오른손을 들어주시기 바랍니다.

선서가 끝난 후에는 선서문에 서명 날인하여 위원장에게 일괄 제출하여 주시기 바랍니다.

대전광역시 한밭개발공사 사장 선서 하시기 바랍니다.

○委員長 李源玉 다음은 업무보고를 청취토록 하겠습니다.

한밭개발공사 사장 보고하시기 바랍니다.

○委員長 李源玉 위원님들 '97년도 사업 구상은 유인물을 다 읽어보셨고 전부 했으니까 유인물로 대체하겠습니다.

어떻습니까?

(「좋습니다」하는 위원 있음)

○委員長 李源玉 한밭개발공사 사장님 수고 많이 하셨습니다.

그러면 위원님들 지금부터 대전광역시 한밭개발공사에 대한 감사를 시작해 주시기 바라겠습니다.

연규천위원님 질의 하십시오.

○延奎天 委員 오후에 하겠습니다.

○委員長 李源玉 김성구위원님 제일 나중에 하시고 김용연위원님 먼저 질의하세요.

○金龍淵 委員 김용연위원입니다.

대전도시개발공사는 시에서 전액 출자한 기업입니다.

공사가 잘 되어야만 시의 경영수익에 확충을 가하는 것으로 본위원은 알고 있습니다.

그런데 경영수익사업이 전무한 것으로 알고 있습니다.

그에 따른 원인 분석을 해 보니까 관리 소홀과 현실에 안주하는 정신상태 때문이라고 본위원은 생각을 하고 있습니다.

이에 따른 자세관의 변화를 본위원이 '95년도 행정사무감사 당시 질타를 한 바 있었는데 그에 따른 변화가 없었습니다.

시청 공무원들은 사업소 이하의 부하직원을 다루듯이 하고 또는 개인 업자를 대하는 듯한 태도를 취하고 있으며 공사 임직원은 고압적인 자세를 변하지 못하고 있으며 당연히 시에서 도와줘야 한다는 태도에서 마찰을 초래하고 있습니다.

작금의 기업환경은 경제 불황에 따른 어려움과 세계화의 물결을 타고 매우 빠르게 변화되고 있는데 이러한 변화에 적응치 못하는 기업은 도태되기 마련입니다.

지방공기업인 대전도시개발공사는 이런 변화에 어떻게 능동적으로 대처하느냐에 따라 사활이 걸려 있다라고 평가할 수밖에 없습니다.

공사는 공익성, 수익성, 지역성이라는 특수한 여건 하에 사업을 시행하여야 하는데 가장 큰 애로는 모든 사업 전에 예산과 사업에 관한 시의 사전 승인 후 사업 집행을 해야 하는데 이 과정에서 보완과 시기를 상실함으로써 최소의 투자로 최대의 이익을 남겨야 하는 기업경영원칙에 어긋나는 경우가 있으므로 공사에서는 국영기업체처럼 사후평가제로 전환하여 주기를 희망하고 있는 것으로 알고 있습니다.

더불어 공사의 자율성과 독자성을 보장시켜 주기를 희망하는 것으로 알고 있는데 제가 알고 있는 상식이 맞습니까?

○金龍淵 委員 그렇다면은 이제부터 본위원이 한 가지씩 사무감사를 짚고자 하는데 크게 세 가지 단위로 나누어 봤습니다.

첫번째, 인력구조의 문제입니다.

두번째, 향후 사업 현 경영의 문제입니다.

세번째, 문제가 금고동 장기위생매립장 문제입니다.

그러면 한 가지씩 짚어 나가도록 해 보겠습니다.

인력구조의 문제지요, '96년도 조직개편이 있었지요, 조직개편이 있으므로써 행정직에 임원이 넷, 사장 한 명, 이사 세 명입니다.

1급이 한 명, 기획조정실장이 있습니다.

2급이 일곱 명, 담당관 하나 사업소에 한 명, 부장이 다섯, 3급에 19명, 과장이 19명이지요.

4급 이하가 90명으로 해서 계 121명으로 구성돼 있습니다.

그런데 지금 현재 4급 이하라고 했는데 4급에 몇 명, 5급에 몇 명, 6급에 몇 명입니까?

○金龍淵 委員 좋습니다.

그런데 지금 여기서 놓고 따져보면 19명의과장 밑에, 그러니까 3급이 19명인데 하위직을 90명이 있다니까 90÷19로 하니까 4.7입니다.

일개 과장 밑에 4.7명의 계장 및 직원이 있다는 얘기가 되겠지요.

그런데 이것도 너무 상위층이 비대하다고 본위원은 생각을 하는데 임원진까지 포함을 해 봅시다. 임원진이, 그러니까 3급 이상의 직원을 합쳐 보니까 31명이에요. 31명 밑에 90명이 있습니다.

그러면 1인당 3명꼴이 따라붙는 셈이에요. 그러면 이건 상위직이 너무 비대한 거 아닙니까?

상위직이 너무 비대하다는 것은 조직이 잘못됐다라고밖에 본위원은 평가를 못하는데 이에 대한 답변부터 바랍니다.

본위원이 자료가 상당히 방대하고 복잡한 관계로 질문서 자료를 미리 나눠드렸으니까 뒤에서는 답변을 빨리빨리 준비해 주시기 바랍니다.

○金龍淵 委員 그렇지요, 그러면 그 밑에만 다시 봅시다.

4급도 29명이고 5급도 20명이고 6급이 21명이에요, 결국 하위직일수록 적고 상위직일수록 많다는 얘기에요.

역피라미드형이 돼 있다는 얘깁니다, 인력구조가.

이것은 기업경영의 원칙에 어긋나고 벼슬의 나눠먹기식 개편을 했다, 사람을 놓고 자리안배식 개편을 했다라는 얘기밖에 할 수가 없습니다.

이래서 본위원이 한번 봉급 구조를 놓고 따져 봤습니다.

이사 한 명을 줄일 경우 연 6,000만원 정도의 예산이 절감되고 있습니다.

기본적인 내역까지 하나 하나 밝혀드려 볼까요?

인건비에서 기본급, 상여금, 업무추진비까지 해서 본위원이 자료가 있습니다.

이것은 여기서 하나 하나 밝혀드리지 않겠지만 이사 한 명을 줄이므로 해서 연 6,000만원의 예산 절감을 가져올 수 있다라는 결론밖에 안 나오는데 상위직이 너무 많습니다.

본위원이 생각할 때는 이사 3명 중에서 두 명 정도로 줄여주고 부장 7명에서는 5명 정도를 줄일 수 있습니다.

조직개편안까지 본위원은 만들어 봤습니다.

전체, 현재 기구축소안을 이와 같은 도면상으로 그려서 본위원이 도면까지 해 봤습니다.

이러면 1년에 약 1억 5,000 이상의 예산 절감을 가져올 수 있다라는 겁니다.

다음 질문으로 들어가도록 하겠습니다.

그래서 정부의 10% 감원정책에 동참을 해주신다고 시장님께서 답변을 해 주셨으니까, 방법이 있습니다, 지금 상위직에서 결원이 생기면은 보충을 안하면 됩니다, 쉽게 얘기해서. 그러니까 그런 식으로 조직개편을 전면 다시 한 번 대수술을 해 달라는 말입니다.

다음, 사장의 직속기구인 기조실에서 하는 일은 무엇이며 그에 딸린 2급 감사관의 역할에 대해서 답변을 해 주시기 바랍니다.

○金龍淵 委員 아니 그건 됐고 그걸로 끝내고 그건 이해를 했으니까, 그 밑에 2급 감사관의 역할.

○金龍淵 委員 제가 우선 먼저 질문 하나 더할게요, 기획조정실 바로 밑에 기획감사관이 있고 그 밑에 3개 과가 있지요?

○金龍淵 委員 3개 과는 기획경영과와 자금예산과, 감사과 이 3개 과가 있습니다.

○金龍淵 委員 각 과장들이 할 수 있습니다. 그러면 기획감사관의 역할이라는 것은 쉽게 해서 부책임자 역할밖에 안되는 거지요, 그렇지요?

○金龍淵 委員 예.

○金龍淵 委員 아니, 과장이 직접 보고할 수있는 것 아닙니까, 왜냐하면 지금 제가 얘기하는 것은 감량화 차원에서 말씀을 드리는 겁니다.

감량화 차원에서 제 얘기가 맞느냐 틀리느냐는 얘기에요?

○金龍淵 委員 연구과제로 하지 맙시다. 이게 맞다 틀리다 이 확실한 답변을 하라는 얘기에요 지금 감사하는 거니까, 제 의견에 동의를 한다, 안된다 하는 쪽으로 그렇게 답을 해 주셔야지, 감량을 한다고 그러면 전체적인 감량을 한다고 가정을 하면 이 하나만 얘기를 하는게 아니라 전체적인 감량을 못하면 대상에는 될 수 있지요?

○金龍淵 委員 다음 부장급에서만 봅시다.

행정직 부장이 기조실에 있지요. 총무부에 있지요, 영업부에 있지요, 환경사업부에 있습니다.

4부장입니다. 쉽게 얘기해서, 감사관까지 포함해서.

그 다음 기술직에서 택지개발부, 주택건설부, 시설사업소 3부장입니다. 맞지요?

○金龍淵 委員 그러면 한밭개발공사라는 것은 경영수익을 올리는 건데 행정직이라는 것은 기술직에서 하는 것을 뒷받침해 주고 밑받침만 해주면 되는 거지요, 그런데 밑받침해주는 기관이 기술직보다 더 많다는 것은 이건 「난센스」 아닙니까?

이것도 기술자 조직으로 전면 개편할 의향을 가져 주십사 하는 얘깁니다.

○金龍淵 委員 환경이사, 건설이사가 서울대학교 출신, 군 대령 출신으로서 공채를 했지요?

그런데 한밭개발공사에서는 모든 업무가시와 함께 논의가 되고 있습니다. 그러다 보니까 시의 실무자와 관계가 아직껏 없었으므로 인해서 불편한 관계를 초래하고 있다라고 본위원은 듣고 있습니다.

제 말이 맞습니까?

○金龍淵 委員 그렇지요, 그래서 본위원은 하나의 대안을 생각해 봤는데 당장은 아니지만 결국은 서두에 말씀을 드린 것처럼 공사가 잘돼야 대전시의 경영수익이 잘 된다는 차원에서 시 공무원들의 꼭 이사진 뿐만 아니라 부장, 과장급에서도 좋습니다.

순환보직제 또는 파견 근무제를 도입을 해야 됩니다라는 생각을 가져봤습니다.

연로한 퇴직 공무원들이 한밭개발공사, 도시개발공사에 가는 것이 아니라 젊고 유능한 엘리트 공무원들이 1년이면 1년, 2년이면 2년 도시개발공사에 가서 함께 근무를 하면 도시개발공사의 애로도 알고 시에 가서 건의하기도 좋고 하는, 그리고 파견 근무제를 도입을 해 보실 것을 서로 한번 시장님이나 기획관리실장하고 한번 상의를 해 봐 주십사 하는 말씀입니다, 이건 본위원의 대안입니다.

다음 3 이사가 지금 새로 들어오셨는데 이 이사들이 금년에 경영수익사업에 대해서 발굴한 내역이 있으면은 예를 들어서 한두 가지만이라도 말씀해 주시기 바랍니다.

이사들이 한 일이라는 얘기지요.

○金龍淵 委員 아니, 그러면은 다른 얘기는 그만두고 이사들이 지금 예를 들어서 기술이사, 환경 이사가 몇월 며칠자 부임이지요?

○金龍淵 委員 그 다음 총무이사는?

○金龍淵 委員 7월 8일이지요, 4월 8일날 들어오셨으면은 지금까지 7개월 됐습니다.

그 다음 7월 8일날 들어온 사람은 4개월이 경과 했지요?

이 4개월, 7개월씩이 경과하도록 비싼 월급 타 가지고 자리에 있었습니다.

그러면 어떤 일을 해 보겠다는 어떤 무슨 계획서라도 만들어 냈어야 되는 거 아니냐 하는 얘기에요, 그런 실적이 있으면 내놔 보라는 얘기에요.

○金龍淵 委員 아니, 더 쉽게 딱 얘기를 하자고요, '97년 계획을 하는데 그분들의 구상과 그분들의 아이디어와 경영마인드가 꼭 필요했다라고 그러면은 그분들이 만들어낸 자료가 내부결재 과정에서 들어갔던 자료는 있을 것 아닙니까?

○金龍淵 委員 그 자료를 감사가 끝나기 전에 본위원에게 제출해 주십시오.

○金龍淵 委員 그래야 그분들이 아, 일을 했구나 하는 것이 되지 본위원이 알기로는 일 안하고 놀고 먹는 것처럼 생각이 되기 때문에 하는 얘기입니다.

이상으로 첫번째 단계의 질문을 마치고 다른 위원님들 급하신 것 있으면 두번째 질문은 오후에 하기로 하고, 아니면은 제가 계속 들어갈까요?

계속 들어 가겠습니다.

다음 두번째 경영문제입니다. '95년도에 이미 지적됐던 문제입니다.

공익성에 치중을 두고 공영개발 사업과 지역개발사업에 치중을 해 달라는 본위원의 주문과 청소사업, 주차장관리사업 등은 취소하면 어떻겠느냐고 본위원이 질문한 적이 있습니다.

그에 따른 전임 박사장의 답변은 '96년도에는 대단위 유통산업단지, 지하상가조성, 가족묘지 및 의장사업 등을 경영사업으로 '96년도에 하겠다라고 답하신 바 있습니다.

이중에서 단 한 가지라도 시행된 게 있습니까?

○金龍淵 委員 가족묘지 의장 사업은요?

○金龍淵 委員 그러면은 박영목사장께서 '96년도에 하겠다고 한 것 중에서 예를 몇 가지 들었는데 대단위 유통산업단지에 대한 것 한가지만 용역조사를 지금 하고 있다라고 그러는데 전임 사장이 하던 것을 연계성을 가지고 지속적인 사업으로 가야 되는데 그러지가 못하고 거북이 늑장 피듯이 느림보 걸음피듯이 천천히 걸어가고 있다라고밖에 본위원이 지적하지 않을 수 없습니다.

그러면 좋습니다. 윤사장이 새로 취임하시고 나서 새로운 사업 구상이나 획기적인 경영마인드가 있다라고 그러면은 그에 따른 답변을 하여 주시기 바랍니다.

○金龍淵 委員 사장님! 이거 공기업이지요? 공기업이다 보니까 시에서 어떤 계획 하나 해 놓으면 그거 당연히 우리 주겠지 하는 그거 따르는 그거 하나 뿐입니다 사업한다는 게. 자발적인 독자사업을 생각해 본 일이 있느냐는 얘기에요?

○金龍淵 委員 서남부 생활권 개발은요 시에서 큰 대규모 사업으로 하고 있는 겁니다. 그거 모르는 사람 한 명도 없어요. 거기는 당연히 그에 따르는 것은 지방공기업인 도시개발공사에 주는 거지, 예를 들어서 그것도 공개경쟁입찰이나 다른 쪽으로 한다고 그러면은 도시개발에서 꼭 온다는 보장이 있습니까?

그렇지 않아요?

○金龍淵 委員 좀더 업무연찬도 하시고 사장님도 공직에서만 근무하시다가 경영에 일선에 뛰어드신 지 얼마 안되지 않습니까?

그러면 남들이 전문 경영인들이 어떻게 경영을 하는가 공부하고 노력하는 자세가 필요하고 그것이 우리 의원들이 볼때 피부에 와서 절감할 수 있는 그런 자세가 필요합니다.

공직에 오랫동안 계셨던 분들은 좀 나쁘게 표현하면 목에 깁스가 달렸다고 그럽니다.

그렇게 경영해서는 경영을 할 수가 없는 겁니다.

다음 얘기로 넘어가도록 하겠습니다.

'95년도에 본위원이 지적했던 건데 지방공기업인 도시개발공사는 법의 규제 때문에 못하는 사업이 상당히 많습니다.

우선 첫째, 자율성이 보장이 안돼 있었고 두번째, 택지개발 시행권한의 부여가 없고 세번째, 재생골재 사용비율의 의무화가 없기 때문에 어려움이 따른다고 본위원은 지적을 했고 당시 박사장님도 동감을 표시했습니다.

이래서 이에 따른 국회의 통과가 필요하다고 그래서 우리 함께 시와 의회와 공사가 힘을 합쳐서 통과될 수 있도록 노력을 해보자라는 얘기를 해 본 적이 있습니다.

그런데 공사의 어느 임직원 하나도 이 부분에 대해서 청원을 올리는데 우리 의회에 도움이 필요하다고 찾아왔거나 말해준 사람이 단한 명도 없었습니다.

본위원이 생각할 때는 허공에 메아리 친 것밖에 안됩니다.

그리고 정말로 그게 그렇게 필요하고 어렵다라고 그러면 목마른 사람이 샘판다는 식으로 쫓아다녀야 되는데 본위원이 지적을 해 주었는데도 공사에서는 "동감합니다" "같이 뜻을 합니다" 라는 답변만 했지 행동으로 옳긴 건 없다, 이런 자세 이런 무사안일한 자세 한달되면 월급만 타가면 된다, 공기업이니까 틀림없이 월급은 준다, 이런 자세라면은 오늘 이 시간에 전원 사표내야 돼요, 제 얘기가 맞습니까 틀립니까?

있었으면 청원에 노력해 본 것이 있으면 답변해 주시기 바랍니다.

○金龍淵 委員 한밭개발공사의…………

○委員長 李源玉 잠깐만요 김용연위원님! 사장님 지금 배석해 있는 분들이 전부 배석하지 않으면 답변에 어려움을 겪습니까?

○委員長 李源玉 복잡하고 그래서 부장급까지만 남고 나머지는 돌아가서 본연의 임무에 일을 했으면 하는데 위원님들 어떠십니까?

○金龍淵 委員 답변에 꼭 필요한 사람들만 남는 걸로.

○委員長 李源玉 그래요, 지금 효율적인 감사를 위해서 잠시 감사를 중지하겠습니다.

감사중지를 선포합니다.

(11시 08분 감사중지)

(11시 15분 감사계속)

○委員長 李源玉 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.

감사속개를 선포합니다.

감사가 장시간 계속될 예정이오니 자리에 불편함이 없도록 서계신 분이 안계시도록 하시고 모든 자료나 모든 것을 잘 준비해서 감사에 효율성을 기하도록 해 주시기 바랍니다.

김용연위원님 계속 감사해 주시기 바랍니다.

○金龍淵 委員 예, 계속해서 진행하도록 하겠습니다.

업무보고 5페이지를 참고해 주시기 바랍니다.

업무보고 5페이지를 보면은 부채가 1,994억원으로 되어 있지요?

○金龍淵 委員 그 중에서 선수금과 미지급등이 945억이라고 그랬는데 이에 따른 내역서를 제출해 주시기 바랍니다.

그 내역서가 나오는 동안 질문을 다시 들어가겠습니다.

공사의 순자산은 1,206억원이지요?

○金龍淵 委員 1,206억원인데 '95년도에 수익금으로 나온 것이 8억 1,600만원입니다.

이것은 업무보고 7 페이지에 보고를 하신 바 있습니다.

그런데 금년에 9월 30일 현재 예상수익은 63억 2,400만원이라는데 그렇다면 약 한 여덟배가 증가된 건데 이것이 관리비라든지 인건비 지출을 빼고 난 순수한 이익금입니까?

○金龍淵 委員 그러니까 실제 이익금이 금년에는 63억이 났다?

○金龍淵 委員 그러면 금년도는 이익금이 상당히 많이 났네요 전에 비해서?

○金龍淵 委員 이중에서 지출과정에서 인건비가 차지하는 비중은 몇「퍼센트」나 됩니까?

월 지출에서 인건비가 차지하는 것, 액수하고?

월 인건비 총계가 나올 것 아닙니까?

○金龍淵 委員 아니 좋아요, 연은?

○金龍淵 委員 151억에 8.3%를 차지하고 있지요?

○金龍淵 委員 그런데 아까 본위원이 이사 한 명을 하면 월 6,000만원이라고 그랬지요?

○金龍淵 委員 그러면 이사 한 명만 하면 1년이면 얼마가 감액됩니까?

6,000만원에 12를 곱해 보니까 7억 2,000만원입니다.

그렇지요?

○金龍淵 委員 아, 연 6,000만원이지요?

○金龍淵 委員 예, 연 6,000만원이니까 이게 151억이라는 것은 아까 전체 직원의 121명하고 환경요원 뭐 6백 얼마까지 포함이 돼서 그렇지요?

○金龍淵 委員 이거 수지결산은 다시 따져보도록 하고 지금 '97년 이후에 상환해야 되겠다는 부채가 439억이 있는데, 이것이 상환계획은 어떻게 되어 있으며 월이자 부담률은 얼마 정도나 되나요?

○金龍淵 委員 아니, 그러니까 그냥 연리 8%라면은 이자는 계산하면 나오니까 그런데 상환계획은요?

○金龍淵 委員 예, 좋습니다. 그런데 작년에 시가 보증을 서면서 충청은행에 융자를 430억정도 해달라고 한 적이 있습니다.

이거 융자 받은 겁니까, 안 받은 겁니까, 그 당시에?

○金龍淵 委員 그럼 좋습니다. 금년도 9월 30일 현재 사업별 경영수지 내역을 살펴 보도록 하겠습니다.

이것은 본위원이 공사에 요청해서 받은 자료이기 때문에 아마 공사자료 34항목에 나올 겁니다. 그걸 같이 참고하면서 답변을 해 주시기 바랍니다.

전체 수익이 63억 2,400만원으로 되어 있는데 공사 내부자료일 겁니다, 아마 거기에 나와 있을 거에요.

○金龍淵 委員 63억 2,400만원인데 지금 이중에서 보니까 이익을 올린 것이 어디에서 올렸느냐 하면은 택지판매, 주택판매에서 53억을 올렸습니다 사실은, 그 다음에 청소사업에서 7억 2,500만원을 올렸지요. 그런데 이 택지판매, 주력판매는요 소위 토지개발공사에서 땅 짚고 헤엄치는 땅장사 라고 그래요, 이거는 수익을 올렸다고 할 수가 없지요. 경영수익이라고, 그리고 나서 나머지 것을 놓고 수익을 죽 보니까 청소사업을 빼고 나면 수익이 없어요, 그러면 도대체 한밭개발공사는 청소나 하라는 사업체인가 쓰레기 청소개발공사용역회사라고 간판 바꾸는 게 낫지 않아요?

무슨 사업을 무슨 경영을 이런식으로 합니까?

제 말이 맞습니까? 틀립니까?

○金龍淵 委員 아니, 그런데 이 택지판매나 주택사업이라는 것은 소위 우리들이 얘기할 때 토지개발공사가 뭐 개발한다고 그러면서 헐값에 땅 사들여 갖고 택지개발해서 높은 가격으로 팔아먹는다고 시민들이 원성이 자자합니다, 솔직히 얘기해서.

도시개발공사에서 한밭개발공사에서 그와 비슷한 거 한 거 아니냐라는 의미에요 제가 얘기하는 건.

그 말에 인정이 가느냐 안 가느냐는 것 뿐이에요.

○金龍淵 委員 예, 좋습니다.

그러니까 지금 본위원도 지적했던 바와 같이 이건 공기업이에요, 공기업은 수익성도 중요하지마는 우선 첫번째 항목에 들어가는 것이 공익성이라고 얘기를 했습니다.

공익성 다음에 수익성 다음에 지역성입니다.

그래서 도시개발공사에서 개발하는 택지나 아파트는 공익우선을 해 달라는 얘기입니다 수익보다는.

그래서 서민들이 싸게 살 수 있는 그런 공익위주의 사업이지 수익을 앞세우지 말아 달라는 얘기입니다.

○金龍淵 委員 이런 것은 한밭개발공사의 본래 취지하고도 상치되지 않느냐 청소용역 사업에서만 얻는 것 하고는 그런 것은 특별히 유념하셔서 해주시기 바랍니다.

다음 세번째 문제로 넘어가 보고자 합니다. 금고동 장기위생매립장 문제지요, 장기위생매립장의 성공여부는 침출수 누수방지 및 완벽한 침출수 처리에 달려 있다라고 본위원은 알고 있습니다.

맞습니까?

○金龍淵 委員 그런데 시공에서부터 현재 준공에 이르기까지는 수차례에 따른 설계변경, 관급자재 검수과정 등에서 많은 문제점을 안고 있었습니다.

실시설계 완료까지는 건설본부, 발주 즉 시공자 선정 이후부터는 한밭개발공사에서 해왔지요?

즉, 설계는 건설본부, 시공, 착공, 준공까지는 한밭개발공사에서 집행을 한다는 얘기가 되겠지요.

더불어 이 공사는 5개사가 공동 도급을 했는데 이 수주때부터 문제를 안고 시작을 했다라고 지적할 수밖에 없습니다.

그러나 이것은 지나간 얘기가 되겠지요. 더불어 용역은 선진엔지니어링에서 용역을 맡아서 했는데 용역비를 아끼다보니까 지질조사가 부족했던 것으로 본위원은 알고 있습니다. 지질조사가 부족했다라는 얘기는 부실공사의 요인을 안고서 시작된 거다, 그 예를 한가지 들어보면은 부실공사가 이렇기 때문에 이런 일도 있지 않았는가라는 것은, 금년 들어서 이런 일도 있지 않았는가라는 금년 들어서 '96년도에만 시설사업소가 위생매립장을 지금 관리하고 있지요?

○金龍淵 委員 위생매립장에서 시설사업소에서만 여섯 명의 직원이 퇴직을 했습니다.

가장 최근에는 시설사업소 소장까지 퇴직을 했습니다.

자체 조사에 의한 징계에 의한 퇴직으로 본위원은 알고 있습니다.

그외 누구 누구라는 것은 본위원의 자료에 직급과 이름까지 다 나와 있습니다.

그런데 금년들어서 이와 같이 여섯 명의 퇴직자가 발생된 것은 뭔가 잘못을 저질러서 발생한 퇴직자들이 아니냐라고 본위원은 생각하는데 이에 따른 답변을 바랍니다.

○金龍淵 委員 좋습니다.

이건 그 정도만 하고 넘어갈게요.

본위원이 지금부터 지적되는 사항 말고도 금고동 장기위생매립장에는 많은 문제점이 내포된 것으로 알고 있습니다.

그러나 현재 시험가동중이고 본위원이 너무 많은 문제점을 지적했을 때 그에 따른 여파, 부작용도 걱정하지 않을 수가 없습니다.

본위원은 이 문제에 많은 관심을 가지고 지켜볼 계획도 있습니다.

만일 오늘 말을 아끼고 참는데 시공되지 않았을 경우에는 추후 부실공사특위라도 구성을 해서 다시 감독할 계획입니다.

더불어 사장님께서는 자문위원회를 우리 시의회 의원들 뭐 내무에서도 좋고 문사에서도 좋고 산업건설 다 걸려 있으니까 몇 분이라도 함께 관심을 갖는 의원들로 함께 구성을 해서 잘못된 것을 늦게 탓하기 이전에 해 나가는 과정에 있어서 서로 협의하고 상의해서 시정하는 방향으로 해줬으면 어떻겠는가라고 본위원은 생각하는데 이에 대한 답변은?

○金龍淵 委員 그러면 몇 가지만 지적을 하겠습니다. 깊이 있이 지적은 안하고 지금이라도 고칠 수 있는 부분만 한두 가지 얘기를 해볼까 합니다.

매립장 2중차수시설 시공에 있어서의 본위원이 생각할 때 문제점을 지적을 하겠습니다. 본위원의 자료에 의하면 시공 내역을 보면은 제일 밑의 하충에는 소올시멘트를 했고 그 다음에 부직포를 했고 차수시트, 모래, 깬잡석을 하고 그 위에 생활쓰레기로 시공이 돼 있습니다.

이 소올시멘트는 50cm로 했는데 이것은 전체를 한 게 아니라 아까 그 지질조사에 문제점이 있었다고 한 것과 마찬가지로 연약지반에만 한정해서 소올시멘트를 썼습니다.

일반지반이라고 생각되는 데는 차수막층에 대해서 20cm만 했습니다. 그리고 그 외에는 차수시트와 부직포를 했는데 외국에서는 이걸 좀더 완벽하게 하기 위해서는 3겹 정도 내지 5겹 정도로 했는데 우리 나라는 바로 한 겹 밖에 안했지요.

그래서 이 위에 이걸 밑에 깔을 때 밑으로 누수되지 말라고 하는 작업이고, 이제 옆으로 이 사면각층이 계속 형성이 돼 있지요?

이 사면 부분도 차수막층의 공사를 사장님도 계획을 하고 있다고 그러니까 기왕에 이미 밑에 한 것은 어쩔 도리가 없어요. 이미 공사를 끝냈으니까, 차수막층의 사면 부분도 차수막층 공사를 꼭 하셔 달라, 이게 상당히 중요한 겁니다.

이미 한번 해놓은 것은 거기에 이미 침출수가 들어가고 있는데 다시 뜯어내서 공사할 수도 없는 거고, 공사의 시작때부터 철저한 관리, 감독이 이루어져야 된다라는 차원에서 말씀을 드리는 겁니다.

다음, 침출수는 지금 현재 일부는 수질환경사업소에 이송을 하고 있지요?

○金龍淵 委員 버큠카에 실어서 나르고 있는데 매일같이 이렇게 버큠카로 실어나를 수도 없기 때문에 하수관을 한다고 그랬지요?

○金龍淵 委員 이거는 꼭 필요한 거라고 본위원은 생각되고 그렇기 때문에 우리 의회 차원에서도 이와 같은 예산이 올라온다고 그러면 적극적인 검토를 해줘야 된다라고 본위원은 생각을 합니다.

그러나 이 부분에도 문제는 사실은 많은데 이것은 시험가동중이기 때문에 마치도록 하겠습니다.

다음, 처리과정을 말씀드리겠습니다.

현재는 활성오니법으로 RO기법으로 하고 있지요?

그런데 전문가한테 본위원이 상의를 해 봤어요. 전문가한테 상의해 보니까 지금 현재 나오고 있는 이 고농도 침출수는 활성오니법으로 처리가 불가능하다고 합니다.

그럼 어떤 방법으로 해야 되느냐, 먼저 1차 화공약품으로 처리를 한 후 2차 활성 RO 오니법으로 해야 된다고 합니다.

제가 알아본 전문가하고 추후라도 협의를 해서 제 말이 맞는지, 저도 사실은 이에 대한전문지식이 없기 때문에 제 말이 맞다고 그러면은 지금 이거는 현재 현 처리시설에다가도 조금만 보완을 하면은 화공약품을 할 수 있다고 그러니까 고농도 침출수가 나오는 것보다도 가장 중요한 것은 그것을 얼마만큼 완벽하게 처리를 한 처리수의 BOD나 COD, SS가 기준치에 맞게 나오느냐 이것이 훨씬 중요한 겁니다.

그래서 이 맑은 물에 처리된 맑은 물에 물고기들이 살 수 있을 정도로 깨끗한 물을 해주는 것이 처리과정의 가장 중요한 겁니다.

오늘 본위원이 여기에 좀 늦게 참석을 했습니다. 왜 늦게 참석을 했느냐, 본위원이 침출수에 대해서 성분분석 의뢰를 한 것을 찾아 갖고 오느라고 늦었습니다.

본위원이 직접 금고동 쓰레기매립장을 가서 침출수를 떠서 원수와 처리수를 성분분석의뢰를 했는데 BOD같은 것은 방류를 5일간이나 해야된다 해서 급하게 맡겼는데도 오늘 아침에서야 간신히 찾았습니다.

이 찾은 결과 설계기준치하고는 약간의 차이가 있습니다만 법정기준치에는 거의 준하기 때문에 이에 대한 것은 탓하지 않고자 합니다.

하지만 설계기준치에 맞도록 시공사에는 독려를 해줘야 됩니다. 설계기준치에 맞게끔 설계를 했을 때 설계에 맞도록 해주는 것이 시공사가 해야 될 노릇이지, 법적 기준치는 그 뒤에 나온 겁니다.

이에 대한 완벽한 것을 사장님께서는 지휘감독을 해 주실 것을 부탁드리며, 사장님께서는 지금 현재 처리를 해서 해주고 있다고 그랬는데 이 용량이 부족한 것 아닙니까 처리용량이?

용량은 200톤이고 하루 발생량은 평균치가184톤이라고 그랬는데 184톤이 평균치로 나오면은 수질환경사업소로 이송할 필요가 없지요 다 자체 처리가 되니까, 뭔가 오버가 되니까 이송하는 것 아닙니까?

○金龍淵 委員 그러니까 늘 이송하는 게 아니라 오버되는 날에 한해서 잠시 잠시만 쓴다는 얘기지요?

○金龍淵 委員 좋습니다.

한 가지 건의 말씀을 드리도록 하겠습니다. 본위원이 금고동 장기위생매립장을 가보니까 상당히 열악한 악 조건속에서 근무를 하는 어려운 하위직 직원이 있습니다.

현재 금고동 위생처리장의 관리직원은 일곱 명인 것으로 알고 있습니다. 기계직이 한 명, 보일러직이 한 명, 전기직이 두 명, 환경직이 두 명, 화공직이 한 명이지요?

이 사람들이 24시간 주야로 교대근무를 하고 있는데 악취와 교통불편, 여러 가지 여건상 본인의 승용차가 없이는 출퇴근조차 할 수 없는 악조건 속에서 근무를 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

그런데 지금 현재 거기서 시운전팀이 시운전을 하고 있지요, 그런데 이 시운전팀이 12월 말이면은 끝나는 것으로 알고 있습니다.

그렇지요?

○金龍淵 委員 그러면은 12월 말이 지나고 나서 이 일곱 명으로도 계속 거기서 근무를 한다는 것은 불가능하다고 생각이 됩니다.

그래서 여기에는 12월 이후에는, 명년도부터는 약 3배수 정도의 인원이 중원이 필요하다라고 본위원은 알고 있습니다.

이것은 대전시민의 환경을 지키는 파수꾼 역할을 해주고 있는 곳이 바로 금고동 장기위생매립장입니다.

이에 따른 필요 인원은 틀림없이 증원을 해주셔야 되며 여기에 근무하는 사람들은 지금본사, 소위 중도일보사 사옥 8층이지요, 여기에 근무하는 직원들하고 같은 대책을 해줘서는 안됩니다.

특별대책을 해주셔야 된다는 얘기지요, 오지수당같은 것도 멀리 나가있는 사람들 주는 것 아닙니까?

이에 대한 복리후생 대책은 가지고 계신지?

○金龍淵 委員 좋습니다.

본위원이 크게 세 가지 부분으로 나누어서 지적을 했습니다. 지적을 하고 본위원뿐만 아니라 대전시민 전체가 한밭개발공사에 지대한 관심을 쏟고 있습니다.

본위원이 서두에 지적한 바와 같이 수익보다는 공익에 앞장서 주시길 바라며 여러 가지 많은 과정에 있어서의 잘잘못을 탓하고 논하기보다는 앞으로 잘해보자는 취지에서 본위원이 말을 했습니다.

그리고 앞으로도 계속 지속적인 관심을 갖고 예의 주시할 것입니다.

자문위원회 구성이라든지 여러 가지 좋은 방법도 있으니까 그 부분에 대해서 사장님이 관심을 더욱 많이 가져주시기 바라면서 본위원의 질의를 이상 마치도록 하겠습니다.

이상입니다.

○委員長 李源玉 더 감사하실 위원 안계십니까?

○李相泰 委員 이상태위원입니다.

어려운 여건중에도 불구하고 여러 위원들의 감사자료 요구에 성실히 응해주신 사장님이하 관계관 여러분께 진심으로 감사드리며 감사에 임하도록 하겠습니다.

질의 중 반복된 질의가 있더라도 성격상 다르기 때문에 성실히 답변하여 주시기 바랍니다.

한밭개발공사의 직렬별 인력현황에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 예, 직렬별로 말씀해 주세요.

○李相泰 委員 본위원 자료에 의하면은 사진1명과 기능 12명도 있는데 그건 어떻게 된 겁니까?

○李相泰 委員 그럼 사진 1명과 기능 12명 자격증 소지는 하고 있습니까?

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 그러면 단순 사무보조원을 기술직으로 분류하는 이유는 사업을 주관하는 우리 도시개발공사에서 기술직 비율을 높이기 위해서 일부러 의원들 자료에 만들어 준 것 아닙니까?

○李相泰 委員 좋습니다. 그러면 공사의 직급별 인력현황에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 앞서 우리 김용연위원께서도 지적해 주셨습니다만 그럼 3급 이상 직원에 한하여 기술직과 행정직은 각각 몇 명씩입니까?

○李相泰 委員 사장님, 본위원이 조사한 자료를 말씀드릴게요 시간 관계상이요.

1, 2, 3급 총 합쳐서 행정직이 18명이며 기술직은 9명입니다.

그러면 본위원이 그와 비슷한 우리 대전광역시 종합건설본부 인력현황에 대해서 참고로 말씀을 드리겠습니다.

거기는 행정직이 17명 24%이고 기술직은 53명에 76%가 됩니다. 이게 비교가 되겠습니까 우리 한밭개발공사하고?

○李相泰 委員 아니, 기술직 2명이라뇨?

○李相泰 委員 1, 2, 3급 이상 총 행정직 이 18명이고 기술직은 2명이에요, 제가 조사한 바에 의하면은,

○李相泰 委員 예, 사업을 주관하는 공사로서 행정직 비율이 높다는 것은 문제가 있으니까 행정직 인원을 감원할 용의는 없는지 거기에 대한 답변을 해 주십시오.

○李相泰 委員 그러면 장기위생매립장 공사 기간중에 '96년 6월 5일 우리 시설1과장과 시설1계장이 동시에 퇴직한 사유는 무엇이며 또 지금 현재 매우 중요한 시기에 경험이 풍부한 시설사업소장이 퇴직한 사유가 무엇인지 답변 바랍니다.

○李相泰 委員 본위원이 조사한 바에 의하면은 시설과장과 1계장은 소신껏 일할 수 있는 여건이 안되기 때문에 더 이상 구렁텅이에 빠지고 싶지 않기 때문에 자진사퇴 했고 시설사업소장은 크게 잘못했는지 상부에서 사직권고를 해서 그만둔 걸로 알고 있는데 거기에 대한 설명과 복안이 있으면 답변해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 잠깐만요.

그러면 시설1과장과 1계장은 어떻게 해서 그만뒀습니까?

○李相泰 委員 개인 의사입니까?

○李相泰 委員 다른 뜻이 없고요?

○李相泰 委員 그러면 다른 우리 사업소장이 그만뒀는데 지금 현재 대행 역할을 하는 분 계십니까

○李相泰 委員 환경부장은 행정직입니까 기술직입니까?

○李相泰 委員 그러면은 기술직도 문제가 있어 가지고 중도 사퇴한 판국에 행정직이 거기 가서 근무할 수 있겠다고 생각합니까?

○李相泰 委員 다음은 공사 현황에 대해서 감사하고자 합니다.

1단계 공사 계약시 계약금과 착공일, 준공연 월 일은 언제입니까?

○李相泰 委員 준공예정일은 원래 언제입니까?

계약 당시 준공예정일이요.

○李相泰 委員 '95년 12월 28일이지요?

○李相泰 委員 계약 승낙서에 참고자료에 나와 있습니다.

그러면 1단계 공사중에 침출수 처리장 공사는 포함이 되어 있습니까?

○李相泰 委員 간단하게 좀, 시간이 촉박하니까, 되어 있습니까 안 되어 있습니까?

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 포함돼 있지요?

○李相泰 委員 그럼 1단계 준공 연 월 일은 언제입니까?

○李相泰 委員 그럼 1단계 공사중에 침출수처리장 공사가 포함되어 있는데, 1단계 공사가 '96년 2월 10일 준공되었다고 했는데 본위원이 알기로는 침출수 처리장 공사는 종합 시운전이 완료돼야만 공사 준공이 된다고 알고 있어요.

그런데 시운전을 실시하는 것은 공사가 준공되는데 시운전을 실시하는 그 자체가 잘못된 것 아닌가 본위원은 이렇게 생각합니다. 거기에 대한 답변을 해 주세요.

○李相泰 委員 그러면 사장님, 사무적으로 준공처리가 되어 있지요?

그러면 준공처리가 안된 상태에서 우리가 준공을 시켰줬습니다, 그렇지요? 그러면은 준공 부분에 대한 그 금액을 환수조치할 의향은 없는지 그에 대한 답변 좀 해 주십시오.

○李相泰 委員 답변하기가 곤란하면 그냥 넘어 가겠습니다 그럼.

4차 설계변경에 있어 변경사유에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 예, 그래요?

설계 변경이 완료됐습니까 그럼?

○李相泰 委員 공사는 완료돼 있습니까?

○李相泰 委員 본위원은 완료된 걸로 알고 있는데요.

옹벽 보강시공이라든가 고화토 포설 작업이라든가, 저는 현장을 하루에 한두 번씩은 꼭 가봤어요 올 7월부터, 폐타이어 설치라든가 저류조도 99%가 설치됐다고 했지요 아까?

○李相泰 委員 그리고 그린피스 수로에서 보강도 돼 있다고 했습니다.

그러면은 본위원이 시 청소과에 4차 공사 설계변경 승인 여부를 확인해 보았습니다.

그런데 현재 접수상태이고 승인해 준 사항이 아닌데도 불구하고 공사부터 시행한 것은 불법 아닙니까?

○李相泰 委員 그런 방법으로 공사를 하다보니까 항상 하자 투성이 아닙니까, 우리 사장님께서 의지와 소신을 가지고 좀 확실하게 해주세요.

그리고 설계변경 하지 않고 선 시공한 사유에 대해서 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 다음은 말썽 많은 침출수를 정상적으로 처리하지 않고 버큠카로 운반하는 사유에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

○委員長 李源玉 이상태위원님!

○李相泰 委員 예.

○委員長 李源玉 굉장히 답변이 길어야 되는 문제기 때문에 중식관계로 잠시 정회하고자 하는데 위원님들 양해하시겠습니까?

(「좋습니다」하는 위원 있음)

중식관계로 감사를 잠시 중지하겠습니다. 다음 감사는 오후 2시에 속개하겠습니다.

(11시 57분 감사중지)

(14시 02분 감사계속)

○委員長 李源玉 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.

감사속개를 선포합니다.

위원님들 오전에 이어서 한밭개발공사에 대하여 계속 감사해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 이상태위원입니다.

오전에 이어 오후에 또 감사를 하겠습니다. 침출수를 정상적으로 처리하지 않고 버큠카로 운반하는 사유가 무엇인지 거기에 대한 답변을 해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 본위원 생각으로는 시운전 가동이라고 하는 것은 시운전이 끝나야만이 준공처리가 되는 거로 알고 있는데 그러면 준공을 해 주지 말았어야지 지금에 와서 버큠카로 운반하는 이유는 무엇인지, 준공됐으면 그냥 방류시키면 되는 거 아닙니까?

○李相泰 委員 글쎄, 그렇게 방류를 시키면 큰일 나지요, 그러면은 버큠카 운반비용은 누가 부담합니까?

○李相泰 委員 그래요?

그러면 대전 7도의 7272는 어느 소속의 차량인가요? 여기 있는데요.

○李相泰 委員 아니, 그럼 방금 우리 사장님께서는 업자 부담이라고 해 놓고 차량을 임대해 준 겁니까, 임대비용 받고 있어요?

○李相泰 委員 하루 버큠카 임대하는데 한 80에서 100만원 가지요?

본위원 자료에 의하면 말입니다. 침출수가 8월 9일부터 운반을 하기 시작을 했는데 그러면은 지금 현재 11월이면 한 1억 가까이 되는 거로 알고 있는데 그 업자 봐주기 위한 거 아닙니까 이거?

○李相泰 委員 확실히 부담을 시키는 거지요, 잘못된 부분은?

○李相泰 委員 그러면 금고동 위생매립장에서 흘러나오는 침출수는 어디다 갖다 지금 현재 유입하고 있지요?

○李相泰 委員 지금 현재 침출수 처리하는 비용은 내고 있습니까?

먼저 내가 내무위원회 현장답사시 사업소장한테 문의했을 때 사장님도 옆에 계셨었지요?

○李相泰 委員 조례가 제정이 안돼 갖고 아직 부담을 못하고 있다고 했는데 그것이 꼭 조례하고 포함이 돼야 되는 겁니까?

○李相泰 委員 그럼 사장님 침출수란 무엇인가에 대해서 자세하게 설명 좀 해 주십시오.

○李相泰 委員 본위원도 전문성을 갖고 있지 않기 때문에 잘 모르지마는 위생매립장에 관해서 6, 7개월 나름대로 공부를 하다 보니까 침출수라는 것은 중금속 유해물질로 카드뮴, 구리, 납 성분이 함유돼 있는 것을 침출수라고 하고 오수라는 것은 일반 시냇물을 오수라고 하는데 침출수는 성분이 5,000에서 2만ppm 정도 되고 오수는 200ppm 정도 즉 50에서 100배 정도 엄청난 차이가 나는데 제가 엑스포 아파트, 수질환경사업소 옆에 살다 보니까 지역주민들이 냄새가 난다 어쩐다 해 가지고 우리 지역 관내 부녀회장이라든가 통장 그리고 반장님들을 내가 모시고 사업소장님한테 버스를 대절해 달라고 해 가지고 거기에 방문해 본 적이 있습니다.

가서 거기에 대한 자세한 설명을 듣고 그리고 우리 사업소장님께서 반장, 통장님들한테 부녀회에서 꼭 지켜야 할 사항에 대해서 설명을 간곡히 들어 갖고 내가 같이 갔던 그 분들한테 충분한 이해를 득하고 왔는데 여기 간단한 예로 보면 말입니다. 수질환경사업소에서 만든 책자 보면은 '우리 모두 자연환경을 보존합시다' 해 가지고 소주 한 병 버리는데 물이 9만 9,000컵이 들어갑니다.

그러면은 침출수라는 건 9억 9,000컵 정도 들어가야 되나요, 한 컵 버리는데?

이렇게 어마어마한 물량을 함부로 버리고 있는데 이 부분에 대해서는 뒤에 다시 거론할 수 있게끔 하겠습니다.

그래서 아직 처리비용은 지금 현재 안하고 있다고 했지요?

○李相泰 委員 시운전 개시일은 언제입니까?

○李相泰 委員 그럼 현재 4개월이 소요되는데도 아직껏 정상화 처리되지 않는 사유는 무엇이며 그 대책은 어떻게 강구할 겁니까?

○李相泰 委員 언제까지죠? 12월 31일까지죠?

○李相泰 委員 조속한 시일내에 정상화시켜 12월 31일까지는 설계기준치 이내로 방류시키기 바랍니다.

○李相泰 委員 그리고 지금 현재 침출수 최종 처리는 아까 수질환경사업소에서 한다고 그랬지요?

○李相泰 委員 그러면은 월별 운반량은 얼마나 되는지 거기에 대한 답변을 해 주십시오.

○李相泰 委員 뒤에서 자료 좀 빨리빨리 챙겨 주세요.

○李相泰 委員 11월은 안했습니까?

○李相泰 委員 그래요?

본위원이 수질환경사업소 자료를 확인해본 결과 8월에는 6,913톤, 9월에는 7,210톤, 10월에는 3,555톤, 11월 20일까지는 1,388톤이 반입되었는데 개발공사 수치와 차이가 나는 이유가 무엇인지 답변 바랍니다.

○李相泰 委員 그러면 본위원이 수질환경사업소와 개발공사에서 침출수 처리현황을 확인해 본 결과 10월에 1,236톤 그리고 11월 20일까지 3,088톤이 배출된 것을 알았는데 반입된 곳이 없으니, 그러니까 쉽게 얘기해서 우리 도시개발공사 즉 위생매립장에서는 이렇게 많이 갖다 버렸는데 들어온 데가 없어요.

하늘에 갖다 버렸어요, 땅에다 갖다 버렸어요?

결국 침출수를 아무데나 갖다 불법 투기한 거 아닙니까 이거?

○李相泰 委員 자료 뽑아준 거 갖고 정확하게 답변 좀 해 주세요, 그래야 문제가 해결돼요.

○李相泰 委員 그런데 지금 내 자료에 보면 말이에요, 지금 현재 11월 18일까지만 우리 위생매립장에서 침출수가 수질환경사업소로 왔지 지금은 침출수가 오지 않고 있어요, 어떻게 된 거에요 그게?

○李相泰 委員 말씀해 보세요.

○李相泰 委員 제가 눈으로 직접 확인했고 자료에도 여기 다 나와 있습니다, 여기에.

서울 차 두 대는 장마 때 쓰고 올라갔고 버큠카가, 대전 7272 그 차는 신대동 위생매립장으로 14톤 차인데 하루에 11번씩 갖다 붓고 있어요, 거기다,

그것도 몰라요?

넣는 호스까지 준비가 돼 있어 가지고 여기다 넣으면은 관으로 돼 있어 갖고 수질환경사업소로 들어가요, 그러면은 유량계가 없기 때문에 몇 톤이 들어갔는지도 구분을 할 수가 없어요.

이게 어떻게 된 거에요, 이게?

○李相泰 委員 확인해 갖고가 아니라 당장 조치해야 됩니다, 이거.

소주 한 병에 물을 9만 9,000컵을 타야만이 정화가 된다고 그러는데 침출수는 거기에 비하면 100배 이상 높아요.

아니, 갖다 버리는 것도 근본적으로, 총체적으로 문제가 있지만서도 수질환경사업소에서도 말입니다, 지금 대전에 흐르는 물의 52%밖에 정화를 못하고 있는데 이 농도 높은 그런 침출수를 하루에 300에서 내가 볼 때 400톤씩은 방류된다고 해도 과언이 아닙니다. 그러면은 지금 현재 시설이 안 갖춰졌기 때문에 수질환경사업소로 간다는 것은 좋아요, 그러나 별도의 거기에 대한 정화시설을 설치한 다음에 거기다 갖다 붜도 붜야지 산업보고내용 11페이지 보면 내년도에 10.5km 또 관 묻는다고 했지요?

○李相泰 委員 그럼 무조건 관만 갖다 놓고서 부으면은 물이 희석돼 가는 거지 정화돼 가는 겁니까 어디?

이거 저 밑에 지방에서 알면 난리나요, 다 죽어요.

○李相泰 委員 지금 사장님 말입니다. 상서동 매립장에서 수질환경사업소하고 신대동매립장에서 수질환경사업소로 오는 관 말입니다, 어디에서 공사했습니까?

○李相泰 委員 그러면 말입니다. 수질환경사업소 근처에 안으로 들어가는 맨홀 뚜껑을 가서 확인을 해 봤는데요, 여기 있습니다 여기.

곡괭이 갖다 찍어서 해도 3명이 가서 했는데도 도저히 뚜껑을 못 열고 그냥 왔어요.

그러면 맨홀 관이 진짜 유입된만큼 그대로 오는지 아니면 중간에 구멍이 나서 다른 데로 흐르는지 뭐가 있어야 확인할 거 아닙니까?

○李相泰 委員 그리고 아까 업무보고 10페이지에 보면 말이에요, '96년 11월에 RO공사가 완료된다고 아까 설명을 하셨지요?

○李相泰 委員 그런데 그 RO시스템 장비가 어디 있습니까?

확실하게 답변해 주세요.

○李相泰 委員 아니, 그렇게 되다 보면 쉽게 얘기해서 시장 가서 소를 사 가지고 와서 소는 비맞게 만들어 놓고 나중에 외양간 짓는 거하고 똑 같은 거 아닙니까 이거?

이게 뭡니까 이게 RO시스템 장비가 19억 7,000만원짜리에요 장장.

이것을 밖에다 쌓아 놓고서 비닐 포장해 놓고서, 그러면 동시에 발주를 했다든가 아니면 집을 먼저 지어 놓고 장비가 늦게 들어와야지 맞는 거 아닙니까?

○李相泰 委員 그럼 말이에요 업무보고 다시 해야 돼요, 다 잘못됐으니까.

또 한 가지 지 적 할게요.

상서동 매립장이 완료돼 가지고 11월 조경공사를 완료시켰다고 했지요?

아까 업무보고 13페이지에 조경공사 완료됐다고 보고 받았는데요.

○李相泰 委員 그런데 제가 며칠전에, 4일전에 가서 사진찍어 왔는데요 조경공사는 커녕 잡초 한 개 없더라고요.

어디다 조경공사를 했는지 답답하네요, 그거?

○李相泰 委員 아까 사장님 선서 하셨지요? 사장님!

○李相泰 委員 아까 선서 하셨잖아요?

○李相泰 委員 죄송합니다, 어디 선서를 해놓고서 그런 식으로 말씀을 하시면은 감사 하나마나 아니에요 이거?

다음은 6,000톤급 저류조를 만들었는데 안정성 및 악취 방지 그리고 안전점검은 받으셨습니까?

○李相泰 委員 저류조 말입니다.

○李相泰 委員 안전점검 받으셨어요?

○李相泰 委員 받았어요?

○李相泰 委員 그런데 본위원 자료 요구한 거 보면 말입니다, 받았는데요 여기에 뭐라고 돼 있느냐 하면은 사단법인 대한산업안전협회에서 '별도의 저류조를 설치한 것은 바람직하다' 고만 나와 있습니다.

이것이 안전점검입니까? 안전진단입니까 이것 가지고 얘기하는 겁니까 지금?

○李相泰 委員 여기에서 받은 거 아니고 이 자료 그럼 저한테 잘못 준 거 아닙니까?

내가 분명히 우리 이상길 실장님한테 안전점검 인증서 좀 달라고 했더니만 말이에요.

똑 같은 거지요?

○李相泰 委員 여기 와서 보세요 '공법 선택의 적법성'해 가지고 말입니다 별도의 저류조를 설치한 것은 바람직하다고 했어요, 다른 근거조항이 한 개도 없습니다.

○李相泰 委員 다른 답변 있으십니까 이 부분에 있어서요?

○李相泰 委員 언제 말씀주시려고요?

감사 끝나면 그만 아니에요?

○李相泰 委員 본위원이 먼저 내무위에 현장답사중 제가 질의시, 우리 사장님도 옆에 계셨지요?

우리 사업소장에서 저류조를 타 시·도는 설치한 예가 없다고 답변하셨습니다.

사장님 그때 답변 들었지요?

○李相泰 委員 그러나 본위원이 확인해 본 결과에 의하면은 대구 위생매립장은 이미 '91년 6월에 저류조를 우리 시보다 5년 한 6개월 정도 먼저 완공을 했는데도 이렇게 완벽하게 해 놨어요, 이렇게 말입니다.

와서 확인해 보세요.

안전성으로는 내부에 콘크리트 타설한 후 그 위에 다시 시트를 깔고 다시 콘크리트 옹벽 한 후에 보도블럭을 깔았어요 이렇게 네모각지에 보도블럭을요.

그런데 우리는 어떻게 됐느냐?

이거 한번 와서 보세요, 이거.

시트 포장했다고, 99% 됐다고 했지요 11월에 완공예정? 99%.

이게 흙이 그냥 보이고 있어요. 이거 폭기조 움직이고 비오고 눈오고 산사태 나면 말이에요 저수지나 다름없어요, 저수지나.

다를 바가 뭐가 있습니까? 위에 뚜껑 하나가지고 어떻하다 미끄러져서 빠져 죽어요, 거기.

그리고 아까 업무보고 6,000톤급 저류조를 만들어 가지고 물량이 많을 때에는 거기다 가다듬었다가 다시 올려서 정화해서 보낸다고 했지요?

용량이 부족한데 언제 가다듬어서 다시 올릴 데가 있습니까?

침출수는 냄새가 많이 나 가지고 지역주민들이 다 회피하고 있고 그런데 꼭 농성해야만이 이런 식으로 건물 똑바로 지어 가지고 할 수 있겠습니까?

○李相泰 委員 아이고 참!

안전성은 그렇게 완벽하게 했습니다.

그리고 또 악취 방지대책으로는 저류조에 하우징을 했어요, 위에 아크릴 부착한 거로 해서 뚜껑을 씌우고서 닥트 시설을 해서 거기에 대한 냄새를 토양으로 흡입시켜 가지고 완전 악취를 제거시켰어요, 제가 거기 코를, 확인까지 다 하고 왔습니다.

민원이 꼭 발생해야만이 뭔가 시정되고 그런 식으로 어려움이 도래돼요.

상서동 위생매립장 왜 만들어지는지 우리 사장님 잘 아시지요?

금고동지역 주민들이 보상 적게 준다고 반발하다 보니까 1년 늦어지다 보니까 그렇게 된 거 아니에요?

○李相泰 委員 그래 가지고 얼마나 우리 대전시에서 피해봤습니까?

그러면 합당한 금액 그걸 맞춰 가지고 해 줬으면은 상서동은 속 안썩여도 되는 거 아니에요?

지역주민들 데모한다고 잡아다 영창이나 보내고 말이에요.

처음부터 잘 해 줘야지 무슨 또 상징탑을 세워 준다고, 서로 합의에 의해서 잘 해 가지고 세워주면 얼마나 좋습니까, 기념탑을?

그리고 침출수에 폭기시설, 즉 미생물을 활성화시킬 수 있는 시설을 설치하여 거기에서 유량 조정조 역할까지도 하고 있습니다, 대구위생매립장 여기 같은 경우는요.

그러나 우리 시의 경우 맨땅에다가 시트 포설만 해 가지고 주먹구구식으로 공사를 하다보니까 이게 뭔가 개판이 되는 거에요, 쉽게 얘기해서요.

여기에 대해서 문제 제기를 안할 수가 없습니다.

우리 사장님이 저류조에 있어서는 명확한 답변 그리고 앞으로의 계획 같은 것을 설명 좀 해 주세요.

○李相泰 委員 아니, 임시방편으로 되어 있는 것이 11월말 준공예정이고 99% 됐다고 보고를 합니까?

그리고 내년에는 울타리를 한다고 그러는데요, 울타리를 하면 그 천정이 없으니까 비나 눈 그리고 장마시 거기 지금 배수로도 말입니다, 한 30∼40cm 폭으로 해나가고 말이에요.

비오면 말입니다. 그게 완전 그게 저수지가 돼버리지 절대 그 조정조 역할을 하지 못하는데 거기에 대한 계획을 얘기하자니까 울타리만 해 준다는 거에요?

○李相泰 委員 본위원이 볼 때는 말입니다. 우리 금고동 위생매립장 17만 2,000평 뭐 한50만 평을 매립했다고 그랬는데 겉보기에는 대한민국에서 1등 같지만 말입니다. 속은 썩었어요, 그리고 지금 현재 저류조를 자꾸 반복해서 질의하게 되는데 저류조를 만들면은 침출수가 나오는데 지역주민들 냄새나면 어떡한다고 자꾸 그것만 얘기 합니까?

그거 설계변경 안할 겁니까 그거?

○李相泰 委員 우리 사장님께서는 제가 질의한 사항을 제대로 못알아 듣는 모양인데 말입니다. 침출수가 냄새가 많이 나지요?

○李相泰 委員 많이 나갖고 지역 주민들이 농성이 있다든가 데모를 한다 하면은 어떻게 할려고 그냥 바닥에다 그냥 아무 보완장비도 없이 그냥 그렇게 해 놓고 놓아둔다는 거지요, 그리고 장마졌을 때 장마에 대비해서 감안해 본적 있어요?

그리고 폭기조가 움직이게 되면 말입니다. 시트가 벌렁 들려 가지고 말이에요 다 침출수가 땅바닥으로 다 스며들어가요.

○李相泰 委員 지난 현장 방문시에 내가 계속 우리 그 사업소장을 묻는데 우리 사업소장께서 셀방식으로 매립한다고 했는데 셀방식이란 어느 방식이고, 현재 채택하고 있는 방식 이 셀방식입니까?

○李相泰 委員 셀방식으로 할려고 매립설계용역비 1억 8,000만원이나 지급해 놓고 안하면은 그거 예산낭비 아니에요?

그 해강에서 '93년 8월에서 '94년 8월까지 1년간에 걸쳐서 1억 8,000 주고 용역 했는데 이거 어떻게 된 겁니까?

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 용역 1억 8,000보다 현재 방식으로 하면 훨씬, 1억 8,000 이상의 효과를 얻을 수 있다 이 얘기지요?

○李相泰 委員 비용면으로 봐서?

○李相泰 委員 그러면 셀방식으로 매립을 안했는데 그러면 매립설계에 대한 다른 방법에 대한 설계변경을 하고서 매립을 했습니까?

○李相泰 委員 아니, 그럼 매립설계도 않고 협의중에 있으면 계속 그런 식으로 지금 매립을 할 겁니까 그럼?

○李相泰 委員 협의결과가 언제 나오는데요?

○李相泰 委員 지금 당장에라도 설계대로 해야지 무슨 얘기하는 겁니까?

아니, 공사함에 있어서 안전성검사, 변경검사 다 받아가면서 해야지 이상스럽게 우리 한밭개발공사는 이거 무시하고 다 하데요 보니까, 한 개 제대로 해놓은 게 하나도 없어요. 다음은 그럼 다짐은 어떻게 하고 있는지 다짐에 대해서 설명 좀 해 주세요.

○李相泰 委員 매립할 때 다짐하는 거 아닙니까?

○李相泰 委員 다짐에 대한 설명을 해 주세요.

○李相泰 委員 규정없이 그냥 오면 다지고 다지고 그렇게 하는 거에요?

○李相泰 委員 설계대로 한번 답변 좀 해주세요, 그 시방서에 나와 있는 대로요.

○李相泰 委員 불필요한 관계자들 나가시고 다른 분들 앉아 계시라고 했는데 다 불필요한 분들인 모양이지요, 위원장님!

못찾고 계신 거 보니까, 아니 저한테 자료줄 때는 언제고 그 위원이 자료 가져갈 때 복사도 않고 무조건 주는 겁니까?

제가 말씀드릴까요 그럼?

○委員長 李源玉 자료를 신속하게 정리해 주시기 바랍니다.

○委員長 李源玉 효율적인 감사를 위해서 잠시 감사를 중지하겠습니다.

감사 중지를 선포합니다.

(14시 43분 감사중지)

(14시 51분 감사계속)

○委員長 李源玉 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.

감사 속개를 선포합니다.

이상태위원님 계속 감사해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 다짐은 어떻게 하는지 거기에 대한 설명을 해 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 조금도 다짐을 안하고 그냥 하시는 겁니까?

○李相泰 委員 하기는 하는데요?

○李相泰 委員 하기는 해요?

○李相泰 委員 그 움직이는 게 다짐입니까, 아니면 진짜 다짐을 할려고 하는 겁니까?

그냥 왔다 갔다 하면서 밀어줄려고 그러는 거에요, 아니면 다짐을 한다는 목적하에서 움직이는 겁니까 도저가?

○李相泰 委員 이 다짐이 엄청나게 중요한 거에요, 잘 아시겠지만서도.

본위원이 1주일이면 세 번, 네 번씩 그 위생매립장을 방문을 했는데도 다짐이라고 하는 것을 느낌을 한번도 못 받아 봤어요.

아직까지는 다짐에 대해서 쓰레기장 높이가 얕기 때문에 그 생각을 안하고 계신 모양인데 인식을 철저하게 시킬 수 있는 필요성이 있다고 생각합니다, 사장님.

○李相泰 委員 본위원이 알기로는 이 매립고가 135미터까지 올라간다고 되어 있는데 그게 맞습니까?

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 밑에서요?

○李相泰 委員 그러면은 말이에요 상서동 매립장의 경우 거기는 자주는 못가지만 며칠전에도 가 보았는데 50cm 정도가 내려앉았어요, 그게 바로 뭐냐 하면 다짐을 제대로 못했기 때문에 50cm 정도 내려앉다 보니까, 배수로 놓은거 있지 않습니까, 그것도 또 다시 놓아야 돼요, 그거 인식합니까?

○李相泰 委員 다음은 하수 정수 슬러지 반입 현황 및 매립방법에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

슬러지를 어떻게 매립하느냐?

○李相泰 委員 지금 현재 매립방법이 옳다고 생각하십니까?

○李相泰 委員 사장님! 제대로 확인한 건 진짜 없는 것 같아요?

지금 한번 확인해 보세요. 그럼

실시설계서에 나와 있는 매립방법에 대해서 그럼 설명 좀 해 주세요.

○李相泰 委員 제가 불러 드릴게요 그럼.

쓰레기와 슬러지는, 쓰레기를 그러니까 말입니다 4에서 7을 넣었을 경우 슬러지는 1이어야 됩니다.

그러니까 4대 1에서 7대 1 정도의 비율로 균형있게 혼합한 후에 묻게끔 되어 있어요, 그런데 지금은 우리 위생매립장에서 슬러지를 지금 현재 매립하는 방법은 아까 사장님께 말씀드렸다시피 이렇게 도저로 말입니다. 이거 한 두어 시간 정도 파지요, 내가 파는 것 계속 봤는데 이거 몇 시간이나 팝니까?

파는 것 갖고 내가 거론할려고 하는 거 아닙니다. 이거 얼마나 파지요?

슬러지 넣을려면요?

○委員長 李源玉 거기 뒤에서 답변하면 안돼요!

○李相泰 委員 아니 자료보다도 이거 그러면 그전에는 파는데 몇 시간이 걸렸어요?

○李相泰 委員 아니 그 자료 갖고 빨리빨리 사장님한테 제출하면 되는 거 아니에요?

○李相泰 委員 슬러지에 대해서 우리 사장님한번 설명 좀 해 주세요.

○委員長 李源玉 이위원님!

○李相泰 委員 예.

○委員長 李源玉 담당 부장을 시켜서 답변을…….

○李相泰 委員 아니에요 됐습니다. 뭐 이게 큰 용어가 아니니까 사장님이 자료만 주신다면 충분히 설명할 수도 있어요, 슬러지에 대해서.

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 성분에 대해서는 잘 모르시고요?

○李相泰 委員 저도 몰랐었는데 공부하면서 배웠습니다.

사장님께서도 같이 공부하는 사장님이 될 수 있게끔 노력좀 해 주세요.

○李相泰 委員 침출수를 악화시키는 한편 위생매립장의 수명을 단축시킬 뿐더러 인력이나 비용면에서도 피해가 클텐데 우리 대구나 부산 같은 경우는 산업폐기물 처리 업체는 처음에는 위탁했다가 현재는 해양투기를 하고 있는데, 내가 이건 우리 사장님한테 부탁드리는 겁니다.

우리 사장께서는 지금이라도 당장 위탁처리나 아니면 소각, 퇴비화 시설로 전환시킬 의사는 없는지 거기에 대한 답변 좀 해 주세요.

○李相泰 委員 준비중에 있습니까?

○李相泰 委員 본위원이 앞서 말씀드렸다시피 슬러지라는 것은 옛날에 우리 어렸을 때에 논, 수렁같은 것을 만들어 갖고 보글보글 올라오게 하는 거 있지 않습니까, 그런 식으로 돼 있습니다.

그래 가지고 이 슬러지를 쓰레기에 파고 묻어도 135미터 정도의 높이로 올라갈 것 같으면은 이거 제대로 아까 말씀드렸다시피 다짐을 안하면은 이게 폭발할 위험성이 많습니다.

그러면 슬러지를 묻게 되므로 인해서 이게 굉장히 짠득짠득 해 가지고 차도 제대로 못 다니지요.

그리고 슬러지로 인해서 우리 복토하는 양이 저 대구나 부산같은 경우는 한 10에서 15cm 정도를 복토를 하는데 슬러지를 매립시키므로 인해서 한 30cm 이상을 복토하는 걸로 알고 있습니다.

그러면 그만큼 우리 15년 정도 위생매립장을 하겠다고 그랬는데 그렇게 되면 10년도 채 못가서 수명이 단축될 것 같아 갖고 본위원이이것을 첨부드려서 말씀을 드리는 겁니다.

참고하여 주시기 바랍니다.

○李相泰 委員 다음은 아까 말씀을 드렸는데 그 RO시스템 장비 있지 않습니까?

○李相泰 委員 19억 7,000만원 주고 이게 샀다고 그랬는데 이 방치하는 이유가 무엇인지거기에 대해서 간략하게 설명 좀 해주세요.

○李相泰 委員 그러면 옹벽이 있지 않습니까?

○李相泰 委員 옹벽에서 50미터를 이격한 후에 우리 쓰레기를 매립을 시작을 했는데 왜 50미터 이격시킨 이후부터 쓰레기를 매립했는지 거기에 대해서 제가 자세하게 잘 모르니까 설명을 좀 해주세요.

○李相泰 委員 그러면 옹벽 안전성 검토는 받았습니까?

○李相泰 委員 그런데 옹벽을 친 근본적인 이유가 뭡니까?

○李相泰 委員 아니, 옹벽쳤다고 침출수가 흘러나가지 않고 제가 볼때는 둑 터지지 말라고 친 거 아니에요 그렇지요?

○李相泰 委員 그러면은 둑을 터지지 말라고 쳤는데 옹벽친 데 가보셨지요?

○李相泰 委員 옹벽이 이상스럽게 직각보다 더 좀 넘게 친 것 같지요?

왜냐하면은 옹벽을 칠려면은 받쳐서 쳐야 되는데 어째 그렇게 쳤는지 나는 그 이해가 안 가더라고요.

○李相泰 委員 그럼 그것도 설계대로 한 겁니까?

○李相泰 委員 그것만 설계대로 한 것 같으네요, 이제까지 설계대로 한 게 한 개도 없는데요 그렇지요 사장님?

○李相泰 委員 본위원이 그 지역에 대해서 그리고 또 위생매립장에 대해서 나름대로 노력을 한 것은 우리 지역 주민들 또 제가 그 동네에 살고 있다 보니까 민원이 많이 야기되고 또 야기된 부분을 갖고 저한테 와서 같이 현장을 답사하다보니까 이렇게 어려움이 도래되고 또 지적함으로 인해서 뭔가 대전 130만 시민을 위해서 발전적인 뭐가 될 것 같아서 이렇게 말씀을 드리는 겁니다.

그러면은 본위원이 지난 장마때 7월 29일과 30일 양일간에 걸쳐 공사 시공상태 점검차 촬영한 사진이에요.

사진인데 앞으로 부실공사 대책에 만전을 기해 주십사 해서, 사진설명을 잘 듣고 거기에 대해서 참고를 좀 해줬으면 바랍니다.

사진 ① 이것은 말입니다. 운전관리동인데 지하펌프실에 방수불량으로 인해서 내가 29일날 갔었는데 제가 키가 작아서 그런지 무릎가까이 물이 찼더라고요.

그러다보면은 전기 누전도 되겠고 이 고가장비에 녹이 나 가지고 말입니다 그거 제대로 활용할 수 없을 것 아닙니까?

그렇지요?

○李相泰 委員 예, 또 말씀드릴게요.

사진 ②에 보면 말입니다, 공동구 천정과 벽체 사이에 방수불량으로 누수가 되고 있어요 보시면 천정하고 벽체 사이에요.

누수되는 게 이게 완전히 비오는 것 같더라고요 보니까.

다음에 소화조, 소화조는 굉장히 중요하지요 그게?

○李相泰 委員 소화조라는 것은 소화조가 이게 방수가 불량한 것 같으면 이게 어떻게 되는 겁니까?

소화조 안에 침출수가 들어 있는 것 아니에요, 예?

그러면 지금 현재 겉면만 땅하고 근접해 있는 부분만 그런데 이 안에는 몇 미터나 들어가 있습니까, 내가 설계를 안봤는데.

그럼 이 안에까지 다 지금 현재 방수가 안된다고 하면은 말이에요. 그 밑에까지 이게 침출수가 지금 새나갔다는 거에요.

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 아니, 잊어버릴까봐요.

○李相泰 委員 장시간 고생 하셨습니다.

이상으로 질문을 마치겠으며 행정감사에 임해주시느라 고생하셨습니다.

지금까지 본위원이 지적한 사항에 대해서 '96년 12월 15일까지 대책을 강구하여 완료후 결과를 직접 보고하실 수 있겠습니까?

○李相泰 委員 왜냐하면요, 27일날 본회의가 있어 갖고.

○李相泰 委員 공사가 잘못된 부분을 완공해 가지고 보고하라는 게 아니고요.

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 말씀을 주신다고요?

○李相泰 委員 대답이 시원찮아 가지고 다시.

○李相泰 委員 예, 15일까지.

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 예.

○李相泰 委員 감사 마치겠습니다.

○委員長 李源玉 또 감사할 위원 안계십니까?

(「없습니다」하는 위원 있음)

더 이상 질의하실 위원님이 안계시므로 대전광역시 한밭개발공사에 대한 행정사무감사종료를 선포합니다.

대전광역시 한밭개발공사 사장님을 비롯한 관계 공무원 여러분!

행정사무감사 준비에 정말로 수고 많이 하셨습니다.

130만 시민이 모두 걱정하는 부분을 같이 걱정하고자 이런 자리가 있었기 때문에 사적인 어떤 생각이나 이런 건 안가져 주시기를 부탁드리고 오직 우리 130만 시민을 위해서 일하는 우리 의원과 또 우리 한밭개발공사 직원들의 열심을 부탁드리면서 오늘 수고 너무 많이 하셨습니다.

감사종료를 선포합니다.

(15시 11분 감사종료)