○위원장 박혜련 지금부터 「지방자치법」 제41조 및 같은 법 시행령 제39조와 「대전광역시의회 행정사무 감사 및 조사조례」에 따라 대변인에 대한 2019년도 행정사무감사 실시를 선언합니다.

오늘 이 자리에는 우리 위원회 행정사무감사 모니터링을 위해 대전시민네트워크 회원님께서 자리를 함께 하셨습니다.

항상 우리 위원회에 애정과 성원을 보내주시는 데 대해 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

오늘 감사 진행순서는 먼저 증인선서를 하고 업무보고 청취와 감사에 대한 답변 순으로 진행하겠습니다.

효율적인 감사를 위해 몇 가지 유의사항을 말씀드리겠습니다.

관계공무원께서는 의회에서 실시하는 행정사무감사의 중요성을 인식하고 대전시민을 대표하는 위원님들의 감사에 성실하게 임해주시고 보충답변이 필요한 부분은 본 위원장의 허락을 받고 담당 사무관이나 다른 증인께서 발언대로 나와 답변해 주시기 바랍니다.

아울러 위원님들께서 요구하신 자료는 신속 정확하게 작성하여 제출하시기 바랍니다.

다음은 증인선서의 취지와 처벌규정에 대해 말씀드리겠습니다.

선서를 하는 이유는 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.

만약 서류제출 요구를 받은 자가 정당한 사유 없이 정해진 기간 내에 제출하지 않는 경우와 출석 요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 진술을 거부한 경우에는 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있고 위증의 경우 고발될 수 있음을 알려드립니다.

선서는 증인을 대표하여 대변인께서 발언대로 나오셔서 해주시고 다른 증인들께서는 제자리에 서서 오른손을 들어 선서해 주시기 바랍니다.

선서가 끝난 후에는 선서문에 서명날인 후 대변인께서 일괄 취합하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

그러면 먼저 증인선서를 하겠습니다.

김기환 대변인 발언대로 나오셔서 선서하시기 바랍니다.

○위원장 박혜련 모두 자리에 앉아 주시기 바랍니다.

다음은 업무보고를 청취하겠습니다.

김기환 대변인께서는 업무보고하시기 바랍니다.

○위원장 박혜련 김기환 대변인 수고하셨습니다.

방금 보고한 내용이나 대변인 소관 행정사무감사에 대하여 감사하실 위원님께서는 발언을 신청하여 주시기 바랍니다.

조성칠 위원님 감사하여 주시기 바랍니다.

○조성칠 위원 중구 제1선거구 조성칠입니다.

감사 준비하시느라 고생 많으셨고요, 전체 홍보나 공보, 옛날에는 공보라는 표현을 많이 썼는데 지금은 거의 안 쓰고 홍보라고 하지요.

홍보에 대해서 전체를 총괄하는 부서라고 해도 과언이 아니지요, 대전시 홍보에 관해서는?

○조성칠 위원 물론 각 실·국별로 각자 특색 있는 사업을 할 때 홍보하는 것은 그렇다 하고요, 그것까지 다 할 수는 없는 상황이지만.

그러면 전체 홍보에 대한 홍보비가 어떻게 흘러가고 있고 홍보가 어떻게 가고 있는지 파악은 하고 계셔야 되지요?

○조성칠 위원 그리고 매번 지적됐던 부분들이 그것이 분산돼서 효과가 많이 떨어지니 그것을 컨트롤타워 같은 형태가 있었으면 좋겠다 그런 얘기 계속 지적했던 것 기억나시지요?

○조성칠 위원 지금 그렇게 되고 있습니까?

올해 그렇게 하셨습니까?

○조성칠 위원 올해 많이 하셨어요?

○조성칠 위원 그러면 현재 각 실·국에서 진행하는 홍보예산이 얼마 됐는지 파악은 하셨습니까?

○조성칠 위원 얼마입니까?

전체 우리 대전시의, 대변인실에서 하는 홍보비 말고 전체 홍보비가 얼마입니까?

○조성칠 위원 본 위원이 지난번 구두로도 말씀드렸어요.

각 실·국별로 홍보예산 좀 정리해서 보내달라 했어요, 그렇지요?

○조성칠 위원 그런데 안 보내주셨습니다.

무슨 이유인지 안 보내주셔서 그래서 전문위원실에 요구했더니 ‘우리가 감당 못 합니다.’ 그래서 정책기획관 안에 의회협력팀이 있지요?

○조성칠 위원 거기에 의뢰해서 일부 받았습니다.

우선 여기까지만 먼저 얘기를 해봅시다.

제가 구두로 요구해도 요구인데 구두로 요구해서 안 해주신 겁니까?

대변인실에서 안 해주신 이유를 설명해 주세요.

○조성칠 위원 뭐 확인하실 것 없어요.

제가 대변인한테 얘기했잖아요, 실장님한테 직접 했잖아요, 제가.

정리 좀 해달라고.

그때 과장님들 계실 때 의회 앞에서 말씀드렸는데 이것 좀 정리해달라고, 꼭 좀 봐야되겠다고.

행감 한참 전인데요, 한 달 가까이 됐는데요.

○조성칠 위원 더구나 얘기했더니 어떤 분이 얘기하셨는지 모르지만 우리가 다 못하니 의회협력팀에 얘기하라고 해서 거기에 얘기해서 취합했거든요.

일단 여기까지만 보면 이건 본 위원이 분명히 의원으로서 충분히 요구했는데 요구를 안 받아주신 거잖아요.

○조성칠 위원 의회협력팀에 해서, 얼마나 의회를 경시하시는 건지 뭔지 모르겠지만 이렇습니다, 이게 엑셀로 받은 겁니다.

(프레젠테이션자료를 보며)

기획조정실 2018년도 주민참여예산제 1,000만 원, 2018년, 2019년, 2019년, 그다음에 기획조정실 2017년, 2018년, 중앙협력본부예요, 2017년, 2018년, 2019년, 도시주택본부 2018년, 2018년, 2019년, 2019년.

이것 갖고 어떤 통계를 어떻게 보지요, 우리가?

제가 다시 나눠야 되는 상황이 온 거예요.

다 다시 정리해야 되는 상황이 오는 거예요.

이 정도 불성실한 것을 가지고 의회에서 하라는 거예요?

이게 의회협력팀에서 온 거예요, 그나마.

대변인실에서는 해주지도 않고.

이게 말이, 실장님 생각해보세요, 이게 말이 돼요?

그래서 죽 보다 도저히 안 돼서 통계를 냈습니다.

기다릴 수 없어서 통계를 냈습니다.

보내주신 것으로 그대로 통계를 냈습니다.

이게 실·국별 홍보예산 해서 2017년∼2019년까지, 이렇게 내야 얼마만큼 됐는지 알 것 아니에요?

○조성칠 위원 그래서 죽 보니까 밑에 이렇게 나와요.

이렇게 나왔는데 가만히 통계를 보다 보니까 6,251억이에요.

이상하잖아요, 통계를 내보니까.

다 한글로 해서 더해놓은 거거든요.

가만 보니까 제일 황당한 게 보건환경연구원에 2018년도가 3,919억으로 나옵니다.

그리고 2019년도에는 2,207억이 나옵니다.

그래서 보니까 6,126억이 나와요.

그러니까 6,251억이 나온 거예요.

세상이 이런 통계가 있을 수 있어요?

아무리 봐도 이상하지요?

○조성칠 위원 그러니까, 보건환경연구원이 이렇게 온 거예요.

엑셀에 있는 것 보면 이렇습니다, 이렇게 되어 있어요.

어떤 것을 가지고 우리가 행감을 해야 되는 거고, 위원들은 뭘 이 상황을 보고 어떻게 판단하겠습니까?

본 위원이 봐도 0이 3개가 더 붙은 거예요, 그렇지요?

○조성칠 위원 그런 줄 알았습니다.

분명히 그랬어요.

그래서 다시 수정해서 바꿔놨더니 실제로 보건환경연구원에서 갑자기 오늘 아침에 난리가 났습니다.

‘우리 홍보비 쓴 게 없습니다.’, 많이 썼다고 해봐야 작년에 1,495만 원이 동영상 만든 거래요.

어떻게 해서 이게 간지 모르겠다는 거예요, 누가 잘못인지도 모르겠고.

오늘 아침에 갑자기 들어오기 10분 전에 절 찾아왔습니다.

도대체 이 정도면 거의 의회가 뭘 할 수 없는 상황 아니에요?

총체적 난국이에요, 이렇게 보니까.

어제 늦게까지 문체국 행감 하면서 계속 얘기됐던 게 통계의 불성실이었거든요.

이건 통계의 불성실 정도도 아니지요.

실장님, 의회를 이 정도로 무시해도 되는 겁니까?

이것 법적으로 문제되는 것 아니에요?

아까 선서도 하셨지요?

○조성칠 위원 소리를 안 지르려야 안 지를 수가 없는 거예요, 이건.

이건 소리 지를 문제가 아니라 너무 답답한 거예요.

하아, 참, 그런데요, 일단 이 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?

○조성칠 위원 죄송한 정도가 아니고요, 이건 정말 심각한 문제입니다.

어쩜 이렇게 일들을 하십니까?

대변인실은 2017년 것은 넣지도 않았어요.

홍보 총괄하신다면서요.

그러면 뭘 갖고 우리가 3년 치 대충 어느 정도 진행되는지 보려고 하는데 이렇게 해놓으면 어떻게 하신다는 거예요.

여기 보세요, 시민안전실은 2019년도 것이 없어요.

자치분권국, 문체국, 과학산업국, 교통국도 2017년도 게 없고요.

트램이야 만들어졌으니까 그렇다고 하고, 없어요, 이렇게.

홍보 안 했나 보지요, 2017년도에는?

○조성칠 위원 이건 의회가 뭘 요구해도 대충 해도 된다는 생각을 하신 것은 아니신가요?

○조성칠 위원 각 국은 그래도 우리가 홍보비가 얼마라는 뒤의 끝자리 몇 자리가 차이 나는 건 있을지언정 그래도 우리 국에서 이 정도의 홍보비는 있다는 홍보비 아웃라인은 갖고 있잖아요, 그렇지요?

○조성칠 위원 그것 그냥 여기에 죽 알려주시면 되고 정리해주시면 되는데 그게 그렇게 어려운 거예요?

그 정도도 안 돌아가나요, 대전시가?

대전시정이 그 정도도 안 돌아가냐고요.

그리고 그것을, 그런 것을 하셔야 될 일이 대변인실이잖아요, 그건 직무유기지요.

일을 안 하신 거잖아요.

그러니까 당사자 것도 2017년도 것을 빠트리지요.

○조성칠 위원 대변인한테 말씀드리겠습니다.

자, 이 통계를 놓고 보니 여기 2019년도에는 71억입니다, 맞지요?

이 통계로 보면.

안 보이세요?

○조성칠 위원 71억, 2018년도에는 49억 3,854만 2,000원.

그런데 2017년도에는 3억이에요.

그러면 2017년도에는 ‘3억밖에 안 썼나?’, ‘우리는 홍보 이것밖에 안 하나?’, 이렇게 얘기할 수밖에 없는 거잖아요.

여기는 상수도사업본부나 시설관리공단, 환경녹지국, 일자리경제국 이런 데는 안 하는구나 이렇게밖에 더 보냐고요, 이 통계상으로 보면.

가만히 보니까 대중교통혁신추진단에서는 안 하네, 시민안전실에서 2019년도는 안 하네.

문체국 같은 데 하나도 안 하나요?

대변인실은 2017년도에 안 했어요?

○조성칠 위원 그래서 이것 가지고 행감을 할 수 없는 상황입니다, 이 정도면.

이런 통계를 보고 ‘아, 이래서 홍보비가 어떤 부분에서 조금 부족할 것 같구나.’, ‘어느 국이 더 했으면 좋겠는데 좀 적구나, 왜 적지?’, ‘왜 많지?’, 따져보고 어떻게 진행됐는지 따져보고 이게 행감이 할 일이잖아요.

그래서 대안을 만들고 ‘내년에는 더 잘해봅시다.’ 해서 대안 만들고 이런 게 행감 하는 목적 아니에요?

이것 가지고 뭔 통계를 내고 뭘 할 수 있겠습니까?

본 위원이 그래서 구두로 벌써 한 달 전부터 ‘봤으면 좋겠습니다, 총괄내용을 봤으면 좋겠습니다, 자료를 주세요.’ 했는데 계속 안 하셨잖아요.

그리고 부랴부랴 행감 다 닥쳐서 행감요청서 보내니까 의회협력팀에서 부실한 것 이렇게 만들어서 보내온 것 아니에요.

심지어는 몇 천억씩 차이가 나게끔, 이렇게.

무슨 보건환경연구원에서 3,919억 이렇게 올려놓은 자료를 보내게 만들고.

3,919억 2,200만 원, 이게 말이 되는 수치예요?

어휴, 너무 황당하고요.

대변인님, 이런 상황에 대해서 어떻게 생각하십니까?

○조성칠 위원 정말 이러시면 안 됩니다.

매번 본 위원만 아니고 다른 위원님들께서도 지적했어요.

예산 때도 지적하고 중간중간 상임위 때마다 어떻게 하면 홍보 전체를 컨트롤이 잘될 수 있게끔 했으면 좋겠다, 그게 대변인실이면 좋겠다, 아니면 무슨 협의체를 꾸리든지 뭘 했으면 좋겠다는 의견을 계속 냈었습니다.

너무 중구난방인 것 같고 일관되지 않은 것 같아 보이니까 그렇게 얘기했는데 이런 것 정도도 안 되고 예산의 흐름 정도도 파악이 안 되면 그 얘기를 할 수 없잖아요, 그렇지요?

그냥 대변인실의 실장님이 ‘죄송합니다.’ 하고 끝날 문제는 아니고요, 이렇게 진행되는 과정도 어디가 원인이었는지 찾아내시고요, 시정하시고 다시 정리해서 정확하게 정리하셔서, 올해 정리를 해놓으셔야 됩니다, 그렇게.

그래야 내년에 편하십니다.

○조성칠 위원 그렇게 해서 제출요구를 합니다.

○위원장 박혜련 대변인님, 조성칠 위원님 자료요구한 것 인지하셨지요?

○위원장 박혜련 바로 정리하셔서 위원님들한테 제출해 주시기 바랍니다.

○조성칠 위원 하나 더 보겠습니다.

제가 수정한 것에서 대변인실 홍보예산 아시지요?

○조성칠 위원 얼마입니까?

○조성칠 위원 추경까지는 없고 하여튼 여기 제출한 자료를 보면 여기, 얘기한 것을 보면 36억입니다.

그런데 여기 주요시정 홍보현황에서 보면 각 광역시별로 비교해놨어요, 대전, 부산, 대구, 인천, 광주 해놨는데 20억 되어 있어요.

여기만 보면 우리는 별 것 아니에요, 20억밖에 안 쓰는 것처럼 보이잖아요.

그래서 왜 그런가 해서 봤더니 예산서에 보니까 언론홍보 보도지원 해서 23억 정도 되어 있고요, 주요시정홍보비 이 20억 이걸 올려놓은 거더라고요.

○조성칠 위원 그러니까 그래서 이 비교는 허구라는 거예요.

이 비교는 의미 없는 비교라는 거예요.

부산도 마찬가지일 거예요.

시정홍보 여기 예산서에 있는 주요시정홍보비 이것 가지고 여기도 띄웠을 거라는 거지요, 그렇지요?

○조성칠 위원 무슨 의미가 있습니까, 이게.

실제 아주 부실한 좀 아까 계속 얘기했던 이 예산만 봐도 우리가 지금 71억이에요.

이 예산만 봐도 71억이잖아요.

이렇게 부실하게 해줬는데도 71억이에요.

물론 여기에는 단위사업에 관한 홍보비가 있어요.

그래서 정리가 되어야 됩니다, 홍보비도 사실은.

예술의전당에서 무슨 작품 공연하는 데 홍보비도 여기 들어있을 거라는 말이에요.

그건 구분해야지요.

시정홍보하고는 구분해야 될 것 아니에요.

정리가 안 되어 있는 거예요.

다 뭉뚱그려져 있고 어떤 건 빠져있고 이렇다는 말이에요.

그러니까 이 71억도 정확하지 않은 거지요.

그러니 이게 무슨 의미가 있겠습니까?

각 광역시별로 비교해놓은 이것이 무슨 의미가 있겠어요.

그래서 이건 별로, 아무리 봐도 20억밖에 안 되나 해서 찾아본 거예요, 다.

그러다보니까 이렇게 많이 알게 된 건데요, 이런 식의 통계 가지고 우리가 무슨 얘기를 하고, 그래서 ‘다른 데보다 우리가 적으니까 우리 더 주세요.’ 이렇게 할 수는 없잖아요.

실장님!

이건 아니잖아요.

우리가 보통 ‘다른 지역은 어떻대?’ 하면 ‘우리랑 비슷한 울산이나 광주는 얼마래, 그래서 우리도 좀 올려줘.’, 이렇게 많이들 얘기하잖아요.

그런데 그런 비교는 의미가 없는 비교라니까요.

○조성칠 위원 우리가 파악하는 것도 중요하지만 그렇게 구분해서 정리를 하셔야 정책을 세울 수 있습니다.

이러니까 임기응변식으로밖에 못하는 거라는 겁니다.

○조성칠 위원 그러니까 홍보전략 전체가 없다는 거예요.

본 위원이 말씀드리는 건 그거예요.

이걸 장황하게 말씀드리는 이유는 전체 홍보전략에 따라서 예산을 어떻게 배치하고 나누고 이런 것 ‘그렇게 갑시다, 각 실·국들은 이런이런 것을 도와주세요, 실·국별로 필요한 건 우리가 어떻게 정책적으로 담을까요?’, 이런 전략이 만들어야 되는 거지요.

그래야 예산을 써도 효율적으로 쓸 수 있는 거지요.

이래놓으면 어디서 어떻게 쓰는지 정리가 잘 안 되고 있고요.

안 되잖아요?

‘갑자기 이쪽 예산이 왜 이렇게 많아?’ 이 계산이 나와줘야 되는 거잖아요.

그런데 그 계산이 없지요.

그냥 알아서 하는 거예요.

거기서 홍보비 얼마 이러면 얼마인지 알고 그냥 쓰는 거고 대변인실하고 상관없이 그 예산이 통과되고 진행되니까.

그런 전체적인 전략이 안 나온다는 말씀을 드리는 거예요.

그것에 대한 고민하시고 대안 만드셔야 되는데 어떻게 생각하십니까?

○조성칠 위원 그러니까 어쨌든 홍보는 전체적으로 담당하시니까 그런 전략을 세우셔야 될 것 같습니다.

○조성칠 위원 대변인님께서는 그것을 좀 챙기셔야 될 것 같고요.

그다음에 어쨌든 본 위원이 지적한 자료를 이렇게 의회에 정리되지 않은 함부로 만들어진, 누가 잘못했는지 모르지만, 정책기획관실의 의회협력팀이 잘못한 건지 아니면 대변인실의 누가 잘못한 건지 어떤지 이 문제는 분명히 확인을 하시고 정리해서 보고해 주세요.

○조성칠 위원 그리고 이런 일이 다시는 있어서는 안 됩니다.

이것은 굉장히 심각한 문제입니다.

아시겠지요, 대변인님?

○조성칠 위원 이상입니다.

○위원장 박혜련 조성칠 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 계십니까?

홍종원 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

○홍종원 위원 중구 2선거구 홍종원 위원입니다.

존경하는 조성칠 위원님이 감사한 내용에 저도 또한 추가적으로 하고 싶은 얘기가 있습니다.

대변인님, 아까 올해 대변인실에서 하고 있는 홍보예산이 얼마라고 말씀하셨어요?

○홍종원 위원 약 40억이에요, 아니면 37억 6천이에요?

○홍종원 위원 2억 5,000하고 1억이 또 추가되었잖아요, 권역외도.

○홍종원 위원 그러면 36억 6,000이잖아요.

대변인실에서 준 자료가 올해 예산이 36억 6,000이에요.

아니, 왜 이렇게 데이터가 달라요!

진짜 조성칠 위원님이 얘기했지만 본인들이 저한테 준 대변인실 예산이 36.6억이에요.

그런데 대변인님 약 40억이라는 얘기가, ‘약 40억’이라는 얘기를 해야 돼요?

본인 부서에서 쓰고 있는 본인 업무들에 관련된 예산인데 끝에 자리까지 아셔야 되는 것 아니에요?

그렇게 생각 안 하세요?

○홍종원 위원 그러면 그 36억 6,000이 맞는 거예요, 틀린 거예요?

○홍종원 위원 추경 반영돼서 주요시정홍보비가 22억 5,000으로 되어 있어요.

추경 반영된 거지요?

○홍종원 위원 20억에서 2억 5,000 추가되어서 시정홍보비가 22억 5,000이 된 거잖아요?

○홍종원 위원 뭐 이렇게 해서 무슨 감사를 받는다고 지금.

감사를 받겠다는 생각을 가지고 계신 거예요, 아니면 그냥 대충 넘어가겠다는 생각이세요!

홍보는 정확하게 숫자를 얘기하는 거예요!

얼마를 써서 어떤 효과를 거뒀다는 것을 내줘야 되는 게 대변인실의 역할인 것 모르세요?

그냥 36억, 37억 훅 쓰고 말면 끝인가요?

본 위원이 지난 행감 때도 그랬고 이번 업무보고 때도 늘 얘기하는 게 효과분석해 봤느냐는 얘기했지요?

○홍종원 위원 효과분석을 통해서 변경도 되어야 되고 계획도 나와야 되고 대응방안도 새로 짜야 된다는 얘기했잖아요.

하셨어요?

그런 자료는 전혀 저희한테 주시는 자료가 없어서 궁금해서 질의하는 거예요.

○홍종원 위원 그런 조사는 미리미리 해야 되는 것 아니에요?

그래야 그걸 보고 예산이 어떻게 나오는지 방향 흐름이 나오는 것 아니에요?

그렇게 얘기를 했는데도 그 시점을 잡은 이유가 뭐예요?

그동안 해왔잖아요, 홍보.

그리고 본 위원이 이번에 얘기한 게 아니잖아요.

왜 안 하고 굳이 연말에 해야 되는 이유가 뭐가 있나요?

예산편성 다 끝나고 하시겠다는 거예요?

그 이유가 뭐예요?

○홍종원 위원 이것은 한두 번 얘기한 게 아닌 것 같은데 참, 이 효과를 분석하고 실적을 분석하는 가장 큰 이유가 더 나은 방안을 찾기 위해서 하는 것 아닌가 요?

그 나은 방안이 생기면 그에 맞는 사업이 편성이 될 거고 그러면 그에 맞는 예산이 편성되는 거잖아요?

예산 세워놓고 거꾸로 맞추나요?

그냥 이만큼 쓰겠다고 하고 거기에 맞춰서 분배하는 거예요?

○홍종원 위원 이런 부분은 사실은 반드시 필요한 것 아닌가요, 대변인님?

○홍종원 위원 그런 것들은 고민할 게 아니라 즉시 시행방안을 찾아서 해야 돼요.

자꾸만 뒤로 미루면 그만큼의 업무에 대한 의지나 대전시에 대한 생각이 없다고밖에 안 느껴져요.

그리고 특히 홍보도 우리 위원님들이 늘 얘기하듯이 효과분석에 철저해야 되는 게 가장, 이것은 데이터가 나올 수 있는 부분이에요.

우리 스스로 하는 게 어려우면 그렇게 적극적으로 활용해보라고까지 얘기했는데, 대안까지도 얘기해주고.

그리고 권역 외 매체홍보를 하더라도 매체홍보 결과보고서하고 효과분석을 할 수 있는 데 주면 우리가 안 해도 결과 나와요, 효과분석.

그냥 여기저기 조금씩 배분하니까 효과는 떨어지고, 홍보만큼 선택과 집중이 필요한 데가 없어요.

그러면 지금 이 예산 관련된 자료들이 다 틀린 거네요, 저희들이 가지고 있는?

○홍종원 위원 본 위원이 한번 여쭤볼게요.

존경하는 조성칠 위원님이 앞서서 말씀하셨지만 대변인실 역할 중에 가장 중요한 게 홍보컨트롤타워라고 했잖아요.

올해 업무보고에 보면 홍보컨트롤타워 역할을 강화한다고 되어 있어요.

강화라는 것은 구축이 된 상태에서 나아지는 거잖아요.

지금 이 상태가 홍보컨트롤타워로서 구축이 되었다고 생각하세요?

대변인실이 대전시의 홍보컨트롤타워 역할을 하고 있어요, 지금?

실·국별 홍보예산 파악도 제대로 안 되고!

문체국의 올해 방문의 해 관련된 홍보예산이 얼마인지 아세요?

○홍종원 위원 얼마예요?

말씀해 보세요.

○홍종원 위원 본 위원이 받은 자료는 매체활용 홍보가 11억 1,000인데 맞아요?

○홍종원 위원 그런 것은 좀 알고 계셔야 되는 것 아니에요?

꼭 그렇게 확인해야 돼요?

대전 방문의 해가 그렇게 중요하다며.

○홍종원 위원 3,000이요?

○홍종원 위원 제가 아는 자료하고는 2,000이 차이 나는데 그것은 어디서 차이 나는지 한번 나중에 저도 확인해 보겠습니다.

하나 더, 그건 나중에 상의하시고요.

말씀하세요.

○홍종원 위원 기조실장하고 협의를 좀 하셔서 한번, 기조실장하고 안 되면 행정부시장님하고 직접 확인을 하셔서, 이 부분 굉장히 중요해요.

더군다나 매체활용 홍보비가 늘어나고 있잖아요, 각 부서별로.

올해도 많이 늘었지요?

작년에 비해서 홍보예산 자체가 굉장히 많이 늘었어요.

그렇잖아요, 대전 방문의 해로.

○홍종원 위원 특히 언론홍보도 중요하지만 매체 관련된 홍보들은 한쪽에서 관리를 하면 그만큼 매체한테 협상을 하는데 큰 힘이 돼요.

각각 부서가 협상을 해서 들어가면 예산 절감효과도 떨어지고요, 효과도 떨어져요.

무슨 말씀인지 아세요?

우리 대전시 전체 예산이 이만큼의 매체홍보를 하는데 예를 들어서 지금 대변인실이 가지고 있는 미디어 매체활용 홍보가 예를 들어서 한 5억이다, 그걸 가지고 협상하는 거랑 한 30억, 40억을 가지고 매체홍보 예산으로 협상했을 때 매체를 바잉하는 능력이나 좋은 매체를 확보하는 기회는 더 높아져요.

그렇지 않겠어요?

○홍종원 위원 저희가 가지고 있는 게 많은데.

그런데 그것을 각 부서에서 각각 해봐요, 매체는 대전시로 안 봐요, 각 부서로 보지.

그 얘기에서 홍보컨트롤타워가 중요하다는 얘기를 드린 거예요.

무슨 말씀인지 아세요?

전략적으로 기획도 필요하고.

그걸 1년 넘게 떠들어댔는데도 아무런 반응도 없고 참.

전반적인 모든 부서가 그런 것 같네요, 보니까 대변인실 포함해서.

하나 더 감사할게요.

작년 감사 때 2019년 대전 방문의 해 홍보계획 관련해서 본 위원이 감사도 하고 위원님들이 얘기하고 나서 홍보체계를 대전 방문의 해 홍보 총괄을 위한 홍보체계 그래서 통합홍보팀을 운영한다고 계획을 말씀하셨어요.

관광마케팅과 그때만 해도 관광진흥과, 공보관실로 구성해서.

통합홍보팀 운영이 되었나요, 올해?

○홍종원 위원 TFT라도 구성이 되었어요?

○홍종원 위원 3개년으로 가면 그래도 조직해야 되는 것 아니에요?

○홍종원 위원 협의를 아직도 하고 있는 거예요?

지금 1년 지났어요, 대전 방문의 해 사업이.

○홍종원 위원 이게 작년도 행정사무감사 때 지적을 했고 요구도 하고 해서 주신 거예요, 김기환 대변인님이 그렇게 공보관님으로 계실 때.

주신 자료 이 내용에 대해서는 아시지요?

○홍종원 위원 제가 만든 게 아니라 그때 공보관실에서 저한테 주신 자료예요.

그러면서 통합홍보팀도 운영을 하고 전략홍보기획팀도 운영을 하고 이렇게 하겠다고, 대전 방문의 해 관련해서.

그러면 1년 동안 아무것도 안 했다는 거잖아요.

더군다나 대전 방문의 해가 1년짜리에서 3년으로 확장·개편해서 운영을 하면 더더구나 필요한 것 아닌가요?

어떻게 생각하세요?

○홍종원 위원 그러니까 홍보예산 낭비, 홍보에 집중력이 떨어지고 효과 떨어진다는 얘기, 중구난방이라는 얘기를 듣지요.

그때 여기에서 나왔던 게 되게 긍정적인 게 통합홍보팀에 있던 컨트롤타워 역할이 뭐냐 하면 매체홍보는 주가 공보관실, 부가 관광진흥과 이런 식으로 되어 있어요.

콘텐츠 제작은 관광진흥과 주, 부 공보관실 이런 식으로 가면 돼요, 홍보컨트롤타워도.

소재나 콘텐츠는 각 부서에서 주면 되고요, 그 매체를 핸들링하고 계획을 짜는 것은 주가 대변인실이 되면 돼요.

홍보컨트롤타워가 그렇게 어려운 게 아니에요.

○홍종원 위원 되고 있는데 그렇게 예산파악도 안 돼요, 각 부서별?

각 부서별 예산파악이 기본적으로 되어야지 홍보컨트롤타워 기능을 하는 거예요.

다른 부서는 예산을 몰라도 돼요.

거기는 이러이러한 게 필요하다, 이렇게 홍보가 필요하다는 요구가 오면 그것에 맞춰서 콘텐츠를 가지고 오면 그것을 어디에 어떻게 할지에 대해서 대변인실이 계획 잡아서 하는 거라는 거예요.

무슨 말인지 아세요?

○홍종원 위원 이것은 그냥 ‘알겠습니다.’라고만 얘기하지 마시고요, 좀 올해 가기 전에 계획을 잡으셔서 내년부터 적용될 수 있게 조직적인 부분이라든가 이런 것들에 대해서 계획을 잡아서 보고를 해주셨으면 좋겠네요.

○홍종원 위원 그것 나중에 자료 좀 주시면 좋겠습니다.

○위원장 박혜련 대변인님, 홍종원 위원님이 자료요구한 것 인지하셨지요?

○위원장 박혜련 바로 보고 좀 해주세요.

○홍종원 위원 더 해도 될까요?

○위원장 박혜련 하세요.

○홍종원 위원 하나만 더 질의하겠습니다.

우리 대전시 보유 홍보매체 현황을 통해서 본 위원이 시에 개방을 많이 시민들한테 하라고 말씀드렸잖아요.

그러면 올해는 작년보다 어느 정도 신장이 되었나요?

○홍종원 위원 그 문제점에 대한 파악을 더 적극적으로 하셔서, 아니면 매체를 좀 더 확장할 수 있는 방법이 있는지도 고민하셔서, 왜냐하면 그분들 소상공인이나 전통시장에 계신 분들은 그런 게 하나하나가 되게 소중하다고 하잖아요.

그러니까 그것을 우리 지역경제 활성화라는 측면에서 시가 더욱 적극적으로 도와주면 그분들한테는 큰 힘이 될 거라고 본 위원은 생각을 해요.

그러니까 그 부분에서 고민을 좀 해주시고요, 조금 더 노력을 해주세요.

○홍종원 위원 대전 방문의 해잖아요, 올해부터 3년간.

시민들한테 시정에 대한 홍보도 중요해요.

우리 대전 방문의 해가 3개년으로 확장되면서 우리 시를 전 국민 또는 외국인들한테도 알려야 되지 않겠습니까?

그래서 국내 방문객이 대전으로 오게끔 하는 역할이 홍보의 중요한 역할이잖아요, 지금 대전 방문의 해에서?

○홍종원 위원 그리고 우리 대전이 또 그를 통해서 관광도시로 도약할 수 있는 계기로 삼아야 되는데 대변인님 생각이나 향후, 어때요, 이런 부분에 대해서는?

외국인까지 고려한.

○홍종원 위원 그것도 중요하지만 기관협력이 중요하다는 얘기를 해요.

그래서 관광공사나 KOTRA 같은 무역진흥공사를 이용하면 외국인들이 접촉하는 매체들이 많이 있을 거예요.

그런 쪽하고 협조를 요청을 해서 하시면 외국인에 대한 홍보가 좀 더 효과적으로 갈 수 있는 길이 있을 거라고 본 위원은 생각하거든요.

그런 부분도 고민을 한번 하시는 게 좋지 않을까 싶습니다.

그 부분을 한번 검토해서, 아마 그렇게 어렵게 접근이 안 될 수도 있어요.

왜냐하면 관광공사라는 역할이 그런 거니까요.

한번 고민해 보세요.

고민해서 추진해 보세요.

○홍종원 위원 이상입니다.

○위원장 박혜련 홍종원 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 계십니까?

남진근 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

○남진근 위원 남진근 위원입니다.

대변인은 평소에 똑똑한 걸로 아는데 공부를 연찬을 안 해요?

준비 안 합니까?

회계는 단순한 것 아니에요?

○남진근 위원 자료 부분이 아니고, 평소에 1년 예산을 가지고 쓰는 것 아니에요.

대변인실에서 모든 부서의 홍보, 대전시책에 대한 모든 관계된 것을 홍보하는 데 아닙니까?

그러면 여기에서 분배될 것 아니에요, 그렇지 않습니까?

각 실·국별로 하나요?

○남진근 위원 아니 그러니까 길게 하지 말고, 안 되어 있는 거예요, 되어 있는 거예요?

○남진근 위원 실·국으로 가는 거예요, 대변인실은 대변인 것만 별도로 하고?

○남진근 위원 그러면 여기에서 대답을 정확히 해줘야지요.

실·국은 별도로 한다, 대변인은 이것이것만 한다, 그러면 컨트롤타워가 아니지.

왜 말을 그렇게, 대답을 그렇게 하세요?

그러면 컨트롤타워가 아닌 겁니다.

대변인실은 시장이 하는 일만 이렇게 한다, 말하자면, 이 부분만.

그것을 선을 그어줘야지 그래, 여기 실·국이 얼마나 많습니까?

그러면 결론적으로는 감사에 있어서는 대변인실 것만 해야 되는 것 아니에요?

맞습니까?

○남진근 위원 아니, 말을 자꾸 못 알아들어, 이렇게.

대전시 시정에 있어서 각 실·국별로 하고자 하는 사업이 많잖아요.

○남진근 위원 그것을 가지고 대변인실에서 취합해서 대변인실에서 예산을 세워서 요구하는 실·국에 대해 거기에 대해서 홍보하느냐, 아니면 대변인은 대변인실 것만 하느냐 이걸 묻는 거예요.

못 알아들어요?

○남진근 위원 혼재되어 있다는 것은 중구난방이라는 거예요, 체계가 안 되어 있다는 거잖아요.

왜 그렇게 합니까?

그게 효율성이 있나요?

○남진근 위원 아니, 간부회의 안 해요?

하잖아요.

그럴 때 뭐 하러, 간부회의 뭐 하러 하는 거예요?

그런 얘기 안 해요, 가서?

○남진근 위원 그것 말이에요, 간부 되시는 분들은 그런 것을 빨리빨리 개선해야만 아랫사람들 일하기가 편해요.

가르마를 타주고 선을 타줘야지 어정쩡하니 그렇게 하면요, 힘들어요.

○남진근 위원 지금도 대답하는 것을 보면 그것을 하나 못해서 질질질질, 아이구.

지금 고시 하고 몇 년 차예요, 벌써?

그리고 온 지도 금방 온 것은 아니잖아요, 벌써 시간이 좀 지났잖아요, 그렇지요?

그 정도는, 공부만 해서 고시만 봤나, 그런 것을 못해, 왜 그렇게.

답답해 죽겠어, 어떻게 하는 게.

그리고 무슨 놈의 총괄이여, 그게.

컨트롤타워고.

좀좀 속 시원하게 좀, 일 좀 열심히 해봐요, 속 시원하게.

뭐 그렇게 혼나가면서 합니까, 일을?

우리 위원님들이 지적을 많이 해서 많이 개선되겠지만 이 지적당한 것을 가지고 컨트롤타워를 할 거냐, 안 할 거냐도 시장님과 간부회의 때 가르마를 타세요.

‘홍보에 대해서는 전적으로 대변인실에서 맡아서 하게 해주세요.’, 이렇게.

○남진근 위원 대변인실은요 시장님의 입이지요, 맞지요?

○남진근 위원 그것만 따라가지 말고 시장의 입이 전체적인 집행부를 대변하는 거잖아요.

그래서 컨트롤타워라는 얘기가 나오지요, 총괄한다고.

그러니까 그것을 그 핵심을 가지고 얘기하시라고.

그래야만 통제가 되고 그런 거지 어느 국에서 얼마, 여기에서 얼마, 그러니 대변인실에서 알 수가 있어?

시가 그렇게 교육청까지 한 8조 되는 금액을 가지고 어영부영 그렇게 해서 될 일이 아니고 앞으로는 자꾸 더 세분화되고, 정확하게 하셔야지요.

회계는 간단한 거예요, 부기는.

자, 감사하겠습니다.

행정사무감사자료 60쪽, 업무보고 120쪽, 121쪽을 참고로 해서, 이건 안 찾아도 됩니다.

본 위원이 감사를 하고자 우리 홍보가 잘되고 있나 하는 것을 보려고 한 거니까 잘 들으세요.

방법에 있어서 시정홍보방법이 방송, 신문, 인터넷이지요, 주가.

그 외에 또 뭐가 있지요?

○남진근 위원 많이 활용하지요?

○남진근 위원 잘하고 있을 거라고 봐요.

그런데 잘하고 있다는 것은 뛰는 말에 채찍질한다고 조금 더, 미스가 있으니까 거기에 대해 지적을 하고 감사를 하겠습니다.

인터넷을 찾아가서 보면 첫째로 일반인들이 쉽게 검색하기가 어려워요.

(프레젠테이션자료를 보며)

특히 다음을 보면 제가 알려드려는 겁니다, 다음에 시청 홈페이지를 쳐서 들어가잖아요, 시청 홈페이지에 들어가서 블로그, 인스타그램 여러 가지 찾아보려고 했는데 잘 안 보여, 대전 것은.

지금 쳐봐도 돼요, 그런데 없어서 그러네.

두 번째, 블로그를 검색해보면 대전시는 나와유, 오감만족 이야기라고 블로그에 나오는데 일반인이 들어가려면 못 들어가요 이것, 어렵더라고.

이게 숨겨놓는 거지, 이게.

우리 공무원들만 보는 게 아니고 일반인들이 보기가 접근성이 좋아야 되잖아요.

서울시는 서울특별시 공식 블로그라고 탁 나와요.

들어가면 쫙 볼 수 있어.

서울보다 우리가 덩치 작다고 이런 것은 서울한테 질 필요가 없어요.

그렇지 않아요?

○남진근 위원 그러니까 서울시 정부와 우리하고는 완전히 딴판이에요.

또 세 번째는 인스타그램 있지요, 인스타그램.

계속 나오네요, 인스타그램.

대전시 인스타그램 사이트는 보이지 않고 서구청 인스타그램만 보여요, 서구청.

이것 담당 누구예요?

담당 누구십니까?

이것 전혀 신경 안 쓰는 것 같아서, 그리고 서울시는 서울특별시 인스타그램이라고 바로 나와요.

한번 쳐봐요, 그대로.

내가 이걸 올려놨어요, 보라고.

그런데 글씨가 작아서 안 키워지더라고요, 이게 또.

내가 기술이 부족한지는 몰라도.

네 번째로 카카오스토리 있지요.

카카오스토리 사이트에도 없어요, 대전은.

서울시는 서울시 카카오스토리라고 사이트가 또 나와요.

다섯 번째, 중요한 겁니다, 여론조사를 검색해봤어요, 대전시는 여론조사 사이트가 안 보여요, 이게.

서울시는 서울시 여론조사라고 딱 치면 금방 나와.

그런데 대전시는 대전시소라는 사이트를 별도로 들어가서, 대전시소라는 것이요, 우리 공무원들이나 의원들은 알지만 일반인들은 잘 몰라요.

홍보가 많이 안 되어 있다고, 시민의 소리가.

우리끼리만 아는 걸 가지고 하려면 홍보가 미리 돼서 일반시민들하고 같이 가슴이 열려야 돼요.

우리만 알고 우리끼리 하면 뭐해요, 이것.

이걸 뭐 하러 만들어요.

‘대전시가 제안했다’ 이걸 클릭하면 대전에 대한 여론조사가 나오는 것으로 알고 있는데 이게 좀 어려워서 이걸 봐야 되나 말아야 되나 이런 게 있어요.

이렇게 서울과 대전을 단순하게 비교만 해봐도 너무 차이가 많이 나요, 이게.

그러면 이게 있는 건지 마는 건지 이것도 지적하고 싶고, 홍보는 자주 해야 귀에 익어서, 대전시정에 대해 관심 있는 사람들은 자주 보겠지만 홍보가 되면 지진에 대해서 TV에 자꾸 나오니까 관심을 가지고 보잖아요.

홍보해서 알리려면 리바이벌해서, 재반복해서 계속 알 수 있도록 해줘야 되잖아요.

우리가 알리고 싶은 것, 예를 들어 트램을 하겠다, 그런 것에 대해서도 이런 홍보매체를 통해서 대변인실에서 해야 될 일 아닙니까?

거기에 맡기지 말고.

그래야만 홍보를 하고 장점을 얘기해줘야만, 예를 들어입니다, 나중에 착공돼서 시민들이 불편해도 그때 홍보를 보니까 불편함을 감수하고 같이 협조해야 되겠다 이런 맘도 생길 것 아니에요?

홍보가 제대로 안 되니까 착공하고 조금 불편하면 막 X, X 욕이 나오고 ‘월급 타서 뭐하는 거냐.’, ‘의원들 뭐하는 거냐.’ 이런 막말이 막 나오잖아요.

아시잖아요.

그래서 월급 나오니까 잘 모르지요?

저희 선출직은 지역에 나가면 험한 소리 많이 들어요.

그러면 그게 싫어서보다 같이 호응해주면 홍보가 잘되면 그런 데 대해서 대변하기 좋잖아요, 서로.

활용을 적극적으로 했으면 좋겠어요, 그렇지요?

○남진근 위원 일반인들 홍보라는 것은요, 본 위원이 감사하면서 가만히 생각해보면 홍보라는 것은 일반인이 편하게 접근이 되고 이해가 쉬워야지, 이상한 문구 써서 아는 사람만 아는 그것은 홍보가 아니지요.

홍보에 대해서는 잔소리 같지만 신경을 써야 될 것 같아요.

조금만 신경 쓰면 될 것 같은데 왜 이것이 이렇게 안 되나 이런 생각이 들고 명칭 문제도 어려운 것은 빼고 줄임말을 쓰더라도 거기에서 주석을 달아주든지, 서울시는 아주 간단하게 잘했더라고요, 보면.

서울시 머리하고 우리 머리하고 머리가 다른가?

그렇지 않아요?

대전이 원래 충청도 지역이 머리 좋은 사람이 많이 나오는 데예요, 여기가.

좋은 성적으로 고시도 됐잖아요.

그런 머리로 좀 알려주고 그래요, 혼자 하지 말고 공유해서.

지금 지적한 대로 대전시소 이런 것도 협의했으면 좋겠어요, 솔직히.

본 위원 생각은 그런 데 너무 줄임말로 해서 우리끼리 소통하는 그런 것은, 좀.

그리고 말이에요, 우리 2019년도 성과결산 및 2020년도 주요추진사업에 대해서 지금 여론조사하고 있지요?

○남진근 위원 용역을 줬잖아요, 맞지요?

○남진근 위원 그것도 여론조사도 대상에 따라서 말에 따라서 표현에 따라서 달라요.

맞지요?

○남진근 위원 저희가 선거를 해보면 여론조사하면 이 말에, 어원에, 워딩의 하나하나 차이에 듣는 사람은 감이 다른 거예요.

이 얘기를 왜 말씀드리느냐 하면 객관성이 정확히 확보될 수 있게 했으면 좋겠어요.

그래야만 1년 시정평가도, 이것 언론에 나왔잖아요, 아니함만 못한 여론조사라고 두드려 맞았잖아요.

알고 계시지요?

○남진근 위원 그래서 여론조사에 있어서도 조금 더 인터넷 여론조사와 비교해서 정확하게 데이터를 뽑았으면 좋겠고, 이 데이터라는 것은 말이에요, 여론조사를 많이 하고 데이터를 많이 하면 그것이 우리의 자산이 되는 겁니다, 시정에 있어서.

우리가 뭐를 하고자 할 때 그 결과를 가지고, 그렇지 않아요?

○남진근 위원 각계각층 소리를 잘 들으면 그것을 가지고 통계를 내서 그 통계를 가지고 여러 가지 장기적으로 해야 될 때 그런 걸 개선해 나가고 시정할 때 밑바탕이 되는 거예요.

그냥 문구도 우리한테 유리한 대로 해서 그렇게 한다면, 아니함만 못한 여론조사는 안 했으면 좋겠다, 맞지요?

○남진근 위원 그것도 참고적으로 서울시 여론조사 사이트를 벤치마킹했으면 좋겠어요, 그것도.

자꾸 서울시를 비교하니까 기분이 나빠지려고 하는데, 그렇지요?

그렇지만 할 수 없어요.

그리고 유튜브 제작 주요내용 시정홍보가 4건, 음식탐방 10건, 문화기행, 명소 13건, 43건 이렇게 되어 있대요.

이것 너무한 것 아니에요, 이것도?

그리고 먼저 대전시소에도 보면 시민제안 토론장에서 많이 바뀌었지요.

시정여론조사라고 할 수 있는 ‘시민에게 바란다’가 실적이 1건이에요, 1건.

그러면 일반인들이 접근하기가 어렵다는 거잖아요, 1건이라는 건.

아는 사람 공무원이 누가 했나봐요, 이것.

아십니까?

대변인 알고 계세요?

○남진근 위원 하여간 전년도를 답습해서 자꾸 하는 것보다 인력을 조금 예산을 보충해서 이런 데 근거를 두고 예산을 올려야만 그것이 합당하다고 보고 홍보 면에서 대전 방문의 해를 맞이해서는 뉴미디어 홍보에 많이 검토를 해줘요, 어렵겠지만.

제가 봐서는 이건 가장 쉽다고 생각합니다, 쉽다고, 접근하기가.

이상입니다.

○위원장 박혜련 남진근 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 계십니까?

민태권 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

○민태권 위원 민태권 위원입니다.

감사준비에 고생 많으셨지요?

그런데 결과가 생각보다 질책이 많이 나오네요.

○민태권 위원 존경하는 세 분 위원님이 말씀하신 것처럼 본 위원도 같은 내용인데 일단 행감자료 부실한 부분하고 대전 방문의 해 관련된 컨트롤타워가 아직도 구성 안 됐다는 부분에 대해서는 본 위원도 동감하고, 실장님도 그 부분에 대해서는 인정하고 개선이라든지 시정한다고 하셨으니까 그 부분은 말씀을 안 드리고요, 올해가 3년을 맞이하는 대전 방문의 해 첫 해, 첫 단추를 꿰는 첫 해이지 않습니까?

○민태권 위원 내년은 실행사업이 구체적으로 들어가는 중요한 한 해거든요.

그런 부분에 있어서 아까 존경하는 홍종원 위원도 질의했던 그런 부분에 대해서 몇 가지만 감사하겠습니다.

대전 방문의 해 관련된 광고라든지 이런 부분이 문체국하고 공유를 하는 겁니까, 아니면 따로따로 매체홍보를 하는 겁니까?

○민태권 위원 주요성과나 실적내용을 보면 내용이 행감자료와 비슷합니다.

대전 방문의 해 및 토토즐 페스티벌 관련된 온·오프라인 홍보라든지 여러 가지, 그리고 장소가 문체국에서 올라온 추진실적이 서울역 광고라든지 네이버라든지 전광판, 방송, 대전역, 터미널, 도시철도, 고속도로 톨게이트 이런 부분이 대변인실에서 나온 내용과 거의 유사하거든요.

같은 사업실적을 올린 겁니까?

○민태권 위원 아까 업무보고에서 정기 실·국장 전략홍보회의를 통한 홍보메시지 발굴시스템 구축을 하셨다고 했거든요.

그런데 결국은 회의 이 부분에 대한 목적이 아니라 이건 정기적인 실·국장 회의 아닙니까?

○민태권 위원 그러니까 예산은 따로 각 실·국별이지만 결과물은 공유한다는 얘기네요.

○민태권 위원 시 홍보매체 현황에서 우리 대전시 홍보가 권역 외 홍보가 있고 권역 내 홍보가 있지 않습니까?

나누자면 외부하고 내부하고 이런 식으로 우리 대전시를 벗어난 지역하고 대전시 내 이렇게 하지 않습니까?

대변인실 홍보 거의 중점적으로 어디에 치중하고 있습니까?

○민태권 위원 4개 매체, 시보 월간지하고 이츠대전TV, 시정홍보판 4개, LED전광판 2개소 이렇게 있지 않습니까?

그런데 시정홍보판하고 LED전광판은 6개잖아요.

이것 더 늘릴 생각 없으십니까?

○민태권 위원 시정홍보판이나 전광판 같은 경우 그냥 단순하게 흉물스럽게 크기만 그런 방향으로 하려니까 경관이라든지 미관에 관련된 부분이 지적이 나오는 거지 대전을 상징하는 그런 좋은 모형을 갖추면서 어느 지역은 사과가 유명하면 사과모형에 대한 전광판이라든지 그 지역 특산물이라든지 지명을 알릴 수 있는 브랜드를 갖고 하지 않습니까?

우리 대전에 지금까지, 브랜드가 바뀔 수도 있겠지만 엑스포 캐릭터 같은 그런 아름다운 모형을 갖고도 충분히 전광판 활용을 할 수 있는 그런 것도 있지 않습니까?

지금 6개 갖고는 우리 대전시 지면홍보판이 조금 약하다고 본 위원은 느끼는데 그런 생각 안 드십니까?

○민태권 위원 실장님, 제가 제안을 하나 드릴게요, 참고사항입니다.

우리 대전시에 지점별 입장객, 관광지점이 있습니다.

아마 문체부 자료가 있을 거예요, 매년 관광지점을 18개 지정을 해서 주요 사람들이 찾는 이런 부분이 데이터가 나옵니다.

무인계측기를 통해서 하루 유동인구 내지는 연간 이용객, 관람객 수가 나와요.

물론 우리 대전시민과 외지인 이렇게 구분은 할 수 없습니다.

그러니까 예를 들자면 장태산 같은 경우 주말에는 자리가 들어가지 못할 정도로 버스가 많이 온다는 얘기가 있어요.

그런 정도이고 본 위원이 자료를 보면 지점별 18개 우리 대전시에 많이 찾는 장소가 있습니다.

2분기 입장인원수를 보면 가장 많이 온 데가 40여만 명이 되는 국립중앙박물관이 있어요.

제가 5개만 예를 들어 얘기할게요.

2분기까지 국립중앙박물관이 가장 많이 오고 두 번째가 장태산휴양림, 세 번째가 대전오월드, 네 번째가 뿌리공원, 다섯 번째가 계룡산 수통골입니다.

여기는 유료가 있고 무료가 있는데 상위 5개 포지션에 있는 부분 대부분이 수통골만 빼놓고 유료관람지입니다.

전체적으로 1년 누계를 보면 근 100만 명 이상 근접된 전후의 이용객들이 있는 장소거든요.

이런 부분을 잘 선택을 해서 거기에 광고매체 즉, 여기에 따른 홍보판이나 전광판을 우리 캐릭터를 넣은 그런 아이디어를 접목해서 예쁜 전광판, 보기 좋은 전광판 이런 부분으로 한번 추진하는 게 어떻습니까?

○민태권 위원 그러니까 아까 실·국장 전략홍보회의를 해도 그냥 항상 하는 회의지요, 간부회의지요.

물론 거기에서 아이디어나 새로운 의제가 있으면 얘기도 하겠지만 뚜렷한 목표를 둔 아이이어를 하는 모임은 아니고 정례모임이지 않습니까?

그러나 그런 모임도 아까 업무보고한 것처럼 사실은 그런 데를 활용하고 각 실·국장들이 서로 정보도 공유하고 자료도 공유하고 이런 부분을 해줄 수 있는 그러니까, 홍보 부분은 아까 우리 위원님들이 말씀하신 컨트롤타워 역할을 해줄 수 있는 게 우리 대변인실이라는 얘기예요.

5명 우리 행자위원들의 공통적인 의견입니다.

꼭 그런 컨트롤타워 중심적인 역할을 해주시고 이런 자료는 공유해서 서로 활용할 수 있는 전략회의가 될 수 있도록 활용해 주시기 바랍니다.

○민태권 위원 이상입니다.

○위원장 박혜련 민태권 위원님 수고하셨습니다.

더 감사하실 위원님 안 계십니까?

(「없습니다.」하는 위원 있음)

더 감사하실 위원님이 안 계시므로 대변인에 대한 감사를 마칩니다.

동료위원 여러분 그리고 대변인을 비롯한 관계공무원 여러분, 수고 많으셨습니다.

지난 조직개편을 통해 공보관을 대변인으로 변경했습니다.

공보관이 일방적 홍보방식이라면 대변인은 쌍방소통 즉, 언론이라는 프리미엄을 통해 기관의 목소리를 전하고 다양한 시민의견을 수렴하는 것이 우선인 부서입니다.

이점 명심하셔서 시민이 체감할 수 있는 홍보로 시민과 함께 행복한 대전건설을 위해 최선의 노력을 다해주시기 바랍니다.

그리고 금일 감사과정에서 지적된 사항에 대해서 시정할 부분은 조속한 시일 내에 시정하여 주시고 위원님들께서 대안으로 제시하신 사항은 면밀히 검토하여 시정에 적극 반영하여 주시기 바랍니다.

이상으로 대변인 소관에 대한 2019년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

(11시 35분 감사중지)

(11시 44분 감사계속)

○위원장 박혜련 의석을 정돈해 주시기 바랍니다.

감사를 속개하겠습니다.

계속해서 감사일정에 따라 감사위원회 소관 업무에 대하여 감사하겠습니다.