○위원장 정명국 「지방자치법」 제49조 및 같은 법 시행령 제41조와 「대전광역시의회 행정사무 감사 및 조사조례」에 따라 인사혁신담당관에 대한 2024년도 행정사무감사 실시를 선언합니다.

감사 진행순서는 먼저 증인선서를 하고 업무보고 청취와 감사에 대한 답변 순으로 진행하겠습니다.

효율적인 감사를 위해 몇 가지 유의사항을 말씀드리겠습니다.

관계공무원께서는 의회에서 실시하는 행정사무감사의 중요성을 인식하고 대전시민을 대표하는 위원님들의 감사에 성실하게 임해 주시고 위원님들께서 요구하신 자료는 신속 정확하게 작성하여 제출하시기 바랍니다.

다음은 증인선서의 취지와 처벌규정에 대해 말씀드리겠습니다.

선서를 하는 이유는 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.

만약 서류제출 요구를 받은 자가 정당한 사유 없이 정해진 기간 내에 제출하지 않은 경우와 출석요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부한 경우에는 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있고 위증의 경우 고발될 수 있음을 알려드립니다.

인사혁신담당관께서는 발언대로 나오셔서 선서해 주시고 선서가 끝난 후에는 선서문에 서명날인 후 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

그러면 먼저, 증인선서를 하겠습니다.

조성직 인사혁신담당관 발언대로 나오셔서 선서하시기 바랍니다.

○위원장 정명국 자리에 앉아주시기 바랍니다.

다음은 업무보고를 청취하겠습니다.

조성직 인사혁신담당관께서는 업무보고하시기 바랍니다.

○위원장 정명국 조성직 인사혁신담당관 수고하셨습니다.

방금 보고한 내용이나 인사혁신담당관 소관 행정사무에 대하여 감사하실 위원님께서는 발언을 신청하시기 바랍니다.

이병철 위원님 감사하시기 바랍니다.

○이병철 위원 조성직 담당관님 반갑습니다.

그 외 공직자 여러분, 감사 준비하시느라고 수고 많으셨습니다.

간단하게 하나만 질의드릴게요.

지금 보면 합리적인 인사제도 운영 요구 이런 것들도 있었고 보면 예전에 똑같은 얘기입니다.

선호하는 부서하고 기피하는 부서들이 나눠져 있나 보지요?

○이병철 위원 선호부서하고 기피부서는 왜 선호하고 왜 가기 싫어하는지에 대해서 담당관님은 다 파악하고 계십니까?

○이병철 위원 예, 감사 자료에 보면 격무·기피부서 선정계획을 4월에 수립을 한다, 6월에 선정을 한다 이렇게 돼 있어요.

선정이 된 거지요?

○이병철 위원 자연재난팀 등을 비롯해서 14개 팀을 선정을 했어요, 보니까, 그렇지요?

○이병철 위원 14개 팀 대충 어떤 부서들입니까?

한 두세 개만, 서너 개만 얘기해 보시지요, 한번.

○이병철 위원 이거 자료에 보면 ABC 등급으로 나눠져 있더라고요.

○이병철 위원 A등급하고 C등급하고, A등급을 더 기피하는 겁니까, 쉽게 말하면 C등급을 더 기피하는 겁니까?

○이병철 위원 A등급이 제일 안 좋게 본다, 쉽게 말하면?

○이병철 위원 그런 표현인 거지요, 그러면?

○이병철 위원 점수를 매겨서 운영을 합니까, 그러면?

○이병철 위원 근무성적평정이나 이런 부분에 대해서 가점을 준다고 돼 있고 여기 보면 대전시 평정업무 처리지침을 10월에 개정한다고 돼 있어요.

개정이 됐습니까, 그러면?

○이병철 위원 됐습니까?

상여금이나 성과급이나, 직무급을 선발해서 우대를 해준다 이런 부분들이 전부 다 개선돼서 개정이 된 겁니까?

○이병철 위원 그러면 이 격무·기피부서팀이나 이런 것들은 어떤 과정을 거쳐서 선정을 합니까?

○이병철 위원 선정위원회는 어떻게 구성이 돼 있어요?

직원들로 돼 있습니까, 아니면 외부 인사들도 참여를 합니까?

○이병철 위원 모든 직원들이 참여하지는 않을 거 아닙니까?

○이병철 위원 국장님이든 실장님이든 과장님이든 몇몇 분 할 거 아닙니까?

○이병철 위원 자체적으로 하게 되면 이게 뭐 효율성이 있나요?

본인들은 어떤 부분, 저 같아도 마찬가지인데 내가 하는 일 다 어렵다고 생각하지 쉽다고 생각하는 사람이 있나요?

○이병철 위원 본청의 전 직원들한테 의견을 묻는 겁니까, 그러면?

○이병철 위원 그래요, 그러면 실·국에서 추천해준 자료를 가지고 자체적으로 인사조직부서에서 분석을 하고.

○이병철 위원 그 결과를 가지고 직원들에게.

○이병철 위원 기피부서 선택을 하고 그리고 나서 설문조사를 하고 이렇게 되는 겁니까?

○이병철 위원 인사위원회에서, 그러면 종합검토는 인사위원회에서 하는 거네요?

○이병철 위원 그러면 그 조직분석 직무 검토결과에 대해서 보고서가 있습니까?

○이병철 위원 있습니까?

그러면 최종적으로 인사위원회에서 결정을 하고 격무·기피부서의 선정에 대한 것은 마지막에 인사위원회 회의록도 남아 있겠네요?

○이병철 위원 그래요, 그러면 자료 좀 부탁드릴게요.

조금 아까 말씀드린 조직분석 보고서와 인사위원회 회의록을 자료 요청 부탁드립니다, 위원장님.

○위원장 정명국 조성직 인사혁신담당관께서는 이병철 위원님이 요구하신 자료를 신속정확하게 작성하여 제출하시기 바랍니다.

○이병철 위원 담당관님, 격무·기피부서를 선정해서 직원들의 사기를 진작시키는 건 정말 잘하신 일이다 이렇게 생각을 하고요.

그런데 제가 봤을 때는 이게 오래전에 시장님의 지시사항이었던 걸로 제가 들었는데 맞습니까?

○이병철 위원 그래서 너무 신속하게 처리가 됐나요?

○이병철 위원 어쨌든 하여간 이런 결과만 가지고 반영하는 건 너무 비전문적이지 않나 이런 생각도 들어요.

자체적으로 하는 것도 좀 그렇고, 하여간 전문적인 기법을 통해서 외부 전문가도 참여해서 직무 분석을 하고 그 결과를 가지고 직원들의 의견도 수렴하는 절차가 필요하지 않겠나 이런 생각도 들고요.

좀 더 공정하고 객관적이라는 평가를 받을 수 있는 그런 과정으로 해서 진행이 됐으면 좋겠다 이런 말씀을 드립니다.

담당관님 어떻게 생각하십니까?

○이병철 위원 예, 물론 어떤 방법으로 하든 간에 불만은 다 나올 겁니다, 그렇지요?

하지만 그걸 최소화할 수 있는 방법이 있다면 한번 검토해 보는 게 좋지 않을까 생각이 들고요.

여기 보니까 2년 후에 재지정한다고 돼 있어요, 맞습니까?

○이병철 위원 2년마다 이거를 재지정합니까?

○이병철 위원 어쨌든 기피부서가 있다고 해도 안 갈 수는 없지 않습니까?

○이병철 위원 누구나 돌아가면서 한 번씩은 가야 될 거고 의회도 마찬가지입니다.

윤리특별위원회 같은 거 남을 징계하는 일에 잘 참여 안 하려고 하는 거랑 똑같잖아요.

○이병철 위원 의미는 똑같은 거고요.

어쨌든 2년 후에 재지정하신다고 하니까 다음에 재지정하실 때는 객관적이고 공정한 방법으로 선정할 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

○이병철 위원 이상입니다.

○위원장 정명국 이병철 위원님 수고하셨습니다.

또 다른 감사하실 위원님 계십니까?

이용기 위원님 감사하시기 바랍니다.

○이용기 위원 이용기 위원입니다.

감사자료 42쪽부터 보시면 임기제 공무원 채용현황에 대해서 질의드리겠습니다.

여기에 보면 개방형 직위 채용현황이 있는데요.

○이용기 위원 이 개방형 직위는 보통 어떤 사람 위주로 채용을 하게 되나요, 어떤 부서 위주로?

○이용기 위원 개방형 직위는 전문성이 필요한 직위를 사회에서 채용해서 하는 걸로 알고 있는데.

○이용기 위원 이 부분에 있어서 이 부분 외에도 전문성을 더 필요로 하는 부서들이 있다고 생각이 되는데 또 어떠한 부서가 있을지 담당관님께서 생각하신 부분이 있으실까요?

○이용기 위원 방금 담당관님께서 말씀하신 것처럼 미래전략산업실 같은 경우에는 지금 개방형 직위로 채용된 현황이 있을까요?

○이용기 위원 지금 여기 표에 보니까 홍보담당관, 감사위원회, 대외협력본부, 시립미술관 이쪽 위주로 채용이 되어 있는데 이 부분에 있어서 이 부분보다도 더 전문성을 필요로 하는 부서가 있다고 생각이 들어서 말씀을 드립니다.

담당관님께서 방금 말씀하신 것처럼 미래전략산업실 같은 경우 보면 반도체바이오산업과도 있고 국방우주산업과 이런 쪽으로 해서 전문성을 필요로 하는 부서들이 많아 보이는데 이러한 필요성에 대해서 지금 담당관님께서 필요하다고 생각을 하셨는데 이 부분에서 왜 채용이 안 이루어졌을까요?

○이용기 위원 타 시·도 사례를 한번 살펴봤습니다.

경기도 같은 경우는 삼성디스플레이 경영혁신그룹 이런 데서 근무했던 인원을 AI산업전략관으로 채용한 사례가 있고 대구 같은 경우도 한국전자통신연구원 출신을 AI블록체인 과장으로 채용하는 등 이런 부분에 있어서 개방형 직위로, 정말 전문성이 필요한 부분에 대해서 개방형 직위를 채용하는 것으로 보이는데 여기 자료에서 보면 그런 부분보다 저희는 다른 데 집중되어 있지 않나라는 생각이 들고 그 실·국에서 요청을 해야만 여기서 검토해 볼 수 있는 것인가요?

○이용기 위원 이런 부분에 있어서도 담당관께서 먼저 한번 제안을 할 수 있는 방법은 없나요?

○이용기 위원 방금 말씀 주신 것처럼 가능하다고 하셨으니까 담당관님께서도 저희가 정말 전문성을 필요로 하는 그런 부서에 개방형 직위를 할 수 있도록 신경을 써주셨으면 좋겠습니다.

○이용기 위원 이상입니다.

○위원장 정명국 이용기 위원님 수고하셨습니다.

또 다른 감사하실 위원님 계십니까?

안경자 위원님 감사하시기 바랍니다.

○안경자 위원 안경자 위원입니다.

행정사무감사 준비를 위해서 조성직 담당관님을 비롯한 공직자 여러분 애 많이 쓰셨다는 말씀드리고요.

업무보고에 모두가 공감할 수 있는 인사를 운영하셨다라는 말이 되게 공감이 가네요.

저는 아주, 어떻게 보면 소소한 것들을 질의드리겠습니다.

지금 현재 공직자 현황이 홈페이지하고 책자하고 조금씩 다른 부분들이 있던데 어떤 게 맞아요?

공직자 홈페이지에 보면 정원과 현원이 있고 여기에 지금 책자에도 있는데 그리고 또 제가 받은 이 자료하고 세 가지가 다 다른 부분이 조금씩 있어요.

홈페이지 아직 관리가 안 된 건가요?

○안경자 위원 정원, 최소한 현원은 다르더라도 정원은 맞아야 될 것 같은데 그 부분이 조금 달라요.

어느 자료가 틀렸는지는 모르지만 수정을 부탁드리고 첨부적으로 이 자료마다도 조금씩 달라요.

앞뒤 페이지가 조금 달라서 그런 부분도 세심하게 해주셨으면, 행정사무감사잖아요, 그렇지요?

아주 작은 부분까지 신경 써서 자료 준비를 해주셨으면 좋겠고요.

○안경자 위원 소방본부에 육아휴직자가 많더라고요.

○안경자 위원 근데 그러면 육아휴직 간 상태에서 대체근무는 어떻게 이루어지고 있지요?

그쪽은 소방본부 자체 내에서 알아서 하고 있나요?

○안경자 위원 육아휴직 그쪽은 소방본부에서 하고 있습니까?

○안경자 위원 그러면 장애인 채용 비율 그것이 지금 해마다 조금 줄어들고 있던데요.

원인이 있는 건가요?

84쪽, 아, 잠깐만요.

84쪽이 아니라, 제가 거기 여유분에다가 써놨네요.

장애인 고용 비율이, 채용 비율이 지금 2023년도에 2.29% 그다음에 2022년도에 1.79%예요.

그리고 그 이전에는 2021년도에 4.12%, 2020년도에 3.24%, 2019년도에 5.14% 이렇게 되더라고요.

그러니까 해가 갈수록 장애인 고용 비율이 줄어드는데 그 자격 있는 사람들이 없어서 채용이 안 된 건지.

○안경자 위원 자격 요건이 까다로운, 아니, 저희 주변에는 조금 장애가 있는데 사무능력은 있는 친구들이 어디 갈 데 없냐고 문의를 하는 분들도 있거든요.

근데 이 장애인 고용 비율을 보니까 안 채워지는 거예요, 사서원도 그렇고 여기도 그렇고.

그러면 장애인들한테 홍보하는 그런 홍보는 하시고 계신가요, 장애인협회나 어디를 통해서?

그런 건 없지요?

○안경자 위원 그러면 응시 인원은 어떻게 보면 이 비율을 넘어서는데 과락 부분이 많아서 채용이 안 되는 거예요?

○안경자 위원 정부 기준인가요, 그게?

○안경자 위원 정부 기준에 그 정도 채워져야 되는 건가요?

○안경자 위원 정부 기준이, 근데 제가 볼 때 2019년에는 되게 많이 채용이 돼서, 이게 갈수록 떨어지니까 그래서 뭔가 노력을 하지 않으셔서 그런 게 아닌가 아니면 규정이 더 강화가 됐나 싶어서.

○안경자 위원 그렇다면 그 줄어드는 것에 대비해서 대처를 해서 뭔가 규정을 바꾸어서 그들이 공직으로 들어올 수 있는 방법도 찾아주시는 것도 나쁘진 않을 것 같아요.

정부, 늘 얘기하면 이게 정부 기준이 이래요가 아니라 현실이 이러니까 정부 기준을 바꿔야 된다라는 것도 어떻게 보면 지자체에서 행안부로 요청을 해야 되는 거잖아요, 그렇지요?

그래서 그 부분도 그냥 막연하게 기준이 이렇다라고 하는 고정관념에서 조금 벗어나서 개선의 여지가 있다라고 하면 그 부분도 행안부에 건의를 해서 장애를 가진 분들이, 그래도 업무능력이 있는 분들이, 단순 업무잖아요 사실은, 그분들이 할 수 있는 거는.

단순 업무이기 때문에 그런 완화 차원이 있다고 하면 비율을 못 채우는 이런 사례보다는 좀 낫지 않을까 하는 제언을 드립니다.

○안경자 위원 연령별 현황을 받아봤어요, 공직자 연령별 현황, 저한테 자료 왔는데 혹시 가지고 계신가요?

○안경자 위원 없으신가 보네요.

제가 연령별 현황을 받아보니까 31세에서 40세까지는 한 950명 정도 되는데 20세에서 30세까지는, 신규 직원이겠지요, 한 500명이 안 돼요, 거의 절반 수준이더라고요, 20대가.

그랬을 때 향후에 어떻게 보면 공직에서 일할 사람이 없어지게 생겨서 시민으로서 되게 걱정이 되는 거예요.

그래서 인사혁신담당관실에서는 어떤 대비책을 준비하고 계신지 그 부분에 대해서 말씀 부탁드립니다.

○안경자 위원 그러면 매년 채용인원이 행안부에서 내려오는 거예요?

이번에도 한 30% 줄었던데요.

○안경자 위원 그렇지요?

○안경자 위원 그러면 기준인건비가 공사·공단까지 포함되나요, 아니면 시만.

○안경자 위원 그러면 30% 감소하는 것은 그 위에 고위 공직자의 급여가 올라감으로 인해서 밑을 뽑을 수 없는 결과라서 그런가요?

○안경자 위원 총액제라면서요.

○안경자 위원 그러니까요.

30% 감소가 됐고 또 뽑은 인원 중에서도 퇴직률이 1년에서 5년 차가 30% 정도 되고 그런 것의 반복인 것 같아요.

그런데 저희나 담당관님이나 몇 년 있으면 퇴직하시면 그만인데 추후에 살아가야 될 세대를 위해서 심도 있게 그 부분은 챙겨주십사 하는 그런 차원에서 제가 자료를 받았어요.

받았으니까 그냥 남의 일이다 생각하지 말고 대전시민을 위해서 좀 더 계획을 촘촘하게 세워서 2025년을 맞이해 주시기를 바라고요.

다음은 5급 이상 공무원이 530명인데 관리자가 169명이라고 되어 있더라고요.

5급 이상 공무원 530명 중에 관리자 169명이라는 건 어떤 의미지요?

○안경자 위원 34쪽이 아니라 딱 문구가 정해져 있어서 제가 적어놨는데 페이지를 안 적어놨어요.

5급 이상 여성 공무원 530명, 관리자 169명, 타이틀로 되어 있던데요.

○안경자 위원 저도 페이지를 적어놓지 않고.

○안경자 위원 60쪽은 전입·전출자 현황 아닌가요?

제가 보다가 지금 페이지를 안 적어놨는데 딱 문구가 그렇게 돼 있어요.

5급 이상 여성 공직자 530명, 관리자 169명, 그래서 5급이면 다 여성 공직자가 관리인인 것 같은데 따로 관리자 169명, 이렇게 쓰여 있어서 직책을 따로 부여해서 그런 건지.

○안경자 위원 작년 자료에 있었어요?

제가 2023년 것 같이 보다가 그랬나 봐요.

○안경자 위원 작년 거는 잘 모르시고요?

○안경자 위원 그래서 그 부분 따로 설명 좀 부탁드릴게요.

여성 공직자가 사실은 지금 3급 국장님 안 계시잖아요, 그렇지요?

○안경자 위원 그러니까 진출이 되게 저조하더라고요.

그런데 관리자가 그렇게 되어 있어서, 4천 명 규모에 여성 고위 공직자가 이렇게 1명도 없다는 게 좀 아쉬운 부분인데 그렇게 표시가 되어 있어서 관리자는 따로 관리가 되는지 싶어서 그 부분이 궁금했습니다.

○안경자 위원 그러니까 여성이 좀 일을 안 해서 그런가요?

○안경자 위원 아니지요?

○안경자 위원 하여튼 그 점 감안을 해주시고 28쪽에 보면 예산전용 현황이 있어요.

거기 보면 포상금 68억이, 그렇지요?

아니, 4억 8,700이, 포상금, 28쪽, 그렇지요?

그 부분이 명예퇴직수당 부족분으로 전용이 됐어요.

그러면 이게 그쪽으로 전용이 됐으면 직원 포상을 해야 될 것을 못 했다는 얘기지요?

○안경자 위원 그러면 결과적으로는 성과상여금을 처음부터 예측을 잘못해서 많이 남아서 이것을 명퇴수당으로 전용을 하신 거잖아요.

그러니까 처음부터 어떻게 보면 예산을 제대로 예측을 하지 못했다는 부분이시지요?

○안경자 위원 4억 8천이라는 어마어마한 돈이잖아요, 어떻게 보면요.

만약 이게 명예퇴직수당이 발생하지 않았다면 이것은 예산 자체가 그냥 그 해에는 다른 걸로도 쓸 수 있는데 못 쓰게 된 결과잖아요.

그래서 예산을 제대로 계측하지 않고 사용하셨다는 것은 인정하신 거지요?

○안경자 위원 내년부터는 그런 사례가 없도록 부탁드리고요.

○안경자 위원 55쪽 한번 보시지요.

55쪽에 보면 현 부서 근무기간 현황이 있어요.

2,262명이라는 인원은 지금 대전시청 내에 근무하는 인원인가요?

○안경자 위원 아까 4천 명하고 이 2천 명하고는 어떤 차이가 있는 거지요?

○안경자 위원 제외한 현원이 2,262명이라는 거지요?

○안경자 위원 그런데 여기 인원에서도 저희가 업무보고를 받으면서는 대변인실이 15명인데 13명으로 되어 있고 홍보담당관실이 22명인데 여기는 10명으로 되어 있고 그다음에 명품디자인담당관도 2명 정도 차이가 나고 인사혁신담당관실도 40명으로 되어 있는데 31명으로 되어 있고 기획조정실도 131명으로 저희가 보고를 받았는데 여기는 120명으로 되어 있고 시민안전실도 91명으로 보고받았는데 86명으로 되어 있고, 어떤 게 맞는 자료지요?

○안경자 위원 별정직은 이 데이터에서 또 빠지는 거고.

○안경자 위원 그러면 5년 이상 근무한 사람들은 별정직이 아니고 그냥 일반직이 한 곳에서 5년 이상 근무한 인원들인가요?

○안경자 위원 그렇다고 하면 여기에서 보면 2천 명 중에 1천 명 정도가, 그렇지요, 1천 명 이상이 1년 미만 부서 근무를 하고 있어요.

여기에 대해서는 인사혁신담당관으로서 어떤 생각을 가지십니까?

1년 미만이면 업무 연찬하기도 바쁘다고 저는 생각을 하거든요.

거기에 대해서 어떻게 생각하시는지.

○안경자 위원 보통 한 부서에서 몇 년 정도 근무를 기본조건으로 하지요?

○안경자 위원 그런데 2년 미만을, 지금 데이터 한번 보세요, 2년 정도가 한 700명밖에 안 돼요, 800명, 그렇지요?

○안경자 위원 2년 정도는 800명밖에 안 되고 지난번 보도자료에 대전시 국장 평균 6.5개월 근무 이렇게 되어 있었거든요.

바람직하지 않다고 생각하는데 인사를 담당하는 인사혁신담당관은 어떻게 인사가 이루어지는지, 그렇게 이루어질 수밖에 없는지에 대한 설명 좀 부탁드릴게요.

○안경자 위원 제가 인사 발령사항을 다 모아놨는데 가지고 오려다 안 가지고 왔어요.

제가 들어오면서부터 인사 발령사항을 모아봤어요.

어마어마하더라고요.

제가 말씀드리고 싶은 것은 이런 구조 하에서는 어떤 책임감을 가지고 일할 수도 없고 업무연찬을 하고 바로 넘어가야 되는 상황이 되고, 엊그저께 제가 회계재산과 과장님한테 공유재산에 대해서 여쭤보니까 담당자도 구별이 안 될 정도고, 이게 대전시의 현황이다 하는 생각입니다.

그래서 인사가 만사라는 말씀이 있잖아요.

대전시가 잘 돌아가고 대전시민이 편안하려면 인사가 안정적이어야 되지 않을까, 그런데 1년 미만이 이렇게 절반이 넘어서고 의회 같은 경우도 어마어마하게 교체가 됐잖아요.

물론 시장님이 바뀌고 나서는 저는 전폭적인 인사가 이루어져야 된다고 생각을 하는 사람이에요.

그런데 그다음부터는 좀 안정적이어야 되지 않을까, 그래야 이 4년을 마치는 데 안정적이잖아요.

그래서 내년의 인사는 조직이 안정되고 시민도 안정이 되는 인사를 해주셨으면 좋겠다, 이 표로 봐서는 불안해요, 솔직하게.

아무도 대전시 업무에 대해서 자세히 알지도 못하고 방향성도 가지고 갈 수 없는 시스템이라고 생각하는데 인사혁신담당관님은 어떻게 생각하시는지 말씀 부탁드립니다.

○안경자 위원 그리고 데이터 관리도 정확하게 이루어졌으면 좋겠다, 다른 데는 모르겠는데, 다른 부서는 모르겠고 인사혁신담당관에서 주는 자료만큼은 홈피나 이런 것보다 정확해야 된다고 생각을 합니다.

그렇다고 하면 아까 55쪽처럼 저희한테 주실 때는, 일반직이라고 표시했지만 나머지가 왜 차이가 나는지에 대해서도 저희가 인지할 수 있어야 되는데 사실은 살펴보지 않으면 모르잖아요.

그 얘기는 ‘위원들이 보겠어?’라고 생각한 자료라고 생각을 합니다.

그래서 내년에는 자료를 주실 때도 정확하게 주시고 인사를 좀 더 잘 신경 써서 해주셔서 직원들이 안정적으로 갈 수 있게 해주시기를 당부드리겠습니다.

○안경자 위원 이상입니다.

○위원장 정명국 안경자 위원님 수고하셨습니다.

또 다른 감사하실 위원님 계십니까?

(「없습니다.」하는 위원 있음)

담당관님 제가 간단히 하나 좀 질의드리겠습니다.

84쪽 한번 보시면 공무원 기관별 배치현황이 있습니다.

여기 보면 2022년도에는 86명, 2023년도에는 13명, 올해는 55명이 배치됐지요?

○위원장 정명국 그런데 제가 궁금한 것은 작년에 비해서 올해 배치가 더 많았습니다.

어떤 이유가 있어서 그렇지요?

○위원장 정명국 2023년도에는 13명, 2024년도에는 55명이잖아요.

○위원장 정명국 유독 지금 기술 파트 직원이 좀 많이 는 것 같아요.

○위원장 정명국 그런데 전자에 담당관님께서 말씀하신 트램 사업이라든가 그런 관련성 때문에 그러신 건가요?

○위원장 정명국 그런데 제가 궁금한 것은 얘기를 들어보니까 신규 직원들이 이렇게 배치가 되면 신규 직원이다 보니까 경험도 없고 그러다 보니까 구청과의 연계라든가 특히 중앙부처하고의 어떤 사업에 있어서 불만이 많은 걸로 알고 있어요.

혹시 그런 내용 좀 알고 계신가요?

중앙부처하고 대전시하고 일을 할 때 중앙부처에서 불만이 있다는 것 같은데, 그런 내용 혹시 들으신 것 있나요?

이게 사업을 하다 보면 대화도 하고 어떤 논의를 할 것 아닙니까, 아무래도?

○위원장 정명국 그런 내용 혹시 알고 계신가요?

○위원장 정명국 그래서 지금 중앙부처에서 대전시에 불만이 이런 부분이 있다고 제가 사실 얘기를 들어서 질의를 드렸는데 이런 부분 해결할 수 있는 방법이 어떤 게 있을까요?

○위원장 정명국 그래서 어쨌든 신규 직원들이 오면 선배 공무원들의 도움이 필요할 것 같고 체계적인 교육이 있어야 될 것 같고, 두 번째는 몰리면 안 될 것 같아요, 한쪽으로 치우쳐서.

저는 이걸 보면서 그런 부분을 좀 느꼈어요.

그런 부분에서 분명히 트램이든 건설·기술 쪽이 필요해서 그렇게 하셨겠지만 몰리지 않았으면 좋겠다, 그래서 중앙부처에서 이런 불만이 나오지 않도록 해야 된다, 그러면 결론은 중앙부처에서는 대전시를 무시할 수밖에 없거든요, 대화가 안 되니까.

그런데 신규 직원이 잘못됐다는 게 아니라 아직 어떻게 보면 숙성이 덜 된 부분들, 아직 연찬이 덜 된 부분들이 있잖아요, 우리가.

그래서 담당관님께서 이런 부분은 고려해서 배치하셔야 되지 않나 그런 생각이 듭니다.

담당관님 어떻게 생각하세요?

○위원장 정명국 알겠습니다.

그 부분 신경 써주시길 바랍니다.

○위원장 정명국 더 감사하실 위원님 계십니까?

(「없습니다.」하는 위원 있음)

감사하실 위원님이 안 계시므로 감사를 마치겠습니다.

동료위원 여러분 그리고 인사혁신담당관을 비롯한 관계공무원 여러분, 수고 많으셨습니다.

인사혁신담당관 행정사무감사를 마치면서 몇 가지 당부말씀드리겠습니다.

인사혁신담당관께서는 성과 중심의 인사, 능동적인 인사관리로 조직 역량을 강화하고 민선 8기 공약사업 이행 등 주요현안의 추진동력 확보에 만전을 기하시기 바랍니다.

아울러 행정환경 변화에 따른 맞춤형 교육 추진으로 개인역량 개발 극대화, 세대 공감 및 소통교육으로 유연한 조직문화 형성에 노력해 주시기를 당부드리겠습니다.

또한 오늘 감사과정에서 지적된 사항에 대해서 시정할 부분은 조속한 시일 내에 시정하여 주시고 위원님들께서 대안으로 제시하신 사항은 면밀히 검토하여 시정에 적극 반영하여 주시기 바랍니다.

이상으로 인사혁신담당관 소관 업무에 대한 2024년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

(15시 00분 감사중지)

(15시 14분 감사계속)

○위원장 정명국 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.

감사를 속개하겠습니다.

계속해서 감사 일정에 따라 명품디자인담당관 소관 업무에 대하여 감사하겠습니다.