○위원장 손희역 지금부터 「지방자치법」 제41조 및 같은 법 시행령 제39조와 「대전광역시의회 행정사무 감사 및 조사조례」에 따라 시설관리공단에 대한 2021년도 행정사무감사 실시를 선언합니다.

시설관리공단이사장을 비롯한 관계임직원 여러분께서는 진솔한 자세로 성실하게 감사에 임해주실 것을 당부드립니다.

오늘 감사진행 순서는 먼저 증인선서를 실시하고 이어서 이사장의 업무보고와 질의 답변 순으로 진행하도록 하겠습니다.

효율적인 감사를 위해 몇 가지 유의사항을 말씀드리겠습니다.

위원님들께서 질의하실 때에는 핵심내용 위주로 질의해 주시기 바라며 이사장 답변 또한 위원님들의 이해가 쉽도록 간단명료하게 답변해 주시기 바랍니다.

아울러 보충답변이 필요한 부분에 대해서는 본 위원장의 허락을 받고 관계부서장이나 기타 증인께서 발언대로 나오셔서 답변해 주시기 바라며, 위원님들의 자료요구 시에는 감사에 차질이 없도록 우리 위원회에 신속하게 제출해 주시기 바랍니다.

그러면 「지방자치법」 제41조제4항에 따라 증인선서가 있겠습니다.

먼저, 증인선서에 앞서 취지와 처벌규정 등에 대한 안내말씀을 드리겠습니다.

선서를 하는 이유는 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.

만약 증인이 거짓증언을 하였을 때에는 고발할 수 있고 증언 또는 진술을 거부할 때에는 「대전광역시의회 행정사무 감사 및 조사조례」 제14조에 따라 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다.

임재남 시설관리공단이사장은 선서해 주시고 다른 증인들께서는 제자리에서 일어나서 오른손을 들어주시기 바라며 선서가 끝난 후에는 선서문에 서명하여 본 위원장에게 일괄 제출해 주시기 바랍니다.

그러면 임재남 시설관리공단이사장께서는 발언대로 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.

○위원장 손희역 증인들은 앉아 주시기 바랍니다.

오늘 이 자리에는 우리 위원회 행정사무감사 진행과정을 모니터링하기 위해 대전시민사회연대회의에서 오셨습니다.

우리 위원회 방문을 진심으로 환영합니다.

다음은 업무보고를 청취토록 하겠습니다.

임재남 시설관리공단이사장께서는 발언대로 나오셔서 새로 부임하신 간부를 소개하신 후 보고하여 주시기 바랍니다.

○위원장 손희역 이사장님 수고하셨습니다.

그러면 감사하실 위원께서는 감사해 주시기 바랍니다.

박혜련 위원님 감사하시기 바랍니다.

○박혜련 위원 박혜련 위원입니다.

행정사무감사자료 143쪽입니다, 찾으셨어요?

○박혜련 위원 143쪽에 올해 하수슬러지 처리실적을 보면 연료화로 4만 9천 톤 그리고 민간위탁으로 3만 1천 톤을 처리했네요.

○박혜련 위원 맞아요?

○박혜련 위원 그러면 현재 슬러지 연료화시설에서 처리할 수 있는 양은 얼마나 되는지와 슬러지 처리절차에 대해서 설명 좀 해주시기 바랍니다.

○박혜련 위원 그리고 지금 처리비용을 보면 연료화로 45억 그리고 민간위탁으로 37억을 지급했어요.

그러면 톤당 처리비용은 어떻게 산정되는지 설명해 주시고 그리고 또 타 시·도와 비교했을 때 우리 대전시는 어떤 수준인지, 혹시 비교분석해 보셨어요?

○박혜련 위원 민간입찰해서 한다고 하셨는데, 행감자료 143쪽에 슬러지 연료화시설 그리고 민간위탁이라고 했지요?

○박혜련 위원 이것을 공개입찰한다고 하셨지요?

○박혜련 위원 수의계약이 아니고 공개입찰이지요?

○박혜련 위원 용역입찰?

○박혜련 위원 여기에 민간위탁이라고 하시면 안 돼요.

본 위원이 말씀드릴게요.

민간위탁은 지금 공무원들이, 작년에도 본 위원이 행정사무감사에 민간위탁, 재계약·재위탁, 계속 다른 과도 이번에 행정사무감사 때 지적을 하고 있는데 왜 지적을 하냐면 작년에도 행감 때 지적을 했는데 시정이 안 됐어요, 올해 행정사무감사자료를 보니까.

그런데 공무원들이 정확히 연찬을 못 하고 있어요.

시설관리공단도 직원들 꼭 연찬 좀 해주셔야 됩니다.

○박혜련 위원 민간위탁은 「지방자치법」 제104조제3항 및 「대전광역시 사무의 민간위탁 촉진 및 관리조례」 등에 따라 우리 시의 사무를 민간에게 위탁할 수 있다.

「지방자치법」 제104조제3항 사무의 위임 취지를 말씀드릴게요.

“지방자치단체의 장은 조례나 규칙으로 정하는 바에 따라 그 권한에 속하는 사무 중 조사·검사·검정·관리업무 등 주민의 권리·의무와 직접 관련되지 아니하는 사무를 법인·단체 또는 그 기관이나 개인에게 위탁할 수 있다.” 이렇게 되어 있어요.

입찰하셨으면 이것은 민간위탁이라고 여기에 용어를 표시하면 안 됩니다.

뒤에 공무원들 이해하셨지요?

(「예.」하는 직원 있음)

그래서 시설관리공단이사장님, 이런 법령에 대해서 직원들 연찬 좀 해주세요.

○박혜련 위원 그리고 타 시·도와 비교를 못 하셨다고 했는데 타 시·도, 광역시 위주로 그 처리비용에 대해서 자료를 비교하셔서 자료를 제출해 주시고, 현재 시설관리공단에서 하수처리장과 위생처리장 이전 추진 중이지요?

○박혜련 위원 순조롭게 진행되고 있습니까?

○박혜련 위원 내년 상반기에요?

○박혜련 위원 하수 및 위생처리장 이전은 우리 대전시 지역주민들의 숙원사업입니다, 그렇지요?

○박혜련 위원 숙원사업인 만큼 사전 준비에 만전을 기해주시고요.

또한 하수처리장 악취저감에 대해서도 노력을 좀 더 기울여 주시기 바랍니다.

○박혜련 위원 그리고 152쪽에 수영장 수질관리 약품에 대해서 감사하겠습니다.

작년과 올해 코로나19로 인해서 수영장 대부분 운영하지 않았지요?

○박혜련 위원 수영장에 쓰이는 약품들을 보면 응집제, 정제염, 정제염산, 차아염소산나트륨 등이 있습니다.

그런데 코로나 전에 비해서 이런 약품들을 약 10% 정도밖에 사용을 안 했어요, 이 행감자료를 보면.

수영장을 운영하지 않았기 때문에 본 위원은 당연하다고 생각합니다.

그러면 현재 남아있는 약품들은 유통기한별로 얼마나 남아있는지 혹시 조사해 보셨나요?

○박혜련 위원 챙겨보지 못하셨지요?

○박혜련 위원 본 위원이 행감자료를 보고 감사를 하는 이유는 올해까지만 해도 수영장 개장을 많이 못 했고 내년에는 수영장을 개장할 수도 있을 거라고 생각합니다.

그렇기 때문에 소독약품, 본 위원이 수영장에 쓰이는 약품들을 다 말씀드렸잖아요.

이런 약품들이 한 2년 정도 쓰지 않았기 때문에 분명히 재고가 남은 약품도 있을 겁니다.

그래서 유통기한이 지난 약품도 있을 거라고 본 위원은 생각하기 때문에 이사장님께서는 재고물품 유통기한을 정확히 파악해서 자료를 제출해 주시고, 유통기한이 지난 약품은 전체 수거해서 폐기처분하셔야 됩니다.

○박혜련 위원 이해하셨나요?

○박혜련 위원 어떻게 보면 소홀할 수도 있다고 보입니다.

그래서 시민들이 내년에는 수영장을 사용했을 때, 혹시 유통기한이 지난 약품들을 사용하면 시민들한테 건강상 문제도 일으킬 수 있기 때문에 본 위원이 지적하니까 철저히 관리를 해주시기 바랍니다.

○박혜련 위원 점검 다 하셔야 돼요.

○박혜련 위원 그리고 무지개복지공장 미세먼지, 여기는 시설관리공단에서 관리하고 있는 시설 중 하나이지요?

○박혜련 위원 그리고 중증장애인들이 생산라인에서 작업을 하고 있는 것으로 알고 있는데 구체적으로 어떤 일을 하고 있는지 설명해 주시기 바랍니다.

○박혜련 위원 장애인들이 복사지나 화장지, 빵 종류를 생산하는 거로 본 위원도 알고 있습니다.

그런데 복사지나 화장지는 보이지 않는 미세먼지가 많이 발생할 것으로 본 위원도 생각하고 있어요.

미세먼지는 직경 0.001㎝ 이하인 것을 말합니다.

0.001㎝는 우리 눈에 보이지 않을 정도로 미세먼지고 작습니다.

그렇지만 인체에 들어가면 심장과 폐 관련 질환을 유발하여 나중에는 사망에 이르게 할 수 있을 정도로 건강에 좋지 않을 것으로 본 위원은 생각하기 때문에, 무지개복지공장 생산라인에서도 미세먼지가 분명히 발생하고 있는데 이사장님은 그런 대책을 어떻게 강구하고 계신가요?

○박혜련 위원 그런 실시 말고 미세먼지가 발생한다는 측정 이런 걸 해보셨냐고.

○박혜련 위원 미세먼지 농도를 측정 못 해보셨다고 하셨는데 꼭 해보시고요.

그리고 일반인도 그렇지만 중증장애인은 더 세심한 배려가 필요하다고 본 위원은 생각합니다.

그래서 이사장님께서 무지개복지공장의 미세먼지 방지대책에 대하여 방안을 마련하신 후에 결과를 본 위원에게 제출해 주시기 바랍니다.

○박혜련 위원 위원장님 이상입니다.

○위원장 손희역 박혜련 위원님 수고하셨습니다.

방금 박혜련 위원님께서 자료를 요청하셨습니다.

시설관리공단이사장께서는 빠른 시간 내에 우리 위원회에 제출하여 주시기 바랍니다.

더 감사하실 위원님 계십니까?

채계순 위원님 감사하시기 바랍니다.

○채계순 위원 채계순 위원입니다.

저는 홈페이지를 우선 좀 봤습니다.

홈페이지 보고 그 안에서 어쨌든 9월 14일에 이사장님의 취임사를 들여다봤습니다.

취임사 내용에는 엄중한 상황을 얘기하시면서 코로나19 확산과 공단의 사업영역 축소를 엄중한 상황으로 인식하고 계셨고, 그리고 우리 앞에 커다란 변화와 도전을 마주하고 있다 이렇게 얘기하시면서 첫 번째, 4차 산업혁명 신기술들이 우리의 삶에 깊숙이 파고들고 있다.

그리고 두 번째, 정부의 2050 탄소중립 선언 그리고 세 번째, ESG 지속가능경영 이런 문화가 확산되고 있어서 이러한 급변하는 환경변화에 우리가 어떻게 할 건지 이런 화두를 던지셨어요.

그리고 또 하나는 자질과 역량 이런 말씀을 하셨어요, 공단이 이런 변화에 어떻게 적응할 건지 그렇게 말씀하시면서 공단이 일하는 조직, 스스로 성장하는 공단이라는 캐치프레이즈를 얘기하시면서, 경영철학으로 고객 중심 경영 그다음에 경영효율화 구현, 사회적 가치 실현 이런 세 가지 경영철학을 얘기하셨고 5대 경영방향에 첫 번째, 중장기 경영계획을 바탕으로 연도별 단기경영계획의 이행력을 제고해 나가겠다.

그리고 두 번째, 경영환경 변화에 능동적으로 대응 가능한 조직문화를 만들겠다, 이렇게 얘기하시면서 어쨌든 외부 변화에 유연하게 대응할 수 있는 조직역량을 키우겠다 하시면서 여러 가지 또 세부사항은 있었고요.

그리고 세 번째가 고객 중심 경영시스템을 말씀하셨고요.

네 번째가 내년 1월부터 시행되는 중대재해처벌법에 대한 대비를 선제적으로 해가겠다, 그리고 마지막으로 다섯 번째, 다양한 분야에서의 혁신기술을 적극 도입해서 공단 기술력 혁신을 선도하고 지역의 혁신성장에 기여하는 공기업이 되겠다 이런 약속을 하셨습니다.

그래서 이것을 중심으로 제가 홈페이지를 조금 봤는데 홈페이지가, 물론 만 두 달하고 아마 하루 이틀 되셨을 거예요.

오셔서 홈페이지는 큰 변화는 없었던 것 같고요, 두 달간 무엇을 하셨는지 일단 여쭙겠습니다.

○채계순 위원 미래성장 TF요?

○채계순 위원 TF를 만든 건 아니고 생각 중이시라는 얘기지요?

○채계순 위원 그런 시간을 보내셨다는 말씀이시지요?

○채계순 위원 그래서 이사장님이 홈페이지도 그렇고 인사말에도 있고 하긴 한데 전반적으로 우리 업무, 이건 일상으로 돌아가는 일이었고요.

지금 사실은 새로운 변화에 중요한 게 ESG 경영이라고 하신 것 아시지요?

○채계순 위원 ESG 경영이 뭔지 잠깐 설명해 주실 수 있으세요?

○채계순 위원 이사장님이 조금 불충분하게 아신 것 같습니다.

ESG의 E는 환경, S는 사회적 가치, G는 지배구조 이렇게 해서 전반적으로 얘기하면 지속가능한 경영, 그러니까 사람과 인간이 지속가능한 경영을, 기업도 그것을 적용해서 앞으로는 생존을 위해서 그렇게 갈 수밖에 없다는 것을 민간기업이 지금 채택하고 있고 전 세계적으로 어쨌든 이런 방향으로 가고 있는 게 큰 변화예요.

제가 질의드렸던 것은 이사장님이 그 분야에 대해서 설명을 미흡하게 하셨고, 제가 다른 공단 사이트에도 들어가 봤습니다.

이런 것들을 어떻게 하고 있나 봤더니 지금 많은 부분에서, 시설관리공단이 시설공단으로 이름도 바꿔가고 있고 큰 흐름이, 그것은 의미가 있다고 생각합니다, 관리라는 말을 뺀 것은.

또 예를 들면 인천시설공단 그리고 천안도 그렇고 몇 개 해서, 제가 죽 돌아보니까 많은 곳에서 지금 새로운 지속가능경영이라고 하는 게 공기업이 어쨌든 추구해야 될 민간에서도 가고 있지만, 당연히 공기업이 해야 될 경영의 방향으로 지금 채택하고 있습니다.

그런 흐름들이 우리 안에는, 대전시설관리공단에는 미흡하지 않나 이런 생각이 들고 이 분야에 관련해서 저는 같이 공부를 좀 하셔야 될 것 같다는 생각을 하거든요.

이사장님 어떻게 생각하세요?

○채계순 위원 새로운 시대의 위험에 대응하기 위해서 어쨌든 지속가능한 경영을 하기 위한 경영의 한, 예전에 CSR이라고 해서 사회적 책임경영, 이렇게 하다가 지금 ESG 경영까지 변화가 어쨌든 오고 있다고 생각하고 그래서 이런 경영의 변화를 저는 이사장님만 아시는 게 아니라 결국은 직원들하고, 우리 사회의 큰 흐름이 어디로 가고 있는가 이런 건 저는 같이 교육훈련을 해야 된다 그런 생각이 들어서, 교육훈련은 이따 질의를 하려고 했는데 그런 큰 변화를 체감하시고 빠르게 치고 나가면서 같이 가야 되지 않나 이런 생각이 들었어요.

가장 큰 느낌은 우리 시설관리공단이 그 분야에서 ESG 경영으로 가고 있는 이 흐름이 별로 없다 그런 생각이 들면서, 이 핵심내용이 그거예요.

다른 데 보면 탄소중립을 위해서 어떻게 탄소 감축을 하기 위해서, 특히 시설관리하는 데 많이 들어가 있지 않습니까?

에너지 부분부터 시작해서 그런 데를 어떻게 감축하고 적극적으로 해나갈 건가 이런 걸 점검하고 그런 것들의 가치를 반영하는 건데 그런 부분에 대한 인식이 굉장히 미흡하시다 이런 생각이 들었습니다.

그런 부분은 인정하시는 거지요?

○채계순 위원 그쪽 부분은 어쨌든 같이 연찬을 좀 하셔서 하셨으면 좋겠고요.

○채계순 위원 계속 이어서 하겠습니다.

전반적인 느낌은 그런 느낌이었고요, 큰 흐름에 있어서 그 부분이 부족하다는 말씀을 드리고요.

두 번째는 2020년에, 공기업 같은 경우 매년 평가를 받고 있지요?

지방공기업평가원에서 평가한 것을 제가 내용을 봤습니다.

2020년 지방공기업 경영평가종합보고서 이걸 봤는데요.

이것은 2019년도에 한 보고서예요.

2019년도 사업실적을 가지고 적용한 건데 거기서 우리 대전시설관리공단에 지적하고 있는 사항이 몇 가지 있습니다.

이것도 좀 보셨어요?

○채계순 위원 왜냐하면 여기를 보셨으면 앞전에 대답을 그렇게 안 하셨을 것 같아요.

여기서는 이미, 예를 들면 평가의 기준에 굉장히 중요한 게 첫 번째가 큰 대분류 틀이에요, 평가할 때.

첫 번째가 지속가능경영을 얘기하면서 거기에 경영층의 리더십, 전략경영, 혁신성과, 조직·인사관리, 재무관리 이렇게 해서 이 파트로 나눠서 지속가능한 경영에 대해서 지표를 가지고 있습니다.

그리고 두 번째 가지고 있는 게 경영성과예요.

이 부분은 저는 지속적으로 해 왔다고 생각합니다.

그리고 세 번째가 사회적 가치입니다.

사회적 가치의 세부요건이 6개가 있습니다.

일자리 창출 및 일·가정 양립을 위한 노력을 어떻게 하고 있는지 그다음에 소통 및 참여, 여기에는 노조하고 주민과 그리고 의회와 소통하는 것 그다음에 윤리경영, 인권경영 이거는 이미 시스템이 되어 있다고 보고요.

그다음에 재난안전관리, 지역상생발전 이렇게 세부과제를 가지고 큰 카테고리가 지속가능경영, 경영성과, 사회적 가치 이렇게 해서 평가를 하고 있습니다.

그래서 오셔서 현장과 소통하고 하시는 것도 중요한데, 지금 제가 말씀드렸던 건 어쨌든 급변하는 이런 환경에, 아까 말씀드렸던 그런 변화에 우리 시설관리공단이 능동적으로 빠르게 변화하는 게 저는 필요하다고 생각하고, 또 이사장님이 오신 게 민간에서 오셨어요.

그런 빠른 변화를, 아까 얘기했던 인력감축도 물론 있습니다, 그거에 대한 대응 이건 눈앞에 닥친 과제고요.

그런 것들에 대한 대응능력을 갖춰가셔야 되지 않나 이런 측면에서 말씀드렸는데 안 보셨으면 꼭 보셨으면 좋겠어요.

왜냐하면 이걸 보셔야 그다음에 우리 조직이 뭘 어떻게 개선해 가야 되나 이런 것을 평가하실 것 같습니다.

말씀드렸듯이 그곳에서 얘기하는 건 지속가능경영이 100점 만점에 25점 그다음에 경영성과가 40점, 사회적 가치가 35점, 이렇게 해서 100점 만점으로 해서 분야가 있습니다.

그래서 제가 질의하려고 했는데 이사장님이 이걸 다 대답을 못 하실 것 같아요.

우리 대전시설관리공단은 나등급을 받았어요, 나등급은 우수등급 정도에 들어갑니다.

이 실적은 2019년도 거라고 말씀드렸어요.

그러면 여기서 얘기하는 게 주로, 잠깐만요.

그 전에 우리 시설관리공단의 그 전년도 2018년도 실적은 그때 4등급, 라등급 정도 될 거예요.

2개 등급이 올라와서 지금 나등급이 됐습니다.

그래서 2018년도보다는 어쨌든 2개 등급이나 올라와서 우수 정도는 된 것 같아요.

이것을 말씀드리는 이유는 이러한 큰 틀의 평가 기준이 사회흐름을 반영한 지표잖아요.

이런 것과 발맞추어서 지금 이사장님께서 디테일하게 들여다보시고 챙겨주십사 이런 말씀을 드리기 위해서 한 것이고요.

그다음에 시설관리공단이 중장기 경영계획을 수립한 것으로 알고 있습니다.

그거 언제 마쳤지요, 수립을 언제 완료했지요?

○채계순 위원 10월인가요?

○채계순 위원 그 경영계획은 보셨어요?

○채계순 위원 지금 제가 말씀드린 이런 새로운 큰 변화, 이런 것들을 담고 있어요?

○채계순 위원 그거 보시고 이사장님이 어쨌든 새로 오시면서 내가 경영철학을 기반으로 해서 조금 더 보완할 곳이 있다고 생각하신 게 있으신가요?

○채계순 위원 그래서 이사장님께서 제가 볼 때는 두 가지 측면에서 조금 관심을 더 적극적으로 가지시고 보충해야 된다고 생각이 드는 게 아까 말씀드렸던 중장기 기본계획 세웠던 것, 그것을 이사장님이 보시고 지금 얘기했던 이 경영평가 기준이 이미 2020년도에는 또 재구성돼요, 약간 보충이 됩니다.

그래서 그런 가치들을 담고 있는지, 전략과제나 이런 것들이 그걸 하고 있는지 저는 면밀히 검토하셔야 한다고 봅니다.

그래서 경영평가보고서 그것 보시고 그다음에 중장기 경영계획 수립한 것 보시고 해서, 거기서 세부 대전시설관리공단에 대한 주문도 하고 있는 게 있어요, 내용이.

그런 내용들을 면밀히 검토하셔야, 왜냐하면 일의 연속성이 있기 때문에 그 내용을 보시면 흘러온 맥락이 있기 때문에 그걸 잘 보시고 이사장님께서 보완해야 될 게 뭔지 이런 것들을 점검하셨으면 좋겠습니다.

○채계순 위원 그 말씀 하나 드리고요.

질의를 계속하기가 어렵네요, 어디가 부족하다고 생각하냐 이것 얘기하려고 그랬는데.

거기서 한 것 중에 일부만 제가 여쭤보겠습니다.

지금 우리 시설관리공단에 지적한 문제가 뭐가 있었냐면 세 가지 영역 중에 사회적 가치 부분에서 시차출근제, 유연근무제 활용자 및 육아 근로시간 단축 활용자가 어쨌든 예전보다는 늘었는데 거기에 차별 소지가 있다고 되어 있습니다.

이게 시정됐는지 확인하셔야 돼요.

첫 번째, 남녀 육아휴직기간에 차등을 뒀다고 해요.

남성은 1년, 여성은 3년을 두고 있다고 하고 육아휴직기간 1년에 대한 기간에 한해서만 승진 소요연한으로 인정하고 그 이상 쓰면 인정을 안 하는 것으로 되어 있답니다.

이게 상당한, 분명한 차별이지요.

육아휴직 자체를, 그래서 이것을 시정했는지 그 답변은 다른 분이 말씀드려주시지요.

○채계순 위원 시정했어요?

○채계순 위원 그러면 어떻게, 똑같이 3년 쓰는 것으로 했습니까?

○채계순 위원 예, 알겠습니다.

그런 지적들이 있어서 보시라는 거고요.

그다음에 고객 및 주민의견 수렴 이 부분은 노력하고 계시다고 생각하고, 아까 보고하실 때도 주민참여예산제에 몇 개 과제를 채택하셨다고 하셨지요?

11개 과제라고 안 하셨어요?

○채계순 위원 어쨌든 주민참여과제는 주민이 제안한 사업이거든요, 그래서 그것을 가지고, 예를 들면 시민밀착형 행정 있지요.

시설관리공단이 주로 시설 이러다 보니까 그런 부분에서는 적극적으로 소통도 하시고 이 사업에 대한 피드백도 나눌 수 있는 그런 자리도 저는 마련하셔야 된다고 생각이 듭니다.

그래서 그것을 사업에 반영하는 것들도 살펴보셨으면 합니다.

그다음에 인권경영 그쪽 내용을 봤더니, 인권경영 선언문은 지금 우리 홈페이지에 올려있어요, 그렇지요?

○채계순 위원 그런데 인권경영은 혼자만 인권경영해서 되는 게 아니고 예를 들면 여기에 해당되는 업체도 있고 노사도 있고 이해관계자들이 다 있지 않습니까?

이분들하고 뭐라고 할까, 이런 이해관계자들한테 이것을 확산하고 하려면 결국은 배포해야 되지 않나요?

시설관리공단이 이런 경영을 한다는 것을 알리고 하는 것도 필요한데 이런 것은 어떻게 하고 계신지 여쭤봅니다.

○채계순 위원 다 배포했어요?

○채계순 위원 유관기관이라 함은 어디 어디…….

○채계순 위원 상생협력이 있기 때문에 업체들, 거기 계신 노동자들하고는 하셨을 것 같고요.

그다음에 지역사회하고도 마찬가지라고 생각이 듭니다.

그래서 주민참여예산제 사업을 적극적으로 채택하시면서 주민들과 소통을 좀 넓혀가셨으면 좋겠다 그런 말씀은 앞에서도 드렸는데 그렇게 하셔야 될 것 같습니다.

보충설명하실 것 있으면 말씀해 주세요.

○채계순 위원 제가 조금 당부를 드리고 싶은 것은 아까 말씀드렸던 경영환경의 변화, 그것에 관해서 직원들과 함께 연찬도 하시고 하셔야 될 것 같고요.

그런 것을 중장기 경영계획에 보충하셔야 되지 않나 이런 주문을 드리고, 저한테는 중장기 경영계획을 자료로 제출해 주시기 바랍니다.

그거 요청드립니다.

그리고 또 한 가지 그 내용 중에 직원 역량강화와 관련해서 어쨌든 지금 이런 큰 흐름의 변화들이, 핵심가치나 이런 것들을 직원들과 같이 나누셔야 되잖아요.

이렇게 하려면 결국은 저는 교육운영을 해야 된다고 생각합니다.

교육운영 계획도 있으실 것 같아요, 그 교육운영 계획도 저한테 제출해 주시기 바랍니다.

○채계순 위원 지금 직원들과 만족도조사 이런 것 하시나요?

교육 같은 것 하고 나서 피드백하고 있어요?

○채계순 위원 그 결과도 자료로 주시기 바라고요.

어쨌든 아까 말씀드린 것처럼 새로운 큰 환경의 변화가 오고 있기 때문에 그런 변화들을 우리 조직 안에서 과제로 실행해야 되잖아요, 그러려면 거기에서 요구되는 이런 것들에 대한 학습을 같이 하시고 할 계획도 같이 적극적으로 해주시기 바랍니다.

○채계순 위원 그 말씀드리고 한 가지만 간단한 것 점검 또 하나 하겠습니다.

9쪽입니다, 예산현황 나온 거예요.

거기 보면 예산은, 체육시설비를 좀 보실래요?

예산은 지금 196억여 원 그다음에 집행은 149억여 원 이렇게 해서 집행잔액이 한 46억 남아서 집행률이 76.3%예요, 이것은 2019년도 겁니다.

똑같은 것을 봤습니다, 체육시설.

거기도 마찬가지로 체육시설이 제일 예산이 남고 예측이나 이런 게 잘 안 되는 것 같다는 생각이 들어서요.

그다음에도 11억 이렇게 됐고 9월 말은 아직 남았지만, 9월 말이면 앞으로 3개월 남았는데 51.5%를 사용했습니다.

좀 이해는 됩니다, 체육시설이 불가피하게 이런 게 있긴 한데 제가 볼 때는 예산추계를, 집행률이 좀 낮고 할 때 문제는 예산추계를 매년 운영해 봤으면, 하루 이틀도 아니고 그랬으면 추계를 정확히 해야 되지 않을까 이런 생각이 드는데 어떻게 생각하십니까?

○채계순 위원 그래서 예산추계를 잘하셨으면 좋겠고, 그리고 예비비를 사용하시든가 이렇게 해서 분리할 필요는 있을 것 같아요, 그 부분 말씀드리고요.

일단 여기까지 하겠습니다.

이상입니다.

○위원장 손희역 채계순 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 감사하시기 바랍니다.

윤용대 위원님 감사하시기 바랍니다.

○윤용대 위원 윤용대 위원입니다.

시설관리공단 임재남 이사장님을 비롯한 임직원 여러분들께 1년 동안 수고하셨다는 말씀 먼저 드리겠습니다.

감사를 하도록 하겠습니다.

이사장님, 월드컵경기장 운영 건이 작년 1월 말에 이관됐지요?

○윤용대 위원 올 연말에 관리시설 관리권이 또 이관되지요?

하나금융축구단으로.

○윤용대 위원 거기 이관이 되는데 직원들의 고용안정 등 공단 인력운용 방안에 대해서 어떻게 할 것인지 이사장님 답변해 주시기 바랍니다.

○윤용대 위원 거기 지금 현재 남아 있는 인력이 11명이라고 했어요?

○윤용대 위원 그 인력이 지금 말씀하신 대로 국민생활관, 또 아까 말씀하신 내용대로 어디 어디로 배치하겠다 그렇게 말씀하셨는데 확실하게 그렇게 하실 수 있는 겁니까?

○윤용대 위원 본 위원이 생각할 때는 월드컵경기장에 근무했던 직원들이 소외받지 않도록 잘 배치해 주시기를 간곡히 촉구하는 바입니다.

○윤용대 위원 그렇게 하실 수 있지요?

○윤용대 위원 그리고 190쪽에 타슈 운영 관련에 대해서 감사하도록 하겠습니다.

이사장님, 타슈는 시민들이 많이 이용하고 있지요?

○윤용대 위원 타슈에 대한 주차나 절도문제를 비롯하여 운영 중 사고발생이나 보험관계 등 여러 가지 문제가 발생할 수 있으나 그동안 수년간 관리해온 노하우가 있다고 생각하고 본 위원이 느낀 불안함 한 가지를 지적할까 합니다.

시민들은 타슈를 타든 개인 자전거를 타든 자전거도로가 잘 정비된 우리 지역의 매우 유용한 교통수단임에는 틀림이 없습니다, 그렇지요?

○윤용대 위원 그런데 자전거를 장기간 타지 않거나 다른 이유로 인해 자전거 바퀴 바람이 빠져있어요, 급히 탈 때는, 휴일 날 한번 타려고 할 때 바람을 넣어야 합니다.

그러나 대다수 가정에는 바람을 넣는 펌프가 없어서 자전거 판매점에 끌고 가서 바람을 넣어야 되는데 일요일 같은 경우는 영업을 하지 않아서 모처럼 휴일에 자전거 타기를 포기해야 하는 일이 심심치 않게, 저도 그런 적이 있습니다만 그렇다고 봅니다.

아마 우리 이사장님도 그런 것을 느꼈으리라 생각합니다, 그렇지요?

○윤용대 위원 일부 아파트에서는 자전거 바람을 넣는 펌프를 구비하여 입주민들의 편의를 도모하고 있는 곳도 있습니다.

그렇다고 아파트에서 입주자들에게 자전거를 빌려주거나 하지는 않지만 시에서 운영하는 타슈는 자전거를 빌리면서 필요할 때 유용하게 쓸 수 있는 바람 넣는 펌프가 필요하다고 본 위원은 생각합니다.

어떻게 생각하십니까?

○윤용대 위원 지금 현재는 261개소의 자전거대여소와 자전거도 2,300여 대가 있는데 펌프 설치한 곳이 있습니까?

○윤용대 위원 아직은 없지요?

○윤용대 위원 그래서 본 위원이 생각하기에는 큰 예산 들어가는 것도 아니고 자전거대여소에, 가까운 곳에도 대여소가 같이 있으니까 몇 군데에 하나씩이라도 자전거 펌프를 설치하는 것이 바람직하다고 생각하는데 이사장님은 어떻습니까?

○윤용대 위원 바람 넣는 펌프를 지역 곳곳에 설치하여 줄 것을 적극적으로 검토하여 설치해 주셨으면 하는 바람입니다.

그리고 아울러 하천변 같은 곳에는 우리 시민들이 운동도 하러 다니고 자전거도 타고 많이 합니다, 그렇지요?

○윤용대 위원 그런 곳에 2인 자전거 이런 것 한번 생각해 보셨습니까?

비치해서 연인들끼리 자전거 타고 운동도 하고 즐길 수도 있는 그런 것을 본 위원이 생각했는데 이사장님 생각은 어떻습니까?

○윤용대 위원 그것도 비치해주실 것을 간곡히 말씀드립니다.

○윤용대 위원 그리고 올해 5월에 언론 발표를 보면 식품의약품안전처의 마약 실태조사 계획에 따라 전국 1일 10만 톤 이상 하수처리장을 대상으로 2020년 4월부터 1년간 전국 57개 하수처리장에서 국내 오남용되고 있거나 오남용 우려가 있는 마약류와 대상물질 21종을 조사한 결과 모든 하수처리장에서 메트암페타민, 펜디메트라진, 펜터민, 메틸페니데이트가 검출됐고 그 외 프로포폴, 엑스터시, 암페타민이 20곳 이상에서, 코카인, 케타민, 환각제 등 일부 지점에서 검출됐다고 하는데 그 내용 알고 계십니까?

○윤용대 위원 언론에서 보셨습니까?

○윤용대 위원 대전하수처리장도 마약 실태조사 대상에 포함되었었지요?

○윤용대 위원 어떻게 결과가 나왔나요?

○윤용대 위원 그런데 우리 하수처리장에서 자체적으로 유입수를 채수하여 마약류를 분석하는 시스템이 구비되어 있습니까?

○윤용대 위원 만약에 그런 것을 대비해서 앞으로 어떻게 대처할 것인지.

○윤용대 위원 본 위원도 우리 대전시설관리공단에서 대처할 수 있는 능력을 심도 있게 검토하고 앞으로 계획을 세워서 철저하게 방어해야 할 것입니다.

○윤용대 위원 이사장님, 그렇게 할 수 있습니까?

○윤용대 위원 앞으로 대전시민의 삶의 질 향상을 위해서 최선을 다해주시기 바랍니다.

○윤용대 위원 여기까지만 일부 하겠습니다.

○위원장 손희역 윤용대 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 계십니까?

이종호 위원님 감사하시기 바랍니다.

○이종호 위원 동구 2선거구 이종호 위원입니다.

이사장님, 얼마 전에 취임하셨지요?

○이종호 위원 9월 14일이요, 두 달 막 넘었네요?

○이종호 위원 취임을 축하드립니다.

먼저 취임하시고 나서 직원분들하고 소통을 좀 하셨나요?

○이종호 위원 예, 그러셨군요.

자료 18쪽 노동조합 설립·구성현황 이런 부분을 보니까 노동조합이 지금 현재 2개 노조가 있어요?

○이종호 위원 그래서 가장 중요한 것이, 물론 지금 말씀하신 그런 일들, 업무보고 당연히 보고받고 파악하셔야 될 테니까 그게 잘못됐다는 것은 아니고요.

그렇게 노동조합과 대화를 안 하셨다면, 이게 직원들 간의 문제 아니겠어요?

또 이렇게 2개 노조가 되면 서로 갈등도 있을 수 있고, 세 확장 부분이나 여러 가지들이.

그래서 염려 차원에서, 안 하셨다면 바로 노동조합과도 대화를 하셔서.

○이종호 위원 잘하고 계시고요.

왜 이 말씀을 서두에 드리냐면 지난번에도 상당히 문제가 있었어요.

노동조합에서 항의도 오고 여러 가지 있었는데, 잘되는 건 줄 알았어요.

나중에 보니까 전혀 소통이 안 됐다, 그런 염려가 돼서.

또 이것이 우리 직원들 간에 불협화음이 있으면 시민들을 위한 업무를 할 수 없지 않습니까?

또 나중에 극에 달하면, 어떤 단체행동이 나오면 정말 그야말로 걷잡을 수 없는 그런 문제도 있을 수 있고 하니까, 물론 노사협상에서 잘하시면 되겠지만 그렇게 되지 않도록 사전에 충분히 소통해서 그런 일들을 진행했으면 좋겠다는 취지에서 말씀드리고요.

○이종호 위원 그런 경험이 있으니까 잘하시리라고는 믿습니다.

○이종호 위원 잘 좀 부탁하고요.

먼저 화면을 좀, 과태료 처분받은 것 알고 계시지요?

(프레젠테이션자료를 보며)

○이종호 위원 그런데 이게 어디는 과징금이고 어디는 벌금이고 어디는 과태료이고 이렇게 나왔는데 그 차이가 뭘까요?

○이종호 위원 형사적인 문제고?

○이종호 위원 그런데 여기 보면 벌금으로 되어 있어요, 그러면 이게 형사적인, 가볍지만은 않은 것 같아요.

물론 여기에는 그런 과정을 거치면서 누락됐다고 했는데 누락됐다고 하면 당사자만의 일이 아니고 결재라인을 통해서 했을 거예요, 그렇지요?

그렇다면 결재권자도 책임이 있다, 그냥 도장만 찍는 그런 결재는 하나마나이지 않겠습니까?

그러다 보니까 이런 결과가 나왔다고 생각하고요.

지금 여기 보시면 다른 곳은 과태료, 과태료, 48만 원, 96만 원.

그런데 이것은 2,100만 원이에요, 가벼운 것은 아니지요?

○이종호 위원 우리 위원회에서 작년 2월 5일에 현장방문을 갔었어요, 바이패스관 때문에.

이거 다시 철거했다고 했는데 확인하셨나요?

○이종호 위원 그래서 이런 일들이 앞으로 우리 이사장님 오셔서 일어나지 않도록 철저하게 결재가 올라오면 확인도 하시고 이렇게 해서 이런 사태가 나오지 않도록 하시고요.

○이종호 위원 벌금이나 과태료 낸 부분도 우리 대전시민이 낸 혈세겠지요?

○이종호 위원 그렇게 되는 부분은 있어서는 안 된다고 생각합니다.

○이종호 위원 그러셨어요, 잘하셨네요.

하여튼 앞으로 철저하게 해주시기를 부탁드립니다.

○이종호 위원 다음은 청소년수련시설 관련해서, 그것도 보고를 받으셨을 거예요, 그렇지요?

○이종호 위원 받으셨을 텐데, 이게 지난해 우리 위원회에서도 시설관리공단에서 위탁받는 것은 안 맞다 이렇게 강하게 어필을 드렸는데 그래도 할 수 있다, 이렇게 해서 관리를 해오셨는데 한 1년 남짓 하고 다시 또 민간위탁으로 넘기고 있어요, 그렇지요?

○이종호 위원 이사장님이 잘할 수 있다고 그때 당시에 얘기해서 이렇게 해왔는데 지금 이게 고용승계 문제 등 여러 가지 문제가 있었지 않습니까?

○이종호 위원 그래서 이런 부분에 대해서 우리 이사장님, 당시는 아니지만 후임에 오셔서 보고받으시고 어떤 생각을 해보셨는지 의견 좀 주실 수 있어요?

○이종호 위원 그렇게 함으로 인해서 시의 어떤 관리 소홀이라고 할까 이런 여러 가지 문제가 있으니까 민간위탁에서 우리 산하기관으로 위탁이 왔지 않았겠어요?

그런 과정에서 아마 선의의 피해를 본 노동자들이 많이 있을 겁니다.

그래서 그런 판단을 앞으로 잘 좀 하셔서, 신중하게 이사장께서는 판단해서 이런 일이 발생하지 않도록, 노동자들도 한 가정의 가장이고 아빠고 그럴 거예요, 그렇지요?

하루아침에 백수가 된다면 참 황당한 일이 아닐 수 없습니다.

이런 일이 없도록 잘 좀 관리를 해주시기 바랍니다.

○이종호 위원 그다음에 행감 186쪽을 봐주실래요?

무지개복지공장 관련해서요, 지금 무지개복지공장은 우리 중증장애인들이 생산품을 만들어내는 곳이지 않습니까?

○이종호 위원 그런데 공공기관이 연간 총구매액의 1% 이상을 구매하도록 하는 대상 사업장이지 않습니까?

○이종호 위원 운영하시는 데 어렵고 불편한 점은 없나요?

○이종호 위원 그래서 그런지, 작년부터 코로나가 심해져서 그렇긴 한 것 같은데요, 지금 사실 우리 1% 충족이 되나요?

○이종호 위원 파악 좀 하셔서 그렇게 도달할 수 있도록 노력을 해주시고요.

○이종호 위원 여기 자료를 보면, 물론 코로나 때문에 그렇기는 하겠지만 2019년도부터 죽 보면 2019년에 참 좋아요, 90% 이상, 100% 초과된 데도 있고.

작년부터 이렇게 많이 점차적으로 떨어졌어요.

그래서 이 부분은 질이 안 좋아서 그런 건지 아니면 코로나 때문에 그런 건지 잘 좀 점검하셔서 판매가 잘될 수 있도록 그렇게 해주시면 좋을 것 같아요.

○이종호 위원 그렇지요, 그렇게 이해는 가긴 해요.

그래서 이런 것들도 사실 우리 시민들이나 기관, 특히 행정기관 시나 구청 같은 곳에서 많이 애용을 해주셔야 되지 않습니까?

그래서 홍보하는 방법도 한번 찾아보시면, 우리 시청 광고판도 있고 지하철에도, 이런 것은 무료로 할 수 있지 않겠어요?

○이종호 위원 그래서 기관이나 기업도 그렇지만 우리 시민들이 알 수 있도록 이렇게 해서, 이것은 일상생활에서 필수적으로 사용해야 되니까 그렇게 할 수 있도록 잘 좀 홍보를 해주시고요.

또 그렇게 함으로 인해서 우리 장애인들이 어려운 여건에서도 자활을 해나가는, 사회적인 공헌사업에 자긍심을 가질 수 있도록 이렇게 이사장님의 역량을 발휘해 주시기 바랍니다.

○이종호 위원 예, 그렇게 하고요.

PPT 좀 띄워 주실래요?

수영장시설 등록 관련해서요.

(프레젠테이션자료를 보며)

이사장님 여기를 보시면, 정면에는 안 나왔어요.

수영장시설 신규 등록 관련해서요.

이게 신규 등록할 때 시스템 문제인데요, 이사장님.

보면, 좀 넘겨 주세요.

여기도 보면 이게 언론에 나긴 한 건데, 좀 된 거긴 하지요.

이게 지금 기존 회원 혜택이 어떻게 됐어요?

폐지됐습니까?

○이종호 위원 그래서 기존에 있는 회원의 어떤 특혜 같은 것, 특혜라고 하면 그렇지만 우대해주고 이런 건 있나요?

○이종호 위원 평준화가 된 거지요?

○이종호 위원 그렇게 해야 맞는 거지요?

○이종호 위원 그런데 문제는, 뒤로 좀 넘겨주실래요?

여기 보시면, 지금 우리 디지털 시대라고 하지 않습니까?

그래서 보면 디지털기술에 적응하지 못하시는, 스마트폰, 키오스크, 온라인, 이런 서비스를 이용하지 못하는 분들이 계세요.

그러면 이런 분들은, 지금 말씀하신 대로 인터넷에 신청해야 될 텐데 그렇지 못한 분들이 여기도 나와 있습니다만, 2030은 그 이상이 돼요, 120%라고 하고.

반면에 50대 이상은 평균 한 64% 정도밖에 안 됩니다.

이러한 디지털 소외계층은 대부분 고령자나 저소득층, 장애인, 농민 이런 분들일 텐데 이런 분들이 과연 이용하려고 하면, 못 하게 되면 현장 가서 해야 되잖아요.

○이종호 위원 그래서 불편하신 분들이 없도록 꼼꼼히 챙겨주시면 고맙겠습니다.

○이종호 위원 다음에 시설관리공단 운영 관련해서 간단하게 말씀드릴게요.

공공시설 위탁 해서 비판적으로 나왔는데 금년 말인가요, 월드컵경기장 이관이 끝나지요?

○이종호 위원 12월 말로.

○이종호 위원 그것을 시작으로 해서 청소년 수련시설도 아까 말씀드린 대로 그런 상황인데, 여기 도시철도공사가 다음에 만들어지지요?

○이종호 위원 그러면 그 속에는 교통약자지원센터 이런 것들도 함께할 텐데 본 위원은 참 잘했다는 생각이 듭니다.

왜냐하면 본 위원이 지난번에 드린 말씀도 있어요.

유사기관은 통폐합을 해야 된다, 그렇게 하므로 인해서 여러 가지 인력이나 예산이나 일의 일관성이나 이런 것들이 있지 않을까 이런 생각이 들어서 참 잘하셨다는 생각이 드는데, 이사장님은 어떠십니까?

○이종호 위원 이런 문제가 좋은 면의, 앞에서 잠깐 언급해드렸습니다만 고용승계가 과연 제대로 될 것이냐, 이런 것들이 우려돼요.

○이종호 위원 그래서 그게 이렇게 말씀하실 게 아니고 본 위원 생각은 지금 일반기업들을 보면 매각돼서 인수하게 되면 거기 근로자, 노동자들의 의견을 아마 들어서 고용승계 동의했다, 안 했다, 이런 부분이 있을 거예요.

우리가 물론 민간기업은 아니지만 그런 부분들도 조금, 이관시킬 때 서로 협의하고 약속을 해서, 거기에 계신 분들 어렵게 입사했을 것 아닙니까?

○이종호 위원 그런데 시의 인위적인 어떤 잘못이 됐든 이렇게 통폐합을 하든 어떻게 변경할 때 그분들이 피해를 보지 않도록 해야 되는 게 맞잖아요, 그렇지요?

그래서 그분들도 대전시민의 일원이기 때문에 불이익을 받지 않도록 꼭 좀 이사장님 계시면서, 임기 끝나기 전에 이루어지는 일이지 않습니까?

○이종호 위원 한번 그렇게 해주시리라 기대를 하고 지켜보겠습니다.

○이종호 위원 다음에 마지막으로 위드 코로나 시책 관련된 것 좀 하나 마지막으로 합시다.

지금 아시다시피 얼마 전부터 우리 국민들, 시민들이 열심히 고생하시고 노력하신 덕택인지 위드 코로나 시대가 됐는데 다 좋은데, 간단히 말씀드리면 지금 야구장, 농구장, 지금 야구야 시즌이 끝나갑니다만 농구장, 배구장 이런 게, 프로농구가 시작됐잖아요.

이런 데 관중들, 시민들이 많이 가서 스트레스도 풀고 응원할 텐데 그런데 유일하게 지금 실내체육시설이 안 되고 있는 것 같아요.

우리 이사장님 혹시 대책 갖고 계신가요?

○이종호 위원 여기를 보면 실내체육시설에 속하는 것은 헬스장 이런 기존의 시설이 위험시설 2그룹으로 분류가 됐잖습니까?

○이종호 위원 그래서 개편안에 고위험시설인 1그룹과 같이 방역패스를 적용받게 됐는데 이 부분은 지금 어떻게 보면 이원화돼서 헬스장이나 이런 곳을 이용하시는 분들은 상당히 불편하지 않겠냐, 그래서 이 부분도 지금 말씀드린 대로 대규모 집회나, 집회도 지금 499인까지는 허용되잖아요.

○이종호 위원 그리고 말씀드린 그런 경기장에도 많은 분들이 갈 수 있는데 이런 부분들만 이렇게 너무 제한돼서 거기 이용하시는 분들이 불편하지 않겠냐 그런 생각이 들어요.

그에 대한 대책을 마련하셔서, 그 또한 편안하게 건강을 지킬 수 있도록 대책을 세우는 것이 어떤가 싶습니다.

○이종호 위원 예, 그래서 앞에서 말씀드린 대로 이사장께서는 그간 여러 가지, 전에 있던 기업에서 노사관계, 노무관리를 철저히 하셨다고 당시에, 인사청문간담회 때 말씀했기 때문에 어느 이사장보다는 상당히 기대가 크리라고 생각합니다.

그런 기대에 어긋나지 않도록 끝까지 최선을 다해주시면, 우리 시민들을 위해서 해주시기 바랍니다.

○이종호 위원 이상입니다.

○위원장 손희역 이종호 위원님 수고하셨습니다.

위원님들께 양해말씀드리겠습니다.

본 위원장의 질의를 위해 부위원장과 자리를 교대하겠습니다.

(위원장 손희역, 이종호 부위원장과 사회교대)

○위원장대리 이종호 의석을 정돈해 주시기 바랍니다.

본 부위원장이 위원장님을 대신하여 회의를 진행하도록 하겠습니다.

손희역 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

○손희역 위원 대덕구 1선거구 손희역 위원입니다.

아까 이사장님이 답변하신 체육시설에 대한 코로나 방지 확산에 대해 공기청정기 도입이나 공기청정기 유지라고 하셨는데 공기청정기를 돌리시면 안 돼요.

왜 그러냐면 가천대에서 공기청정기로 테스트를 한 결과 코로나 확산이 더 많이 돼서 질병관리청에서도 노인정에 있는 공기청정기를 가급적이면 사용하지 말라고 권고를 했습니다.

바람의 흐름 때문에 오히려 더 확산되고 있고 그리고 공기청정기는 말 그대로 미세먼지를 걸러주는 거지 바이러스를 걸러주는 기능은 전혀 없습니다.

아니면 지금 나오는 바이러스를 걸러주는 청정기를 사용하지 않는 이상 기계를 또 바꿔야 되는 그런 문제가 있기 때문에 숙지하여 주시기 바랍니다.

○손희역 위원 간단하게 말씀드릴게요.

(프레젠테이션자료를 보며)

저희가 하수처리장 관리, 위생처리장 관리, 장사시설 관리를 하고 있는데 대통령께서 세계 최초 2050 탄소중립을 선언하신 건 알고 계실 거예요.

○손희역 위원 그리고 국제메탄서약에 동참한다고 덧붙였는데 여기 보시면 하수처리장은 실시간 악취현황을 항상 볼 수 있어요, 그렇지요?

○손희역 위원 그런데 정수원은 왜 대기가스 배출현황을 찾아볼 수 없는 이유를 아시나요?

○손희역 위원 정수원은 매일같이 이용하는 거잖아요.

○손희역 위원 그런데 왜 매일 안 되지요?

○손희역 위원 그런데 본 위원은 탄소중립을 저희가 하기로 한 이상 분명히 장비는 필요하다고 봅니다.

왜냐하면 악취현황은 이렇게 보시다시피 계속 볼 수 있는데, 정수원이 한 달에 한 번, 한 달에 두 번 가동한다면야 상관이 없는 건데 매일같이 지금 사실 이용을 하잖아요.

주말까지도 계속 이용을 하고 거기에 대해서 충분히 공단에서 일을 하고 계신데 이런 장비는 협의가 필요한 게 아니라 사실상 실시간으로 운영되어야지 시민들한테 정보제공이 편하다고 생각하는데요.

이거에 대한 대안이 없습니까?

○손희역 위원 저희가 기술력, 기술이 필요하다고 하면 보건환경연구원에 기술이 있기 때문에 장비보강이야 얼마든지 할 수 있고 보건환경연구원과 협업을 통해서 충분히 가능하지 않을까라는 생각을 합니다.

왜냐하면 미세먼지과도 있고, 미세먼지과에서 환경드론까지 도입한 상황에서 저희가 충분히 그 정도의 협업은 가능하게 해서 시민들에게 조금 더 빠른 정보를 접할 수 있도록 노력을 해주시면 좋겠어요.

○손희역 위원 예, 알겠습니다.

다음은, 제가 얼마 전에 공단 한번 방문했었지요?

○손희역 위원 정말 기가 막힙니다, 여기.

정말 예산을 너무 아끼셔서 깜짝 놀랐습니다.

이게 지금 공단이 사용하고 계시는 캐비닛이에요.

사진을 보시면 구매일자가 2001년입니다.

20년간 쓰시느라 고생 많으셨어요.

시설이 지금 참 보기도 민망할 정도로 여러 군데 녹슬어 있고 기능이나 하려나 모르겠어요.

이거는 다른 데, 시청이니 다른 공사·공단도 다 해야 되는데 이것 너무 직원들, 이거 보세요, 사진 내용 보세요, 취득일자 다 2001년이에요.

이게 제대로 기능이나 하고 있나요, 키는 잘 돌아갑니까?

○손희역 위원 그러니까 이전해야 되기 때문에 기다리고 있다는 말은 저는 별로 안 좋아해요.

왜냐하면 그건 직원들 업무환경 개선이잖아요, 사실.

그런데 이사장님이 지금 오신 지 두 달밖에 안 됐지만, 이거는 전 이사장님이든 전전 이사장님이든 전전전 이사장님까지 하셔도 내구연한이 오버됩니다.

정부에서 지침이 내구연한 5년이지만 저는 7년, 8년 쓰는 건 참 지향합니다.

그런데 2001년이니까 20년이 된 거지요, 20년이면 정말 사진과 같이 굉장히, 2006년 것도 있고요.

이거는 빨리 개선하셔야 되는 것 아니에요?

○손희역 위원 왜냐하면 아무리 아껴 쓰는 것도 좋은데요.

이게 계속 한번 열고 닫고 삐걱삐걱하기 시작하면 오히려 직원들 일하는 환경의 질이 떨어진다고 저는 생각해요, 아무래도.

그런 부분에 대해서 최선을 다해서 앞장서주셔야 됩니다.

본청에서는 당연히 “야, 너희 이전할 건데 좀 더 써라.” 그러면 그렇게 말씀드려주세요, 20년 된 거를 더 이상 어떻게 쓰냐고.

정말 이거는 빨리 개선이 돼야 한다고 생각합니다.

○손희역 위원 제가 내년에 가보겠습니다.

○손희역 위원 타슈 얘기를 안 할 수가 없어요, 시설관리공단은.

왜냐하면 지금 넘어간다고 얘기는 다 끝난 거지만, 보세요.

제가 작년에 타슈 적자구조 때문에 얘기했는데 작년 자료를 조금 더 인용해 볼게요.

이용객의 32%가 대학생이에요, 고등학생보다.

그리고 회사원이 30% 정도 되고요, 기타가 17%예요.

그런데 영유아는 탈 수가 없지요, 타슈를.

그런데 따릉이가 성공한 이유는 영유아 버전 따릉이가 있더라고요.

그러면 엄마가 아이와 자전거를 탈 때 타슈를 같이 탈 수도 있고 아이도 같이 타슈를 엄마와 함께 등록하는 법부터 대여하는 법까지 배울 수 있다고 생각하는데, 이사장님은 어떻게 생각하세요?

○손희역 위원 저는 교육에도 굉장히 좋을 거라고 생각하거든요.

아이한테 임대를 가르쳐주고 대여하는 법을 가르쳐주고 아이한테 경제적인 습득도 시켜줄 수 있는 되게 좋은 기회라고 생각하는데, 유아용 자전거라서 안전문제를 좀 더 신경을 써야 되는 건 맞겠지만 충분히 교육과 경제성과 아이들과 친화적인 부분에서는 시가 적극적으로 앞장서야 된다고 생각하는데요.

○손희역 위원 그다음에 저희가 민간 공유시장이 계속 들어와서, 카카오 자전거도 배터리가 달린 자전거가 들어왔잖아요.

그런데 타슈 이용객의 39%가 대학생이면, 저는 이 배터리 자전거를 대전시 내에 다 보급하자는 아닙니다.

그런데 거의 대부분 카카오 자전거를 사용하는 대학생들이 학교 교내에서 이용을 많이 해요.

왜냐하면 교내 간 이동거리가 길다 보니까 시간을 절약하기 위해서 지금 굉장히 많이 사용하는데 그것을 저희가, 대학생도 대전에서 전입하면 혜택을 주듯이 저희도 저렴하게 대학교 교내에서 사용할 수 있는 타슈 시즌3이라든지 이런저런 아이템을 해서 대학교 내에서만이라도 우리가 복지 차원에서 대학생들한테 저렴하게 이용할 수 있게끔 하는 방안은 어떤가 싶어요.

왜냐하면 카카오 자전거가 웬만한 택시요금 비슷하게 나와요, 거리가 늘어나면.

본 위원도 타봤는데 그때 4km인가 5km 탔는데 아무튼 택시 기본요금보다는 많이 나오더라고요.

그런 걸 따졌을 때 공익적인 목적으로 아이들이 수업을 듣는, 시간 단축을 위해서 교내에 배치해서 운영해 보시는 것도 나쁘지 않다고 생각하거든요.

그거에 대해서 한번 검토해 주시는 게 어떤가요?

○손희역 위원 지금 굉장히 기사도 많이 나오고 있어요.

“카카오 바이크 도전받는 타슈”부터 시작해서 “10년째 그대로인 운영시스템”, 이번에 개선이 되겠지요?

○손희역 위원 이번에 개선되는 것도 철저히 보셔야 돼요.

저번에도 계속 개선된다, 개선된다 했는데 아이폰은 운영체제에 안 맞아서 오류가 나고 뭐가 나고 했는데 그거를 충분히 해주셨으면 좋겠고, 그리고 타슈가 무료 자전거교실을 운영해요, 그렇지요?

○손희역 위원 그런데 보시면 2015년 이후로 신청안내가 없어요, 홈페이지에.

이것도 올려줘야지 알고 있지요.

○손희역 위원 하고 있는 건 본 위원도 알고 있어요.

그런데 홈페이지 보세요, 공지사항에 2019년도 공지까지 다 올라와 있어요.

그 이후로 없어요, 타슈는 시민안전 2013년, 2014년, 2015년 딱 3년 올려놓고 한 번도 올라오지 않았어요.

그런데 어떻게 운영은 하고 있지만 이거는 정보적인 면에서 시민들이 체감하기에는, 안 할 수도 있다고 생각하거든요.

그런 거 보면 어쨌든 아이들과 와서, 청소년이 오든 성인이 오든 교육을 받게끔 해주셔야 되는 건데 시민 무료자전거교실이라고 운영하고 있는데 공지사항에 없다는 것은 문제가 있는 것 같습니다.

○손희역 위원 그다음이 또 안전모예요.

안전모에 대한 대안이 없나요?

○손희역 위원 저도 이거에 대한 문제를 알고 있습니다.

200개를 배치했는데 20개만 수거가 되고 나머지는 어디 갔는지도 모르는, 그런데 자전거 안전모에 대한 강도 기준이 있나요?

○손희역 위원 자전거가?

저는 오토바이까지는 알고 있는데 자전거가 있는 것까지는 들어보지 못해서.

○손희역 위원 그래서 본 위원도 걱정입니다.

타슈가 활성화되고 많은 시민들이 이용하시는 건 참 바람직한 일인데 문제는 사고 났을 때의 피해가 굉장히 크기 때문에, 안전모를 쓰면 불편함을 느끼시고 안 쓰면 신체적 위험이 따를 수 있기 때문에 저는 선택을 할 수 있는 권리를 드렸으면 좋겠어요, 개인적으로.

왜냐하면 유아용을 제안드렸던 것처럼 유아용이 배치되면 어린이와 같이 타는 학부형들은 분명히 안전모와 안전장비를 착용하실 거예요, 아이들 교육 때문이라도.

그러면 유아용과 성인용을 동시에 대여할 수 있게끔 한 번에 대여, 그러니까 일반 성인들은 사용하지 않더라도 유아용과 성인용을 한 번에 대여하게 되면 아이들 교육 때문이라도 반납률이 전 올라갈 거라고 생각해요.

그런 식으로 대안을 조금조금 찾아다니다 보면 무언가 더 신박한 아이템이 나오지 않을까 싶습니다.

○손희역 위원 마지막으로 하나만 하고 마무리하겠습니다.

저희가 이전을 하잖아요, 그런데 참 안타깝습니다.

하수처리장 운영을 위한 부서 전문인력의 자격증 보유현황이 매년 감소하고 있어요.

하수처리장을 이전하기 때문에 자격증 보유 현황이 감소하는 겁니까, 아니면…….

○손희역 위원 그런데 하수처리장 운영을 위해서 자격증은 필수잖아요.

○손희역 위원 저는 개인적으로 필수라고 봅니다.

그런데 재배치가 되고 다른 곳에 가면 그 인력이 비게 되면서 비 자격증을 소지하신 분들이 온다는 거잖아요.

○손희역 위원 그러면 그거에 대한 자격증을 따게 교육을 하고 있습니까?

○손희역 위원 저는 하수처리장 운영만큼은 사이버교육의 의미가 없다고 보는 사람입니다.

왜냐하면 이거는 실제로 사고가 났을 때 대전시 전체가 마비될 수 있어요.

그러면 무조건 현장에서 보고 배우셔야 돼요.

이거는 하루 이틀 배운다고, 한 달 두 달 배운다고 하수처리장 운영의 스킬이 쌓인다고 생각하지 않거든요.

왜냐하면 대전시는 그래도 전국에서 최고 수준으로 하수처리장이 사고 한 번 없이 잘 운영되고 있는데 이런 부분만큼은 정말 철저하게 관리감독을 해주셔야 됩니다.

○손희역 위원 이게 꾸준히 줄어든다는 게 매년 감소면 이것은 이사장님, 인원배치를 한다고 해서 매년 감소가 되지 않아요.

그런데 자료상 매년 감소라는 것은 지원도 안 하는 거고 따지도 않는다는 거잖아요.

그 부분에 대해서는 확실히 신경을 써주셔야 돼요.

○손희역 위원 그리고 하수슬러지 처리 약품 얘기를 좀 드릴게요.

냄새를 줄이는 약품은 저희가 전반기 때부터 컴플레인해서 사용은 안 하는데 슬러지 처리 약품은 왜 자꾸 줄어들지요?

슬러지 양은 제가 알기로는 거의 느는 추세인데.

○손희역 위원 만약에 효율적인 운영으로 인해서 약품처리 현황이 이 정도 준거면 굉장히 다행스러운 건데요.

본 위원이 걱정하는 게 지금 음식물처리기가 굉장히, 디스포저라고 하기는 뭐 하지만 환경부에서 인정한 음식물처리기가 지금 상용화됐잖아요, 디스포저는 불법이지만.

그런데 그 처리기로 인해서 슬러지 양은 사실상 늘고 있는 건 사실이거든요.

○손희역 위원 그래서 그거에 대해, 이건 2020년도 자료지만 2021년도 올해 코로나로 인해서 본 위원은 더 많이 음식물처리기가 사용됐다고 보거든요, 외식을 못 하니까.

그거에 대해서 백데이터 좀 자료로 제출해 주시기 바랍니다.

○손희역 위원 그리고 약품처리 현황도 자세하게 설명을 부탁드리겠습니다.

○손희역 위원 여기까지 하겠습니다.

○위원장대리 이종호 손희역 위원님 수고하셨습니다.

손희역 위원님의 질의가 종료되었으므로 자리를 교대하도록 하겠습니다.

(위원장대리 이종호, 손희역 위원장과 사회교대)

○위원장 손희역 이종호 부위원장님 수고 많으셨습니다.

계속해서 회의를 진행하도록 하겠습니다.

계속해서 감사하실 위원님, 채계순 위원님 감사하시기 바랍니다.

○채계순 위원 앞에 했던 것 이어서 하겠습니다.

앞에서 제가 이런저런 말씀을 드리면서 온실가스 감축 관련해서 탄소 2050이지만 우리 시설관리공단도 지금 국가적, 전 세계적으로 하고 있는데 저는 시설관리공단도 용역발주를 조금 할 필요가 있다고 생각되는 게 뭐냐면 굉장히 탄소배출이 많은 곳이에요.

시설 전체 운영하지요, 하수처리장 가지고 있지요.

뭐라고 하지요?

다배출, 배출도 하지만 실제로 건물 자체도 에너지를 굉장히 많이 쓰는, 체육시설 이런 거 갖고 있지 않습니까?

그래서 용역과제를 준다면 중장기적으로, 단기부터 시작해서 중장기적으로 탄소배출, 온실가스 감축을 위한 사업과제를 발굴하셔야 될 것 같아요.

이 말씀을 제가 작년에도 잠깐 했는데 안 하셔서, 오늘은 어쨌든 행정사무감사 자리기도 하고 해서, 이걸 용역을 줘서 구체적으로 어디에, 예를 들면 태양광을 만약에 배치한다면 우리 체육시설 중 어디에 한다든지, 수영장 위에 한다든지 또 에너지를 감축하기 위해서 어떻게 한다든지 아니면 친환경에너지로 전환한다든지 이런 여러 가지 계획들을 실제로 과제발굴을 해야 되거든요.

굉장히 중요한 곳이라고 생각이 들어요.

그래서 이걸 단기부터 시작해서 중장기 과제발굴을 위해서 시설관리공단 자체 운영하는 시설들에 대해서 온실가스 감축을 위한 기본계획, 이런 계획을 수립하셔야 될 것 같아요.

그렇게 해서 아까 얘기했었던 중장기 계획 거기에 이것도 같이 넣어야 되지 않을까 싶은데, 중장기계획 안에 이거는 아마 없으실 거예요, 그렇지요?

○채계순 위원 아까 얘기하셨던 미래경영 TF, 여기에서도 이 얘기를 다루실 것 같지는 않았어요.

○채계순 위원 2030 계획을 세우셔야지요.

○채계순 위원 그래서 2050은 넷제로를 얘기하지만 2030까지 어쨌든 1.5도씩 낮추는 데에 정말 다 필사적으로 해야 되는데 시설관리공단이 중요한 역할을 또 할 거라고 생각이 들어서, 이것은 내부끼리도 하지만 전문가 용역을 줘서 현장을 점검해보고 어디다가 구체적으로 과제들을 발굴해서 그것을 가지고 내부에서 2030년까지 적어도 계획을 우선 수립하는 게 좋지 않을까요, 목표를 정하고?

그렇게 하셔야 될 것 같아서, 이것을 그냥 직원 몇 명이 하기에는 쉽지 않을 거라는 생각이 들고요.

그래서 아예 용역을 전문가, 환경과 관련된 곳에 주셔서 과제발굴을 시설도 돌아보고 전체 체킹해서 가능한 과제들을 좀 해서, 배출량도 언제 어느 때까지 어떻게 하겠다 감축을, 이것을 자체 계획을 세워야 될 것 같습니다.

그래서 이것은 용역 발주하는 게 맞는 것 같고 그래서 예산을 좀 추경, 본예산에는 안 하셨을 것 같고.

○채계순 위원 추경에라도, 다음 돌아오는 추경에 확보하셔서 하셔야 된다고 생각합니다.

이 계획도 당연히 하셔야 되고, 그렇게 하실 거지요?

○채계순 위원 예, 제가 점검 계속하겠습니다.

이거 하나 말씀드리고 그다음에 그런 것을 또 같이 하시면서 아까 말씀했듯이 지금 대부분, ESG 경영이 친환경 그리고 지속가능한 경영이란 말씀을 드렸잖아요.

그래서 곳곳에서, 사실 많은 곳에서 선포식도 하고 노사가 같이, 위원회도 만들고 해서 국정과제에 적극 대응을 하고 있어요.

그래서 그런 적극적인 행보를 해주셨으면 좋겠습니다.

보면 기초구도 많이 했고 세종시, 오산시, 경주시, 천안시 이런 데도 지금 탄소중립을 위해서 적극적으로 나서고 있거든요.

그래서 그런 사례도 보시면서 경향을 좀 보셔서, 선포식도 하시면서 시설관리공단도 온실가스 감축을 위해 적극적으로 나서는 기관이 되었으면 좋겠습니다.

그렇게 좀 하셨으면 좋겠어요, 구체적인 행보를 보겠습니다.

○채계순 위원 그것의 첫 사업으로 용역 발주부터 하시면서 과제발굴을 해주시기 바랍니다.

○채계순 위원 아마 이게 내년에 시에서 과제제출 다 하라고 할 거예요.

지금 우리 온실가스 감축목표가 2018년 대비 40%로 확정한 게 얼마 안 됐어요, 사실은.

그리고 글래스고 회의가 엊그저께, 13일인가 12일에 마감했고 이러다 보니까 구체적인 지침은 안 왔지만 이와 관련된 준비는 철저히 이미 하고 있는 시도 많습니다.

그래서 시설관리공단도 당연히 아마 하게 될 거예요, 그런 과제가 내려올 거고.

그리고 일부는, 온실가스 감축이라는 표현은 안 했지만 일부는 있어요.

지금도 하고 계시다고 생각이 드는데 분명한 목적을 가지고 계획수립을 하셔야 될 것 같습니다.

○채계순 위원 이상입니다.

○위원장 손희역 채계순 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 계십니까?

이종호 위원님 감사하시기 바랍니다.

○이종호 위원 이종호 위원입니다.

이사장님, 지금 우리 시설관리공단에 계신 직원들 정년이 어떻게 되어 있지요?

정년이 상·하반기로 되어 있는지.

○이종호 위원 지금 상·하반기지요?

○이종호 위원 본 위원이 지난 이사장 취임하시고 이 문제를 제기했었어요.

우리 대전시 산하의 공사·공단이 지금 4개 있지 않습니까?

아시지요?

○이종호 위원 도시철도, 도시공사 그리고 마케팅, 시설관리공단 이렇게 4개 있지요?

○이종호 위원 혹시 그 4개 중에서 지금 우리 시설관리공단처럼…….

○이종호 위원 그렇게 되어 있지요, 잘 파악하셨는데 이게 왜 시설관리공단하고 마케팅은 상·하반기로 나눠지고 도시철도하고 도시공사는 왜 연말에 하는 거지요?

○이종호 위원 그러면 우리 이사장께서는 이렇게 지금 구분되어 있는 것에 대해서는 어떻게 생각하고 계십니까?

○이종호 위원 안 맞지요?

○이종호 위원 2개 기업은 민간기업이고 2개 기관은 대전 산하기관 그게 아니지 않습니까?

○이종호 위원 그러면 지금 말씀하신 대로 분명히 통일이 되어야 한다.

만약에 상·하반기로 나눠서 하게 되면 혹시 직원들한테 어떤 불이익이 있을까요?

○이종호 위원 그러한 불합리한 점은 반드시 개선이 되어야 하겠지요?

○이종호 위원 그런데 이게 내부에서도 그런 불만이 상당히 많을 거라고 생각합니다.

그러면 아까 앞에서 말씀드린 대로 거기 계신 우리 직원분들의 복지나 처우나 대우 같은 것들이 그래도 마음에 쏙 안 들어도 그런 대로 원만해야 그런 마음을 가지고, 애사심이라고 할까요, 이런 것들이 있을 거라고요.

그래야 열심히 하는 일들이 우리 시민들한테 돌아오리라고 생각합니다.

그리고 이사장께서 말씀하신 대로 통일이 되어야 하는 것은 맞는데, 전임 3년에 하지 않았어요.

하지 않은 이유를 본 위원이 지금 모르고 있습니다.

일절 얘기가 없어요, 이렇게 해서는 안 됩니다.

이사장님 그렇지요?

문제제기를 했으면 그 문제가 풀리면 다행이지만 안 풀리면 왜 안 풀리는지 안 되는지를 우리 위원회에 설명도 해주시고 보고도 해주시고 그렇게 해야 되지 않겠습니까?

○이종호 위원 그렇게 해주시고, 이것은 반드시라고 하면 그렇지만 지금 말씀드린 대로 4개 공사·공단이 우리 대전시에서 지원하는 곳이지 않습니까?

○이종호 위원 그리고 그것이 우리 시민들을 위한 행정인 것이지 대전시를 위한 행정이 아니란 말이지요, 그렇지요?

그래서 이 부분이 해결될 수 있도록 정말 단시간 내에 최대한 노력을, 이게 어제오늘의 일이 아니라 수년에 걸쳐서 지금 이런 문제가 있는 겁니다.

본 위원은 도무지 납득이 안 가요.

대전시의 산하기관이 어떻게 두 곳은 단일화가 됐고 두 곳은 상·하반기로 합니까?

이런 행정이 어디 있습니까?

우리 이사장께서 반드시 이것을 해결해 주시기 바랍니다.

○이종호 위원 건의만 하셔서는 안 되고 관철을 시키셔야지요.

○이종호 위원 정당한 것은 누구 말대로 눈치 보지 마시고 3년 내에 해결하시면 되지 않습니까?

○이종호 위원 그리고 만약에 거기에 대해서 어떤 처리가 나오면 그것은 우리 시민들이 지켜보고 시민들이 판단할 것 아니겠습니까?

그래서 누구를 위해서가 아니라 우리 시민들을 위해서 열심히 일할 수 있도록 우리 직원들에 관련해서 우선 해결을 해주시는 것도 이사장님의 몫이라고 생각합니다.

지켜보도록 하고 기대합니다.

○이종호 위원 이상입니다.

○위원장 손희역 이종호 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 계십니까?

(「없습니다.」하는 위원 있음)

더 감사하실 위원님이 안 계시므로 2021년도 시설관리공단에 대한 행정사무감사를 마치고자 하는데 이의 없으십니까?

(「없습니다.」하는 위원 있음)

시설관리공단 소관에 대한 2021년도 행정사무감사 종료에 앞서 당부말씀드리겠습니다.

시설관리공단이사장께서는 금일 감사과정 중 지적사항에 대해서는 시정할 부분은 신속하게 시정해 주시고 위원님들께서 대안을 제시하신 사항은 적극 검토하여 시정에 반영해 주시기 바랍니다.

오늘 행정사무감사가 내실 있게 진행될 수 있도록 애써 주신 위원님들께 감사드립니다.

또한 임재남 시설관리공단이사장을 비롯한 임직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다.

이상으로 시설관리공단 소관 2021년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

동료위원 여러분, 원활한 감사진행 및 중식을 위해 잠시 감사를 중지토록 하겠습니다.

다음 감사는 오후 2시 30분에 속개하겠습니다.

감사중지를 선포합니다.

(11시 55분 감사중지)

(14시 36분 감사계속)

○위원장 손희역 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.