○위원장 홍종원 지금부터 「지방자치법」 제41조 및 같은 법 시행령 제39조와 「대전광역시의회 행정사무 감사 및 조사조례」에 따라 대전마케팅공사에 대한 2020년도 행정사무감사 실시를 선언합니다.

감사진행 순서는 먼저 증인선서를 하고 업무보고 청취와 감사에 대한 답변 순으로 진행하겠습니다.

효율적인 감사를 위해 몇 가지 유의사항을 말씀드리겠습니다.

관계임직원께서는 의회에서 실시하는 행정사무감사의 중요성을 인식하고 대전시민을 대표하는 위원님들의 감사에 성실하게 임해주시고 보충답변이 필요한 부분은 본 위원장의 허락을 받고 관계임원이나 다른 증인께서 발언대에 나와 답변해 주시기 바랍니다.

아울러 위원님들께서 요구하신 자료는 신속·정확하게 작성하여 제출해 주시기 바랍니다.

다음은 증인선서의 취지와 처벌규정에 대해 말씀드리겠습니다.

선서를 하는 이유는 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.

만약 서류제출요구를 받은 자가 정당한 사유 없이 정해진 기간 내에 제출하지 않은 경우와 출석요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 진술을 거부한 경우에는 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있고 위증의 경우 고발될 수 있음을 알려드립니다.

선서는 증인을 대표하여 마케팅공사사장께서 발언대로 나오셔서 해주시고, 다른 증인께서는 제자리에 서서 오른손을 들어 선서해 주시기 바랍니다.

선서가 끝난 후에는 선서문에 서명 날인 후 사장께서 일괄 취합하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

그러면 먼저 증인선서를 하겠습니다.

최철규 사장님 발언대로 나오셔서 선서하시기 바랍니다.

○위원장 홍종원 모두 자리에 앉아주시기 바랍니다.

다음은 업무보고를 청취하겠습니다.

최철규 사장께서는 업무보고하시기 바랍니다.

○위원장 홍종원 최철규 사장님 수고하셨습니다.

방금 보고한 내용이나 대전마케팅공사 소관 행정사무에 대하여 감사하실 위원님께서는 발언을 신청하시기 바랍니다.

문성원 위원님 감사하시기 바랍니다.

○문성원 위원 문성원 위원입니다.

행감자료 8쪽, 사무분장에 대한 질의를 드리겠습니다.

대전마케팅공사는 2011년 대전만의 차별화된 도시브랜드 가치 창출을 통해 도시경쟁력 증대와 지역경제 활성화를 위해 설립된 도시마케팅 전문기관입니다.

○문성원 위원 주요업무로는 도시브랜드사업, 컨벤션유치사업, 관광진흥사업, 엑스포재창조사업입니다.

맞습니까?

○문성원 위원 주요사업을 보면 큰 그림은 그런데 사무분장에 사업을 보면 잡다한 사업이 많습니다.

교통문화연수원 운영, 주차장 운영 등 시설을 관리·운영하는 곳은 몇 곳이나 됩니까?

○문성원 위원 마케팅공사에서는 안 하고 있어요?

○문성원 위원 혹시 운영하는 곳이 몇 곳이나 되는지는 파악이 안 됩니까?

○문성원 위원 알겠습니다.

행감 조치결과를 보면 매년 행감 때마다 본래의 기능과 목적에 맞는 사업을 추진하고 자체사업을 발굴했으면 한다는 지적을 받았습니다.

사장님께서는 대전시의 모든 업무를 사업화해서 추진하면 좋겠으나 설립취지에 벗어난 업무라고 판단되는 사업은 어떤 것이라고 생각하는지?

○문성원 위원 예, 업무에 벗어난 사업이 어떤 것인지?

○문성원 위원 설립취지에 벗어나는 업무는 없다고 보면 되는 겁니까?

○문성원 위원 알겠습니다.

본 위원은 행감기간 동안 홍보담당관 감사에서는 브랜드슬로건인 대전이즈유와 유튜브채널인 대전블루스 홍보에 대한 문제를, 문화체육관광국 감사에서는 대전관광에 대한 홍보가 저조하다고 말씀드린 바 있습니다.

혹시 알고 계십니까?

○문성원 위원 그런데 이제 의문이 조금 풀렸습니다.

대전마케팅공사 조직을 보니 도시브랜드와 관광사업팀의 조직이 정말 약하다는 생각이 들었습니다.

시에서는 브랜드를 만들고 관광을 홍보하면서 인원이 달랑 4명, 7명, 심지어 도시마케팅팀은 정원은 5명인데 현원은 4명이지요?

○문성원 위원 최근에 했어요?

○문성원 위원 본 위원은 대전의 홍보마케팅을 책임지기에는 부족하다고 생각이 드는데 사장님 생각은 어떠십니까?

○문성원 위원 홍보팀을 강화할 필요가 있다는 것을 공감하시는 거지요?

○문성원 위원 마케팅공사의 전체 인원이 현재 몇 명이예요?

○문성원 위원 타 시·도 브랜드 및 관광조직과 비교하면 대전의 인원이 많습니까, 적은 편입니까?

○문성원 위원 본 위원 판단으로도 대전이 적을 것이라고 생각했습니다.

마케팅공사 본연의 업무로 돌아가 대전이즈유 브랜드가 재창조되어야 하고 대전관광에 대한 중요성이 강조되는 만큼 이제는 조직을 활성화해서 새로운 아이템을 만들고 전략을 다시 짜야 된다고 생각합니다.

명심해 주시고, 앞으로 사장님 보름 정도 남으셨나요?

○문성원 위원 그동안 고생 많이 하셨다는 말씀을 먼저 드리고 싶고요, 대전시 전체적인, 마케팅공사뿐만 아니라, 발전을 위해서 많이 노력해 주셨다는 부분에 대해서는 진심으로 감사드리겠습니다.

○문성원 위원 이상입니다.

○위원장 홍종원 문성원 위원님 수고하셨습니다.

우승호 위원님 감사하시기 바랍니다.

○우승호 위원 우승호 위원입니다.

존경하는 문성원 위원님 의료관광사업과 관련해서 보충감사를 하도록 하겠습니다.

대전시에 의료관광팀이 따로 있더라고요.

○우승호 위원 담당이 네 분 계시지요.

○우승호 위원 감사자료를 보면 다양한 활동을 하고 계신 것 같습니다.

주로 의료관광팀의 기능이 언제 시작됐나요?

○우승호 위원 그러면 이제 9년 다 되고 10년 차 올라갈 텐데요, 성과가 있다면 어떤 게 있다고 보십니까?

○우승호 위원 예, 성과 말입니다.

○우승호 위원 정책적인 부분들, 해외의 판로개척이나 시장 확대, 그런 쪽으로 얘기를 하신 것 같아요.

40쪽 예산전용 현황을 봤습니다.

의료관광사업의 현황을 보면 편성목이 행사운영비, 무기계약직근로자 보수, 국외업무여비, 사무관리비, 국내여비, 행사운영비입니다.

이 편성목을 보면 의료관광사업부서가 주로 해외출장을 가시는 것이 있거나 국내 어떤 여비성격, 행사성격 이렇게만 많이 머물러 있다는 생각이 들었습니다.

지출내역도 거의 보면 대부분 중국이나 베트남, 러시아, 말레이시아, 인도네시아 그런 국가들 중심으로 출장을 가셨다는 내용이 많습니다, 홍보마케팅 형태로요.

그러면 우리 대전시에서 갖고 있는 의료관광사업의 특징과 장점은 뭐가 있다고 보십니까?

해외에 가셨을 때 가장 많이 어필할 수 있고 우리 대전시가 대구나 서울 강남이나 특정 어떤 의료메카라고 불릴 수 있는 지역 외 대전에서 메카라고 할 수 있는 부분이 2011년도부터 시작하셔서 의료관광사업으로 우리 대전시를 무엇으로 어필할 수 부분입니까?

치과입니까, 아니면 피부과입니까?

○우승호 위원 사장님, 핵심만 말씀해 주세요.

성과가 있었나 없었나 여쭤본 거였고요.

본 위원이 질의를 드린 이유는 기사가 하나 난 게 있더라고요.

(프레젠테이션자료를 보며)

2020년 3월에 의료계 쪽 언론사에서 난 것 같은데요, ‘매출효자 의료관광객, 코로나로 발길 뚝’이라는 기사가 난 게 있었어요.

그러면 보통 지역을 고려하면 서울이나 대구나 전남 등을 어필하시는 것 같아요, 다른 지역에서는.

그리고 의료효과를 많이 봤던 사업이 치과나 아니면 피부과 중심이 많았다고 합니다.

그러면 지난번에 의료관광성지 같은 경우에는 지금 어떤 상황이냐 하면 올스톱이랍니다, 코로나로 인해서.

○우승호 위원 타격이 컸겠지요, 굉장히.

국외에서 여행 오시는 분들 대부분 차단됐을 거고.

그러면 우리 대전시에서는 지금 특화된 부분에서는, 본 위원도 잘 모르겠습니다만 코로나19로 인해서 의료관광사업을 확대하고 여러 가지 방향을 제시하겠다고 하셨는데 코로나19 대응했을 때 어떠한 장기계획과 어떠한 대응을 하고 있으신지 여쭤보고 싶은 부분이었습니다.

○우승호 위원 알겠습니다, 마케팅을 계속 강조하시고 그런 활동을 촉구하시는 것은 잘 알겠습니다.

결국 지역의료계와 소통을 많이 하셔야 될 거고, 지역의료산업 중에서 특화된 사업을 깊이 있게 알고 계셔야 된다는 생각을 많이 갖고 있습니다.

본 위원도 사실 장애가 있다 보니까 보통 지방에 있는 장애인분들은 서울로 주로 많이 갑니다.

서울이나 경기도로 의료진료하러 국내 사람임에도 불구하고 큰 수술을 받으려면 서울로 많이 가요.

그런 상황에서 과연 외국에서 오신 분들이 대전에 만약 오신다고 했을 경우에 어떤 진료를 받으실까 하는 생각에 홈페이지를 찾아봤어요.

대전의료관광이라고 해서 플랫폼을 따로 만들어놨습니다.

잘 만들어놓으셨어요.

그런데 의료관광이라는 건 단순히 여행목적이 아니라 치료목적이 메인이겠지요.

○우승호 위원 그러면 병원에 대한 특화진료정보가 여기에 있기에 특화진료에 대한 리스트를 다 봤습니다.

그런데 특화라는 게 분야가 다 들어가 있어요, 지금.

제가 궁금한 건 그겁니다, 우리 대전지역에 병원이 굉장히 많을 텐데 어떤 기준에 따라서 의료기관 안내를 하시는지 모르겠어요.

본 위원이 봤을 때는 다른 병원 더 있어도 될 것 같은데 왜 이 병원은 없고 이 병원은 있지 이런 생각이 들었습니다.

아니, 굳이 하실 거면 모든 병원을 다 넣으셔야 되는 것 아니에요?

어떤 병원은 있고 어떤 병원은 없어요.

최소 한 파트당 4, 5개밖에 없어요.

○우승호 위원 알겠습니다.

서울 강남구 같은 경우에는 지난 한 해에만 외국인 환자를 9만 명 유치했다고 나와 있습니다.

그러면 반대로 물어보겠습니다.

우리 대전시는 몇만 명을 유치했습니까?

혹시 유치 데이터 파악을 하십니까?

○우승호 위원 그러니까 치과 같은 경우 4천 명, 분야별로 파악하는 것 같아요, 타 시·도는요.

○우승호 위원 그러면 외국인 관광객이라는 부분이 대전지역에 있는 외국인 대학생을 포함한 것입니까, 아니면 별도입니까?

○우승호 위원 그러면 지금 말씀은 그 보건복지부 통계에서는 외국인 대학생도 의료관광 대상으로 포함된다는 말씀이신가요?

○우승호 위원 그러면 여러 가지 통계도 오차범위가 조금 있겠네요.

○우승호 위원 알겠습니다.

자료에 따르면 외국인 통계에 유치를 했다 그런 자료가 없습니다, 사실은.

해외에 여러 가지 갔다 그런 자료가 메인인 것 같아요, 어떤 활동하셨다.

다 좋습니다.

결국 우리 대전의 지역특화 의료관광의 성격을 앞으로 확보할 필요가 있다고 말씀드리는 싶은 이유는 아까 업무보고 172쪽에서도 지역 관광기업지원센터도 만드시고 여행자를 위한 복합커뮤니티 공간도 조성하시는데 과연 우리 대전시에 관광을 오실 때 1순위로 시민들이 가장 생각하시는 것은 사실 빵이거든요, 성심당.

대부분 빵을 많이 떠올리세요.

노잼도시라고 하면서도 빵을 가장 먼저 떠올리신단 말입니다.

그런데 의료관광은 아예 팀도 있으신데 과연 어떤 실적이 있었을까 여쭤보고 싶은 부분이었고요.

혹시 성심당에서 작년에 빵 테마파크 조성한다고 들으신 것 있으세요?

그런데 기사를 보면 대전시가 TF팀도 구성한다고 했지만 안 하고 따로 성심당 측에서도 시가 반응이 없어서 부지확보가 어려워서 거의 무산위기라고 많이 들었습니다.

혹시 이것에 대한 진행상황은 어떻습니까?

아까 사장님께서 말씀하신 게 주민아이디어사업으로 대전 빵축제를 얘기하셨어요.

이건 어떻습니까?

지역을 가장 특화할 수 있는 사업이 사실 빵이라고 저는 보고 전국 빵 매출순위를 체크하는 게 있더라고요.

성심당 연매출이 532억이랍니다.

전국 빵 업체 중에 가장 높고 가장 종업원 수가 많아요.

얘기 좀 해주시지요.

○우승호 위원 그러면 이미 있는 브랜드를 잘 활용해서 지역기업과 연계할 수 있는 사업이 지금 당장은 있잖아요.

○우승호 위원 그런데 행정사무감사 24쪽을 봤습니다.

특성화 없는 지역축제 재검토라는 지적사항이었는데요, 거기에 따라서 뭘 한다고 했느냐 하면 호박축제를 추진하기 위해서 검토하고 계신 것 같아요.

인근마을을 연계하는 주민주도형 마을축제로 확립해서 세계호박 전시, 터널 개방, 체험행사 등 볼거리 제공.

빵이 먼저입니까, 호박이 먼저입니까?

○우승호 위원 알겠습니다.

담당부서가 관광사업팀이라고 나와 있어서, 우선순위가 도대체 뭘까, 대전마케팅공사가.

대전시 문화체육관광국도 사실 이런 행사에서 선택과 집중을 많이 해야 되겠지만 마케팅공사가 실무를 하시는 측면에서 도대체 어떤 특성을 두고 어떤 핵심사업을 집중하시는지 보면 사실 부서가 있느냐 없느냐에 따라 사업성격도 많이 달라질 것 아니에요.

그러면 의료관광팀이 있는데 의료관광팀은 해외에 출장을 많이 가셔서 홍보 중심으로 마케팅영업을 하시고 관광사업팀은 마을기업의 특성을 살려서 사업을 하시는 건 이해하지만 지역기업과 여러 가지 소통하시는 데 부족함이 많지 않았느냐는 말씀을 드리는 겁니다.

그러면 빵 테마파크는 이미 물 건너갔다고 봐야 됩니까, 아니면 내년에 기대를 해볼 수 있는 겁니까?

○우승호 위원 사장님, 분명히 관광사업 성격의 하나는 수익사업이 많이 따라야 되는 부분이 필요해요.

그러면 우리가 100% 확신할 수 있는 관광성격의 사업이 있을 거고, 모험적이고 도전적인 관광성격의 사업이 있을 겁니다.

그런데 이것은 확실하잖아요, 빵은.

저는 확실하다고 생각하거든요.

대전시에, 기차도 사실 성심당 빵 한번 사보려고 잠깐 서울 가기 전에 들렀다 사서 가시는 분도 봤어요.

매출이 매년 증가하고 있어요, 실제로.

종업원도 매번 채용을 확대하고 계시는 상황이고요.

더 큰 시장으로 확대할 수 있지만, 이것 놓치면 굉장히 지역기업으로 창피한 일일 수도 있습니다.

○우승호 위원 꿈돌이는 조금 이따 얘기하겠습니다만 꼭 좀 이런 좋은 사업이 지역기업에서도 함께할 수 있는 것이 있다면, 부지확보야 시도 의지를 갖고 해야 되겠지만 마케팅공사에서는 관광성격에서 정말 반드시 필요한 것은 시에 의지를 많이 비쳐주십시오.

이것 왜 안 하고 있습니까, 당장 해야 된다, 지금 안 하면 놓칠 수 있다 이런 부분에서도 시간이 계속 흘러가고 있습니다.

○우승호 위원 꼭 그렇게 해주시고 나중에 상임위에 한번은 이 진행상황에 대해서 보고를 해주십시오.

○우승호 위원 이상입니다.

○위원장 홍종원 수고하셨습니다, 우승호 위원님.

민태권 위원님 감사하시기 바랍니다.

○민태권 위원 민태권 위원입니다.

최철규 사장님 2년 연속 행안부 경영평가 최우수등급 달성 축하드리고요.

○민태권 위원 행정사무감사자료 85쪽 봐주시기 바랍니다.

둔산대공원 주차장 운영에 대해서 감사드리겠습니다.

둔산대공원 주차장 관리는 대전마케팅공사가 한밭수목원에서 위탁받아 시설관리하는 상황이지요?

○민태권 위원 운영방식은 어떤 식으로 하고 있나요?

○민태권 위원 지금 주차부스 5개, 1,312면을 위탁운영중인데 관리인력으로 총 14명이 근무하는 것으로 되어 있습니다.

14명에 대한 업무와 근무방식은 어떻게 되는 겁니까?

○민태권 위원 일반직이 2명, 시설관리가 몇 명 있습니까?

○민태권 위원 그러면 주차관리가 지금…….

○민태권 위원 일반관리직까지 해서 14명이란 얘기지요?

○민태권 위원 주말의 경우에는 오후시간대에 많은 차량들이 입차하지만 평일 같은 경우 그리 혼잡하지 않을 것으로 생각됩니다.

더욱이 3시간까지 무료이용시간으로 알고 있는데 연도별 입차차량을 확인해 보니까 2018년도에는 52만 3,843대 중 유료가 3만 5,444대로 6.8%, 2019년도에는 99만 8,021대 중 유료가 5만 7,709대로 5.8%, 무료이용차량이 93%에서 95% 되는데 맞습니까?

○민태권 위원 주차관리실을 통해서 원격통제시스템으로 모든 게이트 관리와 업무수행이 가능해 유인부스 운영과 주차관리실 인력과다로 예산낭비라는 지적이 있습니다.

이 부분에 대해서 사장님은 어떻게 생각하십니까?

○민태권 위원 그러면 주말이나 행사 때도 이 인원으로 운영을 하는 겁니까?

○민태권 위원 평일에는 방문자 대비 근무인원이 많지 않은가요?

○민태권 위원 예, 평일 기준으로.

그러면 주말이나 행사 때 다른 인원 채용하고 그런 건 없습니까?

○민태권 위원 그러니까 행사가 있을 때라든지 차량 입차가 많을 때 이런 때 파트타임이나 인력을 더 증원하지는 않는다는 얘기지요?

○민태권 위원 인력증원 인원은 행사 주최 측에서 보강을 해서 활용한다는 얘기지요?

○민태권 위원 관리주체인 한밭수목원에서 기본적으로 이러한 부분을 감안하여 위·수탁해야겠지만, 수탁 받아 해당 시설을 관리하는 대전마케팅공사 차원에서도 이런 부분을 인지하고 개선할 필요가 있어서 질의했는데 사장님 생각은 어떻습니까?

○민태권 위원 무인요금 정산시스템 설치가 다섯 군데 입·출구에 되어 있고 또 중앙주차관리실 통제 운영을 지금 하고 있지 않습니까?

사장님께서 둔산대공원 주차장 관리에 대해서 예산과 인력, 시설 등이 효율적이고 예산이 낭비되는 사례가 발생히지 않도록 종합적으로 검토해 주시기 바랍니다.

○민태권 위원 이상입니다.

○김종천 위원 김종천 위원입니다.

사장님 임기가 언제까지지요?

○김종천 위원 보름 남겨놓고 이렇게 감사까지 받으셔서 고생이 많으십니다.

3년 동안 우리 대전마케팅공사를 무난하게 잘 이끌어주셔서 의회를 대표해서 또 우리 행자위 위원장님, 위원들을 대표해서 진심으로 감사의 말씀드리고요.

○김종천 위원 그렇게 무탈하게 잘 이끌어주셨다는 점 감사드립니다.

감사를 하겠습니다.

행정사무감사자료 81쪽을 보시겠습니다.

대전국제와인페어 설명이 되어 있는데요, 본 위원이 3선 하면서 2010년도인가 2011년도인가 아마 처음 이 국제와인페어 행사가 시작된 것으로 기억이 되는데요.

보니까 2018년에 9억 원, 2019년에 6억 원, 2020년에 4억 5천 이렇게 예산이 줄었어요, 거의 반토막이 났어요.

왜 이렇게 예산이 줄었다고 생각하시지요, 사장님?

○김종천 위원 본 위원 생각에는 작년 예산 심의할 때는 코로나가 발생하지 않았을 때로 기억이 되는데요.

일부 의원님들의 부정적인 견해가 있었던 것 같고요, 또 일부 단체에서도 대전하고 와인하고 무슨 관계가 있느냐 이런 의견이 있었던 것 같고요.

그러나 본 위원 생각은 다릅니다.

본 위원이 이 행사를 거의 빠지지 않고 참여를 해봤는데 굉장히 의미 있는 행사였고 또 아시아에서 유일하게 와인품평회를 할 수 있고 순위를 매겨서 이렇게 할 수 있는 유일한 행사로 알고 있어요.

상당히 의미 있는 행사인데, 사장님께서는 솔직하게 이 행사를 어떻게 생각하세요?

이제 15일밖에 남으셨으니까 눈치 보지 말고 솔직하게 얘기를 한번 해줘보십시오.

이 행사를 이렇게 축소해야 맞습니까, 아니면 원래대로 예산을 복원해서 성대하게 치루는 게 맞습니까?

○김종천 위원 아주 과감하게 대답해주셔서 감사드립니다.

본 위원 생각도 그렇습니다.

좀 아쉽습니다.

사실 이 행사를 10여년 빠지지 않고 다녀본 사람의 한 사람으로서 시민들 반응도 너무 좋았고 또 여러 왔다 갔던 사람들의 평가도 좋았고 본 위원이 가서 봤을 때도 괜찮은 행사였거든요.

실례로 정보문화산업진흥원에서 예전에 드라마페스티벌이라고 했었어요.

그 행사를 한 3년 정도 하다가 또 이렇게 의견이 와서 지금은 없어져서 춘천인가 어디로 가져갔는데 그게 예산이 한 3억 정도 되는 행사였는데, 하여튼 유명한 배우들이 와서 시상하는 그런 행사였는데 그 배우들 한류스타를 보려고 중국에서도 팬들이 넘어오고 일본에서도 팬들이 넘어오고 이렇게 굉장히 활성화되는 행사였는데도 불구하고 왜 드라마 나오는 배우들이 대전에서 시상을 하느냐 이런 인식들, 그런 폐쇄적인 인식들을 가지고 여러 의견들이 있어서 그 행사가 없어지고 타 시·도로 가져갔는데 너무 잘되어서, 지금 부러울 정도로 잘되고 있거든요.

이 행사도 본 위원이 생각하기에는, 예산을 낭비하라는 뜻은 아닙니다.

있는 예산을 이렇게 줄여놓으면 행사를 제대로 치를 수 없을 것이고요, 여기 계신 담당부서 직원들, 대표님은 가시지만 담당직원들은 조금 노력하셔서 더 활성화할 수 있는 방안을 찾으셔서 예산도, 이 행사에 대해 제대로 할 수 있다는 방안을 내놓아야 예산도 증액이 될 수 있는 거고 그런 거니까요, 여기 계신 담당직원들은 앞으로도 노력을 해주시기를 당부드리겠습니다.

대표님도 가감 없이 말씀 잘해주셔서 감사드리고요.

하나만 더 여쭤보겠습니다.

91쪽에 국제전시컨벤션센터 건립 추진현황에 대해서 감사하겠습니다.

공기가 2022년 1월에 완공이에요.

공기에는 차질이 없습니까, 사장님?

○김종천 위원 공기에 맞춰서 2022년에 UCLG총회가 거기 대전국제컨벤션센터에서 진행이 되지요?

○김종천 위원 그런데 공사가 늦어지면 국제적인 행사에 차질이 생길 수 있습니다.

그리고 본 위원이 수차례 질의도 했고 설계도 했던 사항 중에 하나가 3천 석 이상 규모의 공연장이 꼭 들어와야 된다고 해서 그렇게 하겠다 약속도 받았고 설계도 되어 있다고 했는데 어떻게 진행이 잘 되고 있습니까, 사장님?

○김종천 위원 문제 없는 거지요?

○김종천 위원 그리고 거기에 하드웨어, 소프트웨어, 공연을 할 수 있는 장비, 음향, 조명 이런 것들도 제대로 된, 최신식으로 된 시스템이 들어가야 됩니다.

그런 것도 다 계획하고 있는 거지요?

○김종천 위원 위원장님, 공연장의 추진실적 내지는 앞으로의 계획을 서면으로 좀 요청합니다.

○위원장 홍종원 예, 사장님, 지금 김종천 위원님이 감사하면서 요청하신 대전국제전시컨벤션센터의 향후계획, 시설계획 이것에 대한 자료를, 혹시 자료가 지금 다 되어 있지 않나요?

○위원장 홍종원 내일 중에 전달해 주시기 바랍니다.

○김종천 위원 대표님하고 작년 10월이지요, 10월에 남아프리카공화국 같이 가서 UCLG총회 같이 보셨지요?

○김종천 위원 그때 대표님께서 유창하신 불어실력으로 여러 나라 도시의 수장들을 만나서 대전UCLG에 대한 홍보를 하시는 모습을 제 두 눈으로 직접 확인했습니다.

아주 저도 깜짝 놀랐고요, 상당히 능력 있는 분으로 제가 다시 보게 되었습니다.

대표님이 대전에 UCLG총회를 유치하는 데도 아마 큰 노력 또 큰 힘이 되지 않았나 생각이 들고요, 거기에 대해서도 감사의 말씀을 드리고 또 그렇게 큰 행사를 유치해 왔는데 이 국제전시컨벤션센터 건립이 늦어지거나 이걸로 인해서 큰 행사에 차질이 생기면 절대 안 되겠지요.

그래서 국제전시컨벤션센터 공기를 맞추는 데도 최대한 노력을 해주시기를 당부드리겠습니다.

그래야 세계적인 행사 UCLG총회도 우리가 잘 치러낼 수 있을 거라고 생각이 됩니다, 대표님.

○김종천 위원 이상입니다.

○위원장 홍종원 김종천 위원님 수고하셨습니다.

동료위원 여러분, 효율적인 감사진행을 위해 잠시 감사를 중지코자 하는데 이의 없으십니까?

(「없습니다.」하는 위원 있음)

감사중지를 선언합니다.

(15시 39분 감사중지)

(15시 53분 감사계속)

○위원장 홍종원 의석을 정돈해 주시기 바랍니다.

감사를 계속하겠습니다.

감사하실 위원님께서는 발언을 신청하여 주시기 바랍니다.

문성원 위원님 발언하시기 바랍니다.

○문성원 위원 19쪽을 보겠습니다.

금년은 코로나19로 인하여 모든 공연과 행사가 취소되고 어려운 부분이 많았는데 대전시 마케팅공사 자체사업 발주를 얼마나 했는지 궁금합니다.

○문성원 위원 자체사업 발주를 얼마나 했는지 짧게 답변해 주세요.

○문성원 위원 본 위원 생각에 이 부분은 작년 행감에서도 지적된 사항으로 압니다.

금년은 모든 여건이 예기치 못했던 상황이라 할지라도 대전시 수주사업만 의존하는 건 마케팅공사의 발전과 존재를 위해서는 문제가 있다고 보는데, 혹시 사장님 생각은 어떻습니까?

○문성원 위원 본 위원은 마케팅공사가 더 많은 노력을 해서 좋은 사업을 개발하고 발굴해야 된다고 보는데 하여튼 더 분발해서 노력해 주시기를 당부드리겠습니다.

다음, 36쪽 상급기관 및 자체감사 수감 현황을 보겠습니다.

2018년 감사내역을 보면 정부합동감사 1회와 대전시 감사관 3회, 자체감사 2회 총 6번의 감사를 해서 기관경고 1회, 훈계 5명, 감봉 1명, 행정적 조치 2건, 주의 5명, 총 14건을 조치했습니다.

2019년은 대전시 감사위원회에 1회, 자체감사 3회 총 4번의 감사를 하고 행동강령 개정 1회, 주의 5명, 훈계 3명, 총 9건 조치를 하였는데요, 2018년과 2019년 지적사항은 보안점검 관리 소홀, 근태 등 복무불량 등 지적사항이 구체적으로 되어 있습니다.

그런데 제가 이 행감자료를 보니까 2020년 지적사항에 대해서 제대로 표기가 안 되어 있었어요.

37쪽 맨 위에 한번 보세요.

감사자료를 제대로 해주셔야 저희가 감사도 하는데, 그래서 제가 부리나케 오전에 일찍 감사자료를 요청했지요.

알고 계십니까?

○문성원 위원 2020년 감사내역을 보면 대전시 감사 1회, 자체감사 1회, 총 2번에 걸쳐 감사를 하셨지요?

○문성원 위원 감사결과를 보니까 행정상 65건, 시정 21회, 주의 39회, 개선 등 5, 재정상 6건, 신분상 25명 이렇게 나와 있는데, 맞지요?

○문성원 위원 금년도에 지적사항과 조치결과가 급증한 이유가 무엇입니까?

○문성원 위원 자체감사도 전년도에 보면 많이 했어요, 2018년도도 마찬가지고.

자체감사에서는 별다른, 지금 감사 하나마나 이게 무슨 감사를 했는지 내용 자체가 너무 허술하다, 이렇게 봤는데 금년 들어서 이렇게 많은 지적을 받았다.

본 위원도 지금 우리 사장님 떠나는 게 보름밖에 안 남았는데 질책을 하고 싶지는 않습니다.

하지만 우리가 행정사무감사를 하는데 또 해야 되고, 앞으로 마케팅공사가 사장님 떠나더라도 계속 잘해야 하지 않겠어요?

그런 의미로 받아주시기 바라고요.

아무튼 질책을 하더라도 부적절하게 말씀을 해도 앞으로 잘하라는 뜻으로 받아들였으면 하는 거고요.

마케팅공사는 복무규정 위반, 승진임용절차 부적절하게 처리, 특수업무를 전담하지 않은 직원에게 특수업무수당 16명에게 부정하게 지급된 금액만 총 2천만 원으로 나와 있는데요.

이외에도 출장, 가족수당, 강사수당 등의 여비를 부적절하게 지급하고 비밀문서 관리를 소홀히 하고 무등록업체와 계약 체결 등 마케팅공사가 어쩌다 이렇게까지 되었는지 본 위원도 답답합니다.

마케팅공사가 생기고 이렇게 많은 지적과 처분요구를 받은 적은 없지요?

○문성원 위원 임기가 보름밖에 남지 않은 사장님에게 감사내용에 대해서는 감사 지적된 사항은 더 이상 언급하지 않겠습니다.

임기 마지막까지 최선을 다해 주시기 바랍니다.

○문성원 위원 다음은 마케팅공사 현재 부채가 얼마지요?

○문성원 위원 그 뒤에 있는 직원들이 빨리빨리, 잘 못 찾으면 주고 하세요.

○문성원 위원 100억 정도?

○문성원 위원 본 위원이 자료를 보니까 2017년도에는 부채가 22억이었지요?

○문성원 위원 부채가 매년 증가하고 있습니다.

연속해서 부채가 증가한 마케팅공사가 성과급 지급률이 350%라는데 맞습니까?

○문성원 위원 성과급이라는 것도 본 위원은 이렇게 판단해요.

일을 많이 하다보면 실수도 많이 하고 여러 가지 부분이 있을 거예요.

일을 많이 안 하면 성과는 더 높을 수도 있어요.

그건 기본 잣대를 어디다 대느냐에 따라서, 제가 잘했다 못했다 마케팅공사에 할 수는 없지만 사람의 생각마다 조금씩 차이는 있습니다.

그렇다고 해서 제가 전반적으로 마케팅공사가 못했다, 이렇게 평하지는 않겠습니다.

부채라는 것은 사업상황에 따라서 부채율이 사장님 말씀대로 높아질 수도 있고 낮아질 수도 있고, 열심히 해서 성과급 받는 게 무슨 문제가 있겠습니까?

하지만 연속해서 부채는 증가하고 있다고 이렇게 자료에 나오고, 특히 이 감사지적사항만 봐도 마케팅공사가 정상적으로 지금 운영되고 있는가?

저뿐만 아니라 많은 위원님들이 그런 의구심을 가지고 있습니다.

자, 이 부분도 그러면 사장님, 추후에 논하는 걸로 하고요.

90쪽을 보겠습니다.

소송계류 중인 사건 현황을 보겠습니다.

사건명을 보면 사이언스 콤플렉스 실시협약 미이행 관련 중재 신청, 사이언스 콤플렉스 건립관련 당사자 간 2015년 1월에 체결한 실시협약 제16조 사업기간에 의한 토지사용료 부담 등 당사자 간 이견 발생으로 대한상사 중재원 중재 신청으로 신세계가 신청한 사건으로 알고 있는데, 맞습니까?

○문성원 위원 제소일을 보니까 금년 4월 23일로 1차, 2차 진행하셨는데 1차, 2차 결과에 대해서 설명 좀 부탁드리겠습니다.

○문성원 위원 그러면 중재결과에 대해서는 말씀을 하실 수 없나요?

○문성원 위원 1, 2차 결과에 대해서는 나와 있는 것 아니에요?

○문성원 위원 그런 식이지, 우리가 재판에서 1심, 2심, 3심 그런 개념하고는 좀 차이가 있다?

○문성원 위원 이 법적다툼의 원인에 대해서 짤막하게 설명 좀 부탁드리겠습니다.

○문성원 위원 그러면 신세계에서 토지사용료를 납부를 했습니까, 안 했습니까?

○문성원 위원 납부는 했다고 보면 되는 거지요?

○문성원 위원 납부를 했으면 준공 전과 준공 후에 60억과 120억이라고 했잖아요?

○문성원 위원 그러면 2019년 10월에 준공을 마치지 못했으니까 금년에는 예를 들자면 토지사용료를 60억을 받습니까, 120억을 받습니까?

○문성원 위원 어떤 기사를 보니까 신세계와 대전시마케팅공사가 협의를 해서 상사중재원 중재부의 판정을 받아보자는 이야기가 있는데 맞습니까, 그 내용이?

○문성원 위원 중재를 해서 그랬다?

그러면 신세계 측에서 보면 중재한 이유가 있잖아요.

준공날짜를 2019년 10월에 하기로 되어 있었는데 이게 지금 미이행한 거잖아요?

신세계에서 중재를 요청했을 때에는 어떤 내용이 있기 때문에, 예를 들자면 준공을 못했다, 그런 내용이 있지 않겠어요?

○문성원 위원 그 부분에 대해서 짤막하게 이야기해주세요.

○문성원 위원 언론내용을 보면 인허가절차가 시에 귀책사유가 있다는 내용이 있어요.

그 부분도 일정 부분 귀책사유가 될 수 있겠지만 중재원에서 충분히 중재를 하겠지요.

그런데 본 위원이 여쭤보고 싶은 것은 그런 거예요, 만약 중재원의 판정이 났어요.

그러면 이것이 어떤 법적 판정과 같이 효력이 있는지, 최종선고 결과에 불복하고 일반소송으로 재차 진행이 가능한지 그런 부분에 대해서 설명 부탁드리겠습니다.

○문성원 위원 그거야 저희가 결정이 안 났기 때문에 신세계에서는 신세계 나름대로 자기들이 유리하게 해석할 수 있고 마케팅공사는 마케팅공사 나름대로 유리하게 해석할 수 있어요, 그렇지요?

그러나 마지막에 중재원에서 어떤 결과가 나온다 하는 것은 아무도 모르잖아요.

○문성원 위원 그랬을 때 어느 한쪽에서는 불만을 분명히 가질 수 있어요.

만약 예를 들자면 120억인데 대전시, 특히 뭐 잘못돼서 우리가 못 줘 그러니까 60억만 줄래, 그러면 120억 냈던 것을 다시 60억 돌려줘 이런 중재가 나왔어요.

그러면 마케팅공사에서 그걸 가만히 쳐다봐야 됩니까?

그때 가면 또 다시 소송으로 전개되지 않을까.

만약 사장님이라면 사장님께 그런 결과가 나왔다고 하면 귀책사유가 우리 대전시, 특히 대전마케팅공사, 그렇지요?

그럴 수도 있다고 판단이 들어요, 저 내용을 보면.

알겠습니다.

그 부분은 추후 다시 논하는 것으로 하고요, 이 사이언스콤플렉스사업에 대해서 짧게 설명을 부탁드리겠습니다.

○문성원 위원 준공예정은 언제쯤으로 하고 있어요?

○문성원 위원 2021년 8월로 보고 있다?

알겠습니다.

소송계류중인 사건이고 중재를 하든 최종선고 예정이 되어 있으니까 더 이상 질의는 안 하겠습니다.

금년 5월 주민참여사업 아이디어공모전 시상식을 하셨지요?

○문성원 위원 이번 공모전은 지역에 도움이 되고 지역민이 실질적으로 필요한 사업 및 대전을 새롭게 만들기 위한 참신한 지역민의 아이디어를 발굴하기 위해 진행한 것으로 알고 있습니다.

총 몇 건의 아이디어가 접수됐습니까?

○문성원 위원 상당히 관심들이 많았네요, 접수한 내용을 보면요.

○문성원 위원 심사기준과 수상작에 대해서 짧게 설명을 바랍니다.

○문성원 위원 공정하게 심사했다는 것을 당연히 저는 믿고 있고요, 수상작은 어떤 것이, 최우수상이나 우수상이나 이런 게 있겠지요?

대표적인 것만 말씀해주시면 되겠습니다.

○문성원 위원 자, 이게 2회째지요?

○문성원 위원 전년도에 우수작, 최우수작 이런 것도 나왔겠지요?

그러면 수상하고 이렇게 하는 것도 중요하지만 이걸 가지고 사업화하는 것도 중요하잖아요.

○문성원 위원 단기 또는 중장기사업화 등 다각적으로 검토해서 추진할 예정에 있는 거지요?

○문성원 위원 현재 어떻게 진행되고 있다든지 진행할 예정이라든지, 아까 보니까 제가 얼핏 들었지만 맨홀을 이용해서 대전을 알리자, 참 그것도 어떻게 보면 좋은 아이디어 같기도 하고 한편으로는 맨홀 가지고 가능한가 이런 생각이 들거든요.

사람마다 받아들이는 것에 따라 다르겠지만 어떻게 보면 좋은 아이디어라고 저는 생각해요.

그러면 앞으로 마케팅공사에서 이걸 어떻게 진행할 것인가, 사업화할 것인가, 그런 것 중에 대표적으로 하나만 얘기해 주세요.

○문성원 위원 그러면 내년도 본예산에 담겨 있나요 이 내용이, 예산에?

○문성원 위원 주민들의 참신한 아이디어를 발굴하고 노력해서 우수한 아이디어를 신규사업으로 적극적으로 추진한다는 것은 저도 공감합니다.

그 부분에 대해서 앞으로 많은 시민들이 좋은 아이디어를 많이 제공해서 우리 대전이 조금 더 성장의 계기가 된다고 할까, 그런 많은 변화가 있을 거라고 생각하고요.

제가 우리 공사사장님께, 어찌 보면 감사니까 앞으로 남아 있는 우리 직원들이 더욱 열심히 해서 마케팅공사가 이 계기로 해서 더 성장했으면 합니다.

○문성원 위원 마케팅공사사장님께서 지난 3년 동안 많은 성과가 있다는 것은 저도 충분히 듣고 공감하고 있습니다.

열심히 하셨다는 말씀드리면서, 이상입니다.

○위원장 홍종원 문성원 위원님 수고하셨습니다.

추가감사하실 위원님 안 계십니까?

우승호 위원님 감사하시기 바랍니다.

○우승호 위원 우승호 위원입니다.

업무보고하실 때 170쪽 보니까 도시마케팅 협업으로 내꿈은 라이언에 꿈돌이가 계속 방송출연 중인 것으로 알고 있습니다.

꿈돌이에 대해서 여러 가지 다각적으로 마케팅공사가 신경을 많이 쓰신 것으로 알고 있고요, 시민분들께서도 굉장히 호응이 좋은 것으로 알고 있습니다.

마케팅공사 고객문의 페이지에 가보니까 문의 상당수가 꿈돌이캐릭터 제품 관련, 꿈돌이 상표 관련, 사용 가능한지 아닌지 그런 문의가 많은 것으로 알고 있습니다.

혹시 그것에 대해서 상표권은 마케팅공사가 갖고 계실 텐데요, 꿈돌이 관련해서 여러 가지 본 위원도 작년에 5분 자유발언도 하고 꿈돌이캐릭터를 활용한 대전시의 고부가가치든 아니면 대전시의 상징성을 알릴 수 있는 캐릭터라든지 기능의 활용도는 다양할 거라고 생각하고 제안을 많이 했었습니다.

방송도 출연하고 시민분들도 많이 공감하고 여러 가지 활용해보려는 노력의 과정 중의 하나라고 생각하는데요, 사장님께서 임기가 얼마 안 남은 상황에서 마케팅공사의 향후방향, 캐릭터, 상표에 대해서 어떤 방향을 갖고 계신지 말씀해 주십시오.

○우승호 위원 알겠습니다.

협업하여 꿈돌이캐릭터 상품 공동개발 추진, 카카오와 공동개발을 추진하신다는 방향을 기대하셨기 때문에 여쭤봤습니다.

왜냐하면 카카오프렌즈도 굉장히 대형백화점에도 입점되어 있는 상황이기 때문에 기대해볼 수 있는 것은 카카오가 전국에, 만약 내꿈은 라이언에서 1등을 하게 되면 꿈돌이캐릭터가 전국적으로 인형이든 어떤 형태로든 판매가 돼서 수익사업이 되는지 안 되는지 여쭤보는 겁니다.

혹시 어떤 진행상황이 있습니까?

○우승호 위원 사장님 잠시만요, 그러니까 카카오프렌즈에 입점을 하게 되면, 지금 카카오와 협업해서 캐릭터 공동상품 개발을 추진한다고 했잖아요.

○우승호 위원 개발을 추진하면 그 캐릭터로 인해서 마케팅공사가 수익을 보느냐 안 보느냐는 것을 물어본 겁니다.

○우승호 위원 협약서에 그렇게 계약하신 거지요?

○우승호 위원 무료로 시민분들에게 개방하고 있다고 하시니까, 카카오도 이걸 무료로 하는 건가 아닌가 싶어서 여쭤봤습니다.

○우승호 위원 알겠습니다.

사실은 이 방송이 11월 20일까지 계속되는 것으로 알고 있습니다.

그래서 지금도 아직 입덕투표라고 해서 계속 투표하고 있는데 8개 팀, 마스코트가 8개 정도 남은 것으로 알고 있습니다.

스크린 좀 띄워주시면.

(프레젠테이션자료를 보며)

이게 11월 20일까지 마지막 투표기간인 것으로 알고 있어요.

그래서 다양한 캐릭터가 있는데, 꿈돌이가 여기 있고요.

시민분들에게 알리기 위해서 SNS에도 홍보하고 그렇게 하고 계신 것으로 알고 있습니다.

혹시 사장님도 이것 알고 계시지요?

○우승호 위원 눌러봤습니까?

투표하셨어요?

사장님이 적극적으로 동참해야 직원분들도 관심 갖고 시민분들도 관심 가지지 않겠습니까?

○우승호 위원 사장님도 마지막이시겠지만 마지막까지 이런 여러 가지 캐릭터가 전국적으로 알려질 수 있는 계기인데 참여를 독려하셔서 마지막에 무산되지 않도록 신경을 다각도로 써주십시오.

혹시 꿈돌이캐릭터 관련해서 붐치키라든지 동영상이라든지 이런 식으로도 많이 홍보하려고 노력하시는 것 같아요.

○우승호 위원 그런데 여기 댓글에 이런 게 있어요.

“콘텐츠가 납품용이고 구시대적이라 뜰지 모르겠다, 펭수처럼 마케팅하면 그래도 반응은 좋을 텐데”, 펭수가 인기 많은 건 아시지요?

○우승호 위원 펭수가 EBS 연습생이라고 해서 10살이라고 나오는데 구독자 수가 202만 명입니다.

굉장히 뜨거운데요, 관에서 하는 캐릭터임에도 불구하고 충분히 펭수처럼 마케팅을 할 수 있는 부분이 저는 있을 거라고 생각했습니다.

지금 시기에 주목을 많이 받고 있는데 꿈돌이 관련 캐릭터에 대해서 담당자가 혹시 몇 분이십니까?

○우승호 위원 어떻게 보면 물 들어왔을 때 노 저어야 되는 것 아닙니까?

좀 어떻게 집중과 선택을 많이 하셔서 다른 방법으로 사업성을 구상해보고 있는 것은 없으신지 있으신지 여쭤보겠습니다.

○우승호 위원 마케팅공사가 지금 구독자 수가 몇 명입니까?

○우승호 위원 구독자 수를 떠나서 전체 동영상 조회 수 2만 4천 건.

○우승호 위원 마케팅공사가 유명할까요, 꿈돌이를 사람들이 먼저 찾을까요?

○우승호 위원 EBS를 보지 않는 것처럼, 펭수를 찾는 것처럼 한번쯤은 또 다른, 아까 말씀드렸듯이 물 들어올 때 노 저어야 되는 부분이 있을 텐데 인력 부분에서 어려운 부분이 있다면 선택과 집중을 하셔서 충분히 마케팅공사가 지금도 잘하고 계시겠지만 더 잘할 수 있다는 기회로 갈 수 있다 그런 제안을 드리고 싶어요.

○우승호 위원 알겠습니다.

사장님께서 보름밖에 안 남았다고 하니까 뒤에 이사님이 계시잖아요.

이 부분에서 남은 임기 동안 최선을 다하시면 좋은 결과가 있을 거라 생각합니다.

담당직원들이 숙지를 했으면 좋겠고요.

대전시 홍보담당관실에서 이번에 카카오캐릭터 이모티콘을 무료로 배부했습니다.

대전이즈유 브랜드를 변경하면서 배포를 했는데 1시간 만에 완판됐대요, 무료로 나간 거지만.

그래서 카카오채널 가입자 수가 1,300명이었는데 4만 8천 명으로 뛰었다고 합니다.

그런데 마케팅공사는 따로 여러 가지 홍보를 하는, 정말 시민들이 체감할 수 있는 홍보로 다가가야 되는데 카카오채널이 없더라고요, 아직.

좀 안타깝게 생각합니다.

본 위원이 작년에도 많이 지적했지만 카카오 이모티콘이라도 만들어서, 전 국민의 98%가 카카오를 쓴다고 해요.

그런 상황에서 여기도 사실 어떻게 보면 대전 나좋아 이 캐릭터가 꿈돌이를 활용한 건데, 꿈돌이 아닌 꿈돌이에요, 사실은.

마케팅공사에서 먼저 선도적으로 할 수 있었을 텐데 대전시가 먼저 했고요, 일단은.

마케팅공사에서도 이 부분 참고하셔서 활용을 다각적으로, 개선하십시오.

○우승호 위원 그리고 85쪽 감사책자를 보겠습니다.

둔산대공원 주차장인데요, 네이버 여러 가지 커뮤니티 사이트에서 둔산대공원이라고 검색하면 주소가 안 나와요.

대전 서구 둔산대로 169라고 검색해야 나옵니다.

나오긴 나오네요.

이렇게 나오고 있는데 글쎄, 나오는 데도 있고 안 나오는 데도 있는데 형태가 일단 한밭수목원이 메인이잖아요.

둔산대공원이라고 하고 있고 시민엑스포광장이라고 하고 있는데 본 위원이 이것에 대해서 여쭤보고 싶은 것은 주차면수가 1,312면이라고 나옵니다.

맞습니까?

제가 잘못 알고 있는 건가요?

○우승호 위원 1,312면인데 우리가 주차장법에 따르면 경형자동차 및 친환경자동차 전용주차구획의 설치비율이 있습니다.

100분의 10 이상 되도록 설치해야 하는데 혹시 둔산대공원 주차장 내에서 경차라든지 친환경자동차를 위한 주차구역이 확보됐습니까?

○우승호 위원 몇 면 정도 확보되어 있습니까?

○위원장 홍종원 사장님, 요청하신 자료 작성해서 바로 보내주시고요.

○위원장 홍종원 기본적으로 주차면수에 경차, 친환경차량 그리고 장애인 주차면수 정도는 기본적으로 마케팅공사 담당부서에서 정리되어 있어야 되는 것 아닌가요?

이 정도 자료도 안 갖고 있으면 감사를 뭐 하러 받으러 왔습니까?

행정사무감사가 우습습니까?

○위원장 홍종원 아니, 대전마케팅공사가 위탁운영하고 있는 공원의 주차면수가 얼마이고 기본적으로 장애인 주차면수가 몇 대이고 친환경차량 몇 대이고 이게 없습니까?

그것을 지금 다시 정리해야 됩니까?

○위원장 홍종원 빨리 자료 작성하셔서 보내주시기 바랍니다.

○위원장 홍종원 이어가십시오.

○우승호 위원 본 위원이 말씀드린 것은 굉장히 많은 면적 수를 둔산대공원에서 갖고 계시고, 혹시 연중무휴로 8시부터 24시까지 운영중인데 몇 시가 초과되면 시민들에게 무료로 개방하고 그러십니까?

○우승호 위원 아, 그렇게도 하고 계십니까?

○우승호 위원 그렇군요, 본 위원이 말씀드린 이유가 둔산대공원 내에 여러 시설들이 많지 않습니까?

예술의전당이 있고 시립미술관이 있고 곤충생태관, 연정국악원, 평송청소년문화센터 다양하게 있을 겁니다.

그러면 시민분들도 이용성격에 따라서 여기에, 사실 모르시는 분도 계실 거예요, 여기에 뭐가 있지 하고.

5개 중에 1, 2개만 알고 계시는 분 계실 거고, 1개밖에 모르는 분도 계실 거고요.

그러면 둔산대공원이라는 큰 타이틀로 주차장 형태가 되어 있는데요, 전기차충전소가 혹시나 있을까 싶어서 찾아봤습니다.

그런데 있더라고요.

있긴 한데 주차장의 전기차 충전 명칭이, 이렇게 한 6면 정도 설치되어 있어요, 급속충전기가.

그런데 이 충전소 명칭이 시립연정국악원 주차장 전기차충전소라고 검색해야 나와요.

의미가 뭐냐 하면 연정국악원에서 신청해서 된 건지, 아니면 둔산대공원이라는 큰 타이틀로 신청이 됐는지 좀 애매합니다.

명칭에 여러 가지 혼선을 빚고 있는데 통합해서 정리가 됐으면 좋겠습니다.

시민분들께서 오시기에, 검색하고 잘하시는 분은 잘하시겠지만 검색에 어려움이 있는 시민분들은 쉽지 않겠다는 생각을 했습니다.

한번쯤은 이런 부분에서 점검을 하셔서 시민들의 편의에 최선을 다해주십시오.

○우승호 위원 그리고 마지막으로 이것 혹시 보신 적 있습니까?

○우승호 위원 통일관 앞에 있어요?

○우승호 위원 그러시군요.

본 위원이 이것 보고 깜짝 놀랐어요.

베를린장벽이 우리 대전에도 있더라고요.

○우승호 위원 이게 2018년도에도 한번 기사가 났었는데 ‘존재감 없는 대전 베를린장벽, 낙서로 얼룩 흉물로 전락’ 이렇게 기사가 2018년도에 났고 2020년도 2월에도 ‘20년째 흉물로 방치중’이라는 기사가 났었습니다.

보통 트립어드바이저라고 해서 전 세계 여행플랫폼이 있는데 베를린장벽이라고 한국 대전에도 검색이 되더라고요.

깜짝 놀랐습니다.

이게 굉장히 상징적이고 의미 있는 것 아닙니까?

우리가 남북분단에 있는 국가이기도 하고 시민들이 이걸 보면서 우리도 언젠가 통일하면 상징적인 장벽이라든지 어떤 형태로든 남을 텐데, 해외에서, 이게 언제 받은 거지요?

아십니까, 혹시?

○우승호 위원 그래서 국가에서 우리나라에 그냥 우리는 필요 없으니까 해서 준 것은 아니잖아요.

의미 있게 받은 것 아닙니까?

○우승호 위원 그러면 지금 어떻게 활용되고 있습니까?

○우승호 위원 낙서는 어떻게 해야 되는 겁니까, 도대체?

이것에 대해 시민들이 아시는 분이 150만 시민 중에 몇 분이 아실까 의문이에요, 사실은.

이것에 대해서 한번쯤은 전문적으로, 타 국가에서 받은 건데 굉장히 창피합니다, 사실은.

낙서가 있다는 자체만으로도 이런 어떤 케이스를 씌워서 낙서를 못하게 막아놨으면 시민분들이 많이 보시고 이런 게 우리 대전에 있다, 우리도 언젠가 통일해야 되고 그런 생각을 가질 수 있고요, 청소년들이 왔을 때도 하나의 코스로 충분히 갈 수 있었다고 생각합니다.

어떻게 사장님 임기 전까지 이것 정리 한번 해야 되는 것 아닙니까?

○우승호 위원 혹시 이런 상징적인 기념물, 해외에서 받은 물건들이 이것 말고 또 있습니까?

○우승호 위원 그렇군요, 역사라는 게 굉장히 중요하지 않습니까?

○우승호 위원 있던 것을 없애 버리면 그때 있었는지조차도 모르는 상황이 발생했을 때 우리가 답습하지 않게끔, 그 역사를 반복하지 않게끔 하나의 참고사항으로 될 수 있는 사항인데 역사적 기록물을 좀 더 잘 관리하셔서 시민들에게 알리고 활용가치를 세웠으면 하는 바람에서 감사주제로 말씀드렸습니다.

○우승호 위원 고맙습니다.

이상입니다.

○위원장 홍종원 우승호 위원님 수고하셨습니다.

사장님, 대전마케팅공사 임직원님들께 당부말씀을 드리겠습니다.

행감을 준비하시면서 기본적인 자료나 이런 것들을 갖추시고 행감에 오셨으면 하는 바람이고요, 사장님께서 감사를 대표해서 받는 것이지 뒤에 계신 임직원도 같이 감사를 받는 겁니다.

그 정도는 기본적으로 준비하고 감사를 받으셨으면 하는 당부의 말씀을 드립니다.

추가감사하실 위원님 감사하시기 바랍니다.

민태권 위원님 감사하시기 바랍니다.

○민태권 위원 민태권 위원입니다.

본 위원도 시 산하기관 감사결과에 대해서 질의를 하려고 했는데 존경하는 문성원 위원님이 자세히 해서 본 위원은 다른 얘기는 안 하겠습니다.

시 산하 13개 기관 중에 마케팅공사가 가장 많은 지적과 질타를 받은 것으로 나와 있습니다, 자료상으로는.

이것을 반면교사 삼아서 반성과 성찰의 계기로 새로운 마케팅공사 발전의 밑거름이 될 수 있도록 사장님께 말씀을 드리면서, 80쪽 축제 추진 현황 관련해서 감사하겠습니다.

본 위원이 자료를 요청했더니 마케팅공사에서 행사 관련해서 주관, 주최, 유치하고 있는 행사가 한 15개 이렇게 자료를 받았거든요.

그 총 행사 15건 중 올해 행사가 몇 건 진행되었습니까?

○민태권 위원 15건 중에서 행사 개최한 것은 8건, 취소가 7건이지요?

○민태권 위원 사장님 올해 예기치 않은 코로나19로 인해서 모든 분야에서 어려웠겠지만 문화예술·관광·체육 이 부분이 가장 직격타를 맞았지 않습니까?

또 거기에 관련되어서 행사, 축제라든지 이런 부분이 많이 취소가 되었는데 개최 8건과 취소 8건의 차이는 사장님 어떻게 보십니까?

뭐 기준점이 있습니까?

○민태권 위원 그러면 대전 수제맥주&뮤직페스티벌이나 자운대 민군화합 페스티벌 같은 경우는 절기하고 큰 문제가 있는 건 아니지 않습니까?

○민태권 위원 대부분의 축제나 행사가 사람이 당연히 모이는 게 가장 우선 생각하는 것 아닙니까?

그런데 개최했던 내용은 대부분 보니까 온라인이라든지 언택트 이런 방법으로 했어요.

그래서 비중이 있는 그런 부분은 온라인 식으로 한 건지 아니면 비중이 없는 것은 그냥 정책에 따라서 모이지 말아야 되니까, 그런 생각이 들어서 사장님께 말씀을 드리는 거거든요.

이 기준점이 어느 정도 있어서 이런 부분을, 그래서 아까.

물론 절기행사라든지 이런 부분은 좀 이해가 됩니다.

이해가 되는데, 설날 같은 경우는 코로나19가 시작되기 전이니까 당연히 했던 거고 추석절기행사 같은 경우는 코로나 기간 중이기 때문에, 한창 확진되었던 저기니까 이런 부분은 충분히 이해되는데, 일부 전체적인 행사 중에서 좀 아쉬웠던 것은 다른 방법이 없었나 이런 생각이 들어서 지금 이유를 물어본 겁니다.

○민태권 위원 행사 개최된 8건 중에, 지금 이게 다 개최가 되었다고 자료를 준겁니까?

○민태권 위원 그러면 대전 토토즐 페스티벌은 아까 설명했던 업무보고에는 2020년 12월에서 2021년 4월로 예정이 되어 있는데 이 부분에 대해서는 토토즐 페스티벌은 올해 안에 개최한 적은 있습니까?

○민태권 위원 토토즐은 지금 진행하고 있다는 겁니까?

○민태권 위원 지금 총 15건 행사 이 부분이, 좀 있으면 내년도 예산을 다뤄야 되지 않습니까?

이 부분에 대해서 계상이 되어 있지요?

이 축제는 거의 다 연속성 축제이기 때문에 내년도 예산에는 담았지요?

○민태권 위원 그러면 내년도 예산이랑 이월예산 가지고 이 행사부분은 전체적으로 내년도 부분이니까 일단 계획은 세워져 있다는 얘기지요?

○민태권 위원 올해 코로나19 때문에 모든 부분이 처음 당하는 일도 많았었던 거고 대비가 안 되어있는 그런 상황이었지만 2020년도에 코로나에 대한 여러 가지 대비책을 세웠고 또 거기에 대한 축제를 실행했던 경험을 살려서 내년도 축제에 대한 대비를 충분히 세워서 시민들이 코로나 속에서도 많은 희망과 용기를 얻을 수 있게 이 축제를 치를 수 있는 준비를 하는 데 있어서 충분한 대비책을 강구해 주시기 바랍니다.

○민태권 위원 이상입니다.

○위원장 홍종원 민태권 위원님 수고하셨습니다.

또 추가 감사하실 위원님?

우승호 위원님 감사하시기 바랍니다.

○우승호 위원 우승호 위원입니다.

아까 미처 빠뜨린 게 하나 있어서, 잠깐 스크린 좀 띄워주세요.

주차장 얘기하다가 하나 놓친 게 있어서요.

엑스포과학공원에도 작년에 노외주차장을 하나 신규로 공사했지요?

○우승호 위원 민원 없었어요, 거기?

○우승호 위원 턱 말고요.

턱 말고는 없었습니까?

○우승호 위원 없었어요?

(프레젠테이션자료를 보며)

기사가 휠체어가 경사가 심해서 미끄러워서 위험하다는 얘기가 나왔었어요.

대전도시공사 시공한 측에서는 법적 문제 없다, 이렇게 답변을 했었고요.

뭐라고 나와 있었느냐 하면 “완공을 앞둔 주차장은 물론 요금 정산소, 자전거 거치대 등 부대시설이 이용객들의 편의를 무시한 채 엉망으로 건설됐다는 점이다. 특히 장애인주차장 노면은 경사가 심해 장애인들이 이곳을 이용할 시 안전사고 위험에 고스란히 노출될 수밖에 없다.” 여러 가지 배리어 프리에 맞는 상황이 조건에 거의 부합하지 못한 것 같다는 그런 취재내용이었습니다.

그래서 어떤 장애인 휠체어 타시는 분이 가만히 있었는데도 경사가 심해서 저절로 미끄러질 정도라고 해요.

이것은 경사의 각도가 생각보다 좀 문제가 있다 그런 얘기인 것 같습니다.

그런 상황에서 여기서는 뭐라고 답변을 했었느냐 하면 노상주차장과 달리 노외주차장의 경우 아무런 경사도 법적기준이 없어 문제는 없다, 노외주차장 바로 옆의 버스정류장 도로와 단차를 맞추기 위해 어쩔 수 없이 도로가 매끄럽지 못하게 됐다고 말했다고 합니다.

이어 노외주차장 경계석과 자전거 거치대 등 문제는 대전마케팅공사 시설팀이 문제가 있다고 판단되면 향후 시정조치할 것으로 안다면서, 우리도 현 노외주차장의 문제점은 어느 정도 인식하고 있으나 당초 마케팅공사 설계대로 공사를 진행했기 때문에 뭐라고 말할 수 없는 입장이라고 합니다.

그러면 결국 마케팅공사 설계대로 공사를 했다는 건데요, 대전도시공사와 이 문제에 대해서 논의를 해보셨습니까?

이게 작년 기사예요.

1년이 지나고도 한 7개월 정도 지났는데요, 어떤 대안을 가지고 불편함 없게 하고 있는지 말씀해 주십시오.

○우승호 위원 그러니까 지금 1년 6개월쯤 되어가는 시점에서 어떤 대응을 하고 계시냐는 겁니다.

○우승호 위원 알겠습니다.

지금 말씀은 주차면적이 부족하기 때문에 여러 가지 어려운 상황이 있다고 말씀하시고 싶으신 것 같은데 다 전체적으로 점검할 필요가 있겠지요.

시대가 변하면서 계속 유지보수도 하시고 관리감독도 하셔야 되겠는데, 이것은 최근에 한 것 아닙니까.

그리고 마케팅공사는 늘 행사합니까?

아니잖아요.

행사 없는 날도 있잖습니까.

특히 올해 같은 경우에는 코로나 때문에 행사 다 취소된 것도 많은데, 이런 문제에 대해서 지적이 있었다면 작년 것 여러 가지 민원이 들어온 것에 대해서 겸허히 수용하시고 빨리빨리 조치를 하셔야지, 대전도시공사와 핑퐁하는 게 아니냐는 이런 얘기도 있습니다.

이런 부분에서는 마케팅공사 사무실 바로 앞 아닙니까, 여기는.

마케팅공사 바로 앞에서 여러 가지 문제가 발견되는 부분은 빠르게 개선하면 좀 더 시민분들이 편하겠다, 이런 불편함이 있었구나, 개선하자, 출퇴근하다 보면 이런 것 느낄 수 있지 않습니까.

우리 의원님들은 밖에 걷다보면 바로 그런 것을 많이 생각합니다.

시민들의 눈으로 봤을 때 충분히 빨리 개선되어야 되는데도 불구하고 이런 기사가 나온 이유는 시민들이 얼마나 답답했으면, 장애인 당사자분들께서 얼마나 불편했으면 이것에 대해서 지적을 했겠습니까?

또 안 가고 싶다는 겁니다.

앞으로 국제컨벤션센터도 생기게 되면 국제행사에서 장애인단체가 왔다, 해외 장애계의 어떤 인사가 왔다고 했을 때 이것 보고 뭐라고 하겠습니까?

창피한 일입니다.

○우승호 위원 그러면 지금 당장은 어렵다는 말씀이십니까?

○우승호 위원 보름 뒤에는 사장님이 없습니다.

그러면 다음 사장님께도 다시 설명을 드려야 되는데 이것에 대해서 서면으로 기록을 남기셔서 언제까지 하겠다는 내부의 방침을 세우셔야 될 것으로 보입니다.

하셔야 되지 않습니까?

○우승호 위원 사장님 임기 선에서 최대한 빠르게 조치할 수 있도록 내부의 계획을 중장기계획을 세우시든지 이 부분에 대해서 시민들에게 불편함 없도록 한 1∼2년 뒤에는 이 문제 해결되니까 언제든지 장애인분들께서 오셔서 장애인주차구역 이용할 수 있다고 안내도 해주십시오.

○우승호 위원 그리고 이런 민원이 나오는데 우리 위원님들은 기사를 찾아봐야만 알 수 있습니다.

행정사무감사자료에서 지적사항으로 여러 가지 민원이 어떻게 들어오는지 파악하기가 쉽지 않네요.

앞으로 이런 것도 사실은 행정사무감사를 할 때 자료로 담겨야 될 부분들이 필요한 것 같습니다.

이걸 숨기려고 하신 의도는 없으셨을 것 아닙니까.

○우승호 위원 그런 부분 개선될 수 있도록 다방면에서 시민의 눈높이에 맞춰서 행정적인 부분의 문제를 개선해 주십시오.

○우승호 위원 고맙습니다.

○위원장 홍종원 수고하셨습니다, 우승호 위원님.

사장님, 제가 한 말씀만 드리겠습니다.

아까 존경하는 문성원 위원님과 민태권 위원님이 지적했던 것처럼 마케팅공사에 대한 종합감사가 3년 만에 이루어진 종합감사였다는 점은 인정합니다.

하지만 그것 때문에 지적사항이라든가 행정처분이라든가 이런 게 다수가 발생되었다는 것은 너무 안일한 말씀인 것 같습니다.

그만큼 마케팅공사가 이런 부분에서 기관 자체가 소홀했던 것은 아닌가 다시 한번 되돌아봐야 되는 사항이지 않나 싶습니다.

그런 부분에 대해서 사장님께서 좀 더, 신경은 쓰셨겠지만 임직원분들이 더 많이 노력을 해주셔야 되는 부분이라고 생각합니다.

이렇게 노력해 주시기 바라고요.

하나만 같이 질의를 드리겠습니다.

우리 행자위에서 그동안에 늘 마케팅공사를 얘기하면 사업에 대해서 얘기를 많이 합니다.

대행사업하고 위탁사업과 자체사업 비중에 대해서 자체사업을 늘려서 마케팅공사의 존재이유에 대한 기능강화를 하라고 얘기를 드렸고요, 아까 문성원 위원님이 질의했던 것과 유사해서 한번 더 추가적으로 질의를 드리는데요, 제가 이걸 자료로 요청했더니 2018년도부터 2020년까지 위탁사업과 자체사업에 대한 현황을 달라고 했더니 대행사업은 그렇다 치겠습니다.

그런데 자체사업에 일반관리비 금액을 넣으셔서, 일반관리비는 우리 기본적인 관리비지 자체사업의 항목으로 들어가면, 그러다 보니까 자체사업의 비중이 46% 대 대행사업이 54%입니다.

그걸 빼고 와인페어를 빼고 하면 실질적으로는 71 대 29고요, 2019년도도 똑같습니다.

7 대 3이라고 보시면 되고요.

올해는 더 심해졌어요.

75%가 대행·위탁이고 나머지가 25%입니다, 사장님.

이 자료 보셨나요?

○위원장 홍종원 자료를 제출하실 때 이렇게 일반관리비를 사업으로 넣어서 비중을 만들어놓으면 안 되지 않나요?

일반관리비를 자체사업 항목으로 넣는다는 게 말이 되나요?

○위원장 홍종원 이게 어떻게 보면 자체사업과 위탁·대행사업의 비중을 이 정도 됩니다라고 하시려다 보니까 이렇게 된 것 같은데요, 자료나 이런 것을 제출하실 때 좀 정확하게, 우리가 행감을 하는 데 있어서 정확하게 현황을 서로 파악해서 문제점이 있으면 그걸 개선하자는 게 행감의 취지지 않습니까, 사장님.

그리고 임직원분들 자료나 이런 것을 하실 때 정확하게 좀 작성해서 주시고요.

마찬가지로 앞서 문성원 위원님 말씀하셨던 것처럼 마케팅공사가 앞으로는 더 적극적으로 자체사업, 그리고 대전시의 관광이든 마케팅이든 브랜딩이든 이것에 대한 대표주자로서 역할을 해주시기를 당부드리고요.

사장님이 그 역할을 굉장히 많이 하신 걸로 알고 있습니다.

다시 한번 사장님께서는 임직원분들에게 이런 부분에 대해 당부를 하셨으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○위원장 홍종원 저는 감사는 마무리하겠습니다.

마지막으로 오늘 감사한 것에 대해서 말씀을 드리겠습니다.

사장님!

○위원장 홍종원 당부말씀을 드리겠습니다 오늘, 앞으로 마케팅공사에 대해서.

우리가 대전의 도시경쟁력 제고를 위해서 마케팅공사가 상당히 중요한 것은 알고 계시지요?

○위원장 홍종원 그래서 대전의 관광콘텐츠 개발과 지역관광인프라 구축으로 대전의 관광활성화 기반을 만드는데 적극적인 관심을 마케팅공사 더 기울여 주시고요, 포스트 코로나라고 하지 않습니까?

포스트 코로나를 넘어서 이제는 위드 코로나라고들 합니다.

거기에 맞춰서 우리 관광, 축제, 마이스 등 사업 전반에 대한 추진방향성을 재정립할 필요가 있다고 봅니다.

그리고 언택트 마케팅이라든가 대전의료관광 기반 강화하는 데 좀 더 힘써 주시기 바라고요, 대전 특화전시회 등도 준비, 추진하는 게 좋을 것 같다는 말씀을 드립니다.

그리고 우려하고 있는 사이언스콤플렉스 건립에 있어서 차질 없는 추진을 해주시기 바라고요, 대전을 대표하는 기존의 랜드마크였던 한빛탑 주변의 시설 개선으로 다시 한번 엑스포의 영광을 대전에서 다시 살리는 대전의 명소로 가꾸어 주시기를 당부드리겠습니다.

사장님, 그 당부말씀에 대해서 우리 임직원분들한테 말씀 잘 전달해 주시고 추진해 주시기 바랍니다.

○위원장 홍종원 감사하실 위원님 안 계십니까?

(「없습니다.」하는 위원 있음)

더 감사하실 위원님이 안 계시므로 감사를 마치겠습니다.

동료위원 여러분 그리고 대전마케팅공사 사장을 비롯한 임직원 여러분!

수고 많으셨습니다.

우리는 빠르게 변화하는 세상 속에 살고 있습니다.

세계가 하나로 연결되어 변화하고 국가들 간의 경쟁은 물론 사람과 자본을 움직이기 위한 도시의 다툼 역시 치열합니다.

도시브랜드는 차별화된 그 도시만의 역사, 사회, 문화적 특징과 연관될 때 더욱 강력해집니다.

우리 지역만의 특화된 도시브랜드를 갖추어 관광객과 주민 모두를 위한 도시로 성장할 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

그리고 금일 감사과정에서 지적된 사항에 대해서 시정할 부분은 조속한 시일 내에 시정하여 주시고, 위원님들께서 대안으로 제시하신 사항은 면밀히 검토하여 적극 반영하여 주시기 바랍니다.

마지막으로 임기가 얼마 남지 않은 상황 속에서도 끝까지 행정사무감사를 위해 애써주신 최철규 사장님께 깊은 감사를 드립니다.

마케팅공사 사장으로 재직하시면서 대전 도시브랜드 이미지 제고를 위해 부단의 노력을 해주신 점 잊지 않겠습니다.

앞으로도 최철규 사장님 앞날에 큰 발전과 영광이 함께 하시기를 기원하겠습니다.

그동안 수고 많으셨습니다.

내일은 소방본부 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시할 예정입니다.

이상으로 대전마케팅공사 소관 업무에 대한 2020년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

(17시 04분 감사종료)