○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 동의합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 선서!

본인은 대전광역시의회 인사청문간담특별위원회에서 실시하는 인사청문회에 성실하게 임할 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세하고 이에 선서합니다.

2022년 10월 13일

대전관광공사사장 임용후보자 윤성국

(대전관광공사사장 임용후보자 윤성국, 이재경 위원장에게 선서서 전달)

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 안녕하십니까?

대전관광공사 5대 사장으로 내정된 윤성국입니다.

’93 대전엑스포 이후 대전에서 열리는 가장 큰 행사인 UCLG 총회 개최기간임에도 불구하고 이렇게 인사청문간담회 자리를 마련해주신 점에 감사드립니다.

세계 속의 대전을 각인시키기 위해 이바지하시는 시의회 의원님들을 비롯한 대전시 관계자 모든 분께 다시 한번 무한한 존경과 감사의 말씀을 드립니다.

훌륭하신 이재경 위원장님을 비롯한 여러 위원님을 모시고 대전시민을 대표하는 대전광역시의회의 인사청문간담회 자리에 선다는 것이 무척 영광스럽지만 그만큼 긴장이 되기도 합니다.

오늘의 인사청문간담회가 지방공기업 대표로서 저의 자질을 평가받는 시간이기도 하지만 개인적으로는 청문회를 준비하며 지금까지 저의 삶을 되돌아보고 대전관광공사의 현안을 파악하고 일류 경제도시 대전을 위해 무엇을 할 수 있을까 고민하는 계기가 되었기에 이러한 기회를 주신 위원님들께 다시 한번 감사의 마음을 전하고 싶습니다.

저는 대구에서 태어나 대학생활을 마치고 대전에서 직장생활을 하며 한남대학교 사회문화대학원에서 언론정보학 석사학위, 배재대학교 행정학 박사학위를 취득하였습니다.

1987년 신문기자로 첫 언론인생활을 시작하여 지난 30여 년간 중도일보, 충청투데이, 금강일보 등 여러 지역언론사에 근무하며 정·재계, 사회·문화의 다양한 분야에 전문식견을 쌓아왔고, 중도일보사 시절 노조위원장을 거쳐 금강일보에서 대표이사직을 성공적으로 수행함으로써 노와 사를 헤아리는 전문경영인으로서의 경험을 두루 거쳤습니다.

처음 기자로 현장을 누비며 사회·경제·문화 등 다양한 분야의 취재활동을 통해 지역사회의 부침을 함께했고, 여러 전문가와 교류하고 소통하며 관련 분야에 대한 진단, 활성화 방안 제시 등 다방면의 지식을 쌓을 수 있었습니다.

이런 경험과 역량을 인정받아 이명박 정부 시절 청와대 출입기자로도 현장에서 근무할 수 있었습니다.

이후 편집국뿐만 아니라 문화사업국장, 마케팅국장을 역임하며 공연, 판매, 이벤트 등 현장에서의 실질적인 사업도 추진하여 특히 2009 대전국제우주대회 및 전국체전의 성공개최 기원을 위해 유치한 조용필 데뷔 40주년 콘서트는 대전월드컵경기장에 4만여 명의 관객을 동원하며 성공적으로 개최하였고, 이외에도 많은 문화사업을 수행하며 마케팅 분야의 경력을 넓혔습니다.

또한 금강일보사에서 4년간 대표이사직을 수행하며 언론사 산업구조의 문제점을 파악, 온라인판 기사 활성화 등 사업구조의 디지털 전환을 조기 추진하여 흑자경영을 달성하였으며 이를 통해 회사의 위상과 직원의 자부심 제고로 기사의 질도 한층 향상되는 데 이바지하였습니다.

이러한 리더십은 이전 중도일보 재직 시 노조위원장으로서 조합원들과 근로자의 지위향상에 힘쓰고 모범적 노사문화를 구축한 경험이 큰 도움이 되었습니다.

이렇듯 말단에서 사장까지, 노와 사의 정점을 아우르는 폭넓은 경력과 기자 시절 다양한 분야에서의 경험 및 거시적 관점의 문제접근방식은 저에게 어떠한 역할이 주어지더라도 성공적으로 수행해나갈 수 있는 자신감을 불어넣어 주었습니다.

지난 30여 년간 직장생활을 비롯한 저의 삶 자체는 동반성장의 연속이었습니다.

기업의 대표, 노동자의 대표로서 회사와 노동자 권익증진에 힘쓰며 목요언론인클럽 회장, 대학 겸임교수로도 활동했으며, “아차, 또 틀렸네 우리말 우리글” 책을 출판해 한글사랑을 몸소 실천하는 등 활발한 대외활동으로 언론문화 창달과 후배양성 등 일련의 과정에서 함께하는 사람과 손잡고 발전하고자 하는 저의 철학을 담았습니다.

이제는 이런 저의 철학과 경력이 비단 소속집단뿐만 아니라 대전관광공사와 제가 선택한 도시 대전의 성장에 기여하고자 지원하게 되었습니다.

위원님들께서도 잘 아시는 바와 같이 대외환경은 새 정부와 민선 8기 출범으로 변화와 혁신에 기반한 경제회복, 민생안전, 지역균형발전의 정책추진 역동성이 확보된 가운데 국정 및 시정의 조력자로서 공공기관 혁신에 대한 국민적 관심과 정책적 중요성이 증가하고 있습니다.

또한 장기화한 코로나19와 국제정세 불안에 따른 경기침체 및 소비심리 위축은 대표적 대면서비스 산업인 관광산업의 회복 지연 및 성장동력 저하 우려뿐만 아니라 기존의 접근방식에 대한 한계 인식과 함께 관련 산업의 거시적 환경변화를 촉진하는 등 산업전반의 불확실성을 확대시키고 있으며, 이러한 상황 속에서 지자체별 경쟁구도는 더욱 심화되고 있습니다.

이러한 정책·산업환경의 변화 속에서 공사는 올해 대전관광공사로 사명을 변경하여 지역관광 컨트롤타워로서의 역할 확립을 위해 노력하고 있으나 지리적 관광자원의 비교열위 도시로서 관광수요 흡수를 위한 킬러 콘텐츠의 부재와 노잼도시라는 오명을 극복하고 관광진흥사업의 특수성에 기인한 수익성 부족을 해소해야 하는 등 중차대한 기로에 서 있다고 생각합니다.

이 같은 시대적 혁신 요구에 대전관광공사는 도시경쟁력 제고를 통한 대전·충청 관광일번지로의 도약이 절실하며 이를 위해서는 내·외부, 하드웨어·소프트웨어를 포함하는 전방위적 혁신과 역동적 사업추진을 통한 대표 콘텐츠 발굴로 지역경제 활성화에 기여하고 대전시민의 내 도시에 대한 자긍심을 고취시키는, 시민에게 사랑받는 명실상부한 대전 대표 관광기구로서 역할과 책임을 더욱 강화해 나가야 합니다.

따라서 제가 대전관광공사의 5대 사장으로 임명된다면 새 정부, 민선 8기 공공기관 정책의 선도적 대응으로 국민수요에 부응하고 관광 및 기술 트렌드 변화에 따른 사업 다변화로 성과를 창출하며, 사업·경영의 전방위적 혁신을 통한 지속가능경영을 추진함으로써 ‘사람과 도시를 즐거움으로 이어주는 꿀잼도시 행복 동반자’의 비전 실현을 위해 노력하겠습니다.

‘일류 경제도시의 일류 관광공사로 도약’이라는 경영철학 하에 첫째, 대전관광의 리노베이션을 추진하겠습니다.

경제활성화형 축제를 발굴하고 각 자치단체의 축제와의 연계성을 강화하는 등 대전 대표브랜드 축제를 발굴하고 육성하며 시민향유형 플랫폼으로서 시민광장의 활용도를 높이는 한편, 엑스포과학공원-갑천변의 경관조명벨트를 구축하여 심야관광의 메카로 전환하겠습니다.

또한 신규 관광콘텐츠와 인프라를 개발하여 관광자원을 지속 발굴하고 지역관광기업에 대한 협력과 지원으로 대전관광 생태계의 견인차 역할을 수행하겠습니다.

둘째, 대전 도시브랜딩의 차별화로 도시경쟁력을 제고하겠습니다.

사이언스페스티벌을 고도화하고 지역 내 과학문화 확산을 추진하여 과학도시 대전을 각인시키고, 대전엑스포 30주년 기념축제 개최로 대전을 다시 한번 국내외에 알리겠습니다.

또한 대전·세종·충청 연계의 통합마케팅을 강화하고 메타버스 구축 및 꿈돌이를 활용, 개별여행객의 주된 계층인 MZ세대에 대한 홍보를 강화하겠습니다.

셋째, 일류 마이스 대전을 위해 노력하겠습니다.

현재 개최 중인 UCLG와 파생된 마이스행사를 기획·유치·개최하여 UCLG의 부가가치를 지속적으로 창출·확산하고, 지역특화의 중대형 국제회의 유치 강화 및 국제회의 복합지구 지정을 추진함으로써 글로벌 비즈니스 도시를 구현하겠습니다.

또한 전시사업의 경우 신규 전시회를 지속 발굴하고 기존 전시회의 수익성을 개선하여 대전 마이스 경쟁력 및 지역특화산업의 육성에도 노력하겠습니다.

아울러 숙박·여행·식음·교통의 원스톱 시스템을 구축하고 마이스산업 종사자 및 학계전문가와의 협력을 강화하는 등 마이스시설 및 인적 인프라를 공고화하겠습니다.

넷째, 공공혁신을 선도하는 기관으로 거듭나겠습니다.

정책·시책에 적극적으로 대응하여 지속적인 공공혁신을 전개해 나가겠습니다.

내·외부 환경에 유연한 대응으로 산재된 대전관광을 한데 모아 파급효과를 배가시키고 지역관광 컨트롤타워로서 역할 이행을 위한 기능과 저변을 확대해 나가며, 미래먹거리 확보를 위한 신규사업 발굴체계 확립으로 자립경영을 지속해 나가겠습니다.

또한 내부적으로는 능력 중심의 인재등용과 적재적소의 인력배치로 공정한 인사, 평가 보상체계를 확립하고 상호 칭찬문화 조성, 복지혜택 증진, 창의제안 활성화로 신바람 나는 조직문화를 구현하겠습니다.

마지막으로 지방공기업 ESG경영체계를 선도하겠습니다.

ESG경영의 고도화를 위한 전사적 관리방안을 구축함과 동시에 시대의 흐름에 맞는 친환경경영, 투명경영, 준법경영 등 ESG의 세부항목별 경영관리체계를 선진화하여 선도적 ESG경영을 실현하겠습니다.

저탄소·친환경 시스템 구축을 통한 녹색경영 이행을 고도화하고 안전경영 강화, 지역사회 공헌 확대로 사회적 책임을 다하겠습니다.

또한 소통 기반의 실천적 노사관계 구축과 윤리경영·인권경영 강화로 신뢰받는 투명 거버넌스를 확립하겠습니다.

아울러 자문위원회 신설, 주민참여 프로그램 다각화 등 집단지성 기반의 정책결정체계를 구축해 열린경영을 실현하겠습니다.

대전관광공사의 수장으로서 일류 경제도시 대전을 위해 이바지할 기회가 주어진다면 공사 임직원이 하나로 뭉쳐 대전을 심쿵대전으로 시민과 방문객에게 각인시키고 스스로가 자부심을 품고 일할 수 있는 조직, 살아있는 조직으로 탈바꿈시켜 시민이 행복하고, 방문객이 머물고 싶은 즐거운 일상을 선물하겠다는 다짐을 드리면서 모두발언을 마치겠습니다.

경청해 주셔서 감사합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 저는 지역에서 언론인으로 활동을 오랫동안 해왔고 언론사 여러 곳을 거치면서 마지막으로는 경영을 하게 되었습니다.

금강일보사에서 대표이사로 4년간 경영을 했는데 그 이후에 퇴임을 하고 지금 오게 됐습니다.

관광공사가 올해 사명을, 관광공사로 명칭을 변경했고 관광산업 활성화라는 막대한 의무를 가지고 있음에도 불구하고 그동안 관광산업 활성화에 대한 많은 기여를 하지 못한 것도 사실입니다.

그래서 ’93 대전엑스포가 개최된 그 시점부터 기자로서 현장에 있었고 그 이후 지방공사 대전엑스포과학공원과 대전컨벤션뷰로가 통합해서 2011년 마케팅공사로 새로 탄생하고 2022년 올해 대전관광공사로 사명을 바꾸고 새로운 출발을 하게 된 관광공사는 제가 그동안 죽 현장에서 지켜봐 온 애정을 가지고 있던 기관이었고 좀 전에 말씀드린 대로 대표이사의 경영 경험을 통해 공사에서 뭔가 해볼 수 있다는 자신감이 생겼습니다.

그래서 관광산업을 지역마다 서둘러 인프라를 마련하고 많은 콘텐츠로 무장하고 있고, 지역마다 서로 유치경쟁에 열기가 뜨거운 시점이어서 그동안 성공경영 경험을 한 제 입장에서는 한번 도전해서 지역관광공사의 발전 그리고 대전지역 관광산업 발전에 기여해볼 수 있겠다는 마음을 갖고 지원하게 되었습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 분야로 따지면 분명히 다른 분야가 맞습니다, 위원님께서 지적하신 대로.

하지만 제가 좀 전에 말씀드린 것처럼 2016년부터 2020년까지 4년 동안 대표이사로 경영을 하게 됐습니다.

관광공사사장이 관광 분야의 선택된 분야를 업무에 치중하는 거와 언론사의 대표이사로서 경영을 진행하는 부분은 분명히 차이는 있지만 조직을 이끌고 조직의 발전, 경영활성화를 위한 노력을 기울인다는 측면에서는, 경영이라는 측면에서는 다를 바가 없다고 생각합니다.

제가 경영을 통해서, 지역언론 환경이 상당히 어렵습니다.

그 어려운 가운데에서도 성공발전을 위해서 그동안 안고 있는 문제점이 무엇인지를 정확하게 연구해서 파악할 수 있었고, 그 문제점을 진단하고 경영을 활성화시키고 흑자경영을 이루어낼 수 있는 방안이 무엇인가에 대해서 고민을 하게 됐고 답을 찾아 온라인 분야에 직접적인 투자를 하고 인력을 보강해서 회사를 경영적으로 굉장히 흑자경영을 성공시킨 저는 전문경영인이기도 합니다.

그리고 언론사에서는 국장급 이상이 되면 임원급이라고 해서 편집국 분야의 업무만이 아니라 마케팅 분야, 문화사업 관련된 분야의 업무를 많이 경험하게 됩니다.

저는 문화사업국장, 마케팅국장 등을 경험하면서 각종 공연, 플리마켓행사, 이런 부분들에 대한 마케팅 분야를 많이 경험했습니다.

그래서 전시행사가 어떻게 진행되고 있고 공연행사가 어떻게 처음부터 끝까지 진행되는지를 직접 제가 나서서 체험하고 관계자와 협의, 진행, 마무리까지 하는, 그래서 누구보다 마케팅 분야의 경험은, 특히 관광 분야의 산업 자체가 전시, 외래관광객 유치와 관련된 이벤트가 굉장히 중요합니다.

그래서 마케팅 경험을 충분히 저는 해왔고 또 4년 경험을 통해서 좀 전에 말씀드린 대로 성공적인 경영을 이루어냈기 때문에 충분히 경영자로서 자질을 발휘하고 조직에 들어와 내부를 들여다보고 합리적인 판단과 냉철한 판단으로 조직을 이끈다면 충분히 관광공사를 활성화시킬 수 있을 것이라고 판단합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 관광공사가 지금 안고 있는 문제점이 그동안 좀 전에도 말씀드린 것처럼 노잼도시라는 오명을 받을 정도로 지역의 관광산업 자체가 굉장히 취약합니다.

지리적으로 관광자원이 부족한 부분도 많이 있고 그동안 잠재력이 있는 부분도 개발하지 못한 여러 부분들이 있기 때문에 이런 부분들에 대해서, 노잼도시 탈출을 위한 많은 축제나 이런 부분들을 선택과 집중을 통해서 활성화시킬 수 있는 부분들에 대해서는 좀 더 많이 활성화시키고 싶고요.

지금 가장 먼저 해야 될 부분은 우선 제가 조직에 들어간다면 관광활성화에 관련된 모든, 공사가 수행하고 있는 모든 일들의 수행 주체자는 직원들입니다.

그 직원들이 일을 해서 우리가 똘똘 뭉쳐 어떠한 목적을 달성하기 위해서, 시민의 혈세로 운영되고 있는 공사의 직원으로서의 역할을 분명히 수행하기 위한 마음가짐을 다 가질 수 있도록 노와 사가 화합해서, 우리가 그동안 계획을 세우고 수립을 위해 노력했던 모든 사업들을 얼마만큼 더 성의껏 성실하게 수행할 수 있느냐에 대한 부분들을 직원들과 함께 머리를 맞대고 노사가 화합하는 계기부터 우선 만들고 그 노사화합을 계기로 우리가 추진해야 될 우선순위의 사업들을 선정하고 추진하는 그런 기회로 만들고 싶습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 공사 내부에 대전시로부터 위탁받은 대행사업을 매출의 상당 부분 위탁 수행하고 있습니다.

위탁사업이라는 그 자체는 지역의 도시마케팅이나 관광사업, 전시 등 수익을 전제로 하지 않는 행사가 대부분입니다.

그러다 보니 위탁 수행사업을 진행하면서 수익에 대한 개념을 우선순위에 두지 않고 지출에 집중하게 됩니다, 물론 행사의 성과를 위해서 노력하게 되지요.

그러다 보니 지금 많은 지적을 받고 있는 부분이 경영 건전성의 약화 부분, 수익성이 없다는 부분들에 대해서 늘 지적을 받게 되고 대행사업에만, 위탁사업에만 치중하는 조직의 어떤 문제점을 많이 지적받고 있습니다.

그래서 조직문화라는 부분이 지금 얘기하신 대로 그동안에 어떤 타성에 젖은 사업 수행으로만 있다 보면 언젠가 위탁사업이 줄어들고 이렇게 되는 변화를 맞게 되고 조금 더 말씀드리면 코로나19와 같은 이러한 대외환경 변화가 왔을 때도 이에 적절하게 대응하기 위해서는 수익사업을 발굴할 수 있는 나름의 능력들이 필요합니다.

그래서 그동안에 위탁 수행을 하면서 수익을 발굴하는 부분에 대한 비중을 두지 못했던 부분으로 인해서 수익사업에 대한 상당한 거부감도 있을뿐더러 그동안 수익사업을 위해서 노력을 기울여 오지 못했던 부분들이 있기 때문에 그 부분들에 대한 조직문화를 많이 바꿔야 된다는 말씀이고요.

조금 전에 말씀드린 대로 사업과 관련된 부분은 모든 부분에서 우선되는 부분이어서 말씀을 드린 겁니다.

지금 지역에서 관광에 관련된 부분들은 외부에서 대전을 찾을 만한 곳을 소개해달라고 했을 때 주변 분에게 당장 소개할 수 있는 부분이 잘 없습니다.

주변에 있는 수목원, 계족산, 과학공원 이런 여러 가지들이 제시되고 있지만 어느 지역에도 수목원과 산과 물이 있는 그런 구조이기 때문에 늘 지적받는 부분입니다.

그래서 야간관광에 관련된 부분도 지금 이제 엑스포과학공원 내의 물빛광장 부분이 장관상 조경대상을 받는 등 굉장히 핫한 장소로 대전에서 떠오르고 있습니다.

그래서 엑스포과학공원에서부터 한빛탑 광장에 이르는 저 거리를 야간관광 활성화를 위한 그런 부분으로 바꿔야만 지역의 유명한, 외래관광객 유치와 마이스산업 활성화도 함께 연계시킬 수 있는 부분이라고 저는 생각합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 접속자 수는 제가 기억을 잘 못하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 와인페스티벌은 제가 예전에는 가봤습니다, 이번에는 가보지 않았습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 와인페스티벌은 올해 11회째로 열렸습니다.

국제와인트로피, 컨퍼런스, 소믈리에 경연대회 등 다양하게 치러지고 있는 굉장히 독특한 행사입니다.

대전시로부터 공식적으로 어떤 계획을, 발표를 접한 적은 아직은 없습니다만 지금 관계자들의 전언을 통해 들으면 구두상으로는 시에서의 예산 지원은 끊기게 되고 공사가 직접 수행하는 방법으로 와인페스티벌이 진행되는 것으로 방향은 지금 윤곽이 드러나고 있습니다.

지금 말씀드린 것처럼 약 8만 명의 인원이 참여하고 올해만 해도 34개국 약 3,600여 종의 와인이 출품되는 등 굉장히 유명한 행사로 자리를 잡았습니다.

그래서 이 행사를 폐지한다는 부분은 그동안에 들인 공이 아까워서 그렇게는 할 수 없고요, 이 행사 자체를 저희 공사가 직접 수행하게 되더라도.

예전에 한 10억 이상의 예산이 지원됐습니다, 대전시의 지원과 부스 대관임대료, 국비 지원까지 합쳐서 진행됐는데 이 산업을 B2B와 B2C, 즉 기업과 순수한 시민 행사로 나누는 방안도 있습니다.

가령 지역의 와인판매사업자들, 그분들이 여기 와인행사에 참여해서 그분들의 소비를 촉진시킬 수 있고 그분들의 산업정보도 들을 수 있는 그런 형태의 산업업체들의 참여를 통한 행사와 그다음에 시민들이 와인을 점점 더 많이, 소비성향이 늘고 있습니다.

그래서 대전시민들이 조금 더 많이 참여할 수 있도록 행사를 우리 타 지역에 있는, 즉 그러니까 여기 서구와 유성구 쪽에는 지리적으로 가깝습니다.

하지만 동구, 대덕구 쪽에는 굉장히 거리가 있어서 셔틀버스를 이용해서 거기에 있는 분들을 저희 행사장으로 초대하고 접근하기 쉽도록 접근성을 높여주는 그런 방안도 좋은 방안이 될 것 같습니다.

그래서 지금 21일부터 28일까지의 복합된 행사를 기업들을 위한 행사 그다음에 시민들을 위한 행사 두 가지로 분류해서 시민들이 즐길 수 있는, 기업들이 이익을 올릴 수 있는, 경영에 보탬이 될 수 있는 형태로 전환해서 행사를 키워나간다면 지금보다도 더 큰 행사로 키울 수 있는 방안도 있다고 생각합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 외부자로서 그동안에 봐왔던 부분은 지역의 포도생산업체, 그러니까 생산농민들도 별로 저희들은 없습니다.

지역에 직접 포도주를 제조하는 제조기업도 굉장히 빈약한 상황이어서 거의 없다고 봐야 합니다.

그러다 보니 지역의 특징과는 무관한 지역의 어떤 축제를 개최하는 부분에 대한 거부감이 굉장히 있었던 것으로 알고 있습니다.

그래서 초기에는 지금보다 더 많은 수십억의 돈이 투입돼서, 참여한 사람들에게는 물론 여러 가지 혜택이 주어졌지만 행사 자체는 지역의 어떤 산업을 부흥시키기 위한 그런 부분에서는 초점이 전혀 맞춰지지 않았습니다.

그래서 외부에서 많은 비판을 하는 시각에서 봤을 때는 그냥 소비만을 위한, 돈을 지출하기 위한 행사가 아니었나 하는 점에서 부정적인 부분도 있었던 게 사실입니다.

하지만 지금 그런 우여곡절을 겪으면서 올해 11회째 열린 이 행사가 지금까지 오면서 그리고 또 와인트로피와 같은 국제기구가, 나름 와인기구가 인정하고 지금 그 행사 자체는 굉장히 유명한 행사이며 저희들이 만약에 그 행사를 하지 않는다면 다른 지방자치단체에서 가져가고 싶은, 그래서 가져가고 싶다고 공개적으로 이야기를 꺼내는 정도의 행사가 되어 있습니다.

그래서 조금 전에 말씀드린 것처럼 시에서 이런 예산 지원을 설령 하지 않는다 하더라도 저희들 스스로 이 행사를 충분히 치를 수 있을 만큼의 공사 자체의 경험도 풍부히 쌓아왔고 그래서 조금 더 분류해서 제조기업이 아니더라도 판매와 관련된 유통기업들 이런 기업들도 참여를 높이고 더구나 이 행사가 조금 더 커지려면 규모가 큰 대기업들도 조금 더 참여해야 합니다.

그래야 행사를 키울 수 있기 때문에, 그래서 지금 제가 공사사장으로 아직 오지 않은 상태에서의 업무파악을 통해서 들은 부분이라 구체적으로 지금 어떤 사업을 어떻게 하겠다는 부분을 공식적으로 밝히기에는 좀 부담스럽습니다만 우선 업무보고를 통해서 제가 우선 보고받거나 알고 있는 부분들을 말씀드린 겁니다.

그래서 이 행사 자체는 공사에서 성공적으로 앞으로 더 추진할 수 있는 기회가 있을 것 같습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 위원님들 지적에 대해서 분야가 다른, 경험이 다른 그런 것을 지적해주신 데에 대해서는 제가 부족한 부분은 보완을 해나가도록 하겠습니다.

다시 한번 말씀을 드리면 경영에 관련된 부분이 경영자의 리더십은 어떠한 분야에서 경영을 경험하게 되더라도 그 조직 내의 어떤 문제점 진단 또 그 문제점을 개선하고 경영을 활성화시키기 위한 그런 능력들을 가지고 있느냐가 굉장히 저는 중요하다고 생각합니다.

당연히 관광 분야에 종사했던 분이 사장을 맡으면 더 나을 것이라는 판단은 분명히 저도 동의할 수 있는 부분은 있습니다.

하지만 저도 4년간의 경영 동안에 나름 경영자라는 게 이래야 되는구나 하는 부분들, 그다음에 리더 한 사람이 조직에서 어떤 리더가 조직을 어떻게 변화시킬 수 있구나 하는 부분들을 제가 실제 체험을 했습니다.

그래서 비록 언론사에 있으면서 했던 마케팅이나 이런 경험이 다소 지금 공사사장으로 왔을 때의 그 경험과 다르지 않느냐고 말씀해 주시는 부분에 대해서는 일리 있는 지적이기 때문에 충분히 동의를 하고요.

하지만 지금 좀 전에 말씀드린 대로 마케팅과 문화사업과 관련된 여러 경험들이 저에게는 충분한 어느 정도의 자신감을 주었고 또 이 관광이라는 부분도, 관광공사라는 부분도 일종의 관광행정이기도 합니다.

저도 행정학으로 박사학위를 받아서 나름 이 관광행정에 관련된 부분도 제가 짧은 지식이지만 공사의 사장으로 부임하게 되면 좋은 행정경험을 충분히 경영에 투입시켜서 열심히 한번 해보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 관광 분야의 강점 말씀하시는 겁니까?

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 대전은 과학도시라는 이름으로 지금 저희들이 이름을 대외에 알리고 있습니다.

과학도시라는 장점이 대덕 R&D특구가 옆에 존재하고 있고 거기서 대한민국의 대표 과학기술들이 생산되고 연구를 통해서 생산 분야에 옮겨지기도 합니다.

그래서 그동안에도 과학을 활성화시키기 위한, 그다음에 대전시민들이 과학 분야에 조금 더 친숙해지도록 하기 위한 여러 가지 사이언스페스티벌, 365 과학 축제, 과학문화 축제와 관련된 여러 가지 축제들을 또 해왔고요.

또 출연기관 실무자들이 함께 참여하는 과학문화협의회를 분기별로 진행하고 있고, 저희 대전 같은 지역거점 과학문화단체입니다, 저희들이 지자체인데 이러한 전국의 10개 지자체가 연 2회 정도의 협의회를 가지면서 지역과학문화 활성화나 이런 부분들에 머리를 맞대고 있습니다.

그래서 대전의 과학도시라는 이미지를 조금 더 시민들에게 또 여기를 찾는 관광객들에게 알릴 수 있는 방법들에 대한 고민들이, 저희들이 지금 사이언스페스티벌이나 이런 부분들이 20만 이상이 넘는 관객들이 찾고 있지만 전국적인 관객들의 대전 내방은 사실은 많지 않습니다.

소수에 불과해서 이러한 부분들을 저희들이 조금 더 고민해야 될 부분이고요.

이러한 과학도시 대전의 이미지를 조금 더 강화하기 위한 부분은 저희들이 조금 더 고민해야 될 부분이라고 생각합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 대전의 대표축제가 지금 말씀드린 사이언스페스티벌 과학 축제가 있고요.

지역에서 진행되고 있는 축제들이 지금 계족산 황톳길 맨발축제 그다음에 효문화뿌리축제, 이런 지역의 축제들이 있습니다.

저희들이 지역별로, 지방자치단체별로 진행되는 축제들과 저희 공사에서 자체적으로 추진하는 축제들로 많이 구분되는데요.

지역에 있는 축제들이더라도 지금 계족산 황톳길 축제의 경우에는 관광공사에서 선정하는 관광100선에 4년 연속 지정되는 정도로 전국적인 유명세를 타고 있습니다, 이러한 축제들은 지역민들이, 외래의 관광객들이 찾을 수 있는 충분한 곳임에도 불구하고 아직 굉장히 활성화되지 못했습니다.

그래서 전 국민들, 즉 전국적으로 알려질 수 있는 축제들에 대한 활성화 부분은 제가 사장이 되면 그런 부분들은 조금 더 강화하겠습니다.

그래서 결국은 마이스산업 활성화와 관련된 부분으로도 볼 수 있는데요, 마이스산업 자체도 외국에 있는 분들이 여기서 마이스 축제와 관련한 컨벤션 전시활동을 한 이후에 그분들이 대전에서 무엇을 할 수 있는가가 마이스산업 활성화에 관계된 굉장히 중요한 부분입니다.

그래서 맨발축제와 관련된 부분들, 황톳길을 계층별이나 또는 분야별로 그분들이 참여해서 즐길 수 있고 느껴볼 수 있는 그러한 축제로 키워나갈 수 있는 여지가 있는 행사가 황톳길 축제고요.

과학 축제 이외의 부분으로 말씀드리는 겁니다.

그래서 효문화뿌리축제 관련 부분도 전국에서 찾아오는 문중행사이기 때문에 저희들이 그동안에는 중구에서 주최하는 행사라고 해서 거리감을 둬왔던 것 같습니다.

하지만 말씀드린 것처럼 전 국민들이 대전에 대한 정보가 굉장히 어두운 상황에서 전 국민들이 관심을 가질 수 있는 행사가 효문화뿌리축제와 이런 계족산 황톳길 맨발축제와 관련된 부분들인데 일반기업이 참여하고 대덕구나 이런 데에서 관여하고 있는 지자체의 행사이지만 그래도 전국에서 관심을 가지고 있는 축제이기 때문에 저희들이 참여를 함께 공동, 머리를 맞대고 이 축제를 조금 더 전국적인 축제로 키울 수 있는 방안이 무엇인지 그리고 마이스산업 활성화와 관련된 부분으로도 외국인들에게 이러한 맨발축제와 관련된 황톳길체험을 시켜드릴 수 있는 부분이 무엇인지에 대한 이용방안에 대해서 고민을 해야 될 것 같습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 저희들이 추구하고 있는 게 시민이 행복하고 방문객이 머물고 싶은 대전의 즐거운 일상을 선물하는 게 공사의 역할입니다.

그래서 지역의 관광 컨트롤타워로서의 역할을 수행하고 있으면서도 아직은 많이 미력합니다.

그래서 대전이라는 이 도시를 대외적으로 인지도를 더 높이고 알리기 위한 그러한 방법들을 조금 더 핵심사업을 통해서 확장기반을 다져야 될 것 같습니다.

그리고 인근 도시와의 관광 활성화 거버넌스 구축 관련 부분이 논의될 수 있는데 공주 지역의 공산성 축제라든지 이런 부분들도 굉장히 인기가 있습니다.

저희들 축제와 인근 지자체의 관광상품을 함께 묶어서 외지인들이 함께 그 상품을 이용할 수 있도록 하는 부분들도 굉장히 저희들이 고민해야 될 부분인 것 같습니다.

체류형관광 관련 부분과 야간관광 부분도 저희들이 활성화해야 될 부분입니다.

야간관광은 말씀드린 대로 저희들은 야간관광이라는 용어를 쓸 수가 없는 도시였습니다, 하지만 물빛광장의 야간경관사업을 성공적으로 마침에 따라 지금 많은 젊은 분들과 신세계 사이언스콤플렉스를 찾은 외지관광객들이 오후, 저녁이면 거기를 한번씩은 들러볼 수 있는 유명한 장소로 되었습니다.

그래서 야간관광 활성화를 하기 위한 야간조명사업 등 이러한 사업들은 반드시 저희들이 보강해서 추진해야만, 야간관광은 결국은 체류를 하게 되는 배경을 안게 됩니다.

그래서 제가 통영에 있는 야간관광사업 활성화를 위해서 조성된 디피랑이라는 곳을 한번 찾아가봤습니다.

거기도 한 20개월만에 약 30만 명 이상이, 1만 5,000원인 유료 장소인데 거기에 30만이 이미 넘었습니다.

1.5㎞밖에 안 되는 산책로에 70m 되는 해발, 아주 작은 언덕이라고 볼 수 있는데 거기에 야간경관 일루미네이션 조명, 투시, 복합해서 하는 복합 무슨 조명, 이런 여러 가지들을 설치해서 그만큼 인기를 얻고, 그동안에는 디피랑과 같은 야간조명을 구경할 수 있는 곳이 없는 곳에서는 통영도 낮에 왔다가 그냥 밤에는 전부 돌아가는 코스였습니다, 많은 분들이.

하지만 디피랑이라는 곳이 만들어지고 야간관광에 대한 관심이 높아지면 체류를 할 수 있는 여지가 생기게 됩니다.

그래서 저는 아까도 말씀드렸듯이 엑스포과학공원에서부터 물빛광장까지 이어지는, 천변을 포함한 이곳에 야간경관을 조금 더 화려하게 그래서 시민이 대전시민공원을 들어서서 한빛탑을 오가는 이 과정에서 정말 감탄사를 낼 수 있는 야간관광명소를 만들어야지만 체류형관광을 활성화시킬 수 있고 외래관광객들이 더 많이 찾을 수 있을 것으로 봅니다.

그리고 결국은 이러한 사업을 하기 위해서는 저희들의 지원세력도 든든해야 합니다, 문체부라든지 또 국회 문체위라든지 공모사업을 수탁할 수 있는 이러한 사업들이 많이 있습니다.

그래서 그분들과의 관계를 좀 튼튼하게 구축할 수 있도록 노력하겠습니다.

그리고 지역에도 문화체육관광부에서 국장급 이상을 하고 차관도 지내고 했던 고위관료들이 있다고 저도 소개를 받았습니다.

그래서 그분들을 자문위원으로 위촉해서 단기적으로도 장기적으로도 좋은 아이디어들을 많이 제공 받고, 그분들을 자문위원으로 위촉해서 그분들의 머리를 빌리고 해서 지역관광기반이 조금 더 한층 더 업그레이드될 수 있도록 노력해보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 …….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 100대 2040 그랜드플랜에 대해서는 제가 한번 본 적이 있습니다.

그중에 관광산업…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 행복을 연결하는 관광거점도시, 관광성장도시라는 게 이번 8기 정부의 관광정책 기본방향으로 제가 들었고요.

2040 그랜드플랜 안에 들어있는 축제가 지금 말씀하신 대로 0시축제 부분인데, 이제 이게 관광사업 개발과 관련된 부분과 콘텐츠 관련된 부분 이런 형태로 분야가 나누어져 있습니다.

그래서 보문산 관광산업 개발이라든지 대청호오백리길과 관련된 관광산업 개발을 위한 분야와 0시축제, 사이언스페스티벌과 같은 축제 활성화 관련된 부분으로 나누어져 있는데요.

가령 대전탑 관련된 부분을 번지점프 그다음에 클라이밍 파트 이런 분야로 활성화를 시키는 분야, 그다음에 대청호 오백리길에 관련된 사업을 활성화시키는 분야 이런 여러 분야로 나누어져 있습니다.

0시축제와 관련된 부분은 민선 8기의 대표축제로 들어 있습니다, 그래서 저희들 사이언스페스티벌이나 대전국제와인페스티벌도 그 축제와 연계해서 민선 8기가 추구하는 가장 대표적인 축제를 활성화시키는 부분은 저희들이 조금 더 함께 참여하고 단발성 축제가 아니라 0시축제와 관련된 부분도 지역에서 대전역을 중심으로 해서 대전 구 충남도청까지의 블록별로, 거기에도 많은 플리마켓 등 여러 가지 행사를 치를 수 있기 때문에 0시축제가 활성화가 되고 나면 그 분야의 골목골목마다 많은 관광유인요소들이 많이 생겨날 것입니다.

그래서 지금 민선 8기 추진하고 있는 2030플랜 중에, 제가 아직은 다 외우지 못해서 우선 제가 알고 있는 분야로 말씀드렸습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 마케팅…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 마케팅국장, 문화사업국장으로 재직한 기간은 2∼3년, 3∼4년 정도 될 것 같고요, 경영은 4년 동안 경영 CEO로 대표이사를 했고요.

그래서 그 분야의 경험기간은 그 정도 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 합쳐서 문화사업국장, 마케팅국장, 편집국을 벗어나면 저희들이 비편집 파트로 나가는 경우가 있는데 그때 경험하는 파트가 마케팅 파트인데 그중에 마케팅국장이나 문화사업국장 같은 분야를 맡아서 지역 수익사업에, 언론사의 수익사업에 관련된 분야를 맡아서 사업을 진행하게 됩니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 부족한 부분이 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 저는 5번에 해당됩니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 지인의 소개로 참여를 하게 됐습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아닙니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 없었습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 민언련에서 발표한 내용은 저도 읽었습니다.

폴리널리스트와 폴리페서 등 현직에 있던 분들이 갑자기 정치권으로 들어가서 정치적인 분야에 활동을 하다가 다시 자기 직으로 돌아가는, 그래서 왔다 갔다 하는 그 부분을 지적하기 시작한 게 폴리페서가 가장 먼저 시작된 것으로 제가 알고 있고요, 위원님께서 지적하신 부분을 제가 굳이 해명을 드리자면 저는 퇴직한 상태에서 참여하게 됐습니다, 정치 쪽으로.

정치라고 해서 제가 정치를 본격적으로 뛴 게 아니라 함께 캠프에 참여하게 됐는데 폴리널리스트라고 지적한 부분에 대해서는 제가 민언련에 조금 동의하기 어려운 게 현직에 있다가 갑자기 그만두고 정치에 참여했다 다시 거기에서 혜택을 보거나 그 사람들과 함께하다 끝나고 다시 돌아오는 케이스가 있습니다, 교수님들도 마찬가지시고요.

활동을 하시다가 갑자기 교수를 잠시 휴직하고 정치권에 가 있다가 다시 돌아와서 교수생활하는, 그런 경우에 민언련에서 그런 분야에 계신 분들을 지적해 주셨다면 제가 동의할 수 있는 부분인데 폴리널리스트에 지적됐던 분들 중에 퇴직한 지 10년 이상 되신 분들도 거기에 폴리널리스트라고 적은 것을 제가 봤습니다.

그분들도 직업선택의 자유도 있고 언론에서 퇴직한 지 10년이나 지난 분들도 폴리널리스트라고 해서 거기에 넣은 것을 보고, 특히 저도 거기에 들어간 것에 대해서 민언련이니까 나름 언론인들에 관련된 분야를 파악해서 썼구나 하는 부분이 되면서, 말씀드린 것처럼 퇴직한 상태여서 민간인 신분으로 있다가 제가 움직인 경우이기 때문에 저를 폴리널리스트라고 한 민언련의 부분에서는, 위원님이 질의하신 부분에 대해서는 제가 충분히 이해합니다만 민언련의 결정은 제가 동의하기 조금 어렵습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 2018년이면 제가 사장 재임기간이었는데 죄송하지만 제가 오래돼서 그 칼럼을 어디에 기고한 건지에 대한 것은 정확히 잘 모르겠습니다.

대표시절이어서 직접 회사 신문을 통해서 사설을 쓰거나 저의 정치적 견해를 밝히는 일은 중단된 상태였는데 제가 혹시 외부기고를 통해서 그렇게 얘기했을 수도 있습니다.

하지만 그 당시에도 제가 사장을 맡고 있었지만 언론인 신분으로서 특정 분야에 치우친 정치적인 견해를 밝힌다거나 정치적인 부분에 목적을 가지고 특정 정당 또는 특정 분야의 단체를 공격한다거나 이런 경우는 없었습니다.

제가 언론인으로 살아오면서 가장 중요하게 여겼던 부분이 중립적인 위치에서 좌우의 잘못된 부분을 판단하는 부분에 굉장히 주안점을 뒀기 때문에, 그 당시에 제가 글을 썼을 수도 있겠지만 외부기고를, 그 당시에도 편향적인 시각을 가지거나 그런 적은 없었습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아까 말씀드린 대로 지인의 소개로 참여를.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 지금까지도 아직은 비정당인입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그것은 아닌 것 같습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 정치적인 활동을 하지 않아도 모든 분들이 정치적인 성향에 있어서는 조금의 치우치는 부분이 있을 겁니다.

더러는 특정 정당을 지지하고 있다가 4년 뒤에 활동하는 모습을 보고 다른 당의 후보를 찍을 수도 있거든요.

그래서 제가 지금 말씀드린 것처럼 저는 오랫동안 언론인으로 있다 보니 지역에서 단순하게 당을 보기보다는 열심히 일 할 사람 위주로 투표를 해왔습니다.

그래서 그 당시에 제가 편향적인 부분이 있었지 않느냐는 부분은 전혀 그런 염려는 안 하셔도 될 것 같고요.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 위원님 지적처럼 외부의 그런 지적이 있을 수 있습니다.

그런데 저는 아까 지원동기도 말씀드린 것처럼 비록 제가 관광 분야에는 없었지만 경영하고 또 기자생활 시절부터 정치·경제·사회·문화 다양한 분야를 취재하고 지역사회의 발전과 함께 성장해왔기 때문에 다양한 분야의 경험들을 소중하게 평가해주신 것 같습니다.

그래서 관광공사에 만약 재직하셨던 분이 계시다면 관광공사에 재직하시면서의 경험은 분명히 충분히 높이 살 수 있는 분야는 맞습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 지역에서 캠프에 들어가지 않았더라도 아까 말씀드린 것처럼 지역에서 경영까지 하고 경영자로서 전문경영인이라고 저도 나름 생각하는 상태에서 퇴직했기 때문에, 저도 아직은 집에서만 쉬고 있기에는 젊은 나이여서 다른 지역의 일을 할 수 있는 기회를 꾸준히 찾아왔습니다.

그래서 지금 말씀하신 것처럼 보은의 관점에서 보면 충분히 그런 지적을 받을 수 있다는 부분은 인정합니다.

하지만 저는 아직 제 능력을 지원서에도 말씀드린 것처럼 뭔가 대전 발전을 위해서 일할 수 있는 기회가 있다면 좋겠다는 생각을 가지고 있었고 다른 일을 하기 위해 제 나름 꾸준히 참석하고 고민해왔기 때문에 그런 차원에서 지원했다는 말씀을 드리겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그 분야에 계신 분들이 어디에 가있는지는 제가 미처 파악을 잘 못해서…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 관광공사의 주요사업은 대전지역 관광산업 활성화를 위한 관광인프라 구축, 그다음에 관광콘텐츠 마련 부분입니다.

그래서 지역경제 활성화를 위한, 관광산업 활성화를 위해 다방면에 사업들을 전개하고 있는데요, 마이스산업에 관련된 분야와 국내와 국외로 나뉠 수 있습니다.

지역관광 컨트롤타워로서 대전시의 관광산업 활성화를 위한 일이기 때문에 국내관광으로는 지금 말씀드린 것처럼 대청호오백리길 사업, 그다음에 대표축제와 관련된 발굴 활성화가 있고 도시브랜드의…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아닙니다, 많이 읽어봤습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그렇습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 야간관광 관련된 분야는 지금 많은 도시들이 야간관광 활성화를 위한 노력을 하고 있습니다.

조금 전에도 말씀드렸는데 야간관광은 결국 그 관광을 즐김으로 해서 도시에 체류하게 되는 기회를 노리게 됩니다.

그래서 투자를 통해서 조금 더 많은 사람들이 지역을 찾게 되고 찾은 관광객들이 그 지역에 머물게 되는 효과를 노리고.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 지역의 야간관광은 아까도 일부 말씀을 드렸습니다.

그동안 야간관광에 대한 부분들이 굉장히 투자도 부족했고 유인책을 위한 노력들이 사실은 별로 없었습니다.

그래서 지난번 말씀드린 대로 한빛탑을 중심으로 한 그 지역이 경관조성이 되면서부터 야간관광이 타 지역에 있는 분들도 관심을 갖게 된 부분입니다.

그래서 지역에서 그동안 전혀 관심을 기울이지 못했던 분야가 그 분야이니만큼 아까 말씀드린 대로 이 지역을 포함한 엑스포과학공원과 이 전체의, 여기를 특화된 야간관광의 스폿지역으로 만드는 노력은 반드시 필요하고요, 앞으로도 보문산 야간관광 개발사업이 조금 더 확대되면 그 분야에서도 반드시 야간관광에 관련된 분야는 보강되어야 한다고 봅니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 당연히 지금 미디어파사드와 한빛탑 물빛공연과 관련된 부분도 거의 9시 30분, 10시까지 진행됩니다.

그때도 야간근무자들이 지금 현재 근무하고 있고요, 야간근무에 따른 수당이나 관련된 부분은 그분들이 순환하면서 교대로 할 수 있도록, 피로감이 쌓이지 않도록 하는 부분들을 경영을 하고 있기 때문에 야간관광이 활성화되면 당연히 거기에서 근무하는 근로자의 복지와 관련된, 야간근무에 따른 피로도 관련 부분이 당연히 저희가 검토해야 될 부분이고 그분들이 근무에 또는 복지에 차질이 없도록 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 당연합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 근로자분들의 교통 관련해서요?

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 대중교통은 관광객 수요가 많아지면 시의 행정과 협의될 수 있는 부분입니다.

저희들이 큰 행사를 치를 때 도시 지하철의 시간을 연장하듯이 저희들도 만약 한빛탑 주변을 통한 이 부근이 야간관광명소로 개발되고 활성화된다면 그 지역을 오가는 교통편에 대해서는 시와 교통행정에 관련된 협의를 통해서 해결할 수 있는 사안이라고 봅니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그점은 위원님 지적 검토해보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 야간관광 특화도시…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 지정된 것으로 알고 있는데, 아닌가요?

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 탈락했나요?

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 착각했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 위원님 염려대로 저희들이 아직은 많이 부족합니다, 주변환경이.

그래서 제가 만약 사장이 되면, 관심 있는 분야이기 때문에 조금 더 직원들과 그 분야에 대한 연구를 많이 하고 주변에 관광 관련된 전문가들에게 자문을 충분히 받고 해서 지금 지적하신 부분들이 충분히 반영되고 해서 야간관광 자체가 활성화에 기반을 다지고 또 이후에도 근무여건에 관련된 말씀이 있으셨듯이 주변 분들이 이용하는 데도 차질이 없도록 최선을 다하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 드러난 수치로는 그렇습니다.

그간에 지역관광 통계분석을 보면 지금 위원님이 말씀하신 것처럼 항상 14위, 15위에 머무는 게 우리 대전시 관광의 현주소입니다.

그래서 그 부분을 극복하기 위한 부분이 결국은 저희 공사의 과제이기도 한데요, 국내의 외래 관광객 중에서 외국인 관광객조차도 지금 보면 1.7%, 1.5%, 2018년, 2019년 통계가 전체 외국인 관광객 중에 대전을 찾은 숫자 자체가 1.7%, 1.5%에 불과할 정도로 지금 말씀하신 것처럼 대전이 가보고 싶은 17개 도시 중에 14위, 13위, 1박 하고 싶은 도시를 선택하라고 그래도 역시 14위, 15위 여기를 오가는 게 대전의 현주소입니다.

지금 이러한 부분들은 결국은 볼거리와 즐길거리를 만들지 않으면 관광 이 숫자를 높일 수 있는 방법은 없습니다.

지금 우리 대전의 변화는 위원님들께서도 경험해 보셨듯이 야간에 엑스포대교 쪽에서 신세계 아트앤사이언스 콤플렉스 건물과 컨벤션센터 제2전시장 그다음에 한빛탑 물빛공원을 쳐다보는 야간경관이 너무 아름답습니다.

외지에서 온 분이 그걸 보고 깜짝 놀라 사진을 찍어가서 보여주면서 이렇게 예쁜 곳이 생겼느냐고 감탄했습니다.

그래서 아까도 야간관광에 대한 부분을 위원님들께서 몇 분 지적해 주셨는데, 볼거리와 즐길거리를 지금 신세계 콤플렉스 개관하고 얼마 되지 않았는데 벌써 1년 만에 2,400만 명이 다녀갔고 그중에 외지인이 64% 가까이 된답니다.

60%가 넘는 방문객이, 매장 내방객이 외지인들입니다.

그래서 지금 저희들이 이러한 지역에 큰 관광 스폿이라고, 관광을 유인해낼 수 있는, 관광객을 유인해낼 수 있는 분야에 상징물들이 마천루가 생기고 야간 물빛공원이 생기고 엑스포대교의 조명이나 이런 부분들을 잘 활용하고 그다음에 아까 말씀드린 것처럼 그 지역에서 정말 대표적인 축제와 볼거리, 즐길거리를 조금 더 보강하면 지금 14위, 15위에 있는 그 숫자는 아마 1∼2년 안에 충분히 바꿀 수 있는 중요한 계기를 저희들이 맞고 있다고 봅니다.

코로나와 관련해서 관광의 트렌드가 자꾸 변한다고 합니다.

언론을 통해서 보셨겠지만 홀로 떠나는 여행 또는 가족과 함께 떠나는 여행 해서 소수 인원이 사람들과 비교적 부딪히지 않는 조용한 곳으로 가서 힐링을 즐기는 그런 형태의 관광으로 바뀌고 있다고 하니까 저희들이 지금 말씀드린 사이언스 콤플렉스와 물빛공원과 같은 부분에 지역에서 특화된 장소를 관광명소로 개발해낸다면 연계된 관광효과를 충분히 볼 수 있을 것이라고 생각합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 1970년대에 연구단지를 저희들이 맞이해서 그렇습니다.

아시는 것처럼 대전에 내세울 만한 산업 자체가 별로 없었습니다.

그래서 지금 R&D특구를 중심으로 해서 13개 출연연과 국가연구기관 등 해서 약 20여 개 있는데 이러한 연구단지로 인해서 대전을 과학도시라고 합니다.

물론 출연연이나 기타 연구단지를 중심으로 한 관련 산업들이 조금씩 성장해서 지역에서 저희들이 그나마 전시로 눈을 돌리는 게 국방산업 전시라든지 로봇융합, 와인페스티벌도 그렇지만 바이오테크코리아라든지 이런 식의 산업전시회를 노리듯이 이제 그 후광효과로 조금씩 산업들이 빛을 보고 있는 상황이지만 아직은 과학도시라고 하기에는 R&D특구를 제외하고 나면 저희들이 내세울 만한 게 많이 없습니다.

그래서 연구단지, 출연연이나 이런 기관의 특성이나 이런 부분을 저희들이 활용한 과학이 시민들의 일상이 되고 그런 축제를 외지인들이 전국에서 많이 몰려올 수 있는 축제로 전환을 시킬 수 있도록 저희들이 계속 노력해야만 과학도시 대전의 이미지가 더 수립되지 않을까 생각하고 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 알겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 지금 전국 축제 중에 함평 나비축제라든지 강원도에 산천어축제가 열리고 있는, 화천 산천어축제라든지 이런 부분들은 전국에서 많은 분들이 찾고 있습니다.

물론 그 자체가 산천어가 없어서 다른 고기를 사서 풀고 해서라도 많은 사람들이 찾아오게끔 만드는 여러 방법을 동원하고 있는데, 함평에도 나비가 원래는 없는 도시에 나비를 잘 활용해서 만든 축제라고 하고 또 성공한 대표적인 지역축제 중의 하나입니다.

그래서 지금 저희들도 산천어축제나 나비축제와 같은 지역에서 비록 어떤 기반을 가지고 있지 않더라도, 아까 와인축제에 대해서도 위원님이 질의해 주셨듯이 비록 포도농장을 운영하는 농민들이 별로 없고 포도주를 제조·판매하는 산업·기업인들도 별로 없지만 그래도 행사를 치러보니 제법 많은 분들이 관심을 가지고 있는 게 확인이 됐습니다.

그래서 와인축제나 이런 부분들은 대기업의 참여 유도도 저도 생각해 보고 있습니다.

그래서 좀 더 많은 분야에 대형, 공룡 업체들이 참여할 수 있는 기회를 만들고 시민들이 좀 더 다가설 수 있도록 대전시민들에게는 참가비를 반으로 깎아준다든지 우리 지역에 있는 판매유통 중소상인들에게 참가부스비를 할인해 준다든지 이런 형태로 해서라도 와인축제 부분도 저희들이 11년째 치러본 경험상 굉장히 나름 의미가 있는 축제라고 여겨지고 있기 때문에 저희들이 그런 부분도 활성화를 시켰으면 좋겠고, 조금 전에 말씀드렸던 것처럼 지역의 맨발축제도 황톳길을 직접 걸어본 사람들은 다 나름의 굉장한 체감만족도가 높은 곳입니다.

지금 선양이라는, 맥키스라는 기업이 거기에 돈을 들여서 투자하고 있고 대덕구에서 하고 있으니까 나름의 어떤 기업과 지역 지자체와의 알력 같은 부분들이 다소 소리가 들려오기도 하고 그러다 보니 시에서도 적극적으로 개입을 그동안에는 많이 못해 왔던 것 같습니다.

맨발축제 그 부분도 외국인도 많이 다녀간 곳이기도 합니다.

그래서 맨발축제도 저희들의 대표 축제로 키울 수 있는 후보로는 저는 충분히 가능성이 있다고 보고 맨발축제를 어떻게 활성화시켜서 마이스산업과 연계할 수 있는가에 대한 부분은 정말 고민해 보고 좋은 방법을 찾아보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 저도 여행을 참 많이 가는 편입니다.

비교적 찾는 곳이 해안 연안을 낀 아름다운 바닷가의 풍경, 기암괴석이 있는 강원도 설악산 같은 데 가면 언제든지 숙박시설과 함께 풍부한 관광인프라가 갖추어져 있고 환경이 너무나도 좋습니다.

그런데 대전지역은 아직 다른 지역에 비해 지리적으로 그 정도의 여건은 가지고 있지 않습니다.

하지만 저는 그렇게 생각합니다.

없다고, 지리적 여건이 부족하고 열악하다고 해서 아무것도 하고 있지 않으면 지금처럼 노잼도시라는 오명을 듣게 되는 게 아닌가 생각하고요.

대청호오백리길도 저도 가끔 다녀옵니다.

조용하게 소수의 가족이 가서 거기를 거닐고 오면 그거만큼 힐링되는 좋은 게 없다고 저는 봅니다.

그래서 지금 대청호오백리길 사업도 중점적으로 저희들이 인프라를 확장하고 야자매트길도 깔고 이런 사업들을 하고 있습니다.

있는데 민선 8기도 이 부분에 대해서 많은 관심을 가지고 있고 저희 공사에서도 이 사업을 주관하고 있는 사업이기 때문에 좀 더 많은 사람들에게 접근성만 조금 더 높일 수 있는 방안들을 저희들이 찾으면 대청호오백리길은 타 지역에 없는 하나의 수변 관광도시로서는 굉장한 장점을 가지고 있다고 봅니다.

그동안에는 벤치 깔고 길 조금 깔고 데크 조금 까는 정도였거든요.

그런데 데크도 조금 더 많은 사람들이 데크를 깔아서, 요즘 데크는 물을 낀 관광지에서는 굉장한 인기 요인이 됩니다.

그래서 대청호변의 데크사업도 조금 더 활성화시키고 인프라와 관련된, 주민들의 접근성만 조금 더 높여준다면 대청호오백리길과 관련된 관광사업도 충분히 저희들이 지역의 특화사업으로 활성화시킬 수 있다고 생각합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 민간자본이 투입되는 축제는 지금 없고요.

지금 저희들 자체적으로 축제를 위탁사업이 아닌 빵축제, ‘빵모왔당’ 축제가 5월에 올해도 열렸는데 거기서 창출된 매출만 5억 원이 넘습니다.

10만 가까운 인력들이 다녀갔고요, 그래서 자체적으로 하는 축제들은 저희들이 자체 수익을 위해서, 공사의 경영건전성을 위해서라도 자체 수익에 관련된 부분은 강화를 해야 됩니다.

좀 전에도 말씀드렸듯이 위탁사업을 수행하는 과정에서 자체 수익 발굴에 대해서 개념과 의지가 부족했던 것도 사실이고요, 아직 그것에 대한 노하우도 조금은 부족합니다만 그래도 행사를 진행하면서 어떤 부분이 수익이 되겠다는 정도는 관광전문가들이어서 충분히 알고 있는 만큼 공기업과 사기업의 영역 사이에서 공기업의 빛을 잃지 않으면서도 수익을 올릴 수 있는 방안에 대해서 저도 많이 관심을 가지고 있습니다.

사기업에서는 수익이 나지 않으면 행사를 열지 않지 않습니까?

열지 않습니다.

하지만 공사는 물론 성격이 시민들을 위한 축제와 도시마케팅을 하다 보니까 저수익 또는 무수익으로 행사를 치러왔기 때문에 그러한 감안해야 될 부분은 분명히 있습니다만 좀 더 수익을 올릴 수 있는, 또 경영건전성을 높이고 할 수 있는 방법들에 대해서 저희들이 더 열심히 해야 될 것 같고요.

정부의 공공기관 평가도 지난해와 달리 올해 예고된 바로는 경영건전성 관련된 경영활성화 관련 부분이 점수가 배가 됐습니다.

그래서 저희들이 더더욱 와인축제가 됐든 좀 더 많이 직접 하는 축제, 빵축제와 관련된 부분도, 빵축제도 두 해를 치러봤는데 제가 아직은 깊이 들어가서 내부를 들여다보지 못했습니다만 빵축제를 보고 저도 충분히 저 빵축제는 더 활성화시킬 수 있겠다 하는 생각을 해봤습니다.

좀 더 많은 지역의 빵 전문기업들이나 판매상들을 저희들이 잘 활용한다면 전국적인 빵축제로 충분히 성장할 수 있다고 봅니다.

지역의 어떤 축제를 활용한 수익사업 발굴에 저희들이 조금 더 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 저희들 공사 자체 내에서 활용하고 있는 공간 중에서는 수익을 올릴 수 있는, 민간영역이 들어와서 판매를 할 수 있는 사업은 허가가 되지 않습니다.

단지, 지금 저희들이 1전시장, 2전시장, 컨벤션센터 전시장 내에서는 공연사업이라든지 이런 부분들의 대관사업을 하고 있습니다.

하고 있지만 나머지 지역들에 대해서는 공익성을 우선한 이쪽 시민광장 쪽 이런 데는 저희들이 다른 수익사업을 고민한다고 해도 되지 않고요, 지금 유일하게 할 수 있는 곳이 한빛탑 주변에, 지금도 한빛야시장이라는 게 개장되어 있습니다.

거기 한빛탑 주변에 사업자가 시설을 확보하는 정도인데 거기 정도 이외에는 다른 사업을 할 수 있는 공간이 없어서 이 분야는 제도적으로 어떤 부분인지는 모르겠습니다만 제가 시민광장을 활용한 수익사업이 있는지 또는 저희들이 보유하고 있는 공사의 공간, 시설 일부를 광고나 대기업들이 참여할 수 있는 어떤 공간으로 활용할 수는 없는지에 대한 이런 부분들에 대해서도 저도 고민해 보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아직 외부인들에게 설명드리면서까지 바뀌었다고는, 저도 아직 속에 들어와 있지 않습니다만 외부에서 보기에는 아직은 그럴 정도로 내세울 만한 변화는 없다고 봅니다.

하지만 마케팅공사이면서 관광산업을 함께 영위하는 동안에 마케팅공사의 정체성에 관련된 부분은 외부에서 많은 지적이 있었습니다.

그래서 관광공사라는 명칭으로 바뀌면서 우리 임직원분들이 관광산업 활성화에 대한 나름의 사명감을 좀 더 크게 가지고 있지 않을까 하는 생각을 해봅니다.

공개적으로 노잼도시라는 오명을 주위로부터 듣고 있고 대전에 갈만한 데가 없냐 하고 물었을 때 주저주저하면서 이야기를 하지 못하는 이런 곳에 있는 만큼, 또 관광산업 자체가 굴뚝 없는 산업으로 무한한 경제발전에 기여할 수 있는 부분임에도 불구하고 그동안에 많이 활성화시키지 못했다는 부분에 있어서 우리 공사 직원분들의 마음가짐이 분명히 관광산업 활성화에 대한 의지를 다시 한번 다지는 기회가 되지 않았나 생각하고요.

앞으로 좀 더 많은, 그동안에 제가 청문회를 준비하면서 많은 자료들을 공부하고 같이 함께 이야기해 봤습니다만 많은 사업들을 구상들도 하고 있고 그래서 관광공사로 바뀐 지금 올해 아직은, 아직도 전화안내가 마케팅공사로 안내가 됩니다.

붙어있는 스탠드 광고판도 다임(DIME)이라는 게 아직도 붙여있는 게 제 눈에도 보이는데, 아직은 부족한 점이 많아서 앞으로도 위원님들의 많은 지적을 받을 수밖에 없는데 어쨌거나 저희들이 관광공사로 바뀐 이상 관광산업 활성화에 대한 주역으로서, 또 시설 운영, 처음부터 개발단계에서부터 운영·시설 관리에 이르는 모든 단계에 저희들이 좀 더 깊숙이 시와 협의를 잘해서 개입을 해서 진정한 관광산업 활성화의 주역이 될 수 있도록 저희들이 노력하면 될 것 같습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 지금 위원님께서 지적해 주셨는데요, 지금 올해 2022년 6월 통계로 페이스북과 인스타그램, 홈페이지 방문객을 보면 페이스북에 ‘좋아요’를 누르고 이렇게 동참해 주신 분이 3만 4천 정도가 되고요, 인스타그램 팔로우가 1만 6천 명, 홈페이지 방문객이 44만 9천 명의 실적은 있습니다.

그런데 저도 인사청문회 또는 언론 활동을 하면서도 가끔 지역에 볼거리나 관광명소 관련 부분들을 들어가서 보면 아직은 민간의 기업이 하는 것 같은 역동성 있는 홈페이지 구축은 부족하다고 봅니다.

그래서 제가 사장 자리에 취임하게 되면, 지금도 SNS나 이런 데, 페이스북, 인스타그램에 연간 한 2천 정도 예산이 쓰입니다만, 예산이 문제가 아니라 누가 봐도 실용적인 코너가 되어야 합니다.

기관이 기관의 유지와 모습만 내보이기 위해서 만든 홈페이지들이 정말 많습니다.

하지만 정말 관광객 입장에서 들어와서 볼 수 있는 홈페이지였느냐 하는 부분은 아직도 많은 부족한 점들이 있는 게 사실입니다.

저도 페이스북에 들어가서, 홈페이지에 들어가서 많은 부분들을 클릭도 하고 빠져나오고 해봤지만 굉장히 만족스럽지 못한 부분들도 많이 있습니다.

그래서 위원님 지적하신 것처럼 홈페이지를 통해서, 요즘 누가 리플릿이나 이런 부분들을 오프라인에서 보는 게 줄어들었습니다.

그래서 이제는 온라인을 통한 홍보가 좀 더 활성화될 수 있도록 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 검토해 보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 잘했습니다.

감사합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아니요, 제가 여기 앉아있는데 제가 적임자라고 스스로 이야기를 할 수는 없는 것 같습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아닙니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아, 그 부분에 대해서 답변을 잠깐.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 관광이라는 특정 분야에 한정돼있는 부분을 지적하셔서 그 분야에 대해서는 제가 인정을 할 수 있는 부분이라고 생각을 해서…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그렇게 되면 제가 여기 지원하게 된 제 스스로의 동기가 희석되기 때문에 그 뜻으로 말씀드린 건 아니라고 다시 한번 말씀을 드립니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 아까 말씀드린 것처럼 위원님들이 주문하고 요구하시는 부분이 관광 분야에 종사하지 않았으니까 좀 문제가 있는 것 아니냐, 이 관관공사라는 큰 기관을 맡는 데 문제가 있지 않냐는 차원에서 관광 부분을 말씀을 해주셨던 걸로 제가 받아들이고요, 그 과정에서…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그 분야의 전문가는 아니지만 제 경영 능력으로 관광공사를 맡아서 운영할 수 있는 자신은 있다는 말씀을 제가 다시 한번 드립니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 거기 동의합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 보은인사에 대해서는 제가 인정을 하지 않았습니다.

아까 말씀드린 대로 제가 현직에 있다가 갑자기 사임을 하고 캠프에 뛰어들었거나 한다면 지금 이 결과를 놓고 보은인사라는 부분을 제가 도저히 부정할 수 없을 겁니다.

하지만 저는 퇴임한 상태에 있었고 말씀드린 것처럼…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 공동선대위원장을 맡았습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 공동선대위원장을 맡고 홍보위원장이라는 직책도 함께 있기는 있었습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 당원으로서의 직책 부여가 아니라 제가 활동해 왔던 저에 대한 평가와 인정 부분으로 캠프에 초청이 됐기 때문에 제가 굳이 당원이 아니어도 충분히 역할을 할 수 있을 것이라 판단했고요.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 처음에 출발은 그렇게 했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아, 그건 아닙니다.

지금 당적에 관련된 부분으로 말씀을 하시는데 제가 아까 이야기드린 대로 언론인으로 계속 오랫동안 생활을 해왔기 때문에 당연히 당적은 가질 수가 없어서 당원으로 가입하지 않았고요.

퇴임 이후에 당원과 가입된 부분도 저한테는 크게 필요치는 않았습니다.

하지만 바깥으로…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 내부 선거와 관련된 업무를 도왔는데 구체적으로 말씀드리기는 조금 그렇습니다, 양해가 되신다면.

선대위 활동이라는 게 후보가 당선되기 위한 바탕 또 힘을 드리기 위한 활동이 주인데 제가 홍보위원장이라는 직책이니까 보도자료가 나갈 때 보도자료를 제가 관리한다든지 이렇게 해서 후보님이 좀 더 유권자들에게 잘 알려질 수 있도록 돕는 그런 주된 역할을 했고요.

그 이외의 부분들, 물론 캠프 내에서 제가 할 수 있는 범위 내에서 주변 분들에 대한, 후보에 대해서 홍보를 한다든지 이런 부분들은 제가 나름 적극적으로 했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 언론인이었기 때문에 더더욱 그렇게 노력을 했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 퇴직한 다음에는 지금 여당 쪽인 국힘당에 기울어있습니다.

그걸 부인하지는 않겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 70명의 조직이 저는 그렇게 적다고 보지는 않는데 물론 말씀하신 취지는 대규모가 수백 명 이상을 거느린, 아마…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 말씀드린 것처럼 CEO로서 대표이사로 활동하면서 경영은 이미 제가 4년간 검증을 받았습니다.

그래서 경영조직을 이끄는 경영 능력은 제 스스로 외부적으로도 저한테 대한 평가가 있었고 저 개인적으로도 리더십을 발휘해서 충분히 경영 능력을 제가 발휘를 했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 컨벤션이나 전시와 관련된 부분도 많은 사람들이 모이도록 해서 행사를 치르는 경험은 여러 번 있습니다.

그래서 행사가 어떻게 하면 많은 사람들이 운집할 수 있는지, 어떤 포인트를 강조해서 많은 사람들이 오게 만드는지 이런 부분들에 대한 노하우는 저 나름대로 많이 가지고 있습니다.

그래서 여기서 이야기하는 컨벤션 전시와 관련된 부분도 단순하게 컨벤션센터를 마련했다고 해서 사람들이 꼬이는 게 아니기 때문에 그와 관련된 콘텐츠를 어떻게 마련하느냐 이 부분들이 가장 중요한 부분이기 때문에 저는 이 부분에서도…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 임원추천위원분들의 결정이어서 제가 뭐라고는 말씀드릴 수 없을 것 같고.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 면접 과정이나 여러 과정을 거쳐야 되기 때문에 저 숫자만을 보고 말씀드리는 것은 좀 적절치 않은 것 같고요, 언론에 있는 분야를 한 분야로만 보시면 만약에, 이런 말씀을 드리고 싶습니다.

관광공사에서 근무한 분이 관광공사만을 맡아야 된다면 관광공사에 근무하신 모든 분들이 관광공사의 이런 쪽으로 다시 업을 찾게 되시겠지요.

그래서 제가 말씀드리고 싶은 것은 일전의 화려한 이력으로 관광공사에서 근무하신 분이고 당연히 관광공사 직원으로서의 역할을 수행하셨기 때문에 분명히 저분도 상당한 이력을 가지고 계신 분이고 능력이, 만약에 공사사장을 맡게 된다면 잘하실 수 있을 것이란 판단은 듭니다.

하지만 제가, 아까도 위원님들께서 지적해 주셨듯이 경영 경험이 다르지 않느냐라는 부분, 충분히 이해도 하고 아까 그래서 제가 동의 아닌 동의를 하게 된 부분도 관광이라는 분야는 아니지만 관광이 됐든 다른 도시개발이 됐든 경영 능력이 중요한 거고 경영지도자로서의 리더십이 중요한 거라고 판단합니다.

그래서 단순한 경력으로만 따지면 저분이 더 나을 수 있겠다는 생각이 드실 수도 있겠지만 사람을 하나의 경력으로만 판단하는 것보다 그 사람이 가지고 있는 소양이며 인격이며 모든 부분들을 판단한 부분이 더 나을 수 있다고 저는 말씀을 드리겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 전문성 하나만을 보면 그렇게 보실 수도 있겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아니, 전문성 하나만 보면 저분이 나을 수도 있다는 판단을 할 수가 있겠지요.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그렇지요, 하지만 경영은 그게 아니기 때문에 제가 말씀을 드린 겁니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 위원님의 지적을 제가 달리 해석하고 싶지는 않습니다.

다만 아까도 이금선 위원님께서 지적을 해주셨고 지금 이야기하신 것처럼 언론단체에서 언론인으로서 정치 쪽에 몸담은 사람들에 대한 평가입니다.

그런데 제가 아까 말씀드린 대로 폴리페서가 됐든 폴리널리스트가 됐든 지적을 받고 비난을 받아야 되는 분들은 직업을 바꿔가면서 그리로 갔다가 다시 돌아와서 정치를 하다가 돌아와서 다시 교수를 하다가 다시 또 정치를 하다가 이런 식의 반복되는 행태를 하시는 분들이 계십니다.

그리고 많은 언론인 중에도 제가 구체적으로 어디라고 이야기는 못 드리지만 언론인을 하다가 정치 쪽에 관여를 하다가 다시 언론인으로 돌아가는 케이스도 있습니다.

저는 그 말씀을 드리는 겁니다.

제가 비록 후배님들한테 그런 지적을 받는 부분을 크게 강하게 부인하고 싶은 생각은 없습니다.

하지만 내가 퇴임을 한 이상 나는 다시 언론인으로 돌아갈 일이 없고 대전 발전을 위해서 뭔가를 내가 해보고 싶다는 의지도 있기 때문에 폴리널리스트로서의 인정은 그래서 하지 않은 겁니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 어렴풋이 납니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 그렇습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 동의는 제가 하지 않겠습니다.

위원님께서 지적하신 부분은 1987년이면 제가 대학을 졸업하고 바로 그해입니다.

그해에 그 당시 솔직한 표현이라고 말씀 주셨는데 솔직한 제 표현입니다.

그 당시에는 언론도 관심은 좀 있었지만 언론사를 집중적으로 공부하지 않았기 때문에 우선 직장이 더 급했습니다, 제게는.

그래서 우선 공고 난 곳을 이곳저곳 찾다가 언론을 시작하게 된 것은 사실입니다.

그래서 인터뷰 때에도 그렇게 이야기할 수 있는 부분이 지금 이야기하신 것처럼 솔직하지만 다소 바보스러운 것 같은 답변이기도 하니까 위원님께서 이야기하신 것 같은데 그 당시의 솔직한 심정은 그렇습니다.

하지만 지금 제가 다시 새로운 분야에서 일을 시작하게 된 이 부분에 있어서는 일자리가 없어서 또 일자리를 찾기 위해서 캠프에 어슬렁거렸다는 이런 부분에 저는 동의하지 않고요.

제가 지역에서 성장을 해왔고 아까 오전에도 말씀드린 것처럼 관광공사의 발전과정이나 지역의 어떤 기관들이 변화해가는 모습, 지역의 경제발전과 함께 제가 여기에서 성장하게 됐기 때문에 한번 일을 하고 싶었던 것입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 보은인사를, 자꾸 그렇게 말씀을 하시면…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제 스스로에 대한 부분이기 때문에, 기관에 대한 부분이 아니라 제가 그런 것을 한 경험이 있느냐고 물으시는 건지?

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 국내외 행사 유치는 끊임없이 하고 국제행사는 매년 한 30건을 유치해서 진행하고 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그건 알고 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 영화수입·상영은 없는 걸로 알고 있고요, 국내 투자와 관련된 부분은 있는 듯싶습니다.

정확히 제가 파악은 못 했습니다.

못 했고, 민자유치는 당연히, 국내 투자는 민자유치를 저희들이 이미 신세계 사이언스콤플렉스를 했기 때문에.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 국외유치는 없었고요, 국내 민자유치 사업은 진행을 했습니다.

그리고 영화상영 사업은 엑스포 때 그런 업무가 있었습니다.

현재는 영화상영 사업은 없습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 국내에는 투자유치가 있었고요.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 이번에 신세계 사이언스콤플렉스 자체가 민자유치 사업입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 사업영역에 들어있는 영화사업인데요, 저희 관광공사라는 회사의 성격에 비추었을 때 영화상영 부분은 아주 미미한 분야일 뿐더러 저희 업무에서 굉장히 비중이 적습니다.

그래서 만약에 기회가 있다면 저희들이 이 부분도 영화상영에 관련된 사업을 해볼 수는 있겠지만 현재 굳이 중점을 둬서 영화상영 사업까지 손을 댄다는 것은 너무 사업범위를 넓히는 것 같아서 현재로는 바람직하지 않은 사업이 아닌가 생각을 합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 사업자등록증 또는 사업영역에 표시되는 부분은 향후 어쩌다가라도 할 수 있게 되는 사업들의 범위를 다 기재합니다, 보통은.

그래서 이 사업 자체가 들어있는지, 지금 말씀하신 대로 저희들이 사업을 영위해 나가다가 정말 이건 필요 없는데 괜히 넣어놓고 볼일이 없는 사업이라고 하면 당연히 지금 말씀하신 것처럼 사업영역에서 뺄 수가 있겠지요.

하지만 사업자, 공사가 되었든 일반기업이 되었든 사업의 영역이라는 것은 자기 고유의 업무와 관련해서 유관한 업무들이 많이 발생을 하게 됩니다.

그런데 만약에 이 영화상영이 마이스산업과 관련해서 저희들이 마이스산업을 진행하는 과정에서 갑자기 영화를 상영해서 틀어야 될 이유가 있다든지 한 편 수입을 해와서 마이스산업과 연계해서 상영을 해야 될 필요가 있다면 이 사업 건을 배제시킴으로 인해서 마이스산업에 영향을 미칠 수도 있습니다.

그래서 일반적인 분야에서는 여러 가지 사업, 주력사업이 아니더라도 곁가지지만 행여라도 나중에 우리가 유용하게 쓸 수 있지 않을까 하는 차원에서 이런 사업들을 많이 첨가해 놓습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 그래서 말씀을 드리는데 잘못이라는 개념보다 봤을 때 ‘이 사업은, 굳이 왜 이 사업이 여기 들어가 있지?’ 하고 외부에서 지적을 받을 수도 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 당연히 지금 제가 그 정관을 없앨 수는 없지요.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 다시 답변을 드려도 되겠습니까?

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그래서 지금 위원님께서, 제가 아직 후보자 입장에서 정관에 나와 있는 사업을 빼겠다 이런 차원은 아닙니다.

지금 말씀드린 것처럼 보통의 사업영역을 기재하는 부분은 유관사업을 하다 보면 특정한 자기 주력사업이 아니어도 기재에는 사업영역을 적시하는 경우가 많이 있습니다.

그래서 지금 이야기드린 대로 제가 이 사업은 필요 없으니 빼겠다의 개념이 아니고 제가 만약에 사장이 되어서 이 사업을 맡게 된다면 이 사업이 정말 필요한지 안 한지를 들여다볼 수 있겠지요, 당연히.

그리고 이 사업이 장기적으로 봤을 때 우리가 언젠가 필요한 사업이다 하면 유용하게 쓰일 수 있는 사업영역일 것입니다.

그래서 제가 검토하고 우리에게 발전적인 방안이 있으면 활용을 하겠다는 말씀을 드리는 거고요.

이게 당장 제가 사업정관과 관련된 부분을 필요 없으니 빼겠다 이런 부분은 아닙니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 맞습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 위원님, 죄송하지만 지금 영화상영에 관련된 부분만 제가 말씀드린 겁니다.

국내외 투자유치는 지금 위원님 말씀하신 대로 굉장히 중요한 사업입니다.

오해했다면 죄송합니다.

그 말씀은 아닙니다.

영화상영에 관련된 부분으로 제가 말씀을 드린 겁니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 알겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예전에 행사와 관련해서 와인축제에 간 적은 있었습니다.

그런데 이번에는 제가 여기에 응모할 것을 염두에 두고 있어서 제가 그 자리에 자꾸 왔다 갔다 하는 자체가 외부인 시각에 어떻게 보일까라는 제 스스로의 생각도 있어서 가지는 않았습니다.

하지만 축제가 잘 열리는지에 대한 관심은 늘 가지고 있었고 주변 사람들한테 듣기도 하고 그래서 지적하신 부분은, 사장을 앞두고 있으니 가서 행사를 잘 지켜봤어야 하지 않느냐는 부분에 대해서는 동의가 될 수 있는 부분입니다.

하지만 제가 그런 차원에서 가지 않았다는 말씀을 드리고요, 예전에 축제는 가서 참관하고 둘러본 경험은 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 트래블라운지는 제가 아직 못 가봤습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 목척교 쪽, 구도심에 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 정원 107명에 현재 101명이 있고요, 공무직을 포함한 226명입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 정원으로는 260명입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 노조원이 153명입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 11억 정도의 예산입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 내방객이 한 8만여 명입니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 한 30여 퍼센트 정도가 외래 인원이고요, 나머지 부분은 우리 대전 지역민들이 이용한 걸로 알고 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 죄송합니다, 그것은 제가 파악을 못 했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 접근성이 워낙 좋지 않아서 많은 분들이 모르고 있지 않을까 싶습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 위원님께서도 지적해 주셨듯이 지역의 소상공인이나 말씀 주신 것처럼 동구, 대덕구와 같은 지리적으로 조금 떨어져계신 분들의 참여가, 시민들의 참여가 좀 부족하지요.

그래서 말씀드린 것처럼 제가 취임을 하게 되면 내년 8월, 길다면 길고 짧은 시간입니다.

그래서 점검해야 할 사항들이 무엇인지, 지금 이야기하신 것처럼 지역 소상공인들을 위해 우리가 어떤 일을 할 수가 있는지, 좀 더 많은 시민들이 어떻게 하면 참여를 할 수 있는지에 대한 부분을 진지하게 고민하고 해서 축제가 조금 더 지역경제 활성화에도 도움이 되고 많은 우리 시민들이 참여할 수 있는 축제로 키워나갈 수 있도록 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 알겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 효축제는 가봤습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 점점 더 화려해지고 있습니다.

많은 문중들이 참여하고 있고 거기 문중탑이 자꾸 늘어나고 있습니다.

현재도 문중탑을 세우려는 각종 문중들의 문의가 많아서 추가적인 조성탑 부지를 물색하고 있는 것으로 알고 있습니다.

그래서 축제도 점점 더 해를 거듭할수록 다양해지고 있기 때문에, 제가 앞서 말씀드린 대로 전국적으로 인지도가 있는 축제이기 때문에 저희 공사 차원에서 비록 지방자치단체의 축제지만 대전지역 축제로 함께 키울 수 있는 방법이 뭔지를 중구와 함께 머리를 맞대보겠습니다.

그래서 전국에서 좀 더 많은 문중의 분들이 참여할 수 있는 대표행사로 콘텐츠를 더 보강해서 행사를 치러보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 말씀드린 것처럼 지역에 외부로 알려진 축제가 많지 않아서 대전의 축제를 아는 전국의 분들이 많지 않기 때문에 대표축제에 선택과 집중을 해서 그래도 외지분들에게 잘 알려져 있고 많은 분들이 관심을 가지고 있는 축제 안에서는 몇 개의 대표축제로 키워서 하고 싶은 게 제 생각입니다.

그래서 지금 말씀하셨듯 계족산 맨발축제면 그 하나만 하는 것도 물론 집중할 수 있는 부분이어서 좋은데 이미 알려진 축제, 외지인들도 많이 알고 있고 참여가 지금 제법 많이 되고 있는 그런 축제는 집중해서 활성화시켜야 되기 때문에 제가 그렇게 기재를 한 것이고요.

좀 더 다양한 방법을 찾겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 알겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아, 0시축제도 다녀왔습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 내부에 전담자가 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 건수를 제가 파악을 못 했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 어떤 민원들이 들어오는지는 점검을 했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 주차민원, 불친절민원 여러 가지가 있었습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 위원님 지적사항 유념하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 관광, 어떤 분야요?

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 대전0시축제를 세계적인 축제로 육성하고요, 호국보훈파크 조성, 고속도로 첫 문화재 그러니까 대전육교를 말하는 겁니다.

대전육교를 볼거리·즐길거리로 만드는 명품화 사업하고 도시형 차박을 할 수 있는 명소 조성, 그다음에 대전둘레산길과 대청호를 연결하는 체류형 관광 활성화 사업 그리고 한밭수목원 명품화가 과제로 들어가 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 더 연구하도록 하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 0시축제 세계적인 축제로 육성 관련 부분은 민선 8기에서 아마 가장 주안점을 둘 것 같은 축제로 전망이 됩니다.

그래서 오전에 말씀드린 것처럼 와인축제도 이 0시축제와 잘 연관시켜서, 0시축제의 주는 동구지역입니다.

그래서 와인축제가 아까 위원님도 지적해 주셨듯이 지리적으로 거리가 떨어져 있기 때문에 연계된 상태에서 그 와인축제의 일부가 이리로 올 수 있는 방안을 찾을 수도 있기 때문에, 그래서 저희들도 와인축제를 0시축제와 연계해서 함께 동반성장을 시킬 수 있는 방법이 뭔가에 대해서 고민을 하겠습니다

그리고 고속도로 대전육교 명품 문화재와 관련된 부분도 앞으로 많은 사업이 있을 것 같습니다.

번지점프와 관련된, 조명과 관련된, 클라이머들을 위한 사업이든 이런 내용들이 있는 것으로 알고 있는데 이런 사업들도 결국 저희 관광공사가 개발단계부터 주축이 되어서 운영과 시설관리 부분까지 저희들이 주도적으로 참여를 해야만 관광산업 활성화를 위한 흐름이 이어질 걸로 봅니다.

그래서 2030 플랜에 나와 있는 이러한 사업들은 저희들이 좀 더 시와 긴밀한 협력을 통해서 성공적으로 될 수 있도록 열심히 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 알겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 사이언스콤플렉스가 추진단계부터 지역 상공인들과의 협력관계, 상생관계, 지역 환원, 여러 가지 사업들을 계약을 아예 체결을 했었습니다.

그래서 단순하게 사이언스 백화점만의 영역이 아니라 혁신성장 핵심시설로 첨단기업도 입주할 수 있는 시설도 거기에 들어 있기 때문에 처음부터 저희들이 이 관련 계약을 지역과 상생할 수 있는 신세계 사이언스콤플렉스가 될 수 있도록 협약을 체결했고 그 이행사항은 전부 확인이 됐습니다.

점검을 모두 마쳤습니다.

그래서 차후라도 이런 사업들이 매년 이루어지는 연속선상의 사업들이 있기 때문에, 80억과 관련된 부분은 이미 시 특수목적사업으로 넘어갔기 때문에 끝난 사항이지만 나머지 지역 소상공인과의 상생관계나 이런 부분들은 저희들이 꾸준히 체크하고 이미 올해 이전까지는 다 마무리가, 이행사업을 체크해놓은 협약내용 대로 다 마무리됐음을 알려드립니다.

저희들이 다시 이런 부분들이 빠지는 일이 없도록 좀 더 철저하게 점검하고 이행을 확인하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 열심히 해서 우려를 불식시킬 수 있도록 하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 축제는 볼거리와 즐길거리를 만들어서 우선 지역의 가까운 곳에 있는 시민들이 즐기고 행복해야 되고요, 외지인분들이 축제를 통해서, 축제가 볼거리와 즐길거리가 충분하다는 자랑거리가 알려져야 됩니다.

그래서 지금 저희들이 하고 있는 많은 축제들이, 사이언스페스티벌도 25회째 되고 있는데 규모는 많이 키웠습니다.

하지만 오전에 말씀드린 것처럼 아직도 대기업의 참여가 없습니다.

없어서 좀 더 전국적인 축제로 확대되고, 대전이 과학도시의 위상을 찾으려면 저희들이 주최하는 이런 축제들이 좀 더 전국화될 수 있는 계기를 마련해줘야 됩니다.

제가 취임하게 되면 사이언스페스티벌이 바로 끝나게 됩니다, 곧.

그래서 내년에 사이언스페스티벌을 만약에 제가 추진하게 된다면 좀 더 많은 굵직굵직한 기업들이 참여할 수 있게끔 해서 좀 더 많은 사람들이 참여하고 전국의 많은 사람들이 ‘대전에 가면 그 축제를 꼭 봐야 돼!’ 하는 축제로 만들고 싶습니다.

말씀해주신 것처럼 축제는 단순하게 지역의 축제도 중요합니다.

하지만 지역민들이 우선 행복해하는 가운데 많은 방문객들이 찾아오도록 유인책이 되어야, 그런 볼거리와 즐길거리가 사실 풍만한 축제여야 성공할 수 있다고 생각합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 오전에도 말씀드렸듯이 이 축제를 아마 이장우 시장님이 폐지를 공약으로 내걸고 구두로 언급하신 적이 있었습니다.

그런데 오전에 말씀드린 것처럼 그렇게 말한 배경은 축제를 열면서도 지역의 소상공인들이 거기에 참여한 흔적도 없고 지역민들이, 아까 정명국 위원님께서 말씀하셨고 여러 분 말씀해 주셨는데 다른 지역에 있는 분들은, 서구·유성구에 가까이 있는 분들은 교통접근성도 좋고 하니까 많이 와서 구경도 하시는데 멀리 있는 분들은 오기 힘든 축제이다 보니 앞서 여러 분들이 지적하신 대로 이게 누구의 축제냐 하는 지적도 있었던 게 사실입니다.

그러다 보니 이 축제의 무용론이 대두된 것으로 알고 있습니다.

그래서 오전에도 여러 번 말씀드렸듯이 와인축제에 대해 많은 분들이 11번째 이루어진 이 축제가 잘 활성화시키면 훨씬 더 크게 될 수 있는데도 불구하고 지금 중단되는 것에 대한 아쉬움들을 많이 염려해 주셨기 때문에 시장님과 제가 면담을 거쳐서라도 입장을 다시 한번 확인하고 저희들이 만약에 어떤 입장이 분명히 확인되면, 그래서 시에서 정말 할 의지가 없다는 게 확인되면 저희들 자체로도 할 수 있는 방안을 찾도록 하겠습니다.

그래서 오랫동안 이어온 이 사업이 좀 더 전국적인 사업이 되고 우리 지역민들이 참여하고 소상공인들이 경제적인 이득을 볼 수 있는, 모든 시민들이 참여하는 화합형 축제가 될 수 있도록 제가 최선을 다하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 위원님 지적 유념하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 마이스산업은 저희들이 지금 많은 노력을 기울이고 있습니다.

저희들이 지금 1만 2,520 정도 됩니다, 1전시장, 2전시장을 합쳐서.

그런데 기본적으로 대구의 3만 7천, 부산의 5만이 넘는 구조에 비하면, 저희들보다는 대구가 3배나 많고 부산이 5배가 넘는 엄청난 구조로 컨벤션센터를 확보하고 있습니다.

2전시장이 확보가 돼서 그나마 저희들이 국제회의를 유치할 수 있는 여건이 확대된 것은 사실입니다.

하지만 적어도 대규모 국제회의를 치를 수 있는 3만 제곱미터 이상의 전시장을 확보하지 못하고 있기 때문에 아직은 좀 열악한 상황입니다.

하지만 저희들이 출연기관을 중심으로 해서 많은 석학분들이 계십니다.

그래서 그분들이 참여하는 학회, 총회 이런 부분들을 많이 활성화하고 그분들과의 미팅을 통해서 그분들이 우리 축제유치를 적극 도와주고 계시고 저희들이 그분들과 함께 정기적인 모임도 갖고 하면서 그분들을 통한 세계적인 축제 관련 부분들을 많이 유치해왔습니다.

2025년에도 국제영어학술대회, 동물육종학회 그다음에 최근에 한국물리학회 총회 이런 부분들이 2023년, 2025년 이어지고 있고요, 태양광총회도 2026년에 예정되어 있습니다.

그래서 이런 부분들이 좀 더 이쪽 분야에 계신 전문가분들과 함께 협의하고 자문을 받으면서 세계적인 축제, 마이스 축제가 저희들이 우선 2전시장이 최대한 활용될 수 있도록, 마이스 얼라이언스라고 해서 그 분야의 전문가들 60여 명이 저희들과 함께 활동하고 회의를 정기적으로 갖고 있습니다.

그래서 이런 분들과의 회의 그다음에 찾아가는 마이스산업 홍보활동을 해서 온라인으로도 저희들이 네트워크를 만들어서 뿌리고 있고 또 PEO와 PCO라고 전시와 컨벤션 전문가들이 있습니다, 기획 전문가들이 있고 업체들이 있습니다.

그런 업체들을 찾아서 저희 전시장을 홍보해서 좀 더 마이스산업이 활성화돼서 지역경제에 보탬이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 국제회의 복합지구는 저희들이 지정되기 위해서 시도는 했지만 탈락했습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 지금 경기, 인천, 대구, 광주 이렇게 해서 다섯 군데가 지정되어 있습니다.

그런데 저희들이 아직은 컨벤션 유치실적이나 이런 부분들이 타 지역에 비해서 좀 낮습니다.

낮아서 고배를 마셨는데 이번에도 270만 평의 전체 전시장을 포함한, 엑스포과학공원을 포함해서 이 부분까지 다 대상에 넣어서 국제회의 복합지구로 지정되기 위해 노력하고 있습니다.

그래서 국가의 지원도 많이 넣을 수 있고.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그것만으로는 안 되지만.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그것과 같이 연계시켜서, 국가에서도 지금 국제회의 복합지구 지정을 내년에 다시 선정할 때 올해보다는 요건을 완화했다고 들었습니다.

그래서 이번에 다시 한번 저희들이 국제회의 복합지구에 도전하게 되면 꼭 받을 수 있도록, 지정이 돼서 여러 가지 부담금을 면제받는다든지 국고지원에 관련된 부분도 도움을 받을 수 있기 때문에 저희들이 그 분야도 지정받을 수 있도록.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 교통유발부담금도 면제받을 수 있고요, 국고와 관련된 예산지원 사업을 할 때 유리한 점수를 따서 각종 국가 또는 관광공사의 어떤, 중앙의 사업을 할 때 유리한 고지에서 사업을 딸 수도 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 여러 가지 혜택이 있습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 하여튼 저희들이 말씀드린 대로 고배를 마셨지만 반드시 될 수 있도록 직원들이 전부 노력하고, 주변의 우리 지역 관련된 시설들이 다 집합체로 되어 있기 때문에 그 집합체로 해서 지정받을 수 있도록 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 숙박업소 관련해서는 국제회의 복합지구 내에 호텔 분야가 반드시 들어갑니다.

마이스 자체가 숙박시설이 동반되지 않으면 안 되기 때문에 저희들이.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 지금 새로 신세계 사이언스콤플렉스에 들어있는 오노마라든지 옆에 ICC라든지 롯데호텔이라든지 이런 부분들이 주축이 되고요.

지역에 있는, 유성에 몇 개 호텔이 더 있습니다.

거기가 외국인을 맞이할 수 있는 정도의 규모와 시설이 되니까 그런 호텔들이 다 대상이 됩니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 의료관광은 저희들이 기본적으로 규모가 좀 작습니다.

의료기관이, 지금 현재 외국인 의료관광을 추진할 수 있는 의료업체가 24개 참여하고 있습니다.

참여하고 있는데 대구나 이런 데 88개, 90 몇 개 정도에 비하면 저희들이 4분의 1, 5분의 1 수준의 참여입니다.

기본적으로 코로나가 있기 전까지는 매년 약 한 8, 9천 명 정도 외국인이 의료관광으로 참여했는데 코로나 이후에는 1천 건대, 2천 건대로 떨어졌습니다.

그래서 의료관광을 활성화시키기 위해 저희들이 필리핀, 싱가포르 관광박람회 때 참여해서 전시회를 열고 부스를 마련해서…….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 그러니까 그 활성화를 위해서 저희들이 외국인, 여기 있는 주한미군들이 혹시 참여할 수 있으니까 주한미군들을 대상으로 한 팸투어도 가능하고 지역에 있는 외국인들이 좀 더 참여가 가능하도록 첫째, 지역에 있는 의료기관을 많이, 지원을 좀 더 강화해서 그 의료기관의 참여 수가 많아야 됩니다.

그래서 저희들이 특화시킨 게 무수술 척추치료라든지 검사를 할 수 있는 의료검사 이런 부분들이 메디컬 헬스케어라고 해서, 또 그 사업이 참여하게 되면 국가에서 지원받는 분야가 있는데 그 분야의 활성화는 의료관광으로 직결될 수 있습니다.

그래서 그러한 사업도 지역에 있는 의료기관들이 참여할 수 있도록 지원해서, 의료관광 부분은 저희들이 굉장히 취약한 분야이기 때문에 지금 말씀드린 것처럼 지역에서는 물론이고 외부에 있는 관광박람회에도 또 온라인으로도 우리 의료관광, 우리 지역에서 특화된 네다섯 가지 분야에 있는 분들이 지정되어 있는데 그분들의 의료기술도 적극 소개해서 행사를 좀 더 활성화시킬 수 있도록 하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 안 그래도 적은데 더 많이 줄어버렸습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 건강검진도 충분히 넣을 수는 있습니다.

그런데 지금 저희들이 특화시켜서 나오고 있는 부분이 좀 전에 말씀드린 대로 척추수술을 수술하지 않고 비수술로 한다든지 그다음에 안티에이징이라고 해서 피부노화 관련된 부분의 처리를 좀 더 과학적으로 해서 잘할 수 있다든지 그다음에 검사를 하는데 아주 특화된 검사방법으로 한다든지 해서 몇 가지가 지정돼 업체가 지정되어 있는데 그러한 업체들을 좀 더 지정이 되도록 하고, 좀 전에 말씀드린 대로 메디컬 헬스케어라는 협의회도 있습니다.

그래서 업체분들이 참여하는 그런 회의도 좀 더 강화하고 많이 늘려서 첫째, 많은 의료기관들이 좀 더 참여를 많이 해야 하고 그 참여하는 가운데 우리도 이러한 특화된 의료기술이 있다는 부분들을 PR해서 좀 더 많은 외국관광객들이나 주한미군들이나 이런 외국인들이 의료관광에 참여할 수 있도록 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 감사합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 노조가 요구하고 있는 구체적인 사업들을 설명은 듣지 못했습니다.

하지만 노조위원장과의 미팅에서 차 한 잔할 기회는 있었습니다.

그래서 노조의 주장이나 그동안 외부에서 보여 왔던, 외부에서 노조가 어떻더라 하는 그러한 시각과는 달리 소통이나 이런 부분을 통해서 아주 정상적으로 잘 갈 수 있는, 그러니까 노와 사가 잘 화합할 수 있는 노조라는 설명을 노조위원장으로부터 들었고요.

저도 그러한 소통할 수 있고 서로 협업할 수 있는 조직이라면 기꺼이 노와 사는 힘을 합쳐야 되니까 잘하자는 정도의 의견교환은 나누었습니다.

그런데 지금 말씀드린 것처럼 저는 직접 노조위원장을 하면서 회사와 직원들의 복지도 충분히 끌어올릴 수 있는 방법도 찾고 회사도 충분히 감내할 수 있는 수준에서 하되 서로가 만족하는 노사협약도 해봤습니다.

그게 결국은 한쪽에서 무리한 요구를 일방적으로 주장하면 못 얻어냅니다.

그런데 얻어낼 수 있는 여지, 그러니까 사측과 노측이 서로 간에 약간 양보하는 가운데서 뭔가를 요구하고 있구나 하는 것을 인식시켜줘야만 서로 믿음이 갑니다.

그래서 저는 노조위원장이 됐을 때도 마찬가지였고 경영자가 돼서도 소통을 통해서 서로 간에 어떤 가려운 곳, 아픈 곳을 이해할 수 있어야만 됩니다.

소통의 기본은 경청입니다, 많이 듣겠습니다.

그래서 노조와 함께, 노사가 화합하지 않으면 저희들이 지금 말씀드렸던 수많은 계획들은 절대 이룰 수 없다는 게 제 믿음입니다.

그래서 노와 사가 절대 불협화음을 일으키지 않고 함께 한 가지 목표를 향해서 달려갈 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 알겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 잘 검토하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 감사합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 …….

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 죄송합니다, 수치까지는 제가.

취지는 알고 있는데.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 죄송합니다, 제가 그것까지는 파악하지 못했는데요.

(○대전관광공사전략기획팀장 김진원 집행기관석에서 - 전략기획팀장 답변드리겠습니다, 현재 저희 기간제분들…….)

아니, 그렇게 답변하면 안 되고요.

누구시라고요?

(○대전관광공사전략기획팀장 김진원 집행기관석에서 - 전략기획팀장 김진원입니다.)

그러면 위원장님, 전략기획팀장한테 답변하게 해주세요.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 예, 김진원입니다.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 예, 기간제분들이 대상자입니다.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 지금 열다섯 분에서 스무 분 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 적용받고 있습니다.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 예.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 저희 일반직 7급의 경우에 대한 노조의 요구사항으로 알고 있습니다.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 7급, 하위직급 하위호봉에서는 생활임금보다 못 받는 직원들이 있습니다.

○대전관광공사전략기획팀장 김진원 예, 그렇습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 적극 검토해 보겠습니다.

제가 어떤 경우에 그 부분이 되어야 하는지 자체가 좀 그런데 지금 대상자가 많지 않다면 일단은 해결가능성을 전제로 검토해 보겠습니다.

하지만 확답은 제가 드릴 수 없어서, 그렇지만 생활임금도 되지 않는 급여로 회사에 출퇴근하는 직원이 있다는 것도 문제가 있는 것으로 보고요.

임금인상이 가능한지 여부부터 해서 모든 것을 검토해 보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 아직 없습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 제가 결정권자이기 때문에 추천위원회에서 후보자가 올라오면, 복수후보가 올라옵니다.

복수후보가 올라오면 그중에 저와 함께 회사를 이끌면서 누가 회사발전에 도움이 될 것인가에 대한 부분에 주안점을 두고 충분히 검토해서 좋은 인물로 선정할 수 있도록 노력하겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 잘 살펴보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 예, 알겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 알겠습니다.

적극 검토해 보겠습니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 위원장님 감사합니다.

○대전관광공사사장임용후보자 윤성국 감사합니다.

이번 인사청문간담회를 통해 다시 한번 지방공기업 사장직의 막중한 사회적 역할과 책임에 대해 체감할 수 있었던 자리였습니다.

또한 여러 위원님들의 대전관광공사에 대한 애정어린 관심에서 나오는 소중한 의견들과 질책을 귀담아 들을 수 있었던 시간이 되었습니다.

사장으로 임명되는 경우 위원님들의 고견을 경영계획에 충분히 반영해 충실히 이행될 수 있도록 노력하겠습니다.

아울러 시민, 대전광역시, 지역언론, 임직원들과 함께 소통하는 현장중심형 사장이 되도록 노력하겠습니다.

마지막으로 다시 한번 저의 역량과 경험이 대전의 발전을 위해 헌신할 수 있는 그리고 공사가 대전의 관광산업 부흥과 도시브랜드 가치 창출이라는 성과로 보답할 수 있는 기회를 주시길 부탁드리며 간략하게 최종발언을 마무리하겠습니다.

경청해 주셔서 감사합니다.