○企劃官 金銀九 보고에 앞서서 1월 13일자로 인사 이동된 과장급 간부의 인사가 있겠습니다.

법무담당관 심기성, 서울사무소장 정병선 앞으로 나오셔서 인사하시기 바랍니다. (법무담당관 심기성 인사)

(서울사무소장 정병선 인사)

기획관 김은구입니다.

업무보고를 드리겠습니다.

행정자치위원회 강홍자 위원장님 그리고 위원님 여러분!

평소 의정활동에 바쁘신 중에도 시정발전에 적극적인 관심과 성원을 보내주신 데 대해 감사의 말씀을 드리면서 기획관리실 소관 주요업무를 보고드리겠습니다.

보고드릴 순서는 지난해의 주요 성과, 금년도 업무방향과 주요업무계획 순이 되겠습니다.

(주요업무보고서는 별첨에 실음)

이상으로 기획관리실 소관 주요업무보고를 모두 마치겠습니다.

감사합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 박문창위원님 질의에 답변드리겠습니다.

우선 죄송하다는 말씀을 드리겠습니다.

보고서가 미리 만들어져서 제출된 관계로 1월에 네이밍을 확정하도록 보고가 되어 있는데 현재 그것이 몇 개 나온 것을 의견수렴중입니다.

1월의 날짜를 지키지 못한 점에 대해서는 죄송하다고 말씀드리고요.

용역업체에서 현재 2명을 추천을 하고 브랜드슬로건 심사위원 4명을 해서 2월 중순 중에 위원회를 구성해서 확정할 계획입니다.

현재 의견은 메인슬로건 하나를 설정하고 서브슬로건 2개를 추가해서 설정할 계획에 있고요.

앞으로는 기본시스템을 개발하는데 선정된 브랜드슬로건의 기본서체의 디자인을 설정하는 문제인데 3월 중순 중에 전문가의 심의를 거치고 시정조정회의까지 거쳐서 확정할 계획입니다.

그리고 응용시스템은 수건, 시계 등 20종에 들어갈 디자인을 개발하는데 그중에서 활용성이 높은 10종은 세부적인 디자인 작업을 수행하고 최종 성과품은 보고서하고 컴퓨터화면 바탕, 슬로건 홍보팸플릿, 브랜드슬로건 활용계획서까지 성과품 제출을 요구하고 있습니다.

그런데 이것이 되면 대전 브랜드슬로건에 대한 마케팅 계획은 브랜드슬로건 선포와 관련된 이벤트를 열어서 홍보를 강화하고 응용상품에 대해서는 선물이나 생활용품류 등에 대해 응용상품을 개발하고 대전시티즌이나 지역상품과 연계해서 홍보를 할 계획에 있습니다.

아직 네이밍을 최종확정짓지 못한 점에 대해서는 죄송스럽게 생각을 합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 특별히 어떤 지역에 있는 것이 아니고요 우리 관내에서 생산되는 쌀에 대해서 옥토면 좋은 땅에서 나는 맛있는 쌀, 이름을 붙여볼 요량으로 계획하는 것이고요.

옥토라는 측면에서 최근에 시에서 농민들을 위해서 거들은 것이 묘자리를 만드는데 상토를 확보하기가 어렵고 상토가 매우 중요한 기능을 하기 때문에 농민들에게 특별히 지원한 시책을 최근에 편 바 있습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 공동브랜드를 말씀하셨는데요.

특산품적 성격을 가지고 있는 물품이 저희 관내에서 많지 않은 것이 현실입니다. 경북에서도 실라리안이라는 상표를 해서 섬유제품들을 연계해서 공동브랜드를 했는데 크게 성과를 거두고 있지는 않는 것으로 알고 있습니다.

저희는 과학도시기 때문에 과학에 맞는 특성을 나타내는 브랜드를 설명을 해서 우리 제품이라든지 생산품들에 대해서 공동홍보를 하는 방안을 강구해 나가야 되지만 아직은 그렇게 되지 못하고 있습니다.

사실 한 면에서는 저희가 엑스포를 치르면서 꿈돌이라는 상징성을 확보를 했는데 그 부분도 현재 활용이 안 되고 있는 형편에 있습니다.

새로 브랜드슬로건을 제작을 하면서 아울러서 꿈돌이라는 브랜드도 저희가 새로 재발견을 해서 홍보를 해야 될 필요가 있다고 느끼고 있습니다.

현재로써는 공동브랜드화시킨 것은 아직 없습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 시민 위주의 법 해석이라든지 이런 자세가 우선 설정이 되어야 된다고 생각을 하고요.

각종 절차나 권리구제에 대한 사안이 있을 때 그것들이 시기를 서둘러서 해주어서 빠른 시간 내에 결론이 나도록 해드리는 것이 우선 필요하다고 생각합니다.

제출된 것이 한참만에 되고 오랫동안 불확실상태에 두면 그 자체가 시민들한테 권리구제하는 데는 상당히 불편을 드리는 것이기 때문에 되도록이면 제기된 사안들은 빠른 시간 내에 결정을 내서 통보해드리는 것이 옳은 일이라고 생각을 합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 작년에 기준을 보면 자치법규 정비를 72건 했는데 조례가 44건이고 규칙이 14건, 훈령이 14건입니다.

40여 건 정도가 연간 다루어지는 것으로 판단이 됩니다.

○企劃管理室長 朴城孝 그것은 집계를 아직 안 해봤습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 그것을 전담하는 직원은 2명입니다.

조례와 규칙에 관계되는 것은 업무 관장 부서에서 초안을 만들고 위원회를 거쳐서 올라와서 법무담당관실에서는 법제적인 형식, 틀 이런 것을 주로 검토를 합니다.

대개 시에서 조례나 규칙을 정할 때는 업무에 대한 기본계획을 수립해서 검토를 거쳐서 시장의 결재까지 득한 다음에 법제화작업에 들어갑니다.

방향이 설정된 다음에 법제화작업을 하는 일에 있어서 법무담당관실에서 업무를 조언하고 있습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 파악을 해놓은 것은 있는데 지금 자료준비는 안 되어 있습니다.

안 그래도 저희가 의회협력계를 통해서, 법무담당관실을 통해서 의원님들께 제출됐던 안건이 처리된 현황들을 조사해 놓은 것이 있습니다.

그것은 저희가 의회에 안건을 제출할 때 좀더 신중하고 세밀한 검토를 거쳐서 내야 된다는 입장을 가지고 조사해서 그 부분을 간부회의에서도 한번 촉구한 바 있습니다만 현재 숫자를 제가 외우고 있지는 못합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 업무 주관부서가 도시건설주택국이기 때문에 저희한테는 안 왔는데 이것은 법제심사의 대상사무는 아닙니다.

그래서 저희 쪽에서는 모르고 있는데 저도 간부회를 하면서 시정조정위원회를 했기 때문에 내용은 알텐데 딱 짚어서 어떤 것이라고 기억은 잘 못하고 있습니다.

왜 이렇게 철회됐는지 확인을 해보겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 그렇습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 인원수도 중요하지만 업무를 하는 사람의 자질도 중요하리라고 봅니다.

직원을 배치하는 것은 관하 실장이 할 수 있습니다.

지금 말씀하신 내용을 참고삼아서 우수한 직원이 배치되도록 하고 그래도 애로가 생긴다면 배치 여부를 조정해서 보완이 되도록 최선의 노력을 하겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 전적으로 공감을 합니다.

의회에서도 의회직렬을 신설해야 된다고 여러 차례 건의하신 바도 있다는 것을 알고 있고요.

전문화시대에 저희 시에서 인사와 관련돼서 별도의 의견을 가질 수가 있겠습니다만 획일적인 상한근무제를 두는 것은 저 개인적으로도 적절치는 않다고 봅니다.

어떤 부서는 오래 근무를 시켜야 될 부서가 있는데 그런 것들이 획일적 기준에 의해서 그냥 3년이면 전보하는 이러한 제도는 적절치 않다고 보는 데는 동의를 합니다.

또 업무적인, 업무를 통해서 하는 것도 시에 법대를 나오거나 법학박사 학위를 가지고 있는 자원이 많지를 않습니다.

그런 분들을 거기다 배치할 때는 개인적인 선호부서나 아니면 인사관례상의 룰 때문에 다소 어려운 부분은 있습니다만 되도록 법률적 소양을 가진 직원들로 충원되도록 인사부서와 최대한의 협력을 하겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 의회에 대한 조직의 문제기 때문에 저희가 먼저 의견을 내기보다는 의회사무처에서 먼저 검토를 거쳐서 의원님들께 보고를 드리고 의견을 정립하는 것이 순서가 아닐까 하는 생각이 듭니다.

의회에 있는 직원의 수가 저희와 똑같은 의원님들을 모시고 있는 다른 광역단체의 인원보다 절대 적지 않습니다.

그래서 그런 모든 것들을 감안해서 의회사무처의 어떤 직제를 개편하는 문제라든지 이것들은 우선 사무처에서 먼저 검토를 하고 난 다음에 저희하고 협의를 하는 것이 순서가 아닐까 이렇게 생각을 합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 먼저 검토를 해주는 게 순서 같습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 일단 의회사무처 내의 기구와 또 그런 일이기 때문에 다른 집행부서의 어떤 기구처럼 저희가 직접적으로 의견을 내거나 다루기가 조금 어려운 부분이 있고요.

○企劃管理室長 朴城孝 정원범위 내에서 직제를 바꿀 수 있는 협의는 얼마든지 할 수 있습니다.

그래서 의회사무처에서 선 검토하는 것이 먼저가 아닐까 생각이 됩니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 개발을 거쳐서 활용을 하게 되는데요, 기본시스템이나 응용시스템을 3월 중순 정도에는 개발을 완료하려고 그럽니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 그래서 그것을 개발할 때도 활용될 대상에 대한 것도 염두에 두고 개발합니다.

그래서 예를 들면 아까도 말씀드렸습니다만 서식, 표찰류, 증서류, 홍보물, 차량 또 각종 사인류, 의류, 광고물 또 각종 기념품인 넥타이 뭐 이런 등등 여러 가지를 들 수 있지 않습니까?

그런 부분에 전부 적용이 가능한 그런 것들을 구상해보고 있습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 좋은 말씀입니다.

○企劃管理室長 朴城孝 잠깐만 시간을 주십시오.

자료를 찾는 동안에 앞에 말씀하신 내용에 대해서 우선 답변을 드리겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 조신형위원님께서 아주 포괄적이고 방향적인 측면에서 많은 지적을 해주셨습니다.

그 부분에 대해서 상당 부분 동의를 합니다.

구조조정 마무리는 행자부에서 구조조정을 시작할 때 일정한 기간과 할당량을 가지고 추진했습니다.

그래서 그런 업무적인 범위 내에서 그게 마무리됐다는 말씀을 드린 거고요.

또 신규로 새로운 행정수요가 늘어나면 거기에 따른 증원은 불가피한 경우도 있습니다.

그런데 증원을 함부로 못하게 하기 위해서 증원할 때는 승인을 받도록 하고 또 의회를 통해서 조례로 제정하고 이렇게 합니다.

나름대로는 알뜰하게 운영을 해야 한다고 하지만 주민들의 행정욕구가 아주 다변화되고 또 다양화돼가기 시작했습니다.

그러다 보니까 거기에 대처하기 위한 공무원들의 수가 점진적으로 늘게 됩니다.

따라서 필요 없는 것이나 적절치 않은 것은 민간에 위탁을 해주는 그런 업무들을 좀더 발굴해서 해야 되는데 거꾸로 그런 일임에도 불구하고 예를 들면 여성회관도 하려고 했었거든요.

그런데 거기에 관련된 많은 인사들이 그것을 민간에 지금 주면 안된다고 하는 겁니다.

한동안은 사업소 성격을 둬서 체계를 잡은 다음에 검토할 일이지 바로 주면 안된다고 또 걱정을 하세요 운영상의 효율이나 이런 것을 볼 때, 그런 등등이 있어서 합리성이 있음에도 불구하고 민간위탁을 못하는 부분도 있습니다.

그런 현실성도 좀 이해를 해 주시고요.

또 저희가 예산을 말씀드릴 때마다 늘 구두선처럼 해온 말씀인 것을 지적을 하셨는데, 실제로 마무리사업에 중점을 두고 신규사업은 억제하겠습니다 하는 말씀을 많이 드렸습니다.

그것도 방향성을 얘기하며 그러다보면 신규사업이 없느냐 하면 또 새로운 수요가 생겨서 신규사업을 하게 됐습니다.

그런 점의 지적에 대해서는 저희가 달갑게 받겠습니다.

그런 표현을 쓰는데도 좀더 신중하게 쓰도록 하겠고요.

법무행정에 대해서는 저희가 제일 죄송스럽게 느끼는 것은 시기를 놓친 그런 조례의 개정이 위원님들한테는 대단히 죄송스러운 점으로 저희가 느끼고 있습니다.

따라서 그런 사안을 가지고는 각 실·과에 수없이 강조도 하고 잘못된 부분은 이제는 문책하겠다 하는 것까지 해서 문책을 지시를 했더니 그 업무를 하던 사람이 퇴직을 해버렸어요 나중에 보니까, 그래서 문책효과를 못 거뒀는데, 관리실장 입장에서는 그것이 위원님들께 매우 송구스러운 일로 생각이 됩니다.

두 번째는 내용에 대한 문제인데, 아까도 박문창위원님이 전문성의 지적을 말씀을 하셨습니다.

저희도 그것을 어떻게 하면 좀더 의회 의원님들한테 지적을 받지 않고 무난하게 조례제정을 할 수 있을까 하는 점을 좀더 노력을 하겠습니다.

그 지적에 대해서도 저희가 달갑게 생각을 합니다.

또 삶의 질 측면에서 사회복지비 문제를 말씀하셨는데요.

그 비중이 늘 말씀을 하셔서 보니까 대상자가 줄어든 경우가 있습니다.

그래서 사회복지보장비 이게 좀 줄어든 경우가 있고요.

어떤 것은 큰 하드웨어적 사업이 완공이 되면 전년에 대비해서 그 포션(portion)이 줄어듭니다.

그렇지만 기본적인 방향은, 그런 프로그램들은 사회복지적 프로그램들이 계속 늘어나고 있습니다.

그리고 그 분류를 어디에다 하느냐에 따라서 다소 그 총액적인 묶음은 달라질 수가 있는데 기본적인 시책으로써는 계속 늘어나고 있습니다 그 부분이요 절대액들이 그리고 욕구도 좀 강해지고, 종사원들에 대한 욕구도 강해지고 또 자치단체에서 배려해야 될 대상들도 자꾸 커지고 그러다보니까 그런데 대한 부분에 대한 수요가 많이 늘어납니다.

그래서 저희가 여담입니다만 경륜장에 대해서 관심을 크게 갖고 있는 이유 중의 하나도 그렇게 늘어나는 복지수요를 어떻게 재정을 마련할까 하는 측면의 일환도 위원님들 아실 겁니다.

그것을 이해해 주시고요 또 자치법규 정비에 대해서 총체적으로 죄송한 말씀을 드렸고 이 부분도 전문적인 소양을 더 기를 수 있도록 챙겨서 하겠습니다.

지금 저희 법무담당관실에도 과장과 계장이 바뀌었습니다.

새로운 마음으로 더 열심히 일하도록 하는 마음자세를 갖추고 있습니다만 이제 내년에 또 이렇게 될 때는 금년보다는 훨씬 개선이 됐다 하는 칭찬을 받을 수 있도록 최선의 노력을 하겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 아마 그것을 시정에서 그 분야에 딱딱 맞춰서 산정을 다시 해봐야 될 겁니다만 시정의 많은 부분들이 지방화대전선언에 포함된 업무들로 이루어지고 있습니다.

그래서 총액으로 따져보면 이것도 좀 굳이 이렇게 꼭 분류가 가능할지는 의견이 있습니다만 그 아이템들이 들어가 있는 것을 종합해보니까 83건에 826억원이 이 안에 들어가 있는 것으로 돼 있습니다.

그런데 시정의 업무라는 것이 똑떨어지게 한군데만 연관돼 있는 부분도 있고 아니면 이렇게 복합적으로 들어가 있는 것도 있는데 지금 사업이 나온 것을 실·국에 조회를 해서 리스트업을 한 것이 금액으로는 83건의 사업에 826억원의 예산이 반영된 것으로 조사가 돼 있습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 계속되는 것도 포함을 시키지요.

계속된 것을 누계를 치면서 하는 게 아니라 금년도 예산에 들어간 것만 쓴 것입니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 저희가 시장께서 시민께 공약을 드리고 당선이 돼서 공약사항은 시민과의 약속이기 때문에 좀더 많은 관심을 갖고 추진해야 되는 것이 당연한 이치입니다.

그 확정한 것도 일부는 공약을 하셨지만 적절치 않아서 공약에서 제외한 것도 있고, 다른 후보가 공약한 내용도 일부 포함한 게 있습니다.

그래서 아마 공약항목으로는 98개지요?

○企劃管理室長 朴城孝 98건으로 판단이 되고 있고요.

거기에 이미 완성된 부분도 있고 계속 추진해야 될 부분도 있고 그래서 이것들에 대한 어떤 진척도를 하나의 알기 쉬운 퍼센트로 표시하기는 쉽지 않습니다.

여기에서 대개 이것은 완료됐습니다, 이것은 진행중입니다, 이런 사안들이 구분은 되지만 그것을 저희가 그것을 산정을 해놓고 나서도 그런 부분을 가지고 설명드리는 데는 조금 자신이 없습니다.

퍼센트로 몇 퍼센트가 됐다고 보느냐 이런 것은, 그래서 그 업무들이 우리 시정 전반에 흘러들어가 있어서 그 단위사업별로의 진척률을 따져봐야 되고 그것을 종합해서 몇 퍼센트 했는가 하는 것은 표시하기는 어려운데 아무튼 시정의 가장 중요한 대목이라고 보고 강조를 하고 있습니다.

그래서 저희가 분기별로도 한 번씩 평가를 하는데요, 오늘 그런 자료를 제가 준비를 못했습니다.

그 자료를 서면으로 위원님께 제출하도록 하겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 여러 가지가 있는데요.

저희가 평가업무와 관련돼서 여러 가지가 있어 가지고 이것 자체가 어떤 면에서는 일거리가 돼가는 이런 형태가 됐습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 그래서 이 부분을 어떻게 정돈해서 좀 단순화시키고 업무의 효율을 높일까 하는 것을 지금 검토중에 있고 그런 부분을 개선된 안이 나오면 다시 한 번 보고를 드리겠습니다만 그것이 현재 작업중에 있습니다.

주요업무 자체평가라는 게 하나 있고, 광역자치단체합동평가라고 정부에서 하는 게 있고, 시민만족도 조사하는 게 있고, 목표관리제도 있고 여러 가지가 있어요.

그래서 업무 그 자체를 하는 당사자인 저희들로서도 이 부분이 너무 다기하다 해서 항목이나 방법 등을 다시 스크린해서 좀 슬림화해야 될 필요가 있다고 느끼고서 작업중에 있습니다.

나오면 별도로 보고드리겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 평가업무를 한번 평가해봐야 될 것 같아요.

○企劃管理室長 朴城孝 공감합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 그렇게 해나가겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 저희 시장님께서 관선시장을 하실 적에 삶의 질에 관련된 지표를 발표하신 적이 있어요.

그리고 다시 민선시장으로 오셨기 때문에 그때 일을 다시 상기를 하시면서 앞으로 우리가 시민의 삶의 질을 높일 수 있도록 하는 어떤 지표를 새롭게 정돈을 해보고 그것에 대한 목표치를 설정해서 행정을 추진해 나가자 하는 취지로 말씀이 있었기 때문에 그것을 담은 겁니다.

현재 8개 분야에 26개 항목을 설정했습니다.

물론 여기에 완성된 항목이라고 보지는 않습니다.

필요한 것이 있으면 다시 수정하고 보완을 해야 됩니다.

현재 26개 설정된 지표 중에서 대부분이 시세, 저희가 시세가 다섯 번째로 큰 도시 아니겠어요.

시세의 이상으로는 순위가 돼 있습니다.

예를 들면 상위지표는 1, 2위 하는 지표는 9개, 중위 그러니까 3위에서 5위를 차지하는 지표가 12개, 그런데 하위인 6, 7위를 차지하는 지표도 5개가 있습니다.

그러면 잘한 것은 계속 보완해 나가고 이렇게 약한 지수로 표시된 것에 대한 보완의 어떤 방법을 찾아서 하위지표를 좀 상위로 올리는 이러한 정책방향을 가지고 업무를 추진하도록 하기 위해서 이것을 설정했고 그것을 실·국에 나눠주고 그 업무적 지침으로 삼도록 하고 있습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 그점에 대해서 저희가 대전시에 있으면서 자화자찬하는 것이라고 폄하하실 수도 있겠습니다만 삶의 질 최고도시라는 평가를 2년에 거쳐서 정부에서 평가받은 바가 있는 것은 아실 겁니다.

또 계수적인 측면은 아니지만 다른 도시에서 사시다가 우리 지역에 와서, 이사와서 사시는 분들이 대대적인 평판이 대전이 아주 살기 좋다 하는 말씀을 많이 하셨습니다.

그런 것으로 보면 아마 그 사이에 많이 변화가 돼서 대전이 살기좋은 도시로 상당히 빠른 속도로 진행되고 있다는 것을 저희가 실감을 합니다.

그런데 앞으로 욕구는 더 커질 것이고 또 삶의 질을 해치는 요소들도 많이 늘어날 겁니다.

그런 점에 더 착안해서 현재 느끼고 있는 삶의 질의 수준보다 떨어지지 않고 오히려 나아질 수 있도록 시정의 방향을 잘 잡아서 열심히 추진해 나가야 되리라고 생각을 합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 예리하게 지적을 하셨는데요.

공기업과 관련해서 늘 저희가 구두선처럼 이야기하는 내용입니다 "경영에 대한 자율권을 최대한 보장하겠다." 그래서 실제로 저희가 공기업의 입장에서 보면 간섭할 수 있는 틀이 별로 없습니다, 실제로 보면.

그래서 사업 하나하나 우리가 협조하는 부분이 있는데 그런 부분들은 시에서 공기업들이 좀 잘되는 방향으로 업무협조를 능동적으로 해주고 있습니다.

그런데 거기에 인사라든지 재정운용이라든지 이런 것은 일체 간섭하지 않고 있습니다 시에서, 그래서 자율권은 그런 측면에서는 최대한 보장을 시장께서도 하고 있다고 보는데 매년 똑같은 얘기를 이렇게 보고를 드리는 점에 대해서 임위원님께서 지적을 하셨는데 강조의 의미라고 이해해 주시고요.

또 경영평가에 대한 책임도 평가의 등급이 나옵니다.

거기에 따라서 인건비, 임금이라든지 상여금이라든지 이런 것들을 차등지급하게 되는데요.

사실은 시에서 통제할 수 있는 부분이 너무 없는 것이 저희 실무자 입장에서는 아쉬움입니다.

공사·공단에서 하면 하는 거예요.

그런 점이 어떤 경우는 거꾸로 아쉬운 부분으로 남는 점도 있거든요.

하다못해 업무의 성숙도가 낮아서 일반 행정처리를 한다든지 어떤 것 업무를 처리할 때 보면 상당히 미숙한 게 많아요, 많은 데 그런 부분을 지적해서 주면 내부적인 절차를 거쳐서 다시 시정한다 이렇게 합니다.

그래서 그 부분이 굉장히 약해도 저희가 뭐라고 할 수 있는 어떤 장치들이 없어요, 거꾸로 어떤 때는 그런 게 아쉽기도 합니다 사실은, 조직을 운영하는 측면에서 보면.

그런데 경영하는 측면에서 보면 그 나름대로는 공사·공단들이 다 열심히 하고 있다고 저는 인정을 합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 알겠습니다.

똑같은 얘기를 계속 쓰는, 그렇습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 신행정수도와 관련된 특별법을 비롯해서 3대 개혁 입법안이 통과된 데에는 위원님들의 적극적인 지원이 큰 힘이 되었습니다.

특위 위원장이신 임위원장님께서는 머리까지 삭발하셨는데 근간에 충청민들이 이렇게 뭉쳤던 일이 없지 않은가 싶을 정도로 특이한 사건이라고 생각합니다.

얼마 전에 3개 시·도협의회를 했습니다.

거기에서도 나온 내용이 합동으로 건의하기로 했는데요, 법이 통과돼서 본과가 생겼으니 3개 시·도에도 업무를 뒷받침할 수 있는 조직을 만들도록 건의를 하고 중앙단위에서 신행정수도에 대한 입지라든지 여러 가지를 추진해 나가는데 중앙단위의 입장에서만 보지 않도록 거기에도 4국 2명 정도를 각 시·도별로 파견해서 지방의견들이 초기단계에서부터 가미가 되도록 건의할 것을 결의했습니다.

후속조치를 저희가 할 것이고요.

공조체제를 유지해 나간다는 것을 다시 한 번 천명했는데 아직까지도 신행정수도가 제대로 될 것인지 확신하는 사람이 퍼센트가 많지 않아요, 전국적으로는.

이제부터 시작이라는 개념으로 업무를 다시 조율해야 될 그런 형편에 있습니다, 충청권에서는.

다른 지역에 대한 홍보도 중앙정부와 같이 공동으로 해서 계속해야 되고요 또 저희가 내부적으로도 어디에 위치했을 때 지역 내의 갈등요인들을 표출해서는 안 될 입장에 있습니다.

그런 것들도 언행까지 조심해야 된다는 것도 3개 시·도가 합의를 했는데요.

그런 큰 틀 말고도 실무적으로는 행정수도가 어디에 오는 것을 예정하든지 말든지 간에 충청권의 공동적인 인프라를 위해서 공동계획을 세워서 중앙정부에 같이 건의를 해서 충청권 내의 인프라들이 조기에 이루어질 수 있도록 노력을 하자 하는 합의를 했습니다.

한 예로 청주공항 같은 것도 활성화시켜야 되고 저희로서는 청주공항의 접근로도 개선시켜야 되고 충청도 일원에서는 충청권을 엮을 수 있는 순환도로적 기능도 건의해야 되고 몇 가지 사업들이 있습니다.

그런 것들을 대정부 건의를 통해서 공동노력을 해나가야 되는 것으로 생각이 됩니다.

○企劃管理室長 朴城孝 아니, 그것은 그대로 하고요.

우리 대전, 충남·북도 각각 조직을 별도로 설정을 하자 그것을 건의를 하는 것입니다.

신규조직이 되다 보니까 중앙정부로부터 건의해서 승인을 받아야 되니까요.

자체조정을 할 수 있는 입장이 아니라서 특별한 정부단위의 일이기 때문에 신규조직으로 건의를 하자고 하는 것입니다.

그것도 바로 저희가 건의하겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 군대 사안이기 때문에 드러내놓고 홍보하거나 이러지 못하는 부분이 있습니다.

군수사령부 이전동의를 받고 저희가 군수사령부 이전을 위한 종합지원단을 구성해서 추진해 주고 왔습니다.

그랬더니 군수사령부를 비롯한 육군 쪽에서 상당한 감명을 받은 것처럼 이야기를 했습니다.

그래서 처음에 토지와 관련된 민원도 저희가 적극적으로 조율해서 민원이 완전히 해소가 됐고 저희가 앞에 진입도로가 있거든요, 군수사령부 예정지에.

진입도로도 벌써 설계비를 세워서 추진해 주고 있습니다.

상당히 발빠르게 지원했기 때문에 군수사령부에서는 흐뭇하게 생각하고 있고요. 여기에 오면 1,000명 정도가 유입되는 효과가 있고요.

기업들이 군수사와 관련된 기업들이 기백 개가 있는데 실지로는 그대로 다 옮겨올지 아닐지는 모릅니다만 상당한 수의 기업들이 우리 지역으로 와야 되는 것이 아닌 가 아니면 최소한 우리 지역 인근이라도 와야 될 것으로 예상을 합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 2005년까지 다 오고 2006년부터 업무를 하는 것으로 알고 있습니다.

내년까지는 여러 가지 것들이 정돈이 될 것으로 봅니다.

○企劃管理室長 朴城孝 이미 보도가 났습니다만 국립문화재연구소하고 중앙매장문화연구소도 와 있고요.

군수사에서 요청한 또 하나는 간부들을 위한 주택단지를 조성해 주도록 저희한테 요구가 왔어요.

그 부분도 적극적으로 협조할 계획이고.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 군수사.

그것도 적극적으로 지원할 참이고 금년도에 예상되는 것은 한국한의학연구소하고 천연기념물보호연구센터라고 만년동에 지금 하고요.

그렇게 예상이 되는데 정부에서 245개의 중앙단위 기관과 공사·공단들 이전계획을 세우고 있습니다.

저희도 나름대로 리스트업을 해 가지고 이 지역 성격이 맞는 것 예를 들면 여기에 3청사 업무영향이 크다든지 그런 우리 도시의 과학도시로서의 기능과 적합하다든지 이런 부분들을 파악해서 노력을 할 계획에 있습니다.

아마 정부에서 발표시기를 여러 가지 이유 때문에 늦추는 것 같습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 상환하는 해 금액하고 저희가 빌리는 금액하고 연도별로 차이가 나지요.

그래서 이런 차이가 있는데요, 기본적인 방침으로는 늘 빚은 새로 얻는 금액보다빚을 갚는 금액을 항상 더 많이 갚겠다 하는 기조 하에서 운영을 합니다.

그런 취지 하에서 운영됐기 때문에 계속 내려가는데 어떤 해에는 조금 감소되고 어떤 해에는 많이 감소되는데 금년도에 418억을 더 줄이겠다는 내용에 대해서는 자료로 한번.

○企劃管理室長 朴城孝 금액관리가 다 되니까요.

'금년 말까지는 얼마를 갚고 얼마를 빌릴 테니까 그 차액이 되니까 418억이 줄어듭니다.' 하고 보고를 드립니다.

이 내용에 대해서는 서면으로 드리면 안될까요?

숫자적인 것은 나오는데 지금 숫자만 말씀드리면 발행은 금년에 620억원을 하고 상환은 1,038억원을 합니다.

그 차이가 줄어드는 건데 발행하는 내용을 말씀드리면 상수도에 80억, 도시철도에 500억, 천변도로 지하사업에 40억 이렇게 세 군데 발행합니다.

나머지 1,000억 넘는 것을 상환하기 때문에 조금 많이 금년에는 빚이 줄어드는 형태로 가고요, 기본적 기조는 아까 말씀드린 대로.

○企劃管理室長 朴城孝 기간이 되거나 연도별로 상환하거나 이런 계획에 의해서 계속 연차적으로 상환을 합니다.

다 합치니까 1,038억원이 상환이 되는 것입니다.

기본적인 틀은 아까도 강조했다시피 빌리는 돈보다는 갚는 돈을 늘 많게 하자, 그러면 총체적으로 빚이 줄어들 것이 아니냐 이런 취지 하에서 운영을 합니다.

○企劃管理室長 朴城孝 이것이 논란이 많이 있었어요.

지금 숫자 안에는 이자도 들어가 있는 것입니다.

원금을 출연하는 부분도 있고 그 발생한 이자에 대해서 총액으로 360억이 되는데 이것을 가지고 빚을 갚는 것이 낫냐 아니면 놔두어서 계속 쌓는 것이 낫냐 이런 측면에 있는데 이런 것은 저희가 돈을 빌려오거나 신용도를 평가받을 때 이런 부분이 있는 것이 훨씬 유리하대요.

이 돈을 싹 없애는 것보다 이 돈을 담보로 해 가지고 어떤 것을 빌리거나 할 때, 천변도로사업할 때도 이것이 큰 몫을 했습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 이것을 갚을 돈을 가지고 있다고 확신하는 내용이 이자율이나 차용하는데 신뢰도를 높이는 효과가 있어서 유지하는 것이 좋고요.

왜냐면 지금 이자율이 낮기 때문에 말씀을 많이 하시거든요.

은행이자가 낮아 가지고 그것 하느니 갚아버리는 것이 낫지 않느냐 하는 말씀을 하시는데 실무적으로 그런 부분까지 검토는 해봤습니다.

그런데 가지고 있으면서 유지하는 것이 효과가 더 큰 것으로 판단이 되어서 매년 적립을 하고 있습니다.

실제로 지하철부채를 타겟으로 해서 하고 있는 거거든요.

그런 측면에서 지하철부채가 커지는 때가 2006년도 되면 저희가 부채상환 압력이 커집니다.

그때 어려움이 있을 것으로 예비해서 계속 적립해 나가는 취지에 있습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 언제까지 적립한다는 것은 없습니다.

그리고 우리 시가 제일 먼저 추진해 왔는데 재정여건에 따라서 어떨 때는 많게 적립하고 어떨 때는 적게 적립하는데 지속적으로 적립을 해가고 지하철과 연관된 부채가 크게 상환될 시기에는 일부 이 자금들도 활용해서 상환해야 되지 않을까 하고 생각합니다.

그래서 제도 자체는 '저금을 해둔다' 이렇게 생각하시면 되겠어요.

○企劃管理室長 朴城孝 2006년부터는 좀더 어려워 질 것입니다.

빚도 갚으면서 저금도 해두고 동시적으로 해야 될 것으로 봅니다.

○企劃管理室長 朴城孝 출연재원에 따라서 원금이 좀 늘 것으로 추정하기 때문에요, 지난 추경에 이 부분을 늘렸어요.

2003년도 마지막 정리추경에 늘렸습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 그 전에는 구상하고 있지 않다가 정리추경 때 늘렸습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 그것은 해당 소관 실·국장들이 자율적으로 하도록 되어 있습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○企劃管理室長 朴城孝 위원들이 어떻게 구성되어 있는지 제가 확인하거나 점검해보지는 않았습니다.

소관 국장들이 그에 대한 우려를 다 하고 한두 번 시달리는 것이 아니잖아요.

적절하게 심사위원회를 구성하지 않았을까 싶습니다.

그것은 그렇게 기대가 되고요.

금년에는 그것이 안 되었습니다만 소관 위원회별로 한두 분씩 뽑아서 전체 위원회를 만들어서 내년도에는 실링을 어떻게 배분하는 것이 적절한가 다루게 되거든요.

자기 소관위원회에다가 많이 넣으려고 하는 데에서 갈등이 생길 것입니다.

그런 과정을.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 전체 위원회.

거기에 보면 위원이 속해있는 위원회에다 실링을 많이 늘리려고 갈등이 있을 것입니다.

그렇지만 그런 과정을 거쳐서 적절하게 조정이 되리라고 봅니다.

위원회에 위원님들도 참여하셔야 될 필요성이 있을 것이라고 생각이 됩니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예, 조금 늘었습니다.

그래서 금년에 잘 운영해 보고요, 개선할 점이 있다면 연말에 수정해서 바람직한 방향으로 가도록 노력하겠습니다.

○企劃管理室長 朴城孝 예.

○公報官 金義洙 공보관 김의수입니다.

바쁘신 의정활동 중에도 저희 공보관실에 깊은 애정을 보내주시는 위원님들께 깊은 감사를 드리면서 공보관실 소관 업무보고를 드리겠습니다.

(주요업무보고서는 별첨에 실음)

96쪽에 대전시정소식지 배부대상 및 부수 내역은 유인물로 갈음 보고드리면서 공보관실 소관 2004년도 업무보고를 모두 마치겠습니다.

감사합니다.

○公報官 金義洙 하는 중입니다.

○公報官 金義洙 예, 그렇습니다.

○公報官 金義洙 예, 그렇습니다.

○公報官 金義洙 활동방법은 저희들이 시정소식지에 이분들의 의견을 싣고 또 저희들이 필요한 정보를 문의 좀 하고 여론도 수렴을 하면서 저희 시정소식지에 많은 관심과 참여를 부탁드리는 그런 방향으로 여러 가지로 운영을 하고 있습니다.

○公報官 金義洙 잘못된 사항이라기보다는 저희 시정소식지를 읽고 개선할 점이라든가 앞으로 더 발전시켜야 될 방향 그런 것을 저희들이 모니터를 하는 그런 쪽으로 활용을 하고 있습니다.

○公報官 金義洙 그렇습니다.

○公報官 金義洙 지금 저희들이 자체적으로는 자치행정국에서 그것을 추진합니다만 5급 이상을 자율적으로 시작을 했습니다.

시작을 했는데 지금 현재 한 70명 정도가 신청을 한 것으로 파악을 하고 있습니다.

○公報官 金義洙 예, 그런데 이게 개인적으로 돈을 부담해야 되는 면이 있어서 강제적으로 할 수는 없는 그런 사항입니다.

○公報官 金義洙 시민들한테는 저희들이 홍보를 통해서 참여를 하고요, 그 다음에 저희가 대전사랑시민협의회에 제가 기억을 잘 못하겠습니다만 한 30만 명 정도가 회원으로 가입이 돼 있습니다.

1차적으로 그쪽을 먼저 활성화시키고 그 다음에 점차적으로 확대해 나가는, 그렇게 방향을 잡고 있습니다.

○公報官 金義洙 주 4회는 아니고요, 저희 실·국별로 돌아가면서 주중에 계속적으로 매일 회의를 합니다.

월요일하고 토요일만 빼놓고 계속 돌아갑니다.

○公報官 金義洙 그러면 각 국별로 한 달에 두 번 내지 세 번 돌아옵니다.

그렇기 때문에 거리는 됩니다.

○公報官 金義洙 예.

○公報官 金義洙 지금 현재 저희들이 가지고 있는 시정홍보매체가 주 1회 정도 시정의 뉴스를 간략하게 적어서 인터넷에 띄워주고 있는데 이것은 이메일로 가능할 것 같습니다.

그렇게 주는 방법이 있고요, 그 다음에 또 하나가 장기적으로는 저희들이 인터넷신문을 금년도에 계획을 세워서 하려고 그러는데, 그렇게 되면 자연스럽게 인터넷신문에 시민들이 들어와서 자기 의견을 집어넣고 또 개진도 하고 할 수 있는 방안이 있기 때문에 지금 현재 저희가 볼 때는 시정뉴스 1주일에 한 번씩 하는 것 그것을 한번 시도를 해보겠습니다.

해보고 장기적으로는 인터넷상으로 모든 것이 이루어질 수 있도록 금년도에 계획을 해보고요.

그렇게 하겠습니다.

○公報官 金義洙 알겠습니다.

○監査官 陸根直 감사관 육근직입니다.

존경하는 강홍자위원장님 그리고 위원님 여러분!

항상 저희 감사관실의 감사행정에 각별하신 관심을 가지고 적극 보살펴주시는 데 대하여 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

저희 감사관실 소관 지난해 업무성과와 금년도 주요업무추진계획을 유인물에 의해서 보고드리겠습니다.

보고드릴 순서는 일반현황, 2003년도 주요업무성과 그리고 금년도 주요업무추진계획 순으로 보고를 드리겠습니다.

(주요업무보고서는 별첨에 실음)

이상으로 주요업무보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○監査官 陸根直 박문창위원님 질의사항에 대해서 답변드리겠습니다.

지금까지는 시민의 소리라든지 민원부조리신고센터, 공직자부조리신고센터 등 인터넷을 통해서 시민제보를 받고 있습니다만 공직자비리, 금품수수와 관련해서는 지금까지 실적이 전무한 형편입니다.

그래서 신고자에 대한 비밀을 보장해주고 또 신고자에 대해서 상당부분 보상을 해줌으로 인해서 깨끗한 공직풍토가 조성되는데 상당히 효과가 있을 것으로 보고, 이 사항이 지금 현재 16개 시·도 중에서 서울에서 운영을 하는데 상당부분 효과를 보고 있는 것으로 분석을 했습니다.

그래서 3단계로 구분해서 극히 구조적이고 근본적인 비리를 신고해서 부조리 척결에 크게 기여한 경우에는 50만원을 보상을 해주고, 다수 공무원 또는 민원인이 관련된 부조리 사안을 신고하여 비리가 시정되는 계기가 된 경우에는 30만원 그리고 기타 부조리 사안을 신고해서 시정발전에 공적이 있다고 인정되는 경우에는 10만원, 그래서 세 가지로 분류해서 50만원, 30만원, 10만원을 지급하는 제도입니다.

그리고 이 예산은 신고자를 봐가면서 예산확보를 해야 됩니다만 지금까지 신고가 없었는데 이 제도가 생겼다고 해서 상당부분 신고가 될 것으로는 안 보기 때문에 한 500만원 미만으로 해서 우선 실시를 해보고 더 추가가 소요되면 추경에 확보하는 이런 방안으로 추진하고자 합니다.

○監査官 陸根直 이 조례가 제정이 되면 저희 월간지로 발행되는 시정소식이라든지 인터넷을 통해서 시민에게 널리 홍보하고 또 하급 자치단체를 통해서 주민들에게 홍보함으로써 참여가 있을 수 있도록 홍보를 지속화해 나가겠습니다.

○監査官 陸根直 저희가 부패방지위원회로부터 시범기관 신청을 금년에 시장님 의지를 받들어서 신청을 했기 때문에 시범기관이 됐습니다.

그래서 교육이라든지 대시민 홍보라든지 또 지금 공직부조리신고보상금제도도 하나의 그런 것을 여러 각도에서 뿌리내리도록 해서 클린시티를 조성하는데 일부분이 될 수 있도록 하는 제도입니다.

○監査官 陸根直 예, 실적이 없었습니다.

주민감사청구 자체가 없었습니다.

지금까지 타 시·도도 전혀 주민감사청구제가 없었고 우선 주민이 불만사항이 있으면 시위로 연결돼서 했었지 감사청구는 없었습니다.

그래서 전에 300명이 되어 있는 제도가 있으나 타 시·도의 예를 보면 1,000명까지 연서를 받아야 되도록 되어 있어 가지고 전에 위원님 중에 100명으로 해야 가능하다고 해서 조정이 되었는데 주민감사청구심의만 하는 기구가 있는 것보다는 주민감사청구제 심의업무도 흡수하면서 자체감사방향을 어떻게 잡아야 하는지 감사중에 불합리한 법령이라든지 제도개선까지도 포함해서 운영하도록 하는 한 단계 발전하는 위원회로 구성을 하는 것입니다.

○監査官 陸根直 그 임무 하나를 하기 위해서, 말 그대로 주민감사청구를 심의하는 기능만 있었습니다.

○監査官 陸根直 명심하겠습니다.

감사청구심의회의 회원에게는 양해를 구하고요.

본인 승낙을 하면 이 분들이 시민감사자문위원으로서의 자격이 전부 있으면 본인이 희망하면 자문위원회 위원으로 다시 위촉을 하고 양해를 구하겠습니다.

○監査官 陸根直 알겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

○監査官 陸根直 예, 명심하겠습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 공무원교육원장 노재근입니다.

존경하는 강홍자 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 처음 업무보고를 드리게 되어 기쁨이 앞섭니다.

공무원교육원 발전을 위해서 최선을 다하겠다는 다짐을 드리면서 업무보고를 드리겠습니다.

먼저 업무보고에 앞서서 지난 1월 13일자로 임용된 공무원교육원 신영섭 관리과장을 소개하겠습니다.

(관리과장 신영섭 인사)

지금부터 2004 주요 업무보고를 드리겠습니다.

보고는 총괄, 2003 성과, 2004 계획 순으로 보고드리겠습니다.

(주요업무보고서는 별첨에 실음)

이상 보고드린 바와 금년도 주요사업을 내실있게 추진하여 21세기 대덕의 기적 을 이룩할 전문행정인 육성에 최선을 다하겠습니다.

감사합니다.

○公務員敎育院長 盧載根 그렇습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 전체로 볼 때 한 13% 됩니다.

○公務員敎育院長 盧載根 여러 가지로 생각을 해볼 수 있는데요, 현재 여건이 어려운 점이 있습니다.

제도적으로 교관도 우선 할 수는 있고 지금도 하고 있는데 제가 와서 교육사항을 파악을 해보고 저도 작년에 장기 1년 짜리 교육을 받아봤는데 강사가 한 시간이나 두 시간을 교육시키기 위해서는 상당한 노력을 해야 전달받는 수강생들이 이해도 되고 그러는데 변동이라든지 전문분야에 있어서는 아무래도 어려운 점이 있습니다. 사실 강의가 끝나면 강의한 것에 대한 설문을 하고 있는데 잘 안 나오고 있습니다.

물론 자체적인 강사의 질을 높이기 위해서 노력을 합니다만 외부에서 전문가들이 많이 있기 때문에 중요한 강의에서는 많이 활용을 하는 실정입니다.

다만 위원님께서 아까 말씀하신 바람직한 방향으로 가려면 앞으로 자체강사에 대한 관계를 좀더 신경을 써서 저희가 아무래도 공무원에 대한 교육이기 때문에 실정을 서로 겪었고 아는 것이기 때문에 저희가 생각할 때는 실무적인 내용이나 이런 것은 자체강사를 확보할 수 있도록 노력을 하겠습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 예, 그렇습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 주민자치위원 계획은 없습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 예, 시민교육은 있습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 저희가 시보라든지 시홍보라든지 인터넷 홈페이지에 올려서 하는데 작년에 처음 해본 것이 시민의 건강관리라는 프로그램을 만들어서 일주일 교육을 실시한 바 있습니다.

위원님께 다시 말씀드리겠습니다.

작년에는 주민자치교육을 했고 그것에 굉장히 어려움이 있었습니다, 선정하는 데 에도.

그래서 금년에는 그 교육을 대신해서 시민들의 건강관리에 대해서 1주일짜리 반을 개설해서 1회 실시를 계획을 하고 있습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 예, 그렇습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 저희가 시민교육과정에 자원봉사자 중에서 앞으로 교육을 실시할 계획을 가지고 있습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 그것에 대해서 말씀을 드리겠습니다.

우선 아까 말씀하신 것이 자원봉사자 말씀하시는 것이지요?

그것은 지금 현재 자원봉사자 관계를 다른 과정에 포함하는 것으로 해서 늘려놓았습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 양해해 주신다면 교학과장이 발언대에 나와서 말씀드리겠습니다.

○敎學科長 宋寅斗 교학과장 송인두입니다.

시민컴퓨터교실은 작년에 시행했을 적에 상당히 호응이 좋았습니다.

금년에는 확대운영할 계획이고요.

○敎學科長 宋寅斗 예, 금년에 휴강기 때 여름하고 겨울에 확대할 계획입니다.

주민자치센터 위원은 작년에 했었는데 동사무소에 있는 주민자치센터위원을 대상으로 했었는데 그분들이 생업이 대단히 바쁘고 와서 교육을 받는데 어려움이 있다고 해서 설문 받아본 결과 그런 의견이 상당히 많아서 금년도에는 주민자치센터위원과정을 개설을 안 했습니다.

○公務員敎育院長 盧載根 아까 제가 답변을 제대로 못 드려서 죄송합니다.

앞으로 공부를 더해서 업무파악을 하겠습니다.

지금 박위원님 말씀하신 사항에 대해서는 절대적으로 동감합니다.

앞으로 교육의 추세가 자체도 중요하지만 시민과 함께 하는 교육이 중요하다고 생각합니다.

그래서 연구를 해서 앞으로는 다양한 교육계획 관계에 대해서는 제가 1월 1일자로 부임해서 아직 경솔하게는 계획을 수립할 수 없어서 여러 가지 자료를 준비하고 있습니다.

특히 시민교육에 대해서는 좀더 신경을 쓰겠습니다.

다만 시민교육을 하는 데가 본청에도 그런 교육을 하는 데가 있고 각종 여성회관이라든가 시내에도 많이 하고 있습니다.

중복을 피해 가면서 효과적인 교육이 될 수 있도록 신중하게 검토를 해서 계획을 세워서 저희가 다음 번에라도 회의 때 위원님들한테 자세하게 보고를 올리도록 하겠습니다.